浙江民營企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文
改革開放以來，憑借蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)，浙江省的GDP從從1978年的124億元猛增到了20xx年的xx649億元。浙江省已成為中國民營經(jīng)濟(jì)的第一大省。我們浙江大學(xué)“民營經(jīng)濟(jì)之旅”的營員調(diào)研了浙江省杭州市蕭山區(qū)衙前鎮(zhèn)的兩家民營企業(yè)。它們分別是恒逸集團(tuán)和東南網(wǎng)架兩家企業(yè)。恒逸集團(tuán)是一家生產(chǎn)PTA、聚酯紡纖、化學(xué)加彈等的一家大型民營企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)的綜合實(shí)力位居全國前三甲。東南網(wǎng)架公司是一家集設(shè)計(jì)、制造和安裝于一體的大型專業(yè)建筑鋼架構(gòu)企業(yè)，現(xiàn)也已發(fā)展成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。
從調(diào)研中，我們首先體會(huì)到了浙江省民營企業(yè)的活力和競爭力，其突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、浙江省的民營企業(yè)家富有堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神和敢為天下先的創(chuàng)新精神，恒逸集團(tuán)原先是一家很小的織布廠，后來企業(yè)創(chuàng)辦人敏銳地觀察到國內(nèi)PTA和化纖行業(yè)的巨大商機(jī)，逐步發(fā)展成為了行業(yè)的排頭兵。企業(yè)家精神已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種寶貴的人力資源。
二、浙江省的民營企業(yè)在很多領(lǐng)域取得了行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，其生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)有的已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)甚至國際的最先進(jìn)水平。民營企業(yè)從過去集中于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，正逐步向資本和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)在升級(jí)過程中也更加注重產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量提升，積極推出新產(chǎn)品、新品牌。在恒逸集團(tuán)和東南網(wǎng)架兩家廠區(qū)的參觀，其先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備給我們營員留下了深刻的印象。而且在日趨激烈的競爭中，企業(yè)有動(dòng)力去引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和自我創(chuàng)新。
三、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，浙江省民營企業(yè)的融資渠道日趨多樣化。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家更多地利用自有資本進(jìn)行融資。隨著企業(yè)的擴(kuò)張，為突破資金瓶頸，企業(yè)向銀行的借款也會(huì)越來越多。另一方面，為了保持企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，股票籌資方式也成為越來越多的企業(yè)進(jìn)行籌資的一種方式。比如，東南網(wǎng)架公司與蕭山建設(shè)銀行簽訂了年度授信協(xié)議，并且今年5月份剛剛在深圳證券交易所上市。
四、浙江省的民營企業(yè)在積極拓展國內(nèi)和國外兩個(gè)市場，而不是僅僅局限于浙江本地市場。民營企業(yè)在全國市場上的知名度和產(chǎn)品的市場占有率方面已經(jīng)形成了很強(qiáng)的競爭力。恒逸集團(tuán)與其他企業(yè)合資在寧波和大連投資了兩個(gè)大型的民營PTA項(xiàng)目建設(shè)。東南網(wǎng)架在成都、天津等地設(shè)立了分公司。另一方面，民營企業(yè)也在積極地拓展海外市場。據(jù)我們了解，東南網(wǎng)架參與了一大批國外著名建筑的鋼結(jié)構(gòu)制造和設(shè)計(jì)，并且正在積極地籌劃成立海外部。
在調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)浙江省的民營企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中也面臨著一些突出的問題，具體表現(xiàn)在：
一、同行業(yè)間的惡性競爭日趨激烈。一家民營企業(yè)進(jìn)入某個(gè)盈利較好的`行業(yè)后，其他很多企業(yè)也往往隨之跟進(jìn)，并且各企業(yè)間往往采取價(jià)格戰(zhàn)的方法競相壓低產(chǎn)品價(jià)格，很多企業(yè)也因這種惡性競爭而倒閉。
二、國內(nèi)產(chǎn)品銷售中存在很多應(yīng)收賬款難以回收的情況，與上下游企業(yè)的關(guān)系仍然不是建立在完全的法律合約基礎(chǔ)之上的。買賣雙方簽訂合約，很大程度上還依賴于交易雙方的誠信。因此，從這個(gè)意義上說，當(dāng)前企業(yè)間依賴于人格化交易的程度依然很大。
三、民營企業(yè)內(nèi)部的管理模式仍然亟需改進(jìn)。一方面，雖然民營企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)文化建設(shè)和員工人力資源的有效管理和積累，但仍然存在很多不足。企業(yè)雖然具有現(xiàn)代公司的外殼，但內(nèi)部決策仍然還是企業(yè)所有者一人拍板決定，家族制企業(yè)的氣息還很濃重，企業(yè)的控制機(jī)制也尚不完善。因此，從傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營方式向現(xiàn)代的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)換,在更大范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，對浙江將來私營企業(yè)來說將是一個(gè)必由之路。另一方面，企業(yè)員工的條件雖然與珠三角地區(qū)的企業(yè)相比較好，但工人的勞動(dòng)條件仍需改進(jìn)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，恒逸集團(tuán)的生產(chǎn)一線員工都是每周七個(gè)日，每天8小時(shí)制的，每月工資待遇也僅1000多元。可以說，對勞動(dòng)法進(jìn)行修訂，加強(qiáng)對農(nóng)民工合法權(quán)益的保護(hù)，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。
在浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，民營化和市場化的制度創(chuàng)新共同推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的工業(yè)化和城市化。而浙江的地方政府在提供一個(gè)激勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展的制度，為私人企業(yè)部門的成長與運(yùn)行提供充分的空間中扮演了極其重要的角色。我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，地方政府更多是“無為而治”，充分尊重市場的規(guī)律，對民營企業(yè)更多是提供服務(wù)，而不是一味強(qiáng)調(diào)管理甚至管制。當(dāng)然，浙江的政府在服務(wù)于民營企業(yè)發(fā)展中也應(yīng)尤其注意以下兩個(gè)問題:一、完善法律制度，加強(qiáng)執(zhí)法的力度。政府只有提供一個(gè)真正公平透明的法律環(huán)境，民營企業(yè)才能用以法制為基礎(chǔ)的非人格化交易來替代以人際關(guān)系為紐帶的人格化交易方式。二、進(jìn)一步完成政府的職能轉(zhuǎn)變,把區(qū)域中發(fā)展型的強(qiáng)勢政府逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型的高效率政府。
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