集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告
根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署和工作要求，按照《中共XX集團(tuán)黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》的總體安排，緊緊圍繞集團(tuán)黨委提出的開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，通過(guò)深入一線，思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)討論，參加調(diào)查問(wèn)卷等多種形式進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，
一、調(diào)研內(nèi)容和關(guān)注的問(wèn)題。
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面求實(shí)地總結(jié)測(cè)評(píng)改制十年來(lái)各子公司基層單位以及集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提煉經(jīng)驗(yàn)，找差距，訂措施，創(chuàng)新體制機(jī)制，著力查找和糾正解決好影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，提高科學(xué)發(fā)展管理水平”的活動(dòng)主線作為重點(diǎn)調(diào)研課題。通過(guò)了解分析我們關(guān)注的一條主線以及有關(guān)課題，結(jié)合我公司存在的有關(guān)管理和發(fā)展問(wèn)題，實(shí)事求是的查找出影響和制約我公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力解決關(guān)系職工群眾利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，特別是在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所反映的突出問(wèn)題，開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)自主創(chuàng)新，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、總結(jié)測(cè)評(píng)改制十年來(lái)總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
從1999年集團(tuán)公司改制以來(lái)，我公司由項(xiàng)目部成立公司，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作指標(biāo)取得了很大的發(fā)展，產(chǎn)值不斷刷新新高，創(chuàng)出了歷史的新水平，同時(shí)在十年的發(fā)展中我公司堅(jiān)持走多種經(jīng)營(yíng)道路，形成了以建筑業(yè)為主，裝飾裝修、鋁合金門(mén)窗、玻璃幕墻等多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局，公司的管理水平、形象品位、綜合實(shí)力有了很大的提高。
通過(guò)十年來(lái)的科學(xué)發(fā)展實(shí)踐，我們總結(jié)如下發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：
（一）、必須走改革創(chuàng)新的發(fā)展道路，堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
集團(tuán)公司提出了“加大區(qū)域擴(kuò)張力度，穩(wěn)固本地優(yōu)勢(shì)，輻射全國(guó)”、“以資本運(yùn)作作為紐帶，重新配置資源，建設(shè)年輕化、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)”、“實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型企業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變”的企業(yè)戰(zhàn)略，我們要沿著集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，積極按照集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，改善公司落后的體制機(jī)制，加大自主創(chuàng)新力度，在管理上、工作方式上、戰(zhàn)略上積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。
�。ǘ�、堅(jiān)持“以XX樹(shù)、以信取贏“的核心理念，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在公司的發(fā)展中一直秉承“以XX樹(shù)、以信取贏“的核心理念，以德信為先，以德信為魂，從而贏得了信譽(yù)、贏得了顧客、贏得了市場(chǎng)、贏得了效益、贏得了發(fā)展。在這一理念的指引下，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，抓好安全、質(zhì)量管理，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的品牌形象，從而使企業(yè)不斷站穩(wěn)市場(chǎng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
（三）、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。集團(tuán)公司改制以來(lái)，花重金打造企業(yè)文化建設(shè)，以打造文化平臺(tái)為載體，制定了企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)的步驟和目標(biāo)，凝聚了人心，提升了企業(yè)形象品位，同時(shí)企業(yè)文化作為無(wú)形的意識(shí)形態(tài)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著強(qiáng)大的作用力，使各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，體現(xiàn)了企業(yè)文化的重大意義。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)繼續(xù)以企業(yè)文化為導(dǎo)向，切實(shí)秉承企業(yè)的各種理念、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略，把握好“一基兩線、兩大產(chǎn)業(yè)、三次崛起、百年XX”的總體戰(zhàn)略和企業(yè)文化，增強(qiáng)化危為機(jī)的能力，不斷開(kāi)拓新的局面。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才機(jī)制。公司自二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍形成了巨大的合力，增強(qiáng)了敢想敢干、敢為人先的膽魄，形成了搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的共識(shí)，群策群力、齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)不斷完善干部選任制度，健全完善后備干部的選拔和管理，注重人才素質(zhì)的提高，積極建立健全人才機(jī)制，廣開(kāi)門(mén)路，廣招賢才，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液。
�。ㄎ澹⒓涌炱髽I(yè)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的步伐，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)做長(zhǎng)。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是“大戰(zhàn)略、大市場(chǎng)、大品牌”。這些年來(lái)，隨著“一基兩線”的提出，公司不斷穩(wěn)固“一基”，加快了“兩線”的步伐，加大了區(qū)域擴(kuò)張力度，目前開(kāi)拓了省外、非洲等多個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展前景可觀。實(shí)踐證明，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們做大做強(qiáng)企業(yè)的.必要條件或者說(shuō)是必要之路。
以上是總結(jié)公司發(fā)展實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)，也是我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保證。通過(guò)調(diào)研，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，在這些年的發(fā)展中，我們還存在很多問(wèn)題。
一是創(chuàng)新體制機(jī)制的力度不夠，還需進(jìn)一步提高；二是企業(yè)改革和“走出去“的步子還比較慢，還應(yīng)不斷加快步伐；三是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)，要增進(jìn)團(tuán)結(jié)、信任，形成合力；四是人才機(jī)制、用人制度還應(yīng)進(jìn)一步建立健全。
三、明確發(fā)展思路，定出有效措施。
科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，深入落實(shí)科學(xué)觀，必須把握科學(xué)發(fā)展的基本要求，堅(jiān)持全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)深不見(jiàn)底，我們要把應(yīng)對(duì)危機(jī)、化危為機(jī)放在09年經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)。分析建筑企業(yè)利潤(rùn)水平過(guò)低的原因，買(mǎi)方市場(chǎng)造成的企業(yè)低價(jià)中標(biāo)、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象在短期內(nèi)不能得到根本改變，所以我們要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)雙腳，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的生存空間，就要把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契機(jī)和動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行創(chuàng)新體制機(jī)制，化危為機(jī)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為公司發(fā)展注入新的活力。
�。ㄒ唬�、按照第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展的要求，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展思路，解決發(fā)展方式，落實(shí)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。更要堅(jiān)持“一基兩線、兩大產(chǎn)業(yè)、三次崛起、百年XX”的總體戰(zhàn)略，穩(wěn)固德州市場(chǎng)，突破因循守舊思想，走外向型發(fā)展之路，爭(zhēng)取在“兩線”的拓展上創(chuàng)出更多更大的突破性成果，在三次崛起中邁出新的更大的步伐。
�。ǘ�、加強(qiáng)雙增雙節(jié)建設(shè)。今年在集團(tuán)公司股東暨職工代表大會(huì)上，靳總在工作報(bào)告中指出要把雙增雙節(jié)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的全員性要求，這就要求我們要把雙增雙節(jié)作為提升企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要內(nèi)容來(lái)抓，做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，要?jiǎng)?chuàng)造性的做好節(jié)約、節(jié)支等方面的工作，采用先進(jìn)的管理工法和工藝，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ⒁嵘F(xiàn)代化的管理手段，進(jìn)一步完善制度建設(shè)。要在企業(yè)中構(gòu)建新型的管理模式，提升現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，創(chuàng)新體制機(jī)制，使企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，企業(yè)管理工作走向正規(guī)化。
�。ㄋ模�、要打造忠信禮智接班發(fā)展的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工的切身利益，加大對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，加大對(duì)企業(yè)人才的選拔，為年輕的管理骨干提供發(fā)展舞臺(tái)，提升整體干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力打造政治堅(jiān)定、創(chuàng)新有為、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。這也是我公司“理解人、尊重人、信賴(lài)人、成就人”的人本理念的體現(xiàn)，我們對(duì)企業(yè)的員工要敢于壓擔(dān)子，使其發(fā)揮其所長(zhǎng)，有所成就，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的，為我們集團(tuán)公司的第三次崛起、打造百年XX增添后勁。
四、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
作為建筑企業(yè)，我們要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，搶抓機(jī)遇加快發(fā)展。在保持企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，一定要注重發(fā)展的質(zhì)量，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、成本消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展道路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，著力更新發(fā)展觀念，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提高發(fā)展水平，高標(biāo)準(zhǔn)的完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司平穩(wěn)較快向前發(fā)展，為集團(tuán)公司改制十周年獻(xiàn)禮！
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