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大學生行業(yè)調(diào)查報告

時間:2024-06-28 07:08:56 調(diào)查報告 我要投稿
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大學生行業(yè)調(diào)查報告

  隨著人們自身素質(zhì)提升,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編幫大家整理的大學生行業(yè)調(diào)查報告,歡迎大家分享。

大學生行業(yè)調(diào)查報告

大學生行業(yè)調(diào)查報告1

  工學結(jié)合模式下探索把校企合作思政課的社會調(diào)查報告進行整合,做為思政課教學案例的運用,促使思政課教學生動靈活,形成思政課新視角來解讀思政課的理論,較容易被高職學生所接受,明確自我職業(yè)規(guī)劃,又可以使得思政課理論導引內(nèi)化大學生的職業(yè)修養(yǎng)。

  一、工學結(jié)合模式下思政課社會調(diào)查報告的歸類

  工學結(jié)合模式下的思政課社會調(diào)查涉及到工學結(jié)合模式下的指導思想、就業(yè)實習、合作形式等相關(guān)內(nèi)容,需要師生、企業(yè)員工三者密切合作才能把社會調(diào)查報告實施,保證調(diào)查報告的質(zhì)量。

  1、校內(nèi)調(diào)查報告:

  (1)訪談相關(guān)領(lǐng)導與教師,與學校專業(yè)教師和校企合作領(lǐng)導進行訪談,了解工學結(jié)合內(nèi)容與形式、實施計劃、試點班與非試點班的區(qū)別、注意事項、合作規(guī)模;同時設(shè)計調(diào)查問卷了解學生對于工學結(jié)合模式的看法;

 。2)訪談校內(nèi)實訓企業(yè),高職院校實訓場地有助于學生專業(yè)技能培養(yǎng),了解校內(nèi)實訓狀況、企業(yè)投資的設(shè)備、資金、合作情況,特別是校企合作冠名班級學生的校內(nèi)實訓與其他班級學生的差異,及其高職院校自身開辦的企業(yè)公司對于學生實訓的具體要求;

  2、校外調(diào)查報告:校外調(diào)查報告主要是針對校企合作企業(yè)或其他非合作企業(yè)進行,利用業(yè)余時間或寒暑假時間進行實地訪談,重點了解校企合作的實質(zhì)內(nèi)容、企業(yè)文化、對學生的專業(yè)技能與人文素養(yǎng)的基本要求、頂崗實習的方式、畢業(yè)學生的表現(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景、不同企業(yè)的發(fā)展比較、國家政策對企業(yè)的影響和企業(yè)對國家時政的關(guān)注、企業(yè)的責任、企業(yè)的人才現(xiàn)狀與需求、企業(yè)的生態(tài)環(huán)保理念、非合作企業(yè)與合作企業(yè)對學生實習、畢業(yè)的基本差異。

  二、工學結(jié)合模式下思政課社會調(diào)查報告的整合分析

  校企合作調(diào)查報告內(nèi)容涉及面較廣,有經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明等五方面內(nèi)容,通過調(diào)查報告內(nèi)容的整合作為教學案例與思政課的教學內(nèi)容融合匯通,形成思政課理論支撐的實踐教學內(nèi)容,深刻理解“怎樣去利用現(xiàn)代技術(shù)和怎樣同時能建立一個和現(xiàn)代技術(shù)相配的社會結(jié)構(gòu)是兩個不能分的'問題”。

  1、經(jīng)濟方面。校企合作后與合作前效益狀況各自對比,學生實習與就業(yè)優(yōu)秀的人力資源儲備的可持續(xù)發(fā)展,訂單式或冠名班培養(yǎng)的學習技能帶來的效益,校企合作與非合作企業(yè)的經(jīng)濟效益對比,學校師資在企業(yè)的培訓花費與企業(yè)對學校的投資費用,實習學生與畢業(yè)生的保險,合作企業(yè)的科研產(chǎn)出情況方面等。

  2、政治方面。校企合作對國家方針政策的關(guān)注,政府對校企合作和未合作的政策支持,國有企業(yè)與民營企業(yè)對學生的思想政治教育區(qū)分,企業(yè)支持地方建設(shè)的貢獻,特別是涉及民族人數(shù)眾多地方的服務理念,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的空間環(huán)境等。

  3、文化方面。校企合作的文化經(jīng)營理念,學校的育人文化與企業(yè)文化的對接,職業(yè)素養(yǎng)在校企合作中的養(yǎng)成差異、技能文化與人文素養(yǎng)的融合程度,校企合作的產(chǎn)學研理念的養(yǎng)成,校企合作雙方的人員派駐,學生與師傅技能文化對實踐行為的理論支撐,校企合作對于實習生、畢業(yè)生的綜合素養(yǎng)測評,規(guī)章制度的落實與完善等。

  4、社會方面。校企合作展現(xiàn)的社會形象、學生就業(yè)質(zhì)量、品牌示范效應、企業(yè)對學校的資助,如企業(yè)對高職生獎學金的設(shè)置、設(shè)備的更新、實訓場地的擴容、學生技能的操練、合作雙方負責人的敬業(yè)理念與責任意識、學校與企業(yè)的發(fā)展歷程、人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新動力的制度保障等。

  5、生態(tài)文明方面。校企合作的綠色發(fā)展理念、企業(yè)的環(huán)保責任狀況,如施工現(xiàn)場的植被保護與周圍環(huán)境的生態(tài)融合,最大限度地減少污染,校企合作課題的攻關(guān),資源節(jié)約的制度落實,工作環(huán)境的生活舒適程度等。

  三、工學結(jié)合模式下思政課社會調(diào)查報告的運用與思考

  調(diào)查報告內(nèi)容需進行理性思考,運用思政課理論提升工學結(jié)合模式下的社會調(diào)研報告案例蘊含的思想與思政課教學內(nèi)容有機結(jié)合,“必將有助于推動師生之間教與學‘雙主體’的雙向互動”。

  1、加強思政課內(nèi)容整合創(chuàng)新。調(diào)查報告案例依據(jù)思政課理論有所側(cè)重,補充思政課的創(chuàng)新內(nèi)容,顯現(xiàn)思政課理論的深度與思政課內(nèi)容基礎(chǔ)的廣度。

  2、提升理論評判能力。把調(diào)查報告案例運用于課堂教學之中,通過討論案例反映的社會現(xiàn)象,減少理論與實踐結(jié)合的誤差,強化人文素養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)。

  3、增強聚合力。學生在討論調(diào)查報告案例過程中,使用科學合理的調(diào)研方法了解工學結(jié)合的實質(zhì),增強師生、學徒與師傅的溝通交流,激發(fā)學生調(diào)研情感。

  4、教學方法靈活。通過結(jié)合調(diào)查報告案例的講解,學生可在真實情境生活中了解社會與自我,呈現(xiàn)互動式民主教學,教學理論通俗易懂,學生易于接受。

大學生行業(yè)調(diào)查報告2

    調(diào)查顯示,xx年北京、上海、深圳、廣州、成都、重慶、武漢、青島、杭州、西安十大城市涉及16類行業(yè)和11類職業(yè)的網(wǎng)民的平均年薪為27060元人民幣。其中,9.1%的人年薪在5000元以下; 13.7%的人年薪在5000~10000元; 19.4%的人年薪在1萬~2萬元; 15.3%的人年薪在2萬~3萬元; 13.6%的人年薪在3萬~4萬; 7.4%的人年薪在4萬~5萬; 8.2%的人年薪在5萬~6萬; 3%的人年薪在7萬~9萬; 0.8%的人年薪在9萬~10萬; 3.1%的人年薪在10萬以上。

  由以上數(shù)據(jù)可以看出,低收入者的比例遠遠大于高收入者,兩端人數(shù)均較少,而大部分人收入基本在中間檔次,從1萬~5萬元的收入者占55.7%。

  薪資收入排名前10位的行業(yè)中,it業(yè)年薪排在第一,其值為29948元。xx年是it業(yè)寒冷的冬天,其行業(yè)排名卻是第一,可見冬天來了,春天將會更輝煌。排在第二的是媒體/廣告業(yè),其平均年薪是28239元,后面行業(yè)及其平均年薪依次排行為金融/保險(28218元)、商業(yè)/貿(mào)易(25840元)、咨詢/法律(24404元)、建筑/房地產(chǎn)(23049元)、醫(yī)藥/保健(22799元)、教育/研究(19746元)、機械/儀表(19379元)、其他類行業(yè)(19041元)、政府/公用事業(yè)(19023元)、石油/化工(18945元)、礦產(chǎn)/冶金(13931元)、餐飲/旅游(11613元)、紡織/服裝(11181元)、交通/運輸(9250元)。

  經(jīng)營管理者收入最多

  調(diào)查顯示,從事經(jīng)營和管理類的職業(yè)年薪為最高,其平均值為41208元。其次分別為技術(shù)(36220元)、銷售(35965元)、編輯//翻譯(23598元)、律師/法律工作者(10340元)、公關(guān)/市場/廣告(21360元)、后勤/物流(13756元)、財務/審計(13223元)。

  按城市劃分,從事銷售工作的`,深圳的平均年薪為最高,高達68000元。經(jīng)營和管理工作者,廣州排名第一,約為63083元 ,深圳緊跟其后,為62083元。公關(guān)/市場/廣告職業(yè)者,廣州以50833元勝于北京(35050元)。編輯//翻譯職業(yè)者,北京當仁不讓,其年薪為56000元,第二名深圳被甩到30000元。財務/審計的高薪收入還是產(chǎn)生在經(jīng)濟中心上海市,其平均年薪為43333元。

  各城市收入差距大

  此次調(diào)查深圳和上海分別以52630元和50215元的平均年薪分列前兩名,北京則以47356元身居第三位,廣州(43362元)名列第四位。而其余6城市均低于4萬元。

  在被調(diào)查者最多的四大城市中,各城市最高收入的行業(yè)不一樣。北京地區(qū)收入最高的行業(yè)為it業(yè),平均年薪為50125元;上海地區(qū)“咨詢/法律”行業(yè)高居榜首,平均年薪水平為53254元;廣州薪金排在首位的律師/法律工作者行業(yè)的年薪超過50000元。在深圳,薪水最高的行業(yè)是“教育/研究”和“醫(yī)藥/保健”業(yè),其年薪平均高達60000元以上。

大學生行業(yè)調(diào)查報告3

  一、調(diào)查對象:

  招商銀行分行網(wǎng)上銀行業(yè)務開展情況

  二、調(diào)查時間:

  l、1月6日上午10:30--11:30在招商銀行江北支行個人銀行部辦公室了解招商銀行分行網(wǎng)上銀行業(yè)務的基本情況;

  2、2月7日上午9:00--11:00在招商銀行江北支行行長辦公室與部內(nèi)人員討論網(wǎng)上銀行業(yè)務存在的問題;

  3、3月17日下午3:30--5:00在招商銀行江北支行行長辦公室就網(wǎng)上銀行業(yè)務開展現(xiàn)狀提出建議。

  三、調(diào)查內(nèi)容:

  網(wǎng)上銀行開展的基本情況;安全措施和操作制度;業(yè)務發(fā)展措施和制度;業(yè)務發(fā)展的難點和問題以及建議和措施

  四、調(diào)查體會:

  通過此次調(diào)查,充分了解了招商銀行發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務的制度措施、存在的困難及意見和建議。

  內(nèi)容提要:本調(diào)查報告對招商銀行分行開展網(wǎng)上銀行業(yè)務的情況進行了調(diào)查,并了解了該行發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務的制度措施、存在的困難及意見和建議。

  一、基本情況

  招商銀行于5月份開始開展網(wǎng)上銀行業(yè)務,由分行個人銀行部主管,目前該行的網(wǎng)上銀行開展情況如下:

  (一)網(wǎng)上銀行的功能:

  目前,網(wǎng)上銀行提供了兩個版本,即中文版和英文版。網(wǎng)銀業(yè)務只提供對公業(yè)務服務,提供的交易種類有查詢、轉(zhuǎn)帳、支付等,具體功能如下:

  1、查詢:包括客戶的帳戶余額查詢(匯總及條件查詢)、交易明細查詢(當日明細及歷史明細查詢)、活期帳戶信息查詢(存款利率、協(xié)定余額、協(xié)定利率、凍結(jié)情況、可用余額等查詢)、對帳單查詢(按頁及按日期查詢)。

  2、轉(zhuǎn)帳:轉(zhuǎn)帳分為內(nèi)部轉(zhuǎn)帳和對外支付,內(nèi)部轉(zhuǎn)帳分為同一客戶的不同網(wǎng)銀之間的轉(zhuǎn)賬和集團公司的總公司和子公司帳戶之間的轉(zhuǎn)帳兩類。無論是內(nèi)部轉(zhuǎn)賬還是對外支付均可按客戶的要求和手工操作時會計控制的模式設(shè)計角色,即有三人、兩人、一人三種轉(zhuǎn)帳和支付控制模式,能有效控制風險。

  3、中間業(yè)務:目前對開立基本戶的客戶提供了代發(fā)工資、財務報銷、代理國稅等業(yè)務。

  (二)網(wǎng)上銀行業(yè)務開展情況

  截止6月止,該行的網(wǎng)銀客戶數(shù)為535戶,累計交易額為287億元,其中今年1——6月份共發(fā)生40億元交易。

  二、網(wǎng)上銀行業(yè)務安全措施和操作制度

  該行網(wǎng)銀系統(tǒng)使用的是人民銀行牽頭,國內(nèi)十二家主要商業(yè)銀行聯(lián)合共建的具有權(quán)威性、可信賴、公正的`第三方信用機構(gòu)——中國金融認證中心推出的cfca認證系統(tǒng)。該系統(tǒng)的權(quán)威性為網(wǎng)上銀行安全性提供了強大保證。

  該行在開展網(wǎng)上銀行業(yè)務時,制定了一系列規(guī)章制度,主要的規(guī)章制度是人民銀行和總行制訂的有關(guān)制度。其中總行制定的制度有:

  (1)招商銀行分行網(wǎng)上銀行業(yè)務章程(試行)

  (2)招商銀行網(wǎng)上銀行服務協(xié)議(試行)

  (3)招商銀行網(wǎng)上銀行管理暫行規(guī)定(試行)

  (4)招商銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務流程(試行)

  (5)招商銀行網(wǎng)上銀行客戶操作指南(試行)

  (6)招商銀行網(wǎng)上銀行崗位責任制

  (7)招商銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務營銷手冊

  (8)招商銀行網(wǎng)上銀行柜臺業(yè)務操作手冊

  (9)招商銀行網(wǎng)上銀行客戶經(jīng)理手冊

  通過上述制度的實施與約束,目前該行的網(wǎng)銀業(yè)務未有—筆業(yè)務發(fā)生風險,在客戶中樹立了很好的口碑。

  三、業(yè)務發(fā)展措施和制度

 。ㄒ唬┙⒖茖W合理的考核制度。

  為全面推進網(wǎng)上銀行業(yè)務工作,分行將網(wǎng)上銀行業(yè)務作為考核的重要內(nèi)容,納入各機構(gòu)的業(yè)績考核中。為配合考核工作的進行,分行個人銀行部制訂了《分行關(guān)于下達網(wǎng)銀計劃及考核的通知》,明確了相關(guān)考核辦法,提出了剛性的量化指標。在總行下達我行任務后,分行迅速調(diào)按了業(yè)務考核辦法,使考核辦法更為合理。同時,個人銀行部作為主管部門,積極對試點單位江北支行及全行網(wǎng)銀業(yè)務情況進行匯總、統(tǒng)計、分析和通報,形成了每周公布、每月總結(jié)通報制度。通過上述措施,完善了招商銀行分行網(wǎng)銀業(yè)務的激勵約束機制,對招行網(wǎng)銀業(yè)務順利完成起到了重要作用

  (二)大力開展培訓工作

  為推動網(wǎng)上銀行業(yè)務發(fā)展,加快業(yè)務開拓步伐,分行將網(wǎng)上銀行的業(yè)務培訓工作的優(yōu)先環(huán)節(jié)來抓。依據(jù)不同的目的,分行將培訓計劃分為全面培訓和專項培訓兩種,全面培訓指在普及和推廣、專項培訓力求促進和提高。今年,為推廣網(wǎng)銀二期業(yè)務,分行舉辦了對全行柜臺人員、客戶經(jīng)理的全面培訓。培訓中,為調(diào)動培訓人員的積極性、保證培訓質(zhì)量,分行提出將培訓效果落實到人,要求培訓后必須保證能有效開展業(yè)務。同時,分行還針對網(wǎng)銀業(yè)務開展落后的支行進行專項培訓,如先后三次對沙坪壩支行業(yè)務部和營業(yè)部人員進行培訓。專項培訓有的放矢、針對性強,對改變業(yè)務發(fā)展不平衡的局而起到了很好的作用,目前沙支行的業(yè)務已有很大改觀。扎實的培訓工作,為業(yè)務持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  四、網(wǎng)上銀行業(yè)務發(fā)展的難點和問題

  (一)客戶普遍對網(wǎng)上銀行業(yè)務交易的安全性存有疑慮,這是招行在開拓業(yè)務時遇到的主要問題。雖然招行在開拓業(yè)務時強調(diào)采用的是人民銀行第三方認證機制保證安全性,但仍不易說服客戶。主要原因在于客戶對網(wǎng)絡(luò)的安全性、技術(shù)的成熟性缺乏信心。

  (二)客戶普遍對使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務有畏懼感。這與作為內(nèi)陸城市,信息化水平低有很大關(guān)系,一些企業(yè)的財務人員對計算機操作不熟悉、接受新事物的速度慢等導致對網(wǎng)上銀行業(yè)務認同度低。

  (三)為滿足客戶的需要和貼近市場,網(wǎng)銀系統(tǒng)提供的業(yè)務品種和功能有待進上步完善。

  五、建議和措施

  網(wǎng)上銀行業(yè)務作業(yè)新的交易形式,其風險具有新的特點,央行可以制定規(guī)范性的業(yè)務操作和管理制度,供各商業(yè)銀行開展業(yè)務時遵守執(zhí)行,同時加強業(yè)務監(jiān)管和指導,降低金融風險。

  由于網(wǎng)上銀行是一種新生事物,無論是客戶還是銀行開展業(yè)務的部門均有—個了解、熟悉、理解和掌握的過程,技術(shù)的成熟也需要相當長的一段時間,這就決定了發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務應當從長計議。發(fā)展業(yè)務的過程中需著重培養(yǎng)客戶使用先進金融交易工具的意識,穩(wěn)步推進網(wǎng)銀客戶的開發(fā);著重培育市場、不斷挖掘潛在的客戶群,把市場做大做好。

  目前,我行的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的核心是穩(wěn)步開展網(wǎng)上銀行業(yè)務營銷工作,重點在培育市場。在具體開發(fā)業(yè)務時,計劃首先對條件較好、財務管理較規(guī)范的國有大企業(yè)、三資企業(yè)、證券公司做好營銷工作,爭取它們成為招行網(wǎng)銀客戶的中堅力量。

  進一步加大業(yè)務發(fā)展的激勵約束機制,通過細化業(yè)務考核制度,同時加大培訓督促力度為業(yè)務發(fā)展提供持續(xù)的動力。

  參考文獻:

  1、《金融理論前沿課題》,中國金融出版社,

  2、《網(wǎng)上銀行風險監(jiān)管原理與實務》,王慶華,中國金融出版社,

  3、《虛擬銀行發(fā)展動態(tài)綜述》,程平,《西部金融》,第9期

  4、《金融干部網(wǎng)上銀行知識讀本》,劉廷煥,中國金融出版社,

  5、《中外銀行競爭分析與“入世”對策》,《華南金融》第二期

大學生行業(yè)調(diào)查報告4

  一、調(diào)查對象:

  招商銀行XX分行網(wǎng)上銀行業(yè)務開展情況

  二、調(diào)查時間:

  l、2005年1月6日上午10:30--11:30在招商銀行江北支行個人銀行部辦公室了解招商銀行XX分行網(wǎng)上銀行業(yè)務的基本情況;

  2、2005年2月7日上午9:00--11:00在招商銀行江北支行行長辦公室與部內(nèi)人員

  討論網(wǎng)上銀行業(yè)務存在的問題;

  3、2005年3月17日下午3:30--5:00在招商銀行江北支行行長辦公室就網(wǎng)上銀行業(yè)務開展現(xiàn)狀提出建議。

  三、調(diào)查內(nèi)容:

  網(wǎng)上銀行開展的基本情況;安全措施和操作制度;業(yè)務發(fā)展措施和制度;業(yè)務發(fā)展的難點和問題以及建議和措施

  四、調(diào)查體會:

  通過此次調(diào)查,充分了解了招商銀行發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務的制度措施、存在的困難及意見和建議。內(nèi)容提要:本調(diào)查報告對招商銀行XX分行開展網(wǎng)上銀行業(yè)務的情況進行了調(diào)查,并了解了該行發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務的制度措施、存在的困難及意見和建議。

  一、基本情況

  招商銀行XX于2000年5月份開始開展網(wǎng)上銀行業(yè)務,由分行個人銀行部主管,目前該行的網(wǎng)上銀行開展情況如下:

  (一)網(wǎng)上銀行的功能:

  目前,網(wǎng)上銀行提供了兩個版本,即中文版和英文版。網(wǎng)銀業(yè)務只提供對公業(yè)務服務,提供的交易種類有查詢、轉(zhuǎn)帳、支付等,具體功能如下:

  1、查詢:包括客戶的帳戶余額查詢(匯總及條件查詢)、交易明細查詢(當日明細及歷史明細查詢)、活期帳戶信息查詢(存款利率、協(xié)定余額、協(xié)定利率、凍結(jié)情況、可用余額等查詢)、對帳單查詢(按頁及按日期查詢)。

  2、轉(zhuǎn)帳:轉(zhuǎn)帳分為內(nèi)部轉(zhuǎn)帳和對外支付,內(nèi)部轉(zhuǎn)帳分為同一客戶的不同網(wǎng)銀之間的轉(zhuǎn)賬和集團公司的總公司和子公司帳戶之間的轉(zhuǎn)帳兩類。無論是內(nèi)部轉(zhuǎn)賬還是對外支付均可按客戶的要求和手工操作時會計控制的模式設(shè)計角色,即有三人、兩人、一人三種轉(zhuǎn)帳和支付控制模式,能有效控制風險。

  3、中間業(yè)務:目前對開立基本戶的客戶提供了代發(fā)工資、財務報銷、代理國稅等業(yè)務。

 。ǘ┚W(wǎng)上銀行業(yè)務開展情況

  截止2004年6月止,該行的網(wǎng)銀客戶數(shù)為535戶,累計交易額為287億元,其中今年1——6月份共發(fā)生40億元交易。

  二、網(wǎng)上銀行業(yè)務安全措施和操作制度

  該行網(wǎng)銀系統(tǒng)使用的是人民銀行牽頭,國內(nèi)十二家主要商業(yè)銀行聯(lián)合共建的具有權(quán)威性、可信賴、公正的第三方信用機構(gòu)——中國金融認證中心推出的CFCA認證系統(tǒng)。該系統(tǒng)的權(quán)威性為網(wǎng)上銀行安全性提供了強大保證。

  該行在開展網(wǎng)上銀行業(yè)務時,制定了一系列規(guī)章制度,主要的規(guī)章制度是人民銀行和總行制訂的有關(guān)制度。其中總行制定的制度有:

  (1)招商銀行XX分行網(wǎng)上銀行業(yè)務章程(試行)

  (2)招商銀行網(wǎng)上銀行服務協(xié)議(試行)

  (3)招商銀行網(wǎng)上銀行管理暫行規(guī)定(試行)

  (4)招商銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務流程(試行)

  (5)招商銀行網(wǎng)上銀行客戶操作指南(試行)

  (6)招商銀行網(wǎng)上銀行崗位責任制

  (7)招商銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務營銷手冊

  (8)招商銀行網(wǎng)上銀行柜臺業(yè)務操作手冊

  (9)招商銀行網(wǎng)上銀行客戶經(jīng)理手冊

  通過上述制度的實施與約束,目前該行的網(wǎng)銀業(yè)務未有—筆業(yè)務發(fā)生風險,在客戶中樹立了很好的口碑。

  三、業(yè)務發(fā)展措施和制度

  (一)建立科學合理的考核制度。

  為全面推進網(wǎng)上銀行業(yè)務工作,分行將網(wǎng)上銀行業(yè)務作為考核的重要內(nèi)容,納入各機構(gòu)的業(yè)績考核中。為配合考核工作的進行,分行個人銀行部制訂了《XX分行關(guān)于下達2004年度網(wǎng)銀計劃及考核的通知》,明確了相關(guān)考核辦法,提出了剛性的量化指標。在總行下達我行任務后,分行迅速調(diào)按了業(yè)務考核辦法,使考核辦法更為合理。同時,個人銀行部作為主管部門,積極對試點單位江北支行及全行網(wǎng)銀業(yè)務情況進行匯總、統(tǒng)計、分析和通報,形成了每周公布、每月總結(jié)通報制度。通過上述措施,完善了招商銀行XX分行網(wǎng)銀業(yè)務的激勵約束機制,對招行網(wǎng)銀業(yè)務順利完成起到了重要作用

  (二)大力開展培訓工作

  為推動網(wǎng)上銀行業(yè)務發(fā)展,加快業(yè)務開拓步伐,分行將網(wǎng)上銀行的業(yè)務培訓工作的優(yōu)先環(huán)節(jié)來抓。依據(jù)不同的目的,分行將培訓計劃分為全面培訓和專項培訓兩種,全面培訓指在普及和推廣、專項培訓力求促進和提高。今年,為推廣網(wǎng)銀二期業(yè)務,分行舉辦了對全行柜臺人員、客戶經(jīng)理的'全面培訓。培訓中,為調(diào)動培訓人員的積極性、保證培訓質(zhì)量,分行提出將培訓效果落實到人,要求培訓后必須保證能有效開展業(yè)務。同時,分行還針對網(wǎng)銀業(yè)務開展落后的支行進行專項培訓,如先后三次對沙坪壩支行業(yè)務部和營業(yè)部人員進行培訓。專項培訓有的放矢、針對性強,對改變業(yè)務發(fā)展不平衡的局而起到了很好的作用,目前沙支行的

  業(yè)務已有很大改觀。扎實的培訓工作,為業(yè)務持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  四、網(wǎng)上銀行業(yè)務發(fā)展的難點和問題

  (一)客戶普遍對網(wǎng)上銀行業(yè)務交易的安全性存有疑慮,這是招行在開拓業(yè)務時遇到的主要問題。雖然招行在開拓業(yè)務時強調(diào)采用的是人民銀行第三方認證機制保證安全性,但仍不易說服客戶。主要原因在于客戶對網(wǎng)絡(luò)的安全性、技術(shù)的成熟性缺乏信心。

  (二)客戶普遍對使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務有畏懼感。這與XX作為內(nèi)陸城市,信息化水平低有很大關(guān)系,一些企業(yè)的財務人員對計算機操作不熟悉、接受新事物的速度慢等導致對網(wǎng)上銀行業(yè)務認同度低。

  (三)為滿足客戶的需要和貼近市場,網(wǎng)銀系統(tǒng)提供的業(yè)務品種和功能有待進上步完善。

  五、建議和措施

  網(wǎng)上銀行業(yè)務作業(yè)新的交易形式,其風險具有新的特點,央行可以制定規(guī)范性的業(yè)務操作和管理制度,供各商業(yè)銀行開展業(yè)務時遵守執(zhí)行,同時加強業(yè)務監(jiān)管和指導,降低金融風險。

  由于網(wǎng)上銀行是一種新生事物,無論是客戶還是銀行開展業(yè)務的部門均有—個了解、熟悉、理解和掌握的過程,技術(shù)的成熟也需要相當長的一段時間,這就決定了發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務應當從長計議。發(fā)展業(yè)務的過程中需著重培養(yǎng)客戶使用先進金融交易工具的意識,穩(wěn)步推進網(wǎng)銀客戶的開發(fā);著重培育市場、不斷挖掘潛在的客戶群,把市場做大做好。

  目前,我行的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的核心是穩(wěn)步開展網(wǎng)上銀行業(yè)務營銷工作,重點在培育市場。在具體開發(fā)業(yè)務時,計劃首先對條件較好、財務管理較規(guī)范的國有大企業(yè)、三資企業(yè)、證券公司做好營銷工作,爭取它們成為招行網(wǎng)銀客戶的中堅力量。

  進一步加大業(yè)務發(fā)展的激勵約束機制,通過細化業(yè)務考核制度,同時加大培訓督促力度為業(yè)務發(fā)展提供持續(xù)的動力。參考文獻:

  1、《金融理論前沿課題》,中國金融出版社,2003年

  2、《網(wǎng)上銀行風險監(jiān)管原理與實務》,王慶華,中國金融出版社,2004年

  3、《虛擬銀行發(fā)展動態(tài)綜述》,程平,《西部金融》,2003年第9期

  4、《金融干部網(wǎng)上銀行知識讀本》,劉廷煥,中國金融出版社,2004年

  5、《中外銀行競爭分析與“入世”對策》,《華南金融》第二期

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