隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的興起，大型企業(yè)高管很多選擇了創(chuàng)業(yè)道路，以下是關(guān)于2015年中國(guó)企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)生存調(diào)查報(bào)告的相關(guān)資訊。

　　研究背景：

　　2015年尤為突出，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，高科技創(chuàng)業(yè)等等領(lǐng)域誕生越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司。中國(guó)企業(yè)高管是特殊人群，有著非常豐富的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，這類人群越來(lái)越多的開(kāi)始走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的大軍。他們到底現(xiàn)狀如何，有著什么樣的特點(diǎn)，遇到什么樣的困難，會(huì)如何取得成功等等。

　　本次報(bào)告由高手幫聯(lián)合普巴教育聯(lián)合調(diào)查，由高手幫獨(dú)立發(fā)布。高手幫是國(guó)內(nèi)首家高端眾幫平臺(tái), 其廣聚高手和幫扶創(chuàng)業(yè)的理念匯集了4萬(wàn)余名高科技領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)高管和企業(yè)家。

　　本次調(diào)查以樣本為核心，采用精準(zhǔn)的采訪方式和較為完善的線下溝通機(jī)制，與企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家，尤其是對(duì)高管創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律給出了解讀。

　　研究觀點(diǎn)：

　　1.高管創(chuàng)業(yè)者占高管總?cè)藬?shù)的28%, 大多是過(guò)去2年在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的號(hào)召下剛剛創(chuàng)業(yè)，比較善于借助大勢(shì);

　　2.高管創(chuàng)業(yè)者基本上80%以上都是用自有資金組建了3-5人的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于股權(quán)分配和利益刺激有較多的關(guān)注;

　　3.高管創(chuàng)業(yè)的習(xí)慣是組建最基本的團(tuán)隊(duì)去作出產(chǎn)品DEMO來(lái)驗(yàn)證基本商業(yè)模式，而不是像很多創(chuàng)業(yè)者一樣拿著一紙商業(yè)計(jì)劃書(shū)就去融資，對(duì)于“一張PPT說(shuō)明問(wèn)題”和“三分鐘展示本質(zhì)”有一定的理解力;

　　4.高管創(chuàng)業(yè)比較善于原有人脈，95%以上的高管創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)同原有人脈對(duì)于創(chuàng)業(yè)的幫助，比較重視人脈的“科學(xué)管理”;

　　5.高管到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，80%都經(jīng)歷過(guò)適應(yīng)過(guò)程，尤其是自我格局和對(duì)團(tuán)隊(duì)的重新整合，對(duì)學(xué)習(xí)能力和自我提升有較高的認(rèn)同;

　　6.75%的高管在創(chuàng)業(yè)初期都經(jīng)歷過(guò)與家庭和關(guān)系的調(diào)整，對(duì)于家庭關(guān)系和諧有較多的心得和良好的處理經(jīng)驗(yàn)，相比普通創(chuàng)業(yè)者較為成熟，大部分高管表示家人對(duì)創(chuàng)業(yè)比較支持;

　　數(shù)據(jù)顯示：

　　高管創(chuàng)業(yè)者占高管總?cè)藬?shù)的28%, 大多是過(guò)去2年在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的號(hào)召下剛剛創(chuàng)業(yè)的,他們基本上80%以上都是用自有資金組建了3-5人的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì), 通過(guò)走訪創(chuàng)業(yè)會(huì)員,我們發(fā)現(xiàn)，與普通創(chuàng)業(yè)者相比, 高管人群的創(chuàng)業(yè)有著3個(gè)先天的優(yōu)勢(shì)：

　　1.他們有多年行業(yè)底蘊(yùn)， 能發(fā)現(xiàn)行業(yè)的真正問(wèn)題和痛點(diǎn), 他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常會(huì)有堅(jiān)實(shí)的行業(yè)需求在, 而不僅僅是臆想;

　　2.他們有很好的年薪和一定的積蓄，至少能組建最基本的團(tuán)隊(duì)去作出產(chǎn)品DEMO來(lái)驗(yàn)證基本商業(yè)模式，而不至于像很多創(chuàng)業(yè)者一樣拿著一紙商業(yè)計(jì)劃書(shū)就去融資;

　　3.他們有豐富的行業(yè)資源人脈，這對(duì)他們項(xiàng)目起步也會(huì)有很大的幫助。

　　基于以上，高管創(chuàng)業(yè)的成功概率相對(duì)要高些，但創(chuàng)業(yè)是個(gè)九死一生的事，成功者總是少數(shù)，高管也并不都是適合創(chuàng)業(yè)的。與大多早期創(chuàng)業(yè)者一樣, 他們也是缺錢(qián)缺人, 但普遍對(duì)融資顯著不太急, 因?yàn)樗麄兩钪?沒(méi)有作好準(zhǔn)備, 有機(jī)會(huì)也抓不住; 相對(duì)急的是合伙人的問(wèn)題, 因?yàn)樗麄兤瘘c(diǎn)高, 對(duì)合伙人的要求和期望也比較高, 創(chuàng)業(yè)合伙也有理念認(rèn)同緣分相合的事, 所以現(xiàn)實(shí)中不太好找, 他們面臨的最大問(wèn)題是初創(chuàng)人少事多, 找合伙人比找投資還上心。

　　案例分析：

　　張贏是高手幫的一名高管創(chuàng)業(yè)會(huì)員，在傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)有過(guò)10幾年的經(jīng)歷, 本身也參股了幾家河北4S店, 他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是汽車(chē)B2B電商平臺(tái)，要做成為4S與綜合汽貿(mào)搭建拓展多渠道多區(qū)域銷售的資源共享平臺(tái);前期所有投入都是他個(gè)人的積蓄, 采訪當(dāng)天他的APP剛上線, 對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展,他感言: 創(chuàng)業(yè)一路走來(lái), 太過(guò)艱難, 以他過(guò)往的資源, 需求二端的用戶引流和真實(shí)的業(yè)務(wù)需求帶來(lái)的收入都不難, 最難的是找到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合伙人, 無(wú)論怎樣, 他的項(xiàng)目現(xiàn)在太小, 想吸納特別有能量的互聯(lián)網(wǎng)精英加入是他最急迫的事, 因?yàn)? 他的夢(mèng)想是要用互聯(lián)網(wǎng)的模式改變現(xiàn)有格局, 商業(yè)模式雖然想的差不多,但需要合伙人和他一起去感知調(diào)整,

　　表面上是打工金領(lǐng)到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，其實(shí)是一種實(shí)質(zhì)的自我構(gòu)造的改變和思維方式的徹底改造。從靠自己的本事吃飯的無(wú)憂無(wú)慮的平穩(wěn)生活到每天一睜眼就得先想自己的公司今天的成本又要被消化了。

　　會(huì)面臨很多的之前沒(méi)有遇到的問(wèn)題，因?yàn)榇笮推髽I(yè)的高管的視角與創(chuàng)業(yè)者有著本質(zhì)的不同，氣質(zhì)也是極為的不一樣，比如高管需要考慮的是管理和落實(shí)，而創(chuàng)業(yè)者考慮的是如何生存。大量的企業(yè)高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)，很多都難以快速轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，高管創(chuàng)業(yè)初期普遍面臨創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，需要在五個(gè)方面進(jìn)行突破：

　　1.思維模式轉(zhuǎn)變門(mén)檻

　　大公司的模式已經(jīng)不適用，必須重新學(xué)習(xí)，尤其是心態(tài)的定位，市場(chǎng)和很多的細(xì)節(jié)都需要自己親力親為。創(chuàng)始人是看路的，必須時(shí)刻把握商業(yè)的本質(zhì)和保持敏感性，同時(shí)也要在重要的問(wèn)題上親自上馬。

　　在大企業(yè)時(shí), 高層的高管們想的都是戰(zhàn)略,如何獲得政府資源?如何獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 部門(mén)的高管考慮的是如何讓部門(mén)的績(jī)效更好看些? 當(dāng)自己創(chuàng)業(yè)時(shí), 他們驚訝的發(fā)現(xiàn): 過(guò)往熟悉的一切都不一樣了, 以前只考慮自己所在部門(mén)如何優(yōu)化? 而無(wú)需考慮其他部門(mén)的事情; 以前開(kāi)開(kāi)會(huì)布署任務(wù)抓抓績(jī)效就能表現(xiàn)不錯(cuò), 現(xiàn)在每天面臨的都是存活, 每天都要考慮產(chǎn)品如何在人少事多的情況下作出來(lái)? 市場(chǎng)如何在實(shí)力不強(qiáng)的情況少花錢(qián)多辦事? 戰(zhàn)略布局和開(kāi)會(huì)討論這些都變成了奢侈品, 時(shí)機(jī)和每天的成本真的不等人, 以前是正規(guī)軍, 現(xiàn)在要打亂仗…

　　以前, 自己在公司遇到瓶頸, 過(guò)不去最多是換個(gè)工作, 重新來(lái)過(guò)就是了, 生活依舊, 而現(xiàn)在, 要領(lǐng)著一幫跟隨自己的小弟, 瓶頸過(guò)不去也要過(guò), 責(zé)任心,壓力,這一切都是以前無(wú)法比擬的…

　　走訪高手幫的高管創(chuàng)業(yè)會(huì)員, 發(fā)現(xiàn): 他們壓力都很大, 由于起點(diǎn)不一樣, 過(guò)去光彩的背景使他們成功的欲望更強(qiáng), 他們坦言: 生活品質(zhì)無(wú)法與之前作高管時(shí)相比, 如果過(guò)去對(duì)家庭對(duì)朋友的交流時(shí)間是80分, 現(xiàn)在連50分都不到, 壓力與孤獨(dú)是最大的挑戰(zhàn)。

　　采訪高手幫的高管會(huì)員馮金輝, 他在做的是移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目---再查查, 他希望通過(guò)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)的建立, 幫助患者解決看病難和復(fù)查問(wèn)診的痛點(diǎn), 患者能通過(guò)移動(dòng)端上傳檢查結(jié)果即可獲得三甲醫(yī)院的診斷. 他本人中科院軟件所博士畢業(yè)以后，一直在大公司從事技術(shù)管理工作，創(chuàng)業(yè)前他在移動(dòng)廣告領(lǐng)域著名公司”哇棒傳媒”擔(dān)任CTO, 是個(gè)不折不扣的技術(shù)性高管, 本來(lái), 哇棒傳媒去年成功上市后他的收入已經(jīng)讓其下半生無(wú)憂了,但他發(fā)現(xiàn)中國(guó)醫(yī)療資源分布不均勻后，萌生了創(chuàng)業(yè)想法，就辭職開(kāi)始了一個(gè)人的“再查查” 創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)，在高手幫的合作孵化器內(nèi)項(xiàng)目落地了,他現(xiàn)在已是有5人全職團(tuán)隊(duì)了,現(xiàn)在, 他不但承擔(dān)了CTO, 而且要承擔(dān)產(chǎn)品創(chuàng)意市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和CEO全部重要狠角色了，既要觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài), 尋找最佳切入點(diǎn), 又要領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一點(diǎn)的去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。在他看來(lái)，在大企業(yè)時(shí)，一個(gè)任務(wù)給你，目標(biāo)比較單一，完成就好了，其它的很多東西都不需要考慮;但創(chuàng)業(yè)是幾條線的決策，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，甚至是市場(chǎng)投入。最大的區(qū)別是，在大企業(yè)的時(shí)候你的決策是“做什么”就夠了，但是當(dāng)你做一個(gè)創(chuàng)業(yè)型業(yè)務(wù)的時(shí)候，更多的決策是“不做什么”。

　　問(wèn)其創(chuàng)業(yè)感受: 他笑言, 真苦! 目前在沖擊自己身體和心理的極限。

　　問(wèn)其如果重新來(lái)過(guò), 還創(chuàng)業(yè)嗎? 他認(rèn)真的說(shuō): 還會(huì)! 因?yàn)? 對(duì)于他而言, 創(chuàng)業(yè)是他很久以來(lái)的夢(mèng)想, 他今年45了, 有生之年, 真的希望對(duì)行業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)!

　　結(jié)論: 對(duì)于高管創(chuàng)業(yè), 邁不過(guò)去的是思維要從點(diǎn)擴(kuò)展到面的轉(zhuǎn)變, 如果過(guò)去是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高層, 或者個(gè)性中有毅力的高管, 這個(gè)轉(zhuǎn)變不會(huì)構(gòu)成太大障礙, 但對(duì)于創(chuàng)業(yè)意志不堅(jiān)定,或以前只是個(gè)部門(mén)的高管來(lái)說(shuō), 這個(gè)轉(zhuǎn)變確是個(gè)挑戰(zhàn). 但我們也發(fā)現(xiàn), 高管創(chuàng)業(yè)者之所以放棄之前的待遇和地位, 盲目創(chuàng)業(yè)的較少, 這個(gè)障礙對(duì)于有的高管的確需要時(shí)間,但不構(gòu)成絕對(duì)障礙。

　　2.合作模式改變門(mén)檻

　　尤其是低成本的P2P合作，比如兼職服務(wù)等等，中小企業(yè)更愿意使用代理機(jī)構(gòu)，比如財(cái)務(wù)代理，社保代理，辦公場(chǎng)地是較為突出的，很多選擇創(chuàng)業(yè)空間。低成本，快速解決問(wèn)題是較為合適的方式。

　　國(guó)家出臺(tái)了很多鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好政策, 各地方也出臺(tái)了簡(jiǎn)化辦照社保等手續(xù), 專業(yè)代理公司和平臺(tái)都能幫助現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者很好的解決辦事效率,同時(shí), 大量的科技孵化器和眾創(chuàng)空間的出現(xiàn), 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者也都很好的解決了創(chuàng)業(yè)初期場(chǎng)所的要求, 各地對(duì)高管創(chuàng)業(yè)人群也都比較重視, 有些發(fā)達(dá)地區(qū)還出臺(tái)了一些特殊政策獎(jiǎng)勵(lì)大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)者, 高手幫的合作伙伴—TA眾創(chuàng)就針對(duì)高手幫的高管會(huì)員創(chuàng)業(yè)提供免費(fèi)的孵化場(chǎng)地和辦照社保等服務(wù), 這些對(duì)于高管創(chuàng)業(yè)都提供了很好的軟硬環(huán)境, 對(duì)他們幫助很大. 但他們現(xiàn)下最急需的還是各種專業(yè)人士和有相應(yīng)能力的高手, 創(chuàng)業(yè)期最核心矛盾是人力資源有限，但是要做的事兒又特別多， 創(chuàng)業(yè)期需要的是高手，是能夠找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并能化繁為簡(jiǎn)的解決的高手， 既希望能有戰(zhàn)略眼光抬頭看路，也要有動(dòng)手能力，彎下腰做事情。但是這種能力和經(jīng)驗(yàn)的人才現(xiàn)實(shí)中往往已在大公司擔(dān)當(dāng)核心崗位，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期是很難吸引他們的, 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)這個(gè)矛盾較為突出, 所有的高管創(chuàng)業(yè)者最急需的還是人, 但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展, 現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題正得到解決, 高手幫平臺(tái)，就是以項(xiàng)目需求為紐帶, 讓高管以創(chuàng)業(yè)合伙、兼職合作、顧問(wèn)導(dǎo)師等方式幫助會(huì)員中的創(chuàng)業(yè)者來(lái)解決事業(yè)難題的, 高手幫上線一年來(lái), 平臺(tái)有4千多個(gè)這樣的需求，超過(guò)了融資的需求, 都是需要這種有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有資源的高管合作，有的是希望找高手兼職的，有的是希望尋找行業(yè)資源顧問(wèn)，幫助解決市場(chǎng)資源, 現(xiàn)在這種需求在高手幫平臺(tái)上正在獲得熱烈的響應(yīng), 會(huì)員通過(guò)平臺(tái)自由的碎片化的雇傭百萬(wàn)年薪的高管在幫他們作事。

　　我們相信, 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和共享經(jīng)濟(jì)的逐漸深入，這種碎片化的需求和碎片化的能力對(duì)應(yīng)解決問(wèn)題會(huì)逐漸滿足創(chuàng)業(yè)者對(duì)高手的需求的。

　　3.團(tuán)隊(duì)錘煉凝聚門(mén)檻

　　不同于大公司的分工合作，高管創(chuàng)業(yè)中必須錘煉自己的團(tuán)隊(duì)，包括股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，關(guān)懷，耐心的輔導(dǎo)等。既要充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的能力和熱情，同時(shí)不要在前期就設(shè)計(jì)過(guò)細(xì)的職責(zé)。找對(duì)人是關(guān)鍵，而不是名氣和地位，要充分領(lǐng)悟做人的精髓，企業(yè)高管的位置很難看到做人能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出有多么的重要。

　　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程太孤獨(dú)，一個(gè)人也能不過(guò)來(lái)所有的事情, 一個(gè)好漢三個(gè)幫，要盡量避免孤軍奮戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)盡可能找到對(duì)的合伙人，高手幫的顧問(wèn)進(jìn)行了一番總結(jié)：找合伙人不容易，是高管也不一定就是適合的, 有些人基于從融資的角度，往往帶著一幅畫(huà)像來(lái)找，比如BAT出來(lái)的，總監(jiān)級(jí)以上……，等等。但是現(xiàn)實(shí)中, 在一個(gè)公司能懂得業(yè)務(wù)從無(wú)到有搭建起來(lái)的這些人通常已經(jīng)帶上原公司的股權(quán)金手拷出不來(lái)了, 創(chuàng)業(yè)者能找到的大公司出來(lái)的人通常只是負(fù)責(zé)某些模塊業(yè)務(wù)的，不一定適合創(chuàng)業(yè)期的廣度和深度。 解決這個(gè)矛盾最好是: 1. 先向內(nèi)看, 初期不要報(bào)太多幻想,自己的團(tuán)隊(duì)要精心的培養(yǎng), 注重子弟兵的建設(shè), 將人的能力培養(yǎng)成復(fù)合型的, 將人的潛力激發(fā)出來(lái), 放棄名企名人思想, 放棄復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和管理手段, 以目標(biāo)為導(dǎo)向以股權(quán)來(lái)激勵(lì), 打造出一個(gè)核心團(tuán)隊(duì), 這個(gè)過(guò)程是痛苦而漫長(zhǎng)的, 但同時(shí)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所必須擁有的。

　　團(tuán)隊(duì)中能力和資源的確不能解決的事, 可以通過(guò)找外援的方式來(lái)解決, 但前期也要先以兼職形式過(guò)渡要穩(wěn)妥些, 因?yàn)檫m合的合伙人，除去在能力上要適合, 還要考慮態(tài)度和價(jià)值觀;

　　案例分析：

　　高手幫平臺(tái)上的高管創(chuàng)業(yè)者, 小馬教練的創(chuàng)始人---馮云喜, 就是這樣的一個(gè)典型案例。

　　他要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓駕校師付能直接教授學(xué)車(chē)者, 這個(gè)項(xiàng)目方向很好,他也想盡快實(shí)施, 就從駕校高管的位置上辭職出來(lái)自己創(chuàng)業(yè), 創(chuàng)業(yè)初期他想找一個(gè)技術(shù)合伙人，他通過(guò)自己的同事、朋友圈子尋找了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有找到適合的，后來(lái)偶然知道了高手幫的平臺(tái)上有很多對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣的高管人群, 他報(bào)著試一試的態(tài)度, 在平臺(tái)發(fā)出需求，很快他得到了眾多會(huì)員的響應(yīng), 其中有一個(gè)廣東的互聯(lián)網(wǎng)高管對(duì)他的項(xiàng)目很感興趣, 馮云喜的項(xiàng)目在北京, 他們基于共同的興趣通過(guò)平臺(tái)結(jié)識(shí), 現(xiàn)在, 這個(gè)高管成了他項(xiàng)目的導(dǎo)師, 幫他解決技術(shù)平臺(tái)問(wèn)題,幫他梳理商業(yè)模式, 幫他介紹投資人并且?guī)退�融資成功.這些的確不是他現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中人員所能解決的, 這些對(duì)他的幫助都是極大的, 他感謝高手幫平臺(tái), 更感嘆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的共享經(jīng)濟(jì)能讓遠(yuǎn)在廣東的高管幫上他這個(gè)北京的創(chuàng)業(yè)者。

　　最后:

　　高管創(chuàng)業(yè)的成功率相對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者要高, 其個(gè)人創(chuàng)業(yè)心態(tài) 能力 視野的轉(zhuǎn)變突破是其成功創(chuàng)業(yè)的必需因素, 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下, 像高手幫這樣的平臺(tái)正成為高管人群創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的入口, 未來(lái), 各種社會(huì)力量的疊加會(huì)加速高管人群走向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上來(lái). 高管創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正成為創(chuàng)業(yè)的主流, 必將成為創(chuàng)業(yè)人群的下一個(gè)風(fēng)口。

　　4.自我格局重構(gòu)門(mén)檻

　　不同于上班，自己的朋友圈子，家庭關(guān)系，生活方式等等都會(huì)遇到極大的變化挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)和解決是個(gè)很重要的問(wèn)題。時(shí)間越來(lái)越忙，每天回家的時(shí)間可能會(huì)越來(lái)越晚，也要處理合伙人的關(guān)系，網(wǎng)狀般的關(guān)系需要自己去捋順，保持一個(gè)合理的平衡，否則后院著火就得不償失了。

　　現(xiàn)代高管選擇創(chuàng)業(yè)，需要現(xiàn)代化的格局!越來(lái)越多的企業(yè)高管選擇創(chuàng)業(yè)，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想!這些高管幾乎都是幾重身份的人。是企業(yè)的老板，掌握著企業(yè)生死存亡的命脈;有了家庭、身為人父母，要做好丈夫好妻子，孩子的好榜樣，孩子的成長(zhǎng)陪伴不能缺失;同時(shí)也是兒女，上有老人要孝敬，父母含辛茹苦把我們拉扯大，我們誓要與他們慢慢表老!朋友圈子要經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在也是拼人脈的時(shí)代，朋友這些寶貴的資源，自然更要好好的經(jīng)營(yíng)!

　　如此這般，高管們?nèi)绾蝸?lái)協(xié)調(diào)工作、生活的合理化，就顯得越來(lái)越重要!強(qiáng)大內(nèi)心是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)之一。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)這條道路都是需要有極大的勇氣和魄力的，之所以叫做“創(chuàng)業(yè)”，就肯定是從無(wú)到有，白手起家，如果有足夠的資金支持那是幸運(yùn)的，也不能叫“白手”，如果沒(méi)有，那就是純粹的空手套白狼，需要更多的智慧、更強(qiáng)的毅力和更無(wú)私持久的支持，智慧和毅力是創(chuàng)業(yè)者具備的!在創(chuàng)業(yè)初期的路上，少不了嘲笑和質(zhì)疑，但那又怎樣，既然選擇，就要有一顆強(qiáng)大地內(nèi)心!

　　愛(ài)要大聲說(shuō)出來(lái)。在許多的創(chuàng)業(yè)者中，不創(chuàng)業(yè)沒(méi)有走上成功之路時(shí)，他往往擁有一個(gè)幸福的家，一個(gè)親密的愛(ài)人，當(dāng)他在創(chuàng)業(yè)的路上昂首闊步時(shí)，他與身邊最親愛(ài)的人卻走得越來(lái)越遠(yuǎn)，直到不可收拾的地步，難道事業(yè)與家庭必須是魚(yú)與熊掌不可兼得嗎?幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都在追求生活和工作的平衡，而最后實(shí)踐的答案卻是：別幻想了!只要你決定當(dāng)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，就請(qǐng)你停止保持工作與生活平衡的幻想。

　　這是正常的，也是可以理解的，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，就好比撫養(yǎng)嬰兒一樣，你覺(jué)得一個(gè)新媽媽最大的滿足感會(huì)是來(lái)自充足、規(guī)律的睡眠嗎?這聽(tīng)起來(lái)是不是挺荒唐?一個(gè)新媽媽，一切的滿足感都是圍繞著新出生的小寶貝轉(zhuǎn)的。她是為了小寶寶而生小寶寶，而不是為了充足、規(guī)律的睡眠而生小寶寶。那么，新媽媽是不是就不需要睡眠了呢?當(dāng)然不是。沒(méi)有睡眠，新媽媽就不可能保持充沛的體力完成養(yǎng)育小寶寶的工作。

　　自己創(chuàng)業(yè)，就好比一個(gè)新手媽媽，你必須準(zhǔn)備好不辭辛苦地養(yǎng)育自己的孩子，吃喝拉撒都得管，而且要無(wú)怨無(wú)悔。當(dāng)然，你的確也需要某種程度的平衡，這樣才能使你的體力和情感有“根”，有個(gè)穩(wěn)定的支柱。不管是誰(shuí)，初為人母的頭幾個(gè)月，必定都是很煎熬的。不過(guò)，隨著孩子慢慢長(zhǎng)大，有一天，你會(huì)有更多的睡眠時(shí)間。就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)企業(yè)慢慢走入正軌，自然也會(huì)更平衡一點(diǎn)。

　　當(dāng)你真的為創(chuàng)業(yè)忙的不可開(kāi)交的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)充分利用每一個(gè)特殊的場(chǎng)合和機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)家人的愛(ài)。也就是說(shuō)，要“小題大做”，把每個(gè)機(jī)會(huì)都搞成事件，往“大”里搞!

　　也許不能經(jīng)常回家吃晚飯，也許得不停地回電子郵件，甚至連放假也不能歇，也許周末還得去辦公室加班�？墒�，你還有別的機(jī)會(huì)呀!在情人節(jié)這天，你會(huì)用什么語(yǔ)言或方式吐露你對(duì)她的感激和愛(ài)意?當(dāng)你的孩子面臨選學(xué)校的難題時(shí)，你又打算扮演什么角色?岳母生日那天，你打算出什么奇招來(lái)收買(mǎi)她對(duì)你的認(rèn)同?我建議：但凡逮著個(gè)機(jī)會(huì)，就不遺余力地向家人表達(dá)最真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)。用你最酷的創(chuàng)意給他們帶來(lái)驚喜!用你最甜蜜的想法征服他們的心!要讓他們相信，你對(duì)工作的熱忱是和給他們的愛(ài)分不開(kāi)的。

　　在探索宇宙中最終平衡的主題時(shí)，我認(rèn)為最務(wù)實(shí)的思想家是愛(ài)因斯坦。他曾說(shuō)過(guò)：“生活就像騎自行車(chē)，保持平衡的最好辦法，就是不斷地前進(jìn)!”

　　公司治理不靠“一人獨(dú)裁”，企業(yè)家精神是創(chuàng)業(yè)的靈魂

　　很多創(chuàng)業(yè)的老板，是有一技之長(zhǎng)的，比如說(shuō)技術(shù)，比如說(shuō)銷售(主要是這兩種)，所以他(她)有能力創(chuàng)業(yè)，但往往是這樣的老板，也有太多的弱點(diǎn)，因?yàn)槟阋环矫嫣珡?qiáng)，其他方面就不行，所以，公司管理就容易出大問(wèn)題。

　　中國(guó)的企業(yè)往往是一個(gè)人說(shuō)了算，沒(méi)有一套管理的體系。中國(guó)在創(chuàng)業(yè)上發(fā)展極快，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的控制很強(qiáng)!但這樣的“一人獨(dú)裁”已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的合伙人，需要的企業(yè)家精神!企業(yè)家精神最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，這也是創(chuàng)業(yè)必須強(qiáng)調(diào)的。

　　5.壓力調(diào)節(jié)心態(tài)門(mén)檻

　　市場(chǎng)是最大的問(wèn)題，人才和資本是必備的保障，會(huì)面臨很大的壓力和時(shí)間分配的問(wèn)題，如何化解壓力，那就是抓主要矛盾，決策的快速和靈活，這與大型企業(yè)的模式完全不同。需要在合適的時(shí)間做精準(zhǔn)的企業(yè)定位，知道在什么時(shí)候在什么地方發(fā)力。

　　壓力是對(duì)生活中各種境遇，各種變化，各種需求在生理，心理和情感上的自然反應(yīng)。相信每個(gè)人的生活中都存在壓力。只是壓力大小不同而已。適度的壓力是好事，可以讓我們保持投入，專注和積極向上;但太大的壓力就值得我們注意和重視。它會(huì)使人吃不好飯，睡不好覺(jué)，效率低下，缺少幸福感!甚至?xí)�摧毀我�?對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，由于要考慮的東西特別多，要擔(dān)心操心的事情特別多。很容易就壓力過(guò)大�？茖W(xué)的調(diào)節(jié)壓力往往會(huì)極大的影響創(chuàng)業(yè)的成敗。

　　學(xué)會(huì)換位思考：換個(gè)角度看問(wèn)題，有時(shí)你感到沮喪、絕望的問(wèn)題，其實(shí)也有令人樂(lè)觀的一面。正如俗語(yǔ)所說(shuō)：“塞翁失馬，焉知非福。”

　　目標(biāo)合理化：不要把目標(biāo)設(shè)定的過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大，學(xué)會(huì)確立小而具體的目標(biāo)，并努力去實(shí)現(xiàn)。避免目標(biāo)過(guò)于遠(yuǎn)大或與自己能力相去甚遠(yuǎn)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)“心比天高，命比紙薄”的狀況。

　　要有自信：生活并非如鏡子般平靜。因此遇到挫折和處于低谷時(shí)，自信和樂(lè)觀尤為重要，切不可自暴自棄。不妨以“天生我才必有用”自勉。

　　遇事沉作冷靜：情緒的過(guò)分緊張和焦慮，會(huì)影響一個(gè)人解決問(wèn)題的能力;而生活中常常會(huì)遇到一些始料不及的事，應(yīng)學(xué)會(huì)放松，調(diào)節(jié)自己的情緒，保持生活的規(guī)律和睡眠的充足，以飽滿的精神狀態(tài)面對(duì)并解決問(wèn)題。

　　學(xué)會(huì)拒絕：拒絕也許是生活中最難的事情之一，但會(huì)幫助你在你所選擇的領(lǐng)域內(nèi)獲得成功。但你必須了解你自己的目標(biāo)，你自己的夢(mèng)想，自己的激情。如果被請(qǐng)求或要求承擔(dān)其他不必要的責(zé)任，如果與你的目標(biāo)不符，說(shuō)聲謝謝，告訴對(duì)方我無(wú)法做到。要敢于面對(duì)壓力，面對(duì)現(xiàn)實(shí)：回避挫折只是暫時(shí)的解脫，只有面對(duì)，才能使自己走向成熟。正所謂“失敗是成功之母”。

　　健康飲食：盡量少吃垃圾食品，多吃水果和蔬菜(含豐富的維生素)，也能使壓力得到大大降低。

　　保持樂(lè)觀和開(kāi)朗：有一個(gè)良好的心態(tài)，富有幽默感，會(huì)幫助你度過(guò)最艱難的時(shí)刻。

　　多運(yùn)動(dòng)：運(yùn)動(dòng)是舒緩緊張，進(jìn)行休息的最好方式之一。那怕是三分鐘的慢跑也會(huì)有助你把心思從壓力中移走�；貋�(lái)時(shí)又精力煥發(fā)，思維敏捷。

　　追隨幸福感：給你帶來(lái)快樂(lè)和幸福的活動(dòng)，你參與的越多，會(huì)越開(kāi)心，越有激情。盡量去發(fā)掘你所喜歡的事或人。把你的生活交給你所喜歡的活動(dòng)吧!

　　學(xué)會(huì)放松：工作時(shí)努力工作;休閑時(shí)盡情快樂(lè)，和家人共享天倫，去海邊看看大海，去讀一本好書(shū)，在雪地里打打雪仗，看一場(chǎng)自己喜歡的卡通電影，或來(lái)上一段拉丁舞。這些都有助于舒緩你繃緊的神經(jīng)，平靜你的心情，正常你的消化。減輕你的壓力。