2016企業(yè)調(diào)查報告
企業(yè)一般是以營利為目的，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。本文將介紹2016企業(yè)調(diào)查報告。
2016企業(yè)調(diào)查報告(1)
我所在的調(diào)研小組所調(diào)查的企業(yè)都是一些剛剛經(jīng)歷金融危機(jī)正處于恢復(fù)中的中小企業(yè)。由于中小企業(yè)歷來是國家關(guān)注的焦點(diǎn),并且存在大量褒貶不一的文章,此次調(diào)研,使我對中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有了更進(jìn)一步的了解。
中小企業(yè)的地位
1、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐漸成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的新力量。
2、在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。
3、中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
經(jīng)營特點(diǎn)
(一)生產(chǎn)范圍中等或微小，因此投資較省，建設(shè)周期短，收效較快
大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的重要特點(diǎn)之一，即在于企業(yè)范圍小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本尋求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，既可以勤儉所有者的監(jiān)視本錢，又有益于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被辨認(rèn)，因此便于對員工進(jìn)行有效的鼓勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)輕易產(chǎn)生怠惰與無效力的情況�？梢姡行∑髽I(yè)在經(jīng)營決策和職員鼓勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因此能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動力大、機(jī)制靈活且有效力。當(dāng)有些至公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不能不緊縮生產(chǎn)范圍的時候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)劑經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中取得新的發(fā)展。
�。ǘ�)對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng);機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的上風(fēng)小企業(yè)由于本身范圍小，人、財、物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，也沒法在某一產(chǎn)品的大范圍生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因此，常常將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所疏忽的細(xì)小市場，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來精益求精產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步生產(chǎn)效力，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳根，進(jìn)而取得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮本身上風(fēng)的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在劇烈競爭中取得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。另外，隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，愈來愈多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織情勢。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不但在客觀上有力地支持和增進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時也為本身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。
(三)經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣;本錢較高，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨
一般來說，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的設(shè)備技術(shù)上風(fēng)，但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們平常生活中一些主要方面的需求，當(dāng)出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時，大企業(yè)常常難以滿足。因此，面對現(xiàn)今時代人們愈來愈突出個性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。固然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域散布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營上風(fēng)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求;非凡是在零售貿(mào)易領(lǐng)域，居民平常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。
(四)中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新氣力
現(xiàn)代科技在產(chǎn)業(yè)技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展;另外一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)
為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有益條件。非凡是在新技術(shù)革命條件下，很多中小企業(yè)的開創(chuàng)人常常是大企業(yè)和研究所的科技職員、或大學(xué)教授，他們常常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。正由于如此，20世紀(jì)70年代以來，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面獲得了極大的成功，有很多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為著名于世的至公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。
所謂企業(yè)的競爭上風(fēng),說究竟是由它所能為客戶創(chuàng)造的價值決定的,但這類價值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭,不如說是技術(shù)競爭。由于通過服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步和本錢的下降所帶來的'價值增加究竟是有限的,只有通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來的價值才是無窮的。
鑒于在當(dāng)前的國際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低本錢勞動力的傳統(tǒng)上風(fēng)正面臨愈來愈多的新挑戰(zhàn)，因此，通過技術(shù)創(chuàng)新保持延續(xù)的競爭上風(fēng)已成為中小企業(yè)取得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來說,中小企業(yè)應(yīng)從本身的人才、資金相對不足的實(shí)際動身,堅持以市場需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專院校的科研、技術(shù)上風(fēng),通過共同分享研究開發(fā)成果來增進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另外一方面,由于中小企業(yè)缺少自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要留意取長補(bǔ)短,專注發(fā)展自己的核心專長。
例如,充分利用國內(nèi)外現(xiàn)有高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù),進(jìn)步產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。另外,還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的條件下,對產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如,變化其外形、包裝,色采、附屬物件等,對其生產(chǎn)加工進(jìn)程進(jìn)行改變、革新,從而到達(dá)下降本錢、改善質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。
培養(yǎng)中小企業(yè)的核心競爭力,不但要發(fā)展具有獨(dú)特競爭上風(fēng)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),還必須通過公道產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計,引導(dǎo)企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部份中小企業(yè)屬于個人或家族私營性質(zhì)，由于權(quán)利的高度集中，企業(yè)的工作常常是命令代替計劃，隨便性太強(qiáng);隨著企業(yè)范圍的擴(kuò)大、管理層級的增加,產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日趨暴露出來。
讓員工參與到企業(yè)管理中往,充分發(fā)揮員工的聰明才干,調(diào)動他們的積極性,構(gòu)建"參與型"企業(yè)文化,能夠增進(jìn)企業(yè)構(gòu)成高度的團(tuán)隊(duì)精神,減少決策失誤,保證企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是多樣化的,中小企業(yè)在具體作戰(zhàn)略選擇時,要遵守一條原則:“適者為優(yōu)”的原則,即中小企業(yè)要根據(jù)本身特點(diǎn),適時、適度、合適企情、合適環(huán)境的戰(zhàn)略選擇才是最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)的生存還會碰到更多的困難,從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,只要中小企業(yè)根據(jù)本身狀態(tài),科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略,控制經(jīng)營風(fēng)險,化不利因素為有益條件,就可以為本身的健康發(fā)展創(chuàng)造更大空間。
金融危機(jī)下，搜索引擎營銷成為最受企業(yè)歡迎的推廣方式
在已展開搜索引擎營銷的企業(yè)中，九成企業(yè)表示將在09年加大或保持在搜索引擎方面的營銷投進(jìn)，即便在受金融危機(jī)影響很大的企業(yè)中間，這一比例也高達(dá)81.7%，表明搜索引擎營銷正愈來愈遭到廣大中小企業(yè)的歡迎和認(rèn)可。
被調(diào)查的企業(yè)經(jīng)過改制后,已不再像之前那樣被動地等待政府的撥款解決經(jīng)營進(jìn)程中的資金題目,它們在新的體制、新的經(jīng)營理念下靈活應(yīng)用多種方式積極籌集資金。
除依然積極主動地與銀行進(jìn)行溝通獲得其支持外,企業(yè)將精力更多地放在本身的發(fā)展和內(nèi)部資金的積累上,通過內(nèi)部保存利潤靈活地應(yīng)用自有資金。在國家政策的扶持下，中小企業(yè)群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是進(jìn)步工作效力、建立基本的管理規(guī)范，這需要有中小企業(yè)專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或延續(xù)以往傳統(tǒng)的大型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐步成熟，相信會有愈來愈多的中小企業(yè)加進(jìn)到信息化的行列中來。
企業(yè)調(diào)查報告(2)
為進(jìn)一步了解我市中小微企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，鼓勵中小微企業(yè)家做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，市婦聯(lián)針對我市中小微企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，共對43家中小微企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，針對企業(yè)基本情況、行業(yè)類別、企業(yè)面臨的困難、企業(yè)是否獲得過政府和社會組織的支持等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。
一、中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、發(fā)展態(tài)勢總體良好。從營業(yè)時間時間上看，43家中小微企業(yè)中創(chuàng)辦時間在8年以上的占57.9%，3-8年的占21%，3年以下的占21%，這些中小微企業(yè)在市場競爭中經(jīng)受住了考驗(yàn)。這些中小微企業(yè)目前擁有的資產(chǎn)總額50萬元以下的占27.3%，50萬元—500萬元的占27.3%，500萬元以上的占45.4%。
2、企業(yè)涉及領(lǐng)域廣。受調(diào)查的中小微企業(yè)涉及社會生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，其中從事農(nóng)林牧漁業(yè)的占4.7%，工業(yè)的占11.6%，建筑業(yè)的占4.7%，零售業(yè)的占9.3%，餐飲業(yè)的占13.9%，信息傳輸業(yè)的占2.4%，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的占2.4%，房地產(chǎn)業(yè)的占6.9%，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)占2.4%，物業(yè)管理占4.7%，手工制品業(yè)占2.4，其他行業(yè)的占34.9%，打破了以往局限于零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的格局。
3、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前身份多樣，中青年成為“主力軍”。一是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前身份多樣。下崗職工占11.8%，大學(xué)生畢業(yè)生占29.4%，城鎮(zhèn)其他未就業(yè)人員占52.9%，返鄉(xiāng)農(nóng)民工占5.9%，城鎮(zhèn)居民成為中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)主流。二是年齡更加均衡。中小微企業(yè)家覆蓋各個年齡階層，在被調(diào)查的對象中30-40歲的占26.9%，41-50歲的占38.5%，50歲以上的占23.1%，中青年逐步成為中堅力量。
二、中小微企業(yè)面臨的困難
從調(diào)查情況看，我市中小微企業(yè)發(fā)展總體上呈現(xiàn)出扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，但發(fā)展過程中仍然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)：
1、高管人才缺乏影響企業(yè)發(fā)展壯大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，41.3%的中小微企業(yè)認(rèn)為“高管人才缺乏”是企業(yè)面臨的最大困難，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中缺乏研發(fā)人才，由于中小微企業(yè)規(guī)模小、效益差、工作環(huán)境較差，人才引不進(jìn)、留不住，人才匱乏制約企業(yè)未來的發(fā)展壯大。
2、用工難問題增加了企業(yè)的成本壓力。32.6%的企業(yè)不同程度地反映存在著用工短缺問題。用工難現(xiàn)象在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中尤為突出。造成這種局面的主要原因一是企業(yè)惡性競爭、互挖墻角;二是中小微企業(yè)自身生長周期短、流動強(qiáng);三是社會對某些行業(yè)特別是服務(wù)性行業(yè)存在偏見。中小微企業(yè)只能以加薪方式留住員工，這在無形之中又增加了企業(yè)的成本壓力。
3、融資難制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查顯示，13%的中小微企業(yè)認(rèn)為融資難是企業(yè)面臨的困難。中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在投資時比較謹(jǐn)慎，大多初始資金來源于個人和家庭的勞動、經(jīng)營所得的積累，或者通過朋友借支等途徑籌措。主要原因一是從銀行的角度講，中小微企業(yè)貸款額度較小但程序卻一樣不少，工作成本較高，失誤機(jī)率大，影響銀行放貸的積極性;二是中小微企業(yè)規(guī)模比較小，生產(chǎn)不穩(wěn)定，財務(wù)制度不健全，能被銀行認(rèn)可的抵押物(主要是土地和房產(chǎn))少;三是融資成本和時效問題，中小微企業(yè)的資金需求要求“短、頻、快”，銀行貸款手續(xù)比較繁瑣。由于企業(yè)資金嚴(yán)重不足，加上融資渠道缺乏、貸款難、貸款成本高，嚴(yán)重地影響了中小微企業(yè)的再生產(chǎn)。
三、推進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的意見建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。中小微企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，市委、市政府要把支持中小微企業(yè)健康發(fā)展擺在更加重要的位置。因中小微企業(yè)多為勞動密集型、微利型企業(yè)，建議稅收政策方面予以傾斜，適當(dāng)減免稅收。
2、進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新步伐。針對中小微企業(yè)自主研發(fā)能力較弱的實(shí)際，建議加大對科技創(chuàng)新的扶持力度，出臺有關(guān)政策，鼓勵高校、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，搭建科技創(chuàng)新平臺，對有愿望、有需要的中小微企業(yè)提供政策指導(dǎo)和智力支撐。
3、多管齊下解決中小微企業(yè)融資難問題。要通過多項(xiàng)財政支持政策，鼓勵和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增貸救急，拓寬中小微企業(yè)融資渠道，切實(shí)解決銀行貸款門檻過高、利率上浮、審批時間過長等制約中小微企業(yè)貸款的主要問題。
4、建議進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。從社會層面上不斷改善中小微企業(yè)家的成長環(huán)境，營造良好的文化環(huán)境和輿論環(huán)境，形成全社會關(guān)心、支持中小微企業(yè)家成長的良好氛圍。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志、書刊等媒體，廣泛宣傳中小微企業(yè)家業(yè)績，塑造中小微企業(yè)家形象，展示中小微企業(yè)家風(fēng)采。
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