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縣檢察院隊伍建設(shè)調(diào)研報告范文
一、班子建設(shè)情況
我院現(xiàn)有班子成員6人，其中檢察長1人，副檢察長4人，政治處主任1人。6名班子成員均為大學(xué)本科學(xué)歷，平均年齡46歲，都來自一線崗位，懂業(yè)務(wù)、會管理，是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、富有活力的班子。我院自覺把班子建設(shè)放在隊伍建設(shè)的首位，通過加強(qiáng)班子的政治理論學(xué)習(xí)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和班子團(tuán)結(jié)及民主決策，切實(shí)提高了班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。
存在的主要問題是謀劃引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)。解放思想不夠，發(fā)展意識、機(jī)遇意識、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作舉措與時俱進(jìn)不夠；對新形勢下檢察工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，應(yīng)對還不夠及時、不夠主動、不夠有力；攻堅克難，狠抓落實(shí)的精神還不夠強(qiáng)。
對策建議：一方面，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高科學(xué)決策能力。另一方面，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。凡要求干警做到的，班子成員要首先做到，堅持以身作則，帶頭勤奮學(xué)習(xí)，帶頭愛崗敬業(yè)，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭克己奉公，帶頭廉潔自律，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)影響干警，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績帶動干警。
二、隊伍建設(shè)情況
我院現(xiàn)有政法編制68個，在職在編67人（在崗52人，改非13人，病休2人），在職不在編5人（工人），副科以上干部35人，其中改非干部13名。在崗的57人中檢察官35人，30歲以下6人，31-35歲5人，36-40歲12人，41-45歲13人，46歲以上21人。我院堅持抓隊伍的思想政治建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和檢察文化建設(shè)，努力提高干警的執(zhí)法思想、執(zhí)法水平、執(zhí)法作風(fēng)，增強(qiáng)整體素質(zhì)，提高執(zhí)法公信力。
存在的主要問題是：隊伍日趨老化，業(yè)務(wù)骨干斷檔，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，少數(shù)干警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高不能獨(dú)立完成執(zhí)法辦案任務(wù)，少數(shù)干警紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)影響了工作熱情。
對策建議：
一是采取目標(biāo)激勵。
建立工作目標(biāo)管理機(jī)制，是各項檢察業(yè)務(wù)有序推進(jìn)的重要舉措。每年年初根據(jù)上級院工作計劃，結(jié)合實(shí)際，下達(dá)各項業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)，檢察長、副檢察長、科長層層簽訂責(zé)任狀。為便于操作，對各項業(yè)務(wù)的百分考核進(jìn)行量化、細(xì)化。百分考核制的實(shí)施，為干警做好工作提供了一把標(biāo)尺，堅定了干警的決心和信心，全力以赴朝著目標(biāo)努力。
二是采取競爭激勵。
大膽實(shí)行人事制度改革，引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行分類管理。1、對中層干部實(shí)行競爭上崗。動態(tài)管理，能上能下，對于德才兼?zhèn)洹⑹聵I(yè)心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的年輕干警，放在重要崗位大膽使用，對工作疲沓、無事業(yè)心和進(jìn)取精神的中層干部適時調(diào)換崗位，在考驗期內(nèi)仍不能完成目標(biāo)任務(wù)的就地免職。2、對一般干警實(shí)行“雙向選擇、末位淘汰”。由中層干部確定本科室人員，對責(zé)任心不強(qiáng)，無人應(yīng)聘的干警，實(shí)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)工作的，必須調(diào)離。
三是采取情感激勵，以情感人。
所謂情感激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以理解、信任、尊重的言行對待下級，不搞說教式、灌輸式。工作中，應(yīng)大力提倡與干警交心談心，對干警反映出來的思想問題，要以平等的身份，與其個別促膝談心交心，采取“一把鑰匙開一把鎖”的方法，做到以情感人。情感激勵的形式是多種多樣的。如在力所能及的條件下，為干警辦好事，做實(shí)事，改善他們的生活和工作條件，該落實(shí)的待遇要盡量不留缺口。對干警及家屬生病住院給予關(guān)心，對有特殊困難的干警予以適當(dāng)補(bǔ)助等。
四是采取利益激勵，調(diào)動積極性。
所謂利益，就是人們通常所稱的“實(shí)惠”，也就是干警及家屬的個人利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們把利益看得比較重要，發(fā)揮利益激勵作用，對隊伍管理有著很大的促進(jìn)作用。利益激勵的形式多樣：如在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，對干警的轉(zhuǎn)正定級、晉級調(diào)資給予關(guān)心；制定明確具體的獎勵制度，鼓勵干警多辦案、辦好案；對干警家屬、子女的入園、入學(xué)、就業(yè)等問題給予關(guān)心等等。
五是采取示范激勵，發(fā)揮表率作用。
所謂示范激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，通過自己的一言一行為干警提供前進(jìn)的路標(biāo)。俗話說：“減破嗓子，不如做出樣子。”作為帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，言行一致，不僅以自己的正確言行去影響干警，而且應(yīng)以自己的模范行為引導(dǎo)干警，作干警的表率。領(lǐng)導(dǎo)要與干警“平起平坐”，要求干警做到的，自己要帶頭做到，要帶頭學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)決策能力；在干警中牢固樹立起處處率先垂范，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為的良好領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。帶頭講政治，講正氣，講學(xué)習(xí)；帶頭親自辦案；帶頭秉公執(zhí)法，抵制“說情風(fēng)”；帶頭廉潔自律，模范遵守各項規(guī)章制度。
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