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事故應急資源調(diào)查報告

時間:2023-07-08 20:50:56 調(diào)查報告 我要投稿
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2017年事故應急資源調(diào)查報告

  引言:應急救援裝備不足,應急預案缺乏可操作性,應急演練未實現(xiàn)制度化。下面是CN人才小編收集整理的2017年事故應急資源調(diào)查報告,歡迎閱讀參考!~

  2017年事故應急資源調(diào)查報告一

  1 應急資源調(diào)查的目的和范圍
  1.1調(diào)查目的
  突發(fā)性環(huán)境污染事件是威脅人類健康、破壞生態(tài)環(huán)境的重要因素,其危害制約著生態(tài)平衡及經(jīng)濟、社會的發(fā)展。迫切需要我們做好突發(fā)性環(huán)境污染事件的預防,提高對突發(fā)性環(huán)境污染事故處置的應急能力。
  應急資源是突發(fā)環(huán)境事件應急處置的基礎(chǔ)。目前大部分企業(yè)自身應急資源不足應對各類突發(fā)環(huán)境事件,若不開展應急資源調(diào)查,則無法對應急人力、財力、裝備進行科學地調(diào)配和引進,據(jù)此特編制本環(huán)境應急資源調(diào)查報告。
  1.2調(diào)查范圍
  主要調(diào)查石屏西加油站內(nèi)應急物資、應急救援隊伍和應急資金的設(shè)置情況及外部可支援的應急物資、應急救援隊伍情況。
  2 本站應急資源調(diào)查工作的開展情況
  2.1認真編制切實可行的突發(fā)環(huán)境事件應急預案
  本站成立了應急預案編制小組,為本站安全生產(chǎn)應急救援工作提供了有力的技術(shù)支持和專業(yè)指導。
  2.2認真加強與友鄰單位的協(xié)作
  加油站未與外界簽訂救護協(xié)議,但本站南面有寶秀加油站、東面有石屏東加油站,發(fā)生火災爆炸事故時,寶秀加油站和石屏東加油站可以協(xié)助本站一起進行救援工作。此外,本站所在的地區(qū)有石屏縣公安消防大隊等專業(yè)應急救援隊伍。
  2.3注意在資金上投入
  目前,本站投資了約10萬元,購買了救援器材和宣傳材料。具體救援器材見表4-1。
  2.4強化應急救援演練
  為了提高應對突發(fā)事件的處置能力,經(jīng)常性組織演練活動,處置重特大危險化學品事故演練活動。目前,本站處于試運營階段,待本站正式運營,本站每年都會舉行一次環(huán)境事故演練,要求本站所有員工全部參加,目的是檢驗預案,鍛煉隊伍,有效地提升各級應急處置能力。
  2.5深入開展應急知識宣傳
  為切實提高員工的應急意識和應急能力,加強對安全生產(chǎn)科普知識宣傳。如每年六月安全生產(chǎn)月活動期間,都要以宣傳單、板報、等形式面向員工宣傳普及應急、預防、避險、自救、互救、減災等知識,努力提高員工應對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì),為應急管理工作順利開展營造良好的氛圍。
  3 環(huán)境應急人力資源調(diào)查
  人力資源的合理配置是突發(fā)環(huán)境事件應急管理體系的重要環(huán)節(jié)之一,在“人、財、物”三大資源中,人力資源居于首位。本報告從人員配置、培訓、應急演練等方面評價人力資源配置現(xiàn)狀,為本站合理設(shè)置應急人員提供參考依據(jù)。
  3.1內(nèi)部應急人力資源
  經(jīng)調(diào)查本站現(xiàn)有應急崗位人員12人,在應急組織中它們分別承擔著指揮、生產(chǎn)控制、搶險封漏、消防救援、環(huán)境保護、物資供應、醫(yī)療救護、通訊疏散的任務,本站現(xiàn)有應急救援隊伍見表3-1。
  表3-1 現(xiàn)有應急救援隊伍及人員
應急指揮中心 組成 姓名 職務 聯(lián)系電話
指揮部 總指揮 李鮮紅 負責人 0873-3790877
副指揮 陳春玲 站長 13988083929
環(huán)境應急組 組長 邱樂 計量員 18987656744
組員 李亞平 加油員 15087343220
生產(chǎn)控制組 組長 馬巧英 加油員 15808686850
組員 李紅艷 加油員 15912838188
搶險救護組 組長 朱繼芳 加油員 13408992607
組員 張春華 加油員 15126198228
警戒疏散組 組長 許仕坤 加油員 13466268878
組員 朱煜磊 加油員 13529949822
后勤保障組 組長即組員 蔡壹迪 加油員 13529684214
外聯(lián)接待組 組長即組員 梁斯琪 加油員 18213686891
  3.2外部救援人力資源
  當遇到較大或重大突發(fā)環(huán)境事件時,應及時向鄰近單位或政府部門請求援助,以便將事故造成的危害控制降至最低。
  1、互助單位救援人員
  加油站未與外界簽訂救護協(xié)議,但本站南面有寶秀加油站、東面有石屏東加油站,發(fā)生火災爆炸事故時,寶秀加油站和石屏東加油站可以協(xié)助本站一起進行救援工作。此外,本站所在的地區(qū)有石屏縣公安消防大隊等專業(yè)應急救援隊伍。
  2、政府救援
  當前寶秀鎮(zhèn)人民政府已建成以公安消防隊伍及其它優(yōu)勢專業(yè)應急救援隊伍為依托的綜合應急救援隊伍,他們除承擔消防工作外,同時還承擔危險化學品事故、環(huán)境污染事故等突發(fā)事件的搶險救援工作,他們是一支訓練有素且綜合應變能力強的隊伍。本站可請求的政府部門聯(lián)系電話見下表。
  表3-2 政府部門應急隊伍
單位 電話
紅河州環(huán)境保護局 0873-3720397
紅河州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 0873-3738119
石屏縣環(huán)保局 0873-4857589
石屏縣安監(jiān)局 0873-4855244
石屏縣公安局 0873-4857308
石屏縣公安消防大隊 0873-4860209
石屏縣人民醫(yī)院 0873-4857751
石屏縣中醫(yī)院 0873-4857264
寶秀鎮(zhèn)政府 0873-4933001
石屏縣寶秀鎮(zhèn)派出所 0873-4933048
寶秀中心衛(wèi)生院 0873-4933042
火警電話 119
急救電話 120
  4 環(huán)境應急設(shè)施裝備調(diào)查
  應急裝備是突發(fā)環(huán)境事件應急救援的重要物質(zhì)保障,也是保證應急隊伍有效開展工作的基礎(chǔ)。我國應急管理工作已從初期強調(diào)編制應急預案,逐步注重做好應急資源配置、早期預警能力建設(shè)等方面應急準備工作。本次調(diào)查不僅包括本站內(nèi)部應急資源調(diào)查,還包括外部應急資源調(diào)查,摸清周邊可依托的應急資源儲備情況,有利于構(gòu)建應急裝備動態(tài)數(shù)據(jù)庫,建立區(qū)域突發(fā)環(huán)境事件應急裝備緊急調(diào)度機制,做到應急裝備資源共享,使有限的資源在應急處置中能夠充分發(fā)揮作用。
  4.1內(nèi)部應急設(shè)施及裝備
  本站內(nèi)部應急裝備調(diào)查,可查明本站自身應急處置設(shè)備及個人防護設(shè)備方面存在的不足,在后續(xù)工作中進行優(yōu)先配置,確實做到“有備無患”,本站現(xiàn)有的應急物資及裝備見表4-1。
  表4-1 本站現(xiàn)有應急物資與裝備匯總表
類型 名稱 數(shù)量 存放安裝地點
應急物資和裝備 汽油或柴油泄漏監(jiān)控報警系統(tǒng) 2套 儲罐區(qū)
應急救援電話 2門 值班室
消火栓、消防栓 2套 站區(qū)分布
滅火器 手提式干粉滅火器(4kg) 10個
手提式CO2滅火器(2kg) 2個
推車式干粉滅火車(35kg) 2個
滅火毯 / 5塊 工具房
消防桶 / 4個
消防鏟 / 4把
消防沙箱 3m3 1座  
應急隊伍 隊員 12人  
  應急設(shè)施說明:在各類可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件中,就本站而言最有可能發(fā)生火災次生消防尾水超標排放事件和加油、卸油過程廢氣事故性排放事件,上述事件若處理不當會對海河水體造成嚴重影響。
  為避免此類事件的發(fā)生,本站已設(shè)置了1個容積為2m3的隔油池收集事故狀態(tài)下產(chǎn)生的含油廢水,應急預案要求本站結(jié)合風險評估要求充分用好該隔油池。
  4.2外部可依托應急裝備
  由于突發(fā)環(huán)境事件類型較多,每類事故可能造成的`后果也大小不一,單個企業(yè)配備的應急物資及裝備不可能滿足各類事故要求,把區(qū)域內(nèi)應急裝備共享更能夠使有限資源得到充分發(fā)揮。
  加油站未與外界簽訂救護協(xié)議,但本站南面有寶秀加油站、東面有石屏東加油站,發(fā)生火災爆炸事故時,寶秀加油站和石屏東加油站可以協(xié)助本站一起進行救援工作。此外,本站所在的地區(qū)有石屏縣公安消防大隊等專業(yè)應急救援隊伍。
  5 應急專項經(jīng)費調(diào)查
  應急救援經(jīng)費保障是在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時迅速開展應急工作的前提保障,沒有可靠的資金渠道和充足的應急救援經(jīng)費,就無法保證有效開展應急救援工作和維護應急管理體系正常運轉(zhuǎn),為此本站應制定應急救援專項經(jīng)費保障措施,具體如下:
  1、建立應急經(jīng)費保障機制
  可考慮著眼應對多種安全威脅,完成多樣化救援任務的能力需要,按照戰(zhàn)時應戰(zhàn)、平時應急的思路,將現(xiàn)有應急管理體系中的搶險救災領(lǐng)導機構(gòu)和各應急救援專業(yè)小組有機結(jié)合起來,平時領(lǐng)導搶險救災和做好動員準備,戰(zhàn)時指揮動員實施職能。應急救援保障小組要把搶險救災經(jīng)費、物資裝備經(jīng)費等項目進行整合和統(tǒng)一管理。主要職責是:
  平時做好動員準備、開展動員演練的經(jīng)費保障,以及防災抗災經(jīng)費管理的基礎(chǔ)工作,負責對包括應急投入和應急專項資金在內(nèi)的所有保障基金的管理和運營;制定應對各種自然災害和突發(fā)事件經(jīng)費保障的應急經(jīng)費保障預案;與包括搶險救援、醫(yī)療救護、通信信息、交通運輸、后勤服務在內(nèi)的各有關(guān)職能小組建立緊急狀況下的經(jīng)費協(xié)調(diào)關(guān)系。一旦發(fā)生自然災害或突發(fā)緊急事件,經(jīng)費保障管理機構(gòu)即成為應急救援經(jīng)費管理指揮中心,負責召集上述相關(guān)部門進行災情分析和項目論證、救災資金的緊急動員、各部門資金需求統(tǒng)計和協(xié)調(diào)、救災物資的采購和統(tǒng)一支付以及階段性資金投入使用。
  2、建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制
  首先要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體及其職責。總體上可考慮依托本站應急救援領(lǐng)導組建應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組,由本站應急小組統(tǒng)一管理調(diào)度,發(fā)生重大自然災害和突發(fā)事件時積極響應防災救災經(jīng)費保障統(tǒng)管部門組織工作。
  經(jīng)費保障跟著需求走,本站內(nèi)部需求提不出來,經(jīng)費申請和下達就缺乏相應依據(jù)。本站進行救援活動要逐漸形成統(tǒng)計上報制度,并保證本站內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息渠道的順暢。各救援組可指定專人負責將所需經(jīng)費保障數(shù)額上報至本站救援指揮機構(gòu),經(jīng)由救援指揮機構(gòu)專人匯總后及時報送本站應急救援資金協(xié)調(diào)管理小組審核。
  3、建立可靠的資金保障體系
  本站要建立一定規(guī)模的應急資金。本站每年在制定安全生產(chǎn)投入計劃時要預留部分應急資金,并把這部分應急資金列入本站預算。
  4、強化經(jīng)費保障監(jiān)管力度
  首先要建立全方位監(jiān)管制度。完善的法規(guī)制度是實施經(jīng)費保障監(jiān)管工作的根本依據(jù)。要健全完善救災經(jīng)費管理的規(guī)章和管理辦法,使經(jīng)費監(jiān)管工作有章可循。其次要建立全過程全方位監(jiān)控機制。監(jiān)督管理工作要能夠覆蓋經(jīng)費籌措募集、申請劃撥、采購支付全過程。
  5、完善經(jīng)費保障體系
  要進一步整合完善在應對環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等突發(fā)事件中制定的各項標準和經(jīng)費保障管理規(guī)定。根據(jù)本站安全形勢的變化,以及可能發(fā)生的突發(fā)事件,對救援經(jīng)費管理規(guī)定和相關(guān)標準及時修訂整理和完善,使應對突發(fā)事件的經(jīng)費保障管理制度更加體系化、規(guī)范化、條理化。此外,還要制定針對性和操作性強的應急救援經(jīng)費保障工作規(guī)章。明確相關(guān)人員在應急救援經(jīng)費保障工作中的職責、任務、行動方式、協(xié)作辦法,形成一套條款詳細、操作性強的管理辦法,使各部門、各環(huán)節(jié)在應急救援經(jīng)費保障中能夠相互配合。
  現(xiàn)場調(diào)查,本站已投入10萬作為環(huán)境應急經(jīng)費,購買了救援器材和宣傳材料。但尚未建立應急救援經(jīng)費保障措施。
  6 存在的問題及整改措施
  6.1存在的問題
  1、尚未建立應急管理體系和應急救援經(jīng)費保障措施。
  2、救援力量的不適應
  救援隊伍、專業(yè)人員和救援裝備不足,目前應急救援隊伍主要是企業(yè)自有的、為企業(yè)本身服務的救援隊伍,其專業(yè)技術(shù)力量、救援人員和裝備,難以承擔救援任務的需要。
  6.2整改措施
  1、完善應急預案體系,并建立完善的應急救援經(jīng)費保障措施。
  2、增加救援隊伍、專業(yè)人員、救援裝備和應急物資,擬增加的應急物資如下表所示。
  表6-1 需補充應急物資與裝備
名稱 數(shù)量 備注
防護用具 2套 防靜電服、防護靴、防護眼鏡、防護手套
安全警戒線 2盤  
應急救援藥品箱 1套 應包括急救藥品和器具
沙袋 若干  
風機 1臺  
  7 應急資源調(diào)查的結(jié)論
  本次應急資源調(diào)查從“人、財、物”三方面進行了調(diào)查:本站已組建了應急救援隊伍并按安全、消防、環(huán)保等部門要求配備了必要的應急設(shè)施及裝備。由于本站突發(fā)環(huán)境事件類型較多,各類事故造成的危害也難以預測,而本站自身的應急資源又是有限的,通過本次調(diào)查摸清了周邊可依托的互助單位應急隊伍,突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時,如果能及時有效的利用好這些資源,對突發(fā)環(huán)境事件的控制是非常有利的。此外,為了使突發(fā)事件發(fā)生時各項應急救援工作有序開展,應急救援經(jīng)費也是必不可少的,為此本站應制定專項經(jīng)費保障措施,增加救援隊伍、專業(yè)人員、救援裝備和應急物資等。只要本站落實好以上措施,則能夠滿足事故應急的相關(guān)要求。

  2017年事故應急資源調(diào)查報告二

  搞好機關(guān)應急管理,做好常態(tài)應急值班工作是當前有效應對突發(fā)公共事件,及時反應妥善處置的先決條件,在政府應急管理中具有十分重要的作用和意義。2012年,區(qū)審計局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署和《成華區(qū)突發(fā)公共事件總體應急預案》的規(guī)定,局領(lǐng)導始終高度重視應急管理工作,在工作推進、人員安排、制度落實和應急反應等方面扎實推進各項工作,確保全年應急管理各項工作目標順利完成,為構(gòu)建全區(qū)上下聯(lián)動、緊密配合的應急管理工作體系,做出了積極貢獻。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
  一、加強組織領(lǐng)導,構(gòu)建審計預案管理體系。
  區(qū)審計局長期堅持應急管理工作的組織建設(shè),全局對成立的應急管理工作領(lǐng)導小組進行及時調(diào)整,對全局應急管理工作的具體責任進行細化分工,做到了“有領(lǐng)導管事、有人員辦事”,對工作責任的.落實,局黨組不定期檢查,及時通報情況,并建立健全了旨在保證工作落實到位的制度和規(guī)章,確保全局應急管理工作落實到位。
  按照全局應急總體預案的要求,區(qū)審計局落實了全局應急值班室的設(shè)立和人員的安排,局應急值班室設(shè)在局辦公室,配備負責應急值班工作的兼職干部2名,對外公布了應急值守的電話,配備了專門的應急值班電腦和辦公設(shè)備,保證了應急值班工作的正常開展。全局按照應急工作值班的要求,制定了值班室各項管理制度,以及突發(fā)事件信息報送流程。全局堅持重大節(jié)假日按時報送值班人員和帶班領(lǐng)導,認真做好機關(guān)大樓首問接待崗值班工作和領(lǐng)導干部節(jié)假日值班工作,全局近年來未出現(xiàn)值班脫崗、離崗現(xiàn)象,值班工作按要求、高質(zhì)量落實到位。
  二、加強教育宣傳,推進應急管理工作。
  區(qū)審計局始終將應急管理教育工作,作為干部理論培訓的重要內(nèi)容,并將《突發(fā)事件應對法》的宣傳教育納入局機關(guān)干部全年學習計劃。全年審計局安排干部積極參加區(qū)應急辦、區(qū)委黨校組織的應急知識培訓3次,開展應急知識培訓和《突發(fā)事件應對法》學習3次,有效地提高了干部職工居安思危、預警防范各類突發(fā)事件的能力和知識水平。
  按照全區(qū)應急管理工作要求,區(qū)審計局在常態(tài)審計工作開展中,注重將應急工作理念和財務安全理論通過實際工作進行宣傳與運用。一年來,區(qū)審計局在各項審計工作中對《會計法》、《審計法》、《突發(fā)事件應對法》等法律、法規(guī)進行了宣傳,并通過項目回訪、收集建議等方式,與被審計單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制。

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