一、基層員工淪為“空雨衣”
三大電信運營商基層員工,正在逐漸淪為組織里的“空雨衣”。在4G和移動互聯(lián)網(wǎng)的雙重重壓之下,在轉型的迷茫之中,身為國企職工的基層運營商員工,已經(jīng)變成了有名無實的“空雨衣”——管理哲學大師查爾斯.漢迪一語為我們道破天機——這些員工變成了薪水名冊上的編號,變成了完成考核指標的機器。
只有有效率的人,才會被視為有用的人;只有能夠在接近瘋狂的變態(tài)的考核中完成任務的人才是合格的人。不斷追求效率和增長的運營商,早已經(jīng)忘記了真實的“人”。
在龐大的組織慣性下,一切不滿、哀嚎、止步不前、抱怨、都會被視為組織的對立面,成為增長的反動;對巨大機器內(nèi)部的人的同情,會被視為政治的不正確。
希望基層的員工無條件和無原則的執(zhí)行,一切試圖尋找人生意義的人,在這個龐大的機器中,都會自覺的意識到自己的另類和無助,以及在道德上的政治“不正確”。
遠在廟堂之高的精英們開始擁有著無比的心理和道德優(yōu)勢,在信息發(fā)達的今天以及在集中化和專業(yè)化的組織改革洶涌浪潮中,精英們自以為是的有了擁有全國,并能夠為千里之隔的基層員工做出正確決策的幻想;總經(jīng)理們開始臆想自己如何是一個顧客,同時如何成為一名合格的營業(yè)員負責自己這個顧客。
一切看上去都在掌握之中。
這就是在2014年的6月,瞭望智庫、南京郵電大學信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院、華景咨詢、通信世界、通信產(chǎn)業(yè)報、飛象網(wǎng)、科技雜談曾聯(lián)合發(fā)起一個“運營商基層員工生活狀態(tài)調(diào)查”,給出的運營商基層現(xiàn)狀。
二、基層的員工依然是對收入不滿
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:約2/3的員工工資仍低于5000元/月,其中工資不足2000元/月的超過了15%。這導致的結果是,超過80%的員工生活窘迫,其中經(jīng)常陷入拮據(jù)的超過25%,極為貧困的也有接近10%。
如果你覺得5000塊不算少了,你需要考慮到這其中有1%的不足兩千,80%的人生活窘迫。還有百分之10的人極為貧困。
很難有人相信竟然在一個壟斷的行業(yè)還有10%的貧困人群。
而良善的基層員工,在提出解決建議是,也只不過是希望,運營商的管理者們能夠:同工同酬、同崗同酬、薪酬福利從上到下公開透明;薪酬、考核與晉升指標避免一刀切,考慮地區(qū)差異、業(yè)務差異與網(wǎng)絡覆蓋差異;后臺的指標與收入和前臺市場銷售掛鉤;確保公司獎勵機制兌現(xiàn);提高維護人員加班搶修補貼及工作餐標準。
我真想提醒穿著白襯衫,戴著白手套的運營商管理者們,我們良善的基層,即使有35%的人處于拮據(jù)的狀態(tài)或者極為貧困的狀態(tài),他們也還只是希望你們做到你們承諾的,比如確保獎勵機制能夠兌現(xiàn)。
他們也只是要求適度的公平,比如要求你們公開透明;
他們也只是希望自己能夠多勞多得,而不是靠什么歪門邪道,比如收入與業(yè)績掛鉤。
這是一群何其良善的人們,一群樸實的人們!
三、一個沒有民心組織,如何贏得未來?
遠在廟堂之高的人們總是關于夸夸而談,不是社會責任,就是業(yè)績增長,不是股價就是用戶數(shù)。而對于員工,有接近70%的人認為公司面臨嚴峻挑戰(zhàn),似乎沒有人會關心。
是的,既有15%的人認為公司已經(jīng)近黃昏,又如何呢?
在一些管理者看來,也不過是少數(shù)派嘛——況且也只是15%;但是如果考慮到竟然還有45%的人認為挑戰(zhàn)會非常嚴峻,我們就會理解為何員工會對未來失去了信心。
民心,或者說員工的心,已經(jīng)沒了。
當然,這與每年中報或者年報的數(shù)字游戲相比,并不是那么重要。民心所向這個東西,大部分時間是不重要的,只要不在自己的任上,出現(xiàn)房倒屋塌的事情,自然是沒什么大礙的。
調(diào)研數(shù)據(jù)也說明,人心散了的事實:認可、無所謂和不認可的比例,各占約1/3。高達三分之二的基層員工是不認可。
一個行業(yè)的尊嚴來自員工的尊嚴,而不是一些人的夸夸其談;沒有有尊嚴的員工,怎么可能有有尊嚴的企業(yè),怎么可能有服務良好的客戶體驗?
四、壞制度,為何總是能夠讓庸者為之?
個人生命總有結束,而組織的生命可以永存。百年的企業(yè)在當今的世界并不少見,究其原因,除了能夠審時度勢及時順應發(fā)展趨勢;更為重要的是,這樣的組織都有一套選賢任能的機制。
中國的封建王朝之所以能夠延續(xù)千年,其能夠為貧寒子弟和富庶地主子弟提供的接近公平的上升通道,不無關系。