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部門經(jīng)理辭職報告怎么寫？
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編收集整理的部門經(jīng)理辭職報告怎么寫？，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門經(jīng)理辭職報告怎么寫？1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先我要衷心感謝公司對我的認(rèn)可和信任，讓我能夠成為團(tuán)隊的一員。在過去的三年里，我得到了很多寶貴的機(jī)遇和充滿挑戰(zhàn)的'任務(wù)，這讓我積累了豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗，并且提升了我的職業(yè)素養(yǎng)。非常感激公司給予我這樣的成長機(jī)會。
經(jīng)過綜合權(quán)衡考慮，基于我個人和家庭的原因，我已經(jīng)決定放棄擔(dān)任xx部門的工程經(jīng)理職位。我要真誠地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在這段時間內(nèi)對我的信任和關(guān)心，也感謝所有同事對我提供的幫助和鼓勵！我誠懇地希望公司能夠認(rèn)真考慮并批準(zhǔn)我的申請。我由衷地祝愿公司在未來的發(fā)展道路上一路順風(fēng)、越來越好！
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
部門經(jīng)理辭職報告怎么寫？2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里。
我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能需要建立統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋中集的各個行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)以及國家。無論是哪個中集旗下的企業(yè)，都應(yīng)該納入統(tǒng)一的職級系統(tǒng)中。只有通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠公平地評估每個員工的職責(zé)大小。只有實施統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，才能為今后在薪酬福利設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展以及后備隊伍培養(yǎng)等方面提供明確的尺度。集團(tuán)人力資源部計劃在未來兩年內(nèi)，將中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)中推行并實施。
對于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系的重要性不言而喻。在此，我要特別感謝吳總的支持。整個集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到了共建團(tuán)隊愿景和年度計劃對于上下一致協(xié)調(diào)、推動工作和提高業(yè)績管理等方面所帶來的巨大益處。在未來的xx年，我們將開始推廣如何制定計劃的方法，并根據(jù)統(tǒng)一的方法評估各級員工的工作計劃完成情況以及核心價值觀的體現(xiàn)程度。同時，我們還需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、預(yù)測能力、團(tuán)隊管理和激勵能力以及業(yè)績輔導(dǎo)能力。只有擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，我們才能有效地實施業(yè)績管理體系。幾個表格和程序是無法取代有效管理能力的。
從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一“應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步”掃盲“運(yùn)動一樣”遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落，讓每一位管理者都參加。包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。
中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理。
公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
當(dāng)公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升，員工與企業(yè)之間的心理契約也能夠加深。這樣一來，整個企業(yè)和團(tuán)隊都會更具凝聚力，各層級之間的.協(xié)同程度也會提高，從而增強(qiáng)集團(tuán)形成一個有機(jī)一體的可能性。此外，對于依賴于個人權(quán)威的管理方式會減少。相應(yīng)地，一種更平等、透明、公平的企業(yè)文化將產(chǎn)生，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的信任和授權(quán)，并促進(jìn)信息的及時溝通。
集團(tuán)人力資源部在未來的2-3年內(nèi)，將面臨許多基礎(chǔ)工作。中集的人力資源職能部門將迎接上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門獨(dú)立開辟一條路是不切實際的。如果沒有總裁和總裁班子一致支持的人力資源管理，將無法發(fā)揮有效作用。同時，我認(rèn)為如果將人力資源視為最重要的經(jīng)營資源之一，則人力資源職能應(yīng)直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我建議中集不必尋找一個有跨國公司經(jīng)驗的外部人力資源管理人員。相反，中集應(yīng)該信任并培養(yǎng)自身內(nèi)部具備能力和潛力的管理人員，充分利用他們的才華和激勵他們。這些人給中集帶來的長期價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的外部人員。有些人雖然不抱怨、不哭泣、不叫嚷，但并不意味著他們沒有期望、理想或能力。那些經(jīng)常抱怨的人未必是最優(yōu)秀的，沉默的人也未必不具備強(qiáng)大的實力。
此致
敬禮!
辭職人：______
20__年____月____日
部門經(jīng)理辭職報告怎么寫？3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感謝您在我工作期間對我的照顧。我能夠達(dá)到現(xiàn)在這個職位，除了自己的努力外，也離不開您給予的幫助和信任。您教授了我許多寶貴的工作技巧，使我能夠更好地完成工作。您還對我的努力和能力表示認(rèn)可，這才讓我有機(jī)會擔(dān)任部門經(jīng)理的角色。然而，由于個人原因，我需要離開公司，這可能會讓您感到失望，我對此深感抱歉。
我明白我的離開會給公司和部門的工作帶來一些負(fù)面影響，但請允許我自私一次。在過去的幾年里，我為公司做出了許多貢獻(xiàn)，并一直努力工作。自從加入公司以來，我沒有犯過任何錯誤，并且您對我的工作能力也非常認(rèn)可，這也是我被提升為部門經(jīng)理的`原因。擔(dān)任部門經(jīng)理以來，我一直領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成了公司的各項工作。雖然我對下屬的要求比較嚴(yán)格，但這也使他們能夠避免出現(xiàn)錯誤，一直以來表現(xiàn)都非常出色。
我想要離開是有我自己的一些原因的，其實在做出這個決定之前我也考慮過很久，但最終我還是做出了這個決定。我也不想在這里跟您說我想要離職的原因，我覺得是沒有什么必要的，因為這是我自己的問題才導(dǎo)致了我想要辭職的這個結(jié)果，就算我告訴了您也沒有辦法改變我自己做的這個決定，所以我覺得我還是沒有必要浪費(fèi)您的時間了的。
在這些年的工作中，我通過不斷學(xué)習(xí)積累了很多知識和經(jīng)驗，自我覺得有了很大的進(jìn)步�，F(xiàn)在我的工作能力也相當(dāng)出色，否則就不會從一個普通員工逐步晉升到部門經(jīng)理的職位了。事實上，我達(dá)到今天的成就并不容易，我付出了很多心血和努力。如果沒有別無選擇，我真的不想離開公司。我對公司已經(jīng)有了深厚的感情，特別感謝您一直以來的照顧和關(guān)懷。希望我們之后還能保持聯(lián)系，雖然我們不再是同事，但我認(rèn)為我們已經(jīng)成為朋友了。祝愿您的工作越來越順利，事業(yè)蒸蒸日上，身體健康。
此致
敬禮!
辭職人：______
20__年____月____日
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