一封一直沒有遞出辭職信

尊敬的xx您好：

　　那天您最后一次跟我談話時，您一臉的無奈與憤怒，您問了我很多的問題，而我大部分卻只能用沉默來回答，離家太遠(yuǎn)，不想再漂泊了。其實當(dāng)時我很想說出全部的想法，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高貴的威嚴(yán)，今天我把它寫下來，看您是否有機會看到。

　　其實按常理推測,作為公司的中層管理人員,在公司做得時間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，確實公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使我的心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

　　記得當(dāng)初我在生產(chǎn)部的時候，提出很多這樣那樣的建議，但總有一些原因使得我擬出的建議被扼殺或中途流產(chǎn)。當(dāng)人總是從事一些沒有意義的活動的時候，人就很容易變得麻木。

　　公司剛把我引進(jìn)來的時候,您將公司當(dāng)時很多的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我的支持，你希望我不僅懂得如何做好一個技術(shù)人員,更多的希望是我能帶給公司帶來新的思想，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司帶來實質(zhì)性的改變，提升只是一種表面的`形式主義而已。

　　記得當(dāng)初我們并沒有經(jīng)歷過多的磨合,就達(dá)成了合作意向，我懷著極大的激情來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我發(fā)現(xiàn)公司的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已�？墒�，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄�，不是有句話說：重賞之下出勇夫嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，協(xié)作意識強點，服務(wù)意識跟進(jìn)，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步�？粗�你愁容滿面，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的.

　　現(xiàn)在你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設(shè)想。制度上我們是七點半準(zhǔn)時上班，可真正工作卻都在八點后，上班時有人上qq聊天、有人玩游戲、有人在看電影。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午兩三點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，更有甚者，隨意調(diào)派員工，甚至還有連外出公干好幾天，其部門主管都不知道這回事的行為，這是對人的極度不尊重，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

　　本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo)，有時我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細(xì)化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。

　　你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的企業(yè)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一個實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著你新理論，新思想的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在你口沫飛楊的主持中,下面的人卻似和尚般地打坐,其它的能聽得進(jìn)的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次,長長的一個多鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您的做法是一種錯誤,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間,像開場講個故事呀之類的完全可以由行政部通過宣傳欄來做。

　　洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我離開的原因。就當(dāng)以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)離開，但我依然希望公司越做越大，越走越遠(yuǎn)。

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