三位一體調(diào)研報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的三位一體調(diào)研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

三位一體調(diào)研報告1

　　一、“三位一體”體系建設(shè)情況

　　自20xx年以來積極接應(yīng)總部“三位一體”預(yù)算考核資源配置體系建設(shè)工作要求，強(qiáng)化價值導(dǎo)向，踐行“有利潤的收入，有現(xiàn)金的利潤”，回現(xiàn)服務(wù)收入、現(xiàn)金利潤全面完成總部預(yù)算考核目標(biāo)，應(yīng)收賬款占收比持續(xù)下降，自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正質(zhì)量穩(wěn)步提升，預(yù)算執(zhí)行的均衡性和穩(wěn)健性更加優(yōu)化，企業(yè)運營與發(fā)展質(zhì)量得到持續(xù)改善。

　　各專業(yè)公司按照省公司關(guān)于“三位一體”預(yù)算考核資源配置體系建設(shè)工作的推進(jìn)要求，突出能力導(dǎo)向和現(xiàn)金流導(dǎo)向，不斷加大市場開拓力度，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大運營商市場份額，強(qiáng)化項目交付能力，新簽合同占比不斷提升，應(yīng)收賬款回收取得顯著成效。通過積極探索和機(jī)制創(chuàng)新，資源向一線傾斜，提高了基層員工的價值創(chuàng)造能力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、凈利潤含金量得到逐步提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　20xx年，公司將進(jìn)一步接應(yīng)總部“預(yù)算指引、資源配置和績效考核”的三位一體預(yù)算考核資源配置體系建設(shè)的新要求，繼續(xù)堅持“價值引領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)、有效益發(fā)展”的總體思路，推進(jìn)專業(yè)公司對分公司的逐級落實，通過“三位一體”體系引導(dǎo)各級管理者建立以效益和現(xiàn)金流為核心的業(yè)績觀，激發(fā)生產(chǎn)單元的活力。

　　二、現(xiàn)行績效考評制度的弊端

　　最近幾年，公司為了適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，積極推進(jìn)“三位一體”的考評體系，希望可以調(diào)動職工履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。但是因為考評體系不夠完善，所以，導(dǎo)致在預(yù)算指引、資源配置以及績效考核方面還存在諸多不足之處，需要一一的進(jìn)行改進(jìn)。

　　三、落實考評執(zhí)行情況的措施

　�。ㄒ唬╊A(yù)算指引

　　當(dāng)然，在預(yù)算指引中，還需要與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持相互的一致：

　　第一，設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該同公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持相互一致，同目標(biāo)定位相互的匹配。常用的預(yù)算指標(biāo)有收入用R表示。假設(shè)公司選擇的預(yù)算指標(biāo)是收入R，為引人市場化競爭機(jī)制，需要合理設(shè)定不同范圍的收入目標(biāo)。設(shè)定方式主要采用分段式確定，如設(shè)定基本收人目標(biāo)R0、挑戰(zhàn)目標(biāo)R2，一般來說，R0要保證公司基本目標(biāo)的完成，其獲得的資源也處于較低水平，若目標(biāo)完成，其業(yè)績薪酬也只能獲得去年同期水平或略有提升；R2要具有一定的挑戰(zhàn)性，其獲得資源更多的來自于R2增量，若目標(biāo)完成，其業(yè)績薪酬會有一個較大幅度地增長。

　　第二，做好動態(tài)彈性預(yù)算調(diào)整管控機(jī)制的.建立與優(yōu)化。按照公司預(yù)算管理以及目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)溝通結(jié)果下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算實際執(zhí)行過程中，對收人超預(yù)算的分公司，認(rèn)購值低于R2的按照65%增加可控成本，認(rèn)購值等于或大于R2的分公司按照85%增加可控成本；對未完成收人預(yù)算的分公司統(tǒng)一按照85%的比重扣減可控成本預(yù)算。

　　（二）資源配置

　　第一，資源配置要與分段式預(yù)算目標(biāo)掛鉤。分段式資源激勵配置是以增量收人認(rèn)購和收人市場份額提升目標(biāo)認(rèn)購為引領(lǐng)，實施存量收人定額配置，增量收入分段激勵增配的制度，突出“高認(rèn)領(lǐng)高配置、低認(rèn)領(lǐng)少配置”的資源配置思路。

　　具體分段為：認(rèn)領(lǐng)R0，付現(xiàn)成本配置=存量收入x基本定額；R0—增量部分：增配成本=ΔRx60%x增量份額配置系數(shù)；Ra0—R2部分：增配成本=ΔRx85%x增量份額配置系數(shù)；大于R2部分：增配成本=ΔRx100%x增量份額配置系數(shù)。通過設(shè)置增量收人份額管控資源配置激勵系數(shù)，優(yōu)化“基于份額提升導(dǎo)向”的配置資源模型。充分體現(xiàn)了凈增收人市場份額越高，提升越快，收人增量認(rèn)購目標(biāo)越多，資源配置比例越高的市場化資源配置思路。

　　（三）績效考核

　　在績效考慮之中，應(yīng)該堅持簡單易行的考評原則，能夠致力于上下銜接、科學(xué)合理、方便考核與鼓勁的指標(biāo)體系建設(shè)，將績效管理指揮棒以及風(fēng)向標(biāo)的導(dǎo)向作用完全發(fā)揮出來。

　　第一，客觀公正的考評模式。堅持“實地考評”和“網(wǎng)上考評”相互結(jié)合的模式。

　　第二，采用公開透明的考評手段。在任何一項管理工作中，公開透明都極為重要。公司充分利用了監(jiān)督管理系統(tǒng)，積極開展質(zhì)量、教育以及監(jiān)督等方面的考評，力求能夠提升考評的水平。

　　第三，完善績效系數(shù)。公司根據(jù)各分公司、直管項目部當(dāng)年收入、利潤預(yù)算數(shù)（考慮歷史原因）在同級單位中的相應(yīng)占比計算其綜合貢獻(xiàn)率R，并依據(jù)綜合貢獻(xiàn)率R確定績效系數(shù)。

　　綜合貢獻(xiàn)率（R）=收入貢獻(xiàn)率×30%+利潤貢獻(xiàn)率×70%

　　收入貢獻(xiàn)率=（本單位當(dāng)年收入預(yù)算數(shù)/各單位當(dāng)年收入預(yù)算總額）×100%

　　利潤貢獻(xiàn)率=（本單位當(dāng)年利潤預(yù)算數(shù)/各單位當(dāng)年利潤預(yù)算總額）×100%

　　通過績效系數(shù)的完善，也希望能夠讓績效考核更加明確。

三位一體調(diào)研報告2

　　南街街道地處惠農(nóng)中心城區(qū)，所轄面積5.2 平方公里，現(xiàn)有人口42000多人，商業(yè)網(wǎng)點集中、居民房屋老舊、基礎(chǔ)設(shè)施老化，老年人多、流動人口多，為南街下轄的七個社區(qū)治理和管理工作帶來不小的難題。在此基礎(chǔ)上，南街街道主導(dǎo)并在下轄的七個社區(qū)推廣“三位一體”創(chuàng)新治理服務(wù)模式：社區(qū)黨支部聯(lián)合業(yè)主委員會、社區(qū)物業(yè)齊抓共管，共建和諧社區(qū)。以三方聯(lián)席會議為平臺，協(xié)調(diào)街道社區(qū)、物業(yè)公司和業(yè)主委員會之間的關(guān)系,組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各方共同研究處理社區(qū)重要事務(wù)，街道社區(qū)側(cè)重組織開展便民利民的社區(qū)服務(wù)和業(yè)主自治活動，化解業(yè)主與物業(yè)公司之間的物業(yè)糾紛，物業(yè)公司除了為業(yè)主提供便捷、周到的服務(wù)外，還要主動提供必要的服務(wù)設(shè)施，業(yè)委會發(fā)揮維權(quán)監(jiān)督作用，監(jiān)督物業(yè)公司履行物業(yè)服務(wù)合同，協(xié)助業(yè)主搞好社區(qū)自治管理。

　　街道支持。包括指導(dǎo)成立民辦非企業(yè)社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心、籌措資金整治小區(qū)樓院公共環(huán)境、為社會組織提供辦公場所和辦公設(shè)備、配備公益性崗位人員等，為社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心承接物業(yè)管理創(chuàng)造條件。

　　社區(qū)指導(dǎo)。指導(dǎo)各樓院成立物業(yè)自治協(xié)管會，引導(dǎo)居民實現(xiàn)物業(yè)自治。指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心建章立制，承接好物業(yè)服務(wù)管理，監(jiān)督物業(yè)中心按章辦事、規(guī)范運作。制定老舊小區(qū)物業(yè)管理承接流程：

　�、賱訂T樓院成立業(yè)主委員會或自管會；

　　②張貼《致小區(qū)居民的公開信》；

　�、壅匍_業(yè)主代表或居民代表會議；

　�、軠y算小區(qū)物業(yè)管理成本；

　�、萆鐓^(qū)居委會、業(yè)主代表與物業(yè)中心征求居民意見，商定服務(wù)價格并簽訂自治公約和服務(wù)協(xié)議 ；

　�、尬飿I(yè)服務(wù)中心正式承接。同時組織社區(qū)黨員義工社、韓哥志愿服務(wù)隊等社會組織參與環(huán)境整治、義務(wù)巡邏員、文體宣教、文明樓院創(chuàng)建等，與物業(yè)服務(wù)中心互聯(lián)互動、優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　業(yè)主自治。由物業(yè)自治協(xié)管會負(fù)責(zé),通過入戶走訪、板報、公開信等形式開展準(zhǔn)物業(yè)管理模式宣傳,使居民了解服務(wù)管理內(nèi)容和權(quán)利義務(wù),達(dá)成思想共識,增強(qiáng)參與意識。通過組織業(yè)主協(xié)商,制定樓院物業(yè)自治公約,將物業(yè)費用繳納納入公約內(nèi)容,動員居民簽字承諾。同時,動員黨員居民代表、樓棟長帶頭繳納物業(yè)費,率先履行義務(wù),帶動居民繳納費用。治理成熟后,逐步移交社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心接管。

　　物業(yè)中心承接。社區(qū)物業(yè)中心承接后,在常規(guī)服務(wù)方面,堅持“低償服務(wù)、保本經(jīng)營、公開透明”,采取小區(qū)單獨設(shè)帳、定期公示的辦法,為樓院提供衛(wèi)生保潔、安全治安、車輛停放、公共設(shè)施維護(hù)及應(yīng)急維修等準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)。在增值服務(wù)方面,依托家政服務(wù)中介信息平臺,提供家庭保潔、衣物清洗、室內(nèi)設(shè)施維修、保姆介紹、病人陪護(hù)等個性化有償服務(wù)。同時,依托數(shù)字化社區(qū)信息服務(wù)平臺,提供網(wǎng)絡(luò)代購機(jī)票代收有線電視費用、代繳網(wǎng)絡(luò)年費等衍生服務(wù),滿足居民多層次需求。

　　“三位一體”創(chuàng)新治理模式徹底改變了社區(qū)組織各行其是、“單兵作戰(zhàn)”的工作局面,形成了推進(jìn)社區(qū)各項工作順利開展的合力作用。

　　一是資源共享聚和力，老舊小區(qū)華麗變身。

　　以“支部資源聯(lián)享、物業(yè)管理聯(lián)做、精神文明聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)難題聯(lián)解、公益事業(yè)聯(lián)辦、生活環(huán)境聯(lián)建”為目標(biāo)，南街街道凝聚多方力量共同投入到老舊小區(qū)改造工作當(dāng)中。春暉27院是典型的一個單位蓋一棟樓“湊”起來的小區(qū)，物業(yè)撤出后，小區(qū)陷入無人管理的混亂狀態(tài)。在南街街道黨工委的指導(dǎo)下，春暉社區(qū)黨委號召小區(qū)黨員成立了小區(qū)業(yè)委會，自己當(dāng)家做主，管起了小區(qū)各項事務(wù)。20xx年以來，三方共同完成了老舊小區(qū)節(jié)能改造、拆除了“最大隱患”廢棄小煤房，義務(wù)栽植花果樹、馬蘭花等并主動承擔(dān)起日常管護(hù)任務(wù)，贏得了居民的廣泛好評。27院的華麗轉(zhuǎn)身，正是南街探索物業(yè)自治管理新機(jī)制，打造和諧社區(qū)的縮影。春暉金融家屬院、工行家屬院、煙草公司家屬樓等10多個無物業(yè)小區(qū)，也通過“三位一體”齊抓共管創(chuàng)新模式，改善了居民的居住環(huán)境，提高了生活質(zhì)量，徹底解決居民反映的難點問題。

　　二是支部黨員爭做先鋒、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)成主力。

　　社區(qū)治理工作多而雜，社區(qū)支部主動發(fā)揮能動性，成為“三位一體”社區(qū)服務(wù)隊伍中的“老大哥”。在社區(qū)支部的組織帶領(lǐng)下，小區(qū)黨員亮明身份積極認(rèn)領(lǐng)志愿服務(wù)項目，為轄區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。張民科等老黨員牽頭成立了義務(wù)巡邏隊，每天堅持走街串巷，為居民看家望門。韓全德是一位技術(shù)工人，幾年來，他拉起了一支隊伍，配合小區(qū)物業(yè)，帶著維修用的家當(dāng)，張家的鎖子、李家的水龍頭、王家的電燈泡......隨來隨修、隨叫隨到，家里進(jìn)進(jìn)出出、居民區(qū)里的來來往往，見證著一名共產(chǎn)黨員的情懷。

　　三是“現(xiàn)場解決”+“例會協(xié)商”，矛盾被化解，問題得解決。

　　面對居民糾紛呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特點，街道黨工委結(jié)合轄區(qū)的實際情況，號召支部黨組織、小區(qū)居民代表、物業(yè)代表，深入到樓棟、單元、家庭、社區(qū)百姓家中“說事、解難、化矛盾”，及時掌握、及時處置轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類矛盾，切實做到在第一時間廣泛聽取民情民意，在第一現(xiàn)場解決實際困難和具體問題，并且定期召開例會,共同商議社區(qū)重大事項，會前征求業(yè)主意見建議，會后及時公布議定結(jié)果并按照職責(zé)分工抓好落實。除此之外，南街所轄七個社區(qū)根據(jù)實際情況建立了“百姓說事點”、“民情日記”等特色鮮明、行之有效的創(chuàng)新機(jī)制。在社區(qū)成立“百姓說事點”，老百姓有煩心事、不平事、糾結(jié)事，有了家長里短、“磕磕碰碰”都愿意到這里來“扯磨扯磨”，“說開了，心里也就不堵了；想通了，也就沒啥事兒了”。先后通過組織召開樓院居民協(xié)商會、板凳說事會等形式，經(jīng)常組織街道和社區(qū)黨員干部開展“敲敲門”服務(wù)，為轄區(qū)的困難家庭、孤寡老人等居民開展水、電、暖檢查等志愿服務(wù)活動，小區(qū)建成居民群眾共建共享的和諧溫馨大家庭。

　　四是不光“排憂解難”，還有文藝建設(shè)，讓百姓生活豐富多彩。

　　彰顯黨組織的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮轄區(qū)各方文化隊伍豐富、文化底蘊(yùn)厚重、文化藝術(shù)骨干人才多的優(yōu)勢，七彩花齡、新飛、春之韻、馨樂康等十余家社團(tuán)組織各類文體活動開展的有聲有色�！把砀枭缁稹�、“文化藝術(shù)節(jié)”、“一元復(fù)始，七春賀歲”等文藝演出，為群眾送上了豐富的文化盛宴，全面提升社區(qū)的文化素質(zhì)與人文素養(yǎng)，豐富群眾的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)居民凝聚力、歸屬感、自豪感，彰顯文化魅力，堅定文化自信。為倡導(dǎo)“歌頌?zāi)笎�、弘揚(yáng)美德”的良好風(fēng)尚，各社區(qū)還組織開展了“書香尚德話母親”主題活動，將中國傳統(tǒng)文化和文明家庭建設(shè)相結(jié)合，形成良好的家風(fēng)家訓(xùn)，將中國孝心美德與感恩文化之獨特軟優(yōu)勢永久保留和傳播。南街街道大力培育各種文體娛樂群眾組織和隊伍，廣泛開展文明單位、文明行業(yè)、文明社區(qū)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。推進(jìn)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。深入開展社區(qū)文化活動。充分挖掘轄區(qū)單位、學(xué)校優(yōu)勢，繁榮社區(qū)文化。大力發(fā)揮發(fā)揮民間“草根”文化藝術(shù)團(tuán)、社區(qū)晨練隊、廣場舞組合、老年秦腔藝術(shù)團(tuán)等原有藝術(shù)團(tuán)體的作用，積極開展以“我們的節(jié)日”“勿忘國恥·圓夢中華”“文化藝術(shù)節(jié)”為主題的系列主題活動，組織演講比賽，邀請區(qū)紀(jì)委、宣傳部、文明辦、組織部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委，把區(qū)委、政府重點工作中融入到宣傳活動中，營造了社區(qū)文化氛圍，豐富了居民群眾文化生活。

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