公司銷(xiāo)售管理的辭職信
辭職信作為離開(kāi)公司的最后流程，一定不能忘了，以下是小編推薦的公司銷(xiāo)售管理的辭職信，歡迎閱讀!
公司銷(xiāo)售管理的辭職信一
尊敬的邱總：
您好!
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)我來(lái)公司已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了。起初還夢(mèng)想著成為一個(gè)成功的銷(xiāo)售員，現(xiàn)在成為了幻影，確實(shí)讓人沮喪。
本來(lái)我對(duì)銷(xiāo)售充滿了信心，但從三個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)和探索中我發(fā)現(xiàn)不論是我的性格、毅力、學(xué)識(shí)都達(dá)不到一個(gè)業(yè)務(wù)員的要求。三個(gè)月，沒(méi)賣(mài)出去一臺(tái)設(shè)備，這樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)著實(shí)令我無(wú)地自容。銷(xiāo)售是以成敗論英雄的，我們不愿面對(duì)努力付諸東流，可現(xiàn)實(shí)就是這樣斬釘截鐵。
現(xiàn)在我的工作興趣銳減、工作態(tài)度消極。站在一個(gè)員工必須愛(ài)崗敬業(yè)的最基本的職業(yè)操守的立場(chǎng)上，我已經(jīng)不能勝任這份工作。與其不負(fù)責(zé)任的尸位素餐，不如退位讓賢。無(wú)論對(duì)公司還是我，我認(rèn)為這都勢(shì)在必行。
這三個(gè)月，我也有很大的收獲，也許再踏出光越的大門(mén)以后，我的這些電話聯(lián)系客戶的經(jīng)歷、學(xué)習(xí)關(guān)于設(shè)備知識(shí)的過(guò)程都沒(méi)有了用武之地。但是我認(rèn)為它們教會(huì)我的是交流的藝術(shù)和提高自己、豎立自信的重要手段，這些都將讓我一生受用。
在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，沒(méi)有給給公司帶來(lái)任何利潤(rùn)，您也沒(méi)有過(guò)于責(zé)備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的決定，我覺(jué)得對(duì)您是一種深深的辜負(fù)。謝謝您在這段時(shí)間的提攜和照顧。
在此也衷心的祝愿光越的發(fā)展勢(shì)頭能夠如日中天、您能成為炙手可熱的成功企業(yè)家。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并能協(xié)助我完成離職的相關(guān)手續(xù)。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司銷(xiāo)售管理的辭職信二
一轉(zhuǎn)眼,我來(lái)公司已經(jīng)四個(gè)年頭有余了。 回首四年多時(shí)間以來(lái)，真是一言難盡，既有成績(jī)，也有很多的不足，但，還有更多的無(wú)奈和心酸。 也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這四年多我在公司的一點(diǎn)感受，一
點(diǎn)體會(huì)，一點(diǎn)點(diǎn)感想，并希望能對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。
先來(lái)說(shuō)一下我在公司的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷。
XX年底到剛公司的時(shí)候還是個(gè)剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生，對(duì)怎樣搞銷(xiāo)售和人際關(guān)系也不太懂，一開(kāi)始在公司里也比較的拘謹(jǐn)，但我還是真心誠(chéng)意的熱情的對(duì)待每一個(gè)人，我希望用我的真誠(chéng)來(lái)得到別人的認(rèn)可和接受，記得當(dāng)時(shí)我的上級(jí)是*經(jīng)理，初見(jiàn)*經(jīng)理，一看就是久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，沉穩(wěn)，話也不多，也感覺(jué)不太好接近，(個(gè)人感覺(jué))所以可能溝通的很少，我記得第一年*經(jīng)理帶我做張家港市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)那邊的情況是剛開(kāi)始采用招標(biāo)的形式，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有人際關(guān)系，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的我應(yīng)該怎么做，我心里也不清楚，*經(jīng)理也沒(méi)教我，只是帶我中國(guó)報(bào)告網(wǎng)到各家醫(yī)院的藥庫(kù)，認(rèn)識(shí)了藥劑科主任就完了，我的壓力也非常的大，剛進(jìn)公司，一個(gè)月才拿400多元錢(qián)，加上出差補(bǔ)助金也不過(guò)700元，再加上幾百元的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，資金的壓力相當(dāng)?shù)拇�，不夠的每月只能從家里拿，算上去第一年所賺的錢(qián)基本為零。由于張家港市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)好，第二年我調(diào)回常熟做本地鄉(xiāng)區(qū)市場(chǎng)，問(wèn)題就慢慢的來(lái)了，先首，我是一個(gè)實(shí)事求是，不會(huì)討好，不會(huì)拍馬的人，耐心不足，沖動(dòng)的性格，在這點(diǎn)上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好，給我的工作帶來(lái)很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來(lái)了，當(dāng)時(shí)最大的矛盾還是我和做同一區(qū)域的業(yè)務(wù)員，在費(fèi)用上我和他的意見(jiàn)比較大，請(qǐng)客吃飯都是我掏錢(qián)，所以一直和他是關(guān)系不好，有幾次還吵了起來(lái)，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我人際關(guān)系上的壓力很大，就在這樣的狀態(tài)下我又過(guò)了一年，根本沒(méi)有過(guò)多的精力用到銷(xiāo)售上去，第三年公司成立新特藥部，當(dāng)時(shí)成員只有我一個(gè)，后來(lái)又進(jìn)來(lái)一個(gè)，他就是副總，他的為人很好，熱情，開(kāi)朗，為人正直，沒(méi)有公司銷(xiāo)售部那些人一天到晚玩心計(jì)，勾心斗角，不久我就和他打成一遍，我看到了公司的.一點(diǎn)希望，也有了一點(diǎn)激情，在他的引導(dǎo)下，我們一起開(kāi)始全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，生意也一天天的好起來(lái)，自然而然，在公司的感覺(jué)也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來(lái)大約有1000元多點(diǎn)吧，直到03年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)定后，由于公司銷(xiāo)售政策的調(diào)整后我所拿到的報(bào)酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭(zhēng)取更高報(bào)酬的時(shí)候，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不完善和機(jī)制落實(shí)的不到位對(duì)我銷(xiāo)售工作的積極性大打折扣，這才有了要走的想法，當(dāng)然我辭職還有別的原因，這個(gè)只是其中之一，我在下面還有詳細(xì)的內(nèi)容。
這是我四年來(lái)的一個(gè)基本的情況，希望*總能從中看出點(diǎn)什么來(lái)，悟出點(diǎn)什么道理來(lái)。人是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會(huì)見(jiàn)彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來(lái)了，更加進(jìn)一步了解了社會(huì)，了解市場(chǎng)，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動(dòng)的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說(shuō)，我是感謝公司，感謝*總，是您給了我這樣的一個(gè)鍛練機(jī)會(huì)，使我了解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性。
我還記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候*總您給我們銷(xiāo)售部開(kāi)的會(huì)議，其中您提到作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，要努力的做好銷(xiāo)售工作，為了公司，今后更多的是為了自已，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這句話很有道理，于是認(rèn)真努力的做好工作,可就在我銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大副上升的同時(shí),我的收入上升不大.我的上司也經(jīng)常給我精神上的支持,開(kāi)導(dǎo)我,給我講些人生的道理,總之都是站在老板一面的話,要我好好的做,將來(lái)在公司會(huì)給你機(jī)會(huì),會(huì)給你發(fā)展的,于是我還是努力的做工作,但情況似乎沒(méi)有改變些什么。使我漸漸地覺(jué)得在公司里沒(méi)有了發(fā)展的空間,現(xiàn)在我對(duì)這句話的理解為：公司是你鍛練學(xué)習(xí)的地方，等你學(xué)成后有了本領(lǐng)了就可以走了，所以公司不會(huì)付你更多的報(bào)酬，(這只是我個(gè)人的理解，可能有所偏差)，在我之前已經(jīng)有三個(gè)人走了,一個(gè)副總,二個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員跳槽了,*總您有沒(méi)有想過(guò)是什么原因呢,這樣一來(lái)，很多的問(wèn)題就出來(lái)了。
銷(xiāo)售部門(mén)的重要性在哪?
銷(xiāo)售人員的動(dòng)力、激情在哪?
對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制在哪?
營(yíng)銷(xiāo)人才機(jī)制在哪?
紀(jì)律，只是公司的游戲規(guī)則。
它是要靠“人”來(lái)遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的。
業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么?業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的，而不是用來(lái)開(kāi)會(huì)的。開(kāi)會(huì)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個(gè)業(yè)績(jī)很好的業(yè)務(wù)員，他根本不用回來(lái)開(kāi)會(huì)，作為主管應(yīng)該注重'結(jié)果',而不是“過(guò)程”。 一家公司紀(jì)律很?chē)?yán)格，但績(jī)效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者要把市場(chǎng)當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，把員工當(dāng)成你的武士，
除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。
怎么樣才能只注重“結(jié)果”,不重“過(guò)程”呢?我對(duì)這句話的理解為，不是不重視過(guò)程，只是重視結(jié)果大于過(guò)程。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價(jià)來(lái)學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗(yàn)和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會(huì)失敗呢?最關(guān)鍵的是國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無(wú)法做到真正的過(guò)程管理。其實(shí)在模式上不要去照搬別人的，因?yàn)槟Ｊ诫m好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認(rèn)為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運(yùn)作模式。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在很多的銷(xiāo)售模式，每一種銷(xiāo)售模式都有很成功的企業(yè)。*總您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)中國(guó)報(bào)告網(wǎng)展的模式，我覺(jué)得這句話講得好：“沒(méi)有理性的速度是不可持續(xù)的，沒(méi)有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望*總能以此為戒。
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理講究一個(gè)藝術(shù)性，或者說(shuō)人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來(lái)代替，在這樣“嚴(yán)格”的管理方式下，試問(wèn)哪個(gè)業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎?*總您或者可以換一個(gè)思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動(dòng)性，工作熱情的角度出發(fā)，來(lái)調(diào)整管理機(jī)制，我想好多的問(wèn)題就都可以迎刃而解了。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是今后發(fā)展的趨勢(shì)，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)，特別是在面向市場(chǎng)的銷(xiāo)售部尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬，愛(ài)護(hù)自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問(wèn)題大家可以提出來(lái)，一起分析解決，要讓員工感覺(jué)是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團(tuán)隊(duì)精神更加的強(qiáng)有力，員工做起事來(lái)會(huì)更加的賣(mài)力，因?yàn)樗麄冎涝诠旧习嗖还夤馐菫榱双@得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會(huì)有激情，有動(dòng)力，公司可以通過(guò)組織旅游，聚會(huì)，聯(lián)歡會(huì)等一些活動(dòng)來(lái)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，又要能把時(shí)常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。
到公司四年多，老業(yè)務(wù)員中差不多只剩下我一個(gè)了，這是為什么呢?*總您有沒(méi)有詳細(xì)的想一想?--人才流失問(wèn)題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題，培養(yǎng)出來(lái)的業(yè)務(wù)員一個(gè)接一個(gè)的走了，對(duì)公司業(yè)務(wù)影響大嗎?或許您覺(jué)得不在乎，您覺(jué)得客戶不會(huì)因?yàn)閾Q一個(gè)業(yè)務(wù)員而停止對(duì)公司的業(yè)務(wù)，您或許覺(jué)得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員走了對(duì)公司業(yè)務(wù)影響不大，如果您是這樣想的(只是個(gè)人猜測(cè))哪您就錯(cuò)了，一家公司業(yè)務(wù)的好壞，關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手，這個(gè)您可以從報(bào)表統(tǒng)計(jì)中看出來(lái)，而業(yè)務(wù)高手為什么會(huì)到您公司來(lái)，無(wú)非二點(diǎn)，金錢(qián)和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢(qián)二沒(méi)有相應(yīng)的職位，哪想不讓他走也難，對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)講，連最起碼的個(gè)人獎(jiǎng)金也拿不到或者說(shuō)發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放上確實(shí)存在不合理現(xiàn)象，詳細(xì)的我就不多說(shuō)了，說(shuō)了也沒(méi)什么意思。
在人才的選擇也相當(dāng)?shù)闹匾�，公司通過(guò)幾年的發(fā)展，在人才選用上應(yīng)當(dāng)重視，*總您不是經(jīng)常說(shuō)我們銷(xiāo)售部是公司最重要的部門(mén)，哪么在這么重要的部門(mén)里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，就要用可以直接用做好業(yè)務(wù)的人，而不是象幾年前一樣，找些什么都不懂得人來(lái)，經(jīng)過(guò)一年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間培訓(xùn)，公司沒(méi)有這個(gè)精力，也沒(méi)有這個(gè)時(shí)間來(lái)等你培養(yǎng)人才，當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，你不發(fā)展就是等于落后，鄧小平說(shuō)過(guò)一句話：“發(fā)展就是硬道理”，*總您有沒(méi)有考慮過(guò)人才的發(fā)展。公司運(yùn)作了幾年有沒(méi)有發(fā)展?進(jìn)步大不大呢?一想到這里，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)號(hào)正在等待解答。
現(xiàn)公司存在二大類(lèi)的問(wèn)題，一是機(jī)制，二是管理。上面說(shuō)的最多的是人才問(wèn)題，缺乏人才就是缺乏管理，當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，以人為本才是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，正所謂正下梁歪，隨著人才的進(jìn)入，相應(yīng)的機(jī)制也要不斷的調(diào)整，來(lái)適應(yīng)人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎?問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中有一種說(shuō)不清的感覺(jué)。 從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我當(dāng)然希望公司越來(lái)越好，越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越興旺，越來(lái)越強(qiáng)大。 然而，這只是我的一廂情愿。
我們有這個(gè)充分條件嗎?
我們有這個(gè)必要條件嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎?
……
然而，這些我們好象都沒(méi)有啊!要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。
*總，所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，但有三點(diǎn)是非�？隙ǖ模�
1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么，我只是想讓*總知道和明白，公司需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，談何公司的明天啊?
2、我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;
3、我對(duì)公司的十分的關(guān)注，我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走
臨走之時(shí)，終于，鼓作勇氣說(shuō)了這么多。目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當(dāng)然，您不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心我，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。
同時(shí)，附上我的辭職信，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司銷(xiāo)售管理的辭職信三
尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出離職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō))，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
再次感激!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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