一、調查目的

　　飲料，是一個大家都不陌生的名詞，吃飯時候會喝，聚會的時候會喝，逛街的時候會喝，上網玩游戲的時候會喝，看電視的時候也會喝，就連幼兒園的小朋友偶爾也會叫嚷著“我要喝飲料”，市面上也隨處可以看見各種飲料，茶飲料，乳制飲料，碳酸飲料，氣泡飲料。不僅品種繁多，品牌眾多，口味，包裝等也會讓人眼花繚亂，此次調查的目的就是為了了解可口可樂在市場上所占的比率，及其原因。

　　二、企業(yè)背景

　　可口可樂公司誕生于1886年，總編在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷 售的領袖和先鋒，是全球最有價值的品牌。 在中國，可口可樂是著名的國際品牌之一，只中國軟飲料市場的領導企業(yè)，每年人均飲用可口可樂公司產品數(shù)量為24瓶，且在中國已經捐資超過6千萬人民幣支持眾多全國性和地區(qū)性社會公益事業(yè)。

　　三、企業(yè)文化

　　可口可樂公司的愿景是在回避股東的同時不忘履行我們的企業(yè)公民責任， 激勵員工發(fā)揮自身潛能，提供推出新的產品，不斷滿足市場及消費者，建立雙贏的合做模式堅定合作伙伴關系，成為全球企業(yè)公民典范。

　　可口可樂公司的使命是令全球人民的身體思想及其精神更怡神暢快，讓我們的品牌與行動不斷激勵人們保持樂觀向上，讓我們所出觸及的一切更具價值。

　　四、企業(yè)競爭力

　　(一)差異化策略，這樣客戶愿意支付較多金額。

　　(二)成本領先策略降低成本提供了差異。

　　(三)集中策略，有著清晰策略的公司往往優(yōu)于策略不明晰的公司。

　　五、核心競爭力

　　可口可樂公司的精髓就是它的標志。“Coke”個字，它獨特的瓶身、紅色圓形標志，都由其標志而來�？煽诳蓸菲煜碌母骺铒嬃弦哺饔歇毺氐呐浞�，但他們的市場價值實來自可口可樂公司名稱。對于可口可樂公司來講，利用現(xiàn)代化技術，加強管理，不斷推出新產品，滿足消費者口味日益不斷的需要，降低成本才是關鍵，這樣才能使"Coke"商標發(fā)揮出最大的功能。

　　六、總結

　　可口可樂：作為外國品牌，而積極融合中國文化，實施廣告本土化策略的典 范，對于可口可樂，實在是一言難盡，它太富有傳奇色彩了。2001年《商業(yè)周刊》公布的全球100個最具價值品牌名單中，可口可樂以高達725億美元高居榜首。由此可見，可口可樂是飲料業(yè)的一個奇跡，也是許多企業(yè)的楷模，是大家學習的榜樣。