公司員工真誠辭職信

　　致超訊湖南分公司人事部：

　　尊敬的領導您好，很遺憾在這個酷暑難耐的夜晚寫這份辭職信。首先跟領導珍重匯報一下，我提出辭職已經(jīng)想了20來天，并非接到調(diào)令才草率決定。然后，請花費您寶貴的時間看我具體陳述一下我需要離職的原因以及對公司未來發(fā)展的一點微薄建議。

　　我們的眼睛決定了，不論我們?nèi)绾无D動，永遠都只能看到180度，而生活是360度，所以，總有些我們不知道的事情，譬如我遇到的第一個姑娘叫什么名字，譬如我進公司的那一天是晴天還是雨天。我曾經(jīng)希望，這里就是我的歸宿，這里是我孤獨終老的地方。然后，生活告訴我，我只是一個蹣跚旅行的過客，旅行仍在繼續(xù)，只能道一聲告辭之后，繼續(xù)歸途。 在步入超訊的這一段歲月里，大家伙都對我很照顧，處處對我包容，也對我提供了非常多的生活上的照顧。但，請相信我，這只是一句客氣話。如果非要刨根問底地問我一句，那么我會告訴您，我真正感激的主要是四個人：賀清友、毛兆云、黃光興（移動）和廖站長（鐵通代維）。

　　其一，賀清友是我的帶頭人和領導，為人心地善良，誠實穩(wěn)重，有責任心和愛心。在我工作的這幾個月里，生活上事事對我多有照顧，一來就備好被子枕頭毛巾毯子牙膏牙刷，甚至連底褲都告訴我去哪個店里便宜，使我深受感動經(jīng)常淚眼朦朧；工作上看我受委屈了受欺負了有心卻偶爾無力的時候，也不忘了關心我?guī)拙�，有一次我記得他發(fā)完電回來顧不得一身汗味拉著我就去國稅局去整改ap網(wǎng)線，讓我感激涕零無法自拔。（等等）

　　其二，毛兆云是公司的司機、司機老板以及維護員。 此人機智幽默，處事泰然不驚，做事雷厲風行。 為什么說他對我的幫助大呢？因為我在來超訊之前就是一個慢如烏龜、口無遮攔、做事懶散、生活邋遢的人。 而在這幾個月里，我或多或少被他調(diào)教或者說影響成了一個有文化，有作為的崇高的人。 在我偶爾帶著一種消極或拖沓的心情去工作的時候，他只需一眼，是的，只要一眼就能看穿我心事并對癥下藥開導我的人，我甚是尊重他，跟著他做事我會少說話多發(fā)電，我不會慢吞吞地走去提工具箱，我不會不懂裝懂去接零線火線。我會知道自己什么時候該干什么不該干什么，仿佛我的`工作都充滿了魔力。 此人似乎天生就帶著一股領導的氣息，所以，請一定一定善待他，重用他，關注他，幫助他，如果公司能做到，他就隨時能撐起新晃超訊的半邊天。

　　其三，黃光興是新晃移動網(wǎng)絡部的一個經(jīng)理吧，以前管整個代維，現(xiàn)在只管我。 此人知人善用，親切隨和，工作起來毫不含糊，你今天干不完的事估計他睡覺之前還會想著明天加班也讓你干完。 我受此人恩惠頗多，夸贊的話就不說了，只是想讓領導明白，沒有他手把手、口把口地教我wlan技術和臭嘴下出精英的工作方針，那您就會遇到一個從沒見過的二逼的、癡呆的wlan維護員。

　　其四，為什么提到鐵通代維的廖站長呢？每當我遇到什么工作或生活上的困惑或者想不通的事情，大部分都不好跟自己的站長說。這個問題請不要問我為什么或者問賀清友為什么，我不會告訴你的。 可以這么說，我70%的wlan技術都是看著他操作才學會的，我囊中羞澀或賴床快遲到的時候都是乘他的車去的移動公司報道，我處理技術故障需要幫忙時也是他及其站員及時趕到（雖然偶爾也是移動委派）。 此人對您來說可能不是重點，所以也不提他了。 好吧，別人的好講了一堆�，F(xiàn)在我簡單陳述一下我需要辭職的個人因素。 因為有代維，我毫不猶疑地奉獻自己；因為有超訊，我絢爛多姿地綻放；因為總是充滿希望，所以我每天都勤懇工作，踏實做人�？墒沁@世界上最讓人留戀的不是一個好公司，彷徨后我會鼓起勇氣繼續(xù)下面的旅程，我需要面對過去，面對家庭，對付出過的和沒有付出過的做一些交代。重要的是，我開始明白了一些自己的內(nèi)心。就像一個句號，讓我可以結束這段，開始下一段。 人生數(shù)十年，彈指一揮間。是的，公司有培養(yǎng)計劃，有培養(yǎng)機制，有公平的平臺，有很多機遇。公司想穩(wěn)步發(fā)展，做強做大，急需一批高素質(zhì)高體力的人才，而我卻瘦弱不堪，常吃營養(yǎng)品，只會幾句鳥語的庸人一個，無才無德。加之內(nèi)有低血壓急需調(diào)養(yǎng)，外有五十老母掛念成疾，實不忍再白拿工資庸碌度日，言真意切，不再贅述，懇請辭去職務。

　　然后，真的是有微不足道的幾點建議，不管有沒有用，不吐不快，如果實在寫得太混賬，也請當是我奶足飯飽之后放了個屁。

　　微薄建議①：站長太年輕，雖說處事穩(wěn)重，但本地員工實在太多，資質(zhì)老的也不少，很多情況下站長只是“建議”他們怎么去做，而不是“指示”怎么去做，導致命令不徹底。 是不是可以考慮慢慢招收一批外地員工？

　　微薄建議②：人事招人的時候，要注意區(qū)分一個人的特長、年齡、家庭環(huán)境、學歷以及成長環(huán)境。 這樣才能招到優(yōu)質(zhì)且愿意為超訊奉獻青春的人才。

　　微薄建議③：一個真正成功、真正優(yōu)秀的領導，不是一個他有多關心員工心情，不是員工有多愛戴他，不是員工有多么愿意跟他以朋友相交的領導，而是絞盡腦汁、殫心竭慮提升員工待遇的領導。

　　微薄建議④：一個成功的代維，不是讓他的基站維護員有分身術的全能王，而是跟移動明文分工，明確利益分配的代維。這樣的代維，才是讓我們愿意付諸一生的代維。

　　最后，感謝領導不辭辛苦看完了這篇牛頭不對馬嘴的辭呈，雖然不是百度上搜到的那么正式，但確是心中有感而發(fā)，希望領導不要怪罪，也不要追究責任，所有責任都在我個人身上，特此申明。

　　我也是去意已決，請領導放手讓我去追逐下一個不一樣的天空，我就廢話不說，先行拜謝。還有一個月的交接期，我懇請領導留我在原地，讓我有機會做完最后的掃尾工作，并有機會跟這的人說一聲再見。

　　再拜。

　　xx維護組xx