民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告(集合8篇)
在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告1
根據(jù)市委、市政協(xié)及區(qū)委要求,區(qū)政協(xié)在近期對(duì)我區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)存在的困難、需要政府部門進(jìn)一步做好服務(wù)的方面為主要資料進(jìn)行專題調(diào)研,調(diào)研緊緊圍繞“工業(yè)立市”、“全民創(chuàng)業(yè)”和“三大推進(jìn)”戰(zhàn)略,區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)十分重視,及時(shí)召開了主席會(huì)議,研究成立了由區(qū)委副書記、政協(xié)主席郝敬勉、副主席肖竹森牽頭,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的專題調(diào)研小組,制定了調(diào)研計(jì)劃。
為了使調(diào)研更具針對(duì)性,政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研前組織調(diào)研組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》、XX市《關(guān)于加快新型工業(yè)化發(fā)展的若干政策》、《關(guān)于加快XX區(qū)工業(yè)發(fā)展的若干政策》和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話,分析了推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。調(diào)研組先后對(duì)安徽圣大集團(tuán)、東方商城、金鐘紙業(yè)、瑤海鋼構(gòu)、長(zhǎng)源液壓件等企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,開展座談?wù){(diào)研和問卷調(diào)查等活動(dòng),先后走訪了市工商聯(lián)和兄弟城區(qū),學(xué)習(xí)其民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),組織召開了區(qū)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和勝華電纜、銀舜房地產(chǎn)、潤(rùn)安運(yùn)輸公司等知名企業(yè)代表參加的調(diào)研座談會(huì),對(duì)我區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析探討,現(xiàn)將我區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本情景、存在的困難和問題及相關(guān)提議和對(duì)策報(bào)告如下:
一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)
1、數(shù)量迅速增加。“十五”以來,我區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛,到目前為止全區(qū)民營(yíng)企業(yè)戶數(shù)2392戶,個(gè)體工商戶12219戶。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量46%,入庫(kù)稅金占工商稅收52%,就業(yè)人員占全區(qū)就業(yè)總數(shù)63%。從以上數(shù)字看,我區(qū)民營(yíng)企業(yè)所占的比重相當(dāng)大,基本上構(gòu)成了“全民創(chuàng)業(yè)”的良好局面。
2、規(guī)模日益擴(kuò)大。XX區(qū)一批民營(yíng)企業(yè)摒棄“小打小鬧”的傳統(tǒng)思維,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng),開始走上規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展道路,到目前為止全區(qū)民營(yíng)企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)上億元的有6家,其中實(shí)有資產(chǎn)在2個(gè)億以上的3家。金鐘紙業(yè)股份有限公司實(shí)行民營(yíng)化改制后,企業(yè)得到了較快發(fā)展,不但企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,并且企業(yè)數(shù)量明顯增加,20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元,上繳各種稅金900多萬元,利稅合計(jì)1550萬元,預(yù)計(jì)20xx年完成銷售收入2億元,利稅突破6萬元。金鐘目前生產(chǎn)本事為100噸,爭(zhēng)取在“十一五”期間發(fā)展成為年產(chǎn)30萬噸的造紙生產(chǎn)基地。金鐘未來的發(fā)展思路是經(jīng)過做大做強(qiáng),使金鐘紙業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)總額10億元,年銷售收入突破10億元,以造紙業(yè)為龍頭的多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。金鐘現(xiàn)象目前在XX區(qū)民營(yíng)企業(yè)中普遍存在,經(jīng)過改制,企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)積極性大提高,有力地帶動(dòng)了我區(qū)其它民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可低估的作用。
3、管理逐步升級(jí)。XX區(qū)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中逐步意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部實(shí)行依法管理和科學(xué)管理的重要性,不少企業(yè)在注重經(jīng)營(yíng)者和員工素質(zhì)培養(yǎng)與提高的同時(shí),已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“家族式”管理向現(xiàn)代“公司制”管理的轉(zhuǎn)變。不少公司進(jìn)取建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,嚴(yán)格按“公司法”建立和完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理會(huì)之間的有效制衡機(jī)制,聘用高級(jí)管理人才,實(shí)行內(nèi)部管理電子化和通訊程序化,大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
4、領(lǐng)域不斷拓展。XX區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初僅限于“作坊式”小本經(jīng)營(yíng),隨著資本的不斷積累,不少業(yè)主已不滿足“店鋪式”的經(jīng)營(yíng),而是面向市場(chǎng),求機(jī)發(fā)展,把目光轉(zhuǎn)向工業(yè)生產(chǎn),經(jīng)過興辦實(shí)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張實(shí)力,向股份制、集團(tuán)化方向發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為止全區(qū)54家規(guī)模民營(yíng)企業(yè)中,股份有限公司7家,有限職責(zé)公司36家,股份合作制企業(yè)3家,其它形式8家,發(fā)展領(lǐng)域已涉及到鋼鐵、機(jī)械、電器、化工、輕工、紡織、服裝、建材、造紙、食品加工等領(lǐng)域。
5、創(chuàng)新日漸增強(qiáng)。XX區(qū)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的同時(shí),開始注重產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),有些企業(yè)不僅僅有產(chǎn)銷對(duì)路的好產(chǎn)品,并且產(chǎn)品技術(shù)含量越來越高,有的產(chǎn)品已到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,深受國(guó)內(nèi)外客戶青睞。長(zhǎng)源液壓件有限職責(zé)公司是中國(guó)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)定點(diǎn)制造液壓元件的重點(diǎn)企業(yè)、安徽高新技術(shù)企業(yè),由于產(chǎn)品科技含量高、質(zhì)量好,已成為國(guó)內(nèi)外的搶手貨。近年來,我區(qū)民營(yíng)企業(yè)的科技提高意識(shí)更加濃厚,在科技資源配置上市場(chǎng)機(jī)制作用更加突出,民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展構(gòu)成良好態(tài)勢(shì),科技企業(yè)發(fā)展日益成熟,對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)令人矚目,為響應(yīng)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略立下汗馬功勞。
二、困難和問題
近年來,我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足發(fā)展,為本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),然而從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度和效益來看,與本市其他幾個(gè)區(qū)相比仍有必須差距,其區(qū)原因主要有以下幾個(gè)方面:
1、發(fā)展環(huán)境不優(yōu)!敖(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也是生產(chǎn)力”,已成為黨和政府及廣大干群的普遍共識(shí)。近年來區(qū)委、區(qū)政府對(duì)優(yōu)化我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不遺余力,把營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境作為重要任務(wù)來抓,要求全區(qū)人民樹立“人人都是投資環(huán)境,事事關(guān)系發(fā)展大局”觀念,努力打造“開明、開放、寬松、寬容,奮力崛起、勇當(dāng)先鋒”的良好氛圍,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“四亂”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生,這些現(xiàn)象對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的負(fù)面影響,使投資及經(jīng)營(yíng)者的積極性受到挫傷,同時(shí)也敗壞了黨委政府在群眾中的威信。其次,省、市、區(qū)制定的發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)政策要落實(shí)到實(shí)處,往往難度較大,一些部門、街道在執(zhí)行政策時(shí)“親商”不夠,全局意識(shí)淡薄,部門、官僚意識(shí)濃厚,幫忙、關(guān)懷、理解的少,索取的多,導(dǎo)致一些政策一執(zhí)行起來就走樣。
2、融資渠道不暢。融資難對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)成瓶頸制約。一是現(xiàn)行金融體制滯后,銀行體系主要服務(wù)于國(guó)有企業(yè)和大工程大項(xiàng)目,部分商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的抵押和擔(dān)保條件要求比較苛刻,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“惜貸”現(xiàn)象明顯;二是金融機(jī)構(gòu)缺乏,對(duì)民營(yíng)企業(yè)支持力度不足;三是一些中小民營(yíng)企業(yè)自身管理不夠規(guī)范,財(cái)務(wù)不甚透明,難以搭建良好的銀企互信關(guān)系,影響了融資。
3、人員素質(zhì)不高。人才缺乏、職工素質(zhì)不高也是影響企業(yè)發(fā)展十分重要的因素。有的企業(yè)規(guī)模上去了,但面臨著一方面人才引不進(jìn)來,專業(yè)人才不愿意到民營(yíng)企業(yè)甚至大學(xué)生不愿來;另一方面現(xiàn)有人才留不。ㄒ妆黄渌髽I(yè)挖走)的局面仍然存在,致使企業(yè)工作效率提高不上去,工作質(zhì)量差,競(jìng)爭(zhēng)力低。
4、電力設(shè)備不足。電力設(shè)施滿足不了企業(yè)發(fā)展需求,如東方商城、圣大集團(tuán)等業(yè)主反映企業(yè)因出現(xiàn)電力嚴(yán)重不足和供電難的原因,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)受到影響甚至無法經(jīng)營(yíng)。
5、政策“重外輕內(nèi)”。政策上的“重外輕內(nèi)”現(xiàn)象導(dǎo)致相當(dāng)部分有實(shí)力的內(nèi)資企業(yè)流出外地。在調(diào)研中不少業(yè)主反映,目前政府對(duì)外地投資企業(yè)出臺(tái)了很多的優(yōu)惠政策,而內(nèi)地的投資企業(yè)得不到相應(yīng)待遇,因而不得不將資金投向外地,在外省市謀求發(fā)展。
6、發(fā)展用地受限。發(fā)展用地緊張,使企業(yè)發(fā)展受限,制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)即使有好的項(xiàng)目由于土地手續(xù)辦不下來,構(gòu)成無地可供的尷尬局面,不得不放棄,招商引資難以落戶。
三、具體提議
1、利用盤活閑置資產(chǎn)或政府適當(dāng)補(bǔ)貼租賃經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)用地問題,在目前形式下,想靠征用土地項(xiàng)目,上規(guī)模難度較大,而經(jīng)過盤活閑置土地,廠房或租賃土地(除耕地)則是解決用地問題的一條有效途徑,同時(shí)要適量減少辦公場(chǎng)所,提高土地利用率,使有限的土地資源發(fā)揮更大的作用。
2、建立健全信用擔(dān)保體系,支持民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),建立中心企業(yè)信用擔(dān)保資金和區(qū)域性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。建立和完善信用擔(dān)保的行業(yè)準(zhǔn)入,風(fēng)險(xiǎn)控制和補(bǔ)償機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,建立健全擔(dān)保業(yè)自律性組織。
3、支持開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工培訓(xùn),根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的不一樣需求,開展多種形式的培訓(xùn),整合社會(huì)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)成政府引導(dǎo),社會(huì)支持和企業(yè)自主相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,依托大專院校,各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè),開展法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)技能和技術(shù)應(yīng)用等方面培訓(xùn),政府給予適當(dāng)補(bǔ)助,企業(yè)要定期對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)。另外可制定一些對(duì)人才優(yōu)惠政策,用優(yōu)厚的待遇或良好的工作環(huán)境留住一批適用人才。
4、進(jìn)一步整治發(fā)展環(huán)境。一是進(jìn)一步整治“三亂”增加收費(fèi)項(xiàng)目的透明度,教育各級(jí)干部做“親商富商穩(wěn)商”的表率;二是進(jìn)一步規(guī)范政府審批程序;三是進(jìn)一步改善政策發(fā)展環(huán)境,出臺(tái)優(yōu)惠政策,對(duì)改制企業(yè)、合資合作企業(yè)、新辦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和保護(hù);四是用足用活稅收政策,對(duì)稅收標(biāo)準(zhǔn)就低不就高,該減免的減免,改返還的返還,做到放水養(yǎng)魚,增強(qiáng)企業(yè)反展后勁;四是督促協(xié)調(diào)配合供電部門建立健全供電設(shè)施和對(duì)線路逐步改造,確保企業(yè)供電。
5、認(rèn)真解決民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的實(shí)際問題。一是及時(shí)為企業(yè)傳遞政策信息,讓企業(yè)及時(shí)了解和掌握國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等,及時(shí)為企業(yè)供給市場(chǎng)營(yíng)銷信息,使政策成為企業(yè)的耳目和助手;二是建立民營(yíng)企業(yè)溝通機(jī)制,各級(jí)政府和相關(guān)部門要注重與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系與交流,認(rèn)真聽取他們反映和呼聲,可聘請(qǐng)民營(yíng)企業(yè)中的優(yōu)秀代表作為政府經(jīng)濟(jì)顧問,提高他們的社會(huì)地位。定期組織企民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行廣泛的橫向交流,相互溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,并引導(dǎo)企業(yè)主加強(qiáng)同員工之間的相互交流與溝通,支持幫忙企業(yè)建立科學(xué)的、積極向上的'企業(yè)文化;三是出臺(tái)與省、市相配套的高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策,使區(qū)內(nèi)高新企業(yè)能享受市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)的同等待遇。
6、政府在看重外資投資企業(yè)的同時(shí),不能輕視內(nèi)資企業(yè)。出臺(tái)使內(nèi)資企業(yè)能享受與外資企業(yè)的同等優(yōu)惠的政策,創(chuàng)造“外資引進(jìn)來,內(nèi)資不外出”的良好局面。
7、注重培育特色構(gòu)成品牌。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大,絕不是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張,應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品上檔次作為自我不懈的追求目標(biāo),要在重視創(chuàng)新和質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)的市場(chǎng)觀念引導(dǎo)下,力推名牌,力創(chuàng)精品,自始至終注意培育特色產(chǎn)品,構(gòu)成特色產(chǎn)業(yè)、構(gòu)筑特色群體。區(qū)劃調(diào)整后,XX區(qū)域廣闊,區(qū)位優(yōu)勢(shì)資源豐富,勞動(dòng)成本低廉,具有做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的許多優(yōu)越條件。一是要鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè),幫忙他們努力培育特色,盡快構(gòu)成品牌,進(jìn)取扶持市場(chǎng);另一方面要因地制宜,大力培育和引進(jìn)新的民營(yíng)骨干企業(yè)。二是大力發(fā)展以磨店鄉(xiāng)東北部綜合旅游開發(fā)為支撐的特色民營(yíng)企業(yè),緊緊抓住李鴻章、王亞樵的名人效應(yīng),以文化旅游為主線,打好旅游品牌。
四、發(fā)展對(duì)策
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起作用越來越大,進(jìn)取響應(yīng)市委、市政府“工業(yè)立市”、“全民創(chuàng)業(yè)”號(hào)召,為加快我區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,必須針對(duì)存在的問題制定相關(guān)對(duì)策,扶持民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展。
1、努力擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間,為企業(yè)上規(guī)模經(jīng)營(yíng)供給條件。
2、經(jīng)過政府引導(dǎo),在全區(qū)逐步構(gòu)成創(chuàng)業(yè)光榮和扶持非公有制企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
3、優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、提高民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展地位。一手抓發(fā)展中小民營(yíng)企業(yè),一手抓優(yōu)勢(shì)企業(yè),上規(guī)模重點(diǎn)企業(yè)。
5、為民營(yíng)企業(yè)做好創(chuàng)業(yè)服務(wù),政府為企業(yè)進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng)業(yè)條件優(yōu)、創(chuàng)業(yè)成本低的環(huán)境,用優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)吸引民營(yíng)企業(yè)。
6、制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,提高企業(yè)主創(chuàng)業(yè)積極性,市、區(qū)可搞“工業(yè)立市”貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和“全民創(chuàng)業(yè)”排頭兵等榮譽(yù)稱號(hào),并給予相關(guān)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
7、政府加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)或工商聯(lián)組織與企業(yè)多聯(lián)系、多溝通、多引導(dǎo),讓民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中感受到黨和政府的溫暖。
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告2
一、今年以來民營(yíng)中小企業(yè)融資的總體情況
。ㄒ唬╅_展政金企融資對(duì)接。按照《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;政策落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)方案>等六大專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》(x中小領(lǐng)辦〔20xx〕1號(hào))文件要求,全州各相關(guān)部門、各金融機(jī)構(gòu)深入抓好貫徹落實(shí):
一是抓動(dòng)員部署。州委州政府多次在全州金融相關(guān)工作會(huì)議上,提出要著力緩解民營(yíng)企業(yè)和中小微企業(yè)融資難問題,要求州金融辦、州人行、州銀保監(jiān)分局等部門,要協(xié)同聯(lián)動(dòng),有序開展政金企融資對(duì)接活動(dòng),引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)將更多資金投向中小微企業(yè),推動(dòng)全州中小微企業(yè)蓬勃發(fā)展;
二是抓機(jī)制建設(shè)。為進(jìn)一步抓好全州政金企融資對(duì)接,州人民政府辦公室制定印發(fā)了《x政金企融資對(duì)接機(jī)制》,建立州政金企融資對(duì)接工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)全州政金企融資對(duì)接工作和融資對(duì)接平臺(tái)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)x個(gè)融資對(duì)接工作專班,各融資對(duì)接專班聯(lián)動(dòng)各縣(市)、義龍新區(qū)組織開展,推動(dòng)全州融資對(duì)接活動(dòng)全面落實(shí);
三是抓貫徹落實(shí)。州政府領(lǐng)導(dǎo)率州相關(guān)部門赴各縣(市區(qū))開展了為期一周的政金企融資對(duì)接,組織相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)面對(duì)面交流。此次對(duì)接會(huì)從義龍新區(qū)開始,到普安、晴隆結(jié)束,覆蓋全州各縣(市、新區(qū)),共有x家民營(yíng)和中小微企業(yè)參加。
。ǘ╅_展“百行進(jìn)萬企”活動(dòng)。以“百行進(jìn)萬企”融資對(duì)接活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)各銀行機(jī)構(gòu)通過多種形式加強(qiáng)活動(dòng)宣傳,采取線上線下多種渠道與客戶對(duì)接,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和有效需求,提供不同的金融服務(wù)方案。
。ㄈ┲С置駹I(yíng)和中小微企業(yè)信貸情況。
一是出臺(tái)政策抓落實(shí)。出臺(tái)《中國(guó)人民銀行x中心支行辦公室關(guān)于做好中小企業(yè)融資需求對(duì)接工作的通知》(x西南銀辦發(fā)〔20xx〕27號(hào))、《中國(guó)人民銀行x中心支行辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大民營(yíng)小微企業(yè)信貸支持力度的通知》(x西南銀辦發(fā)〔20xx〕29號(hào))等一系列金融服務(wù)民營(yíng)小微企業(yè)的政策文件,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實(shí)際,切實(shí)拿出一些實(shí)實(shí)在在的`措施,加大信貸支持力度,確保實(shí)現(xiàn)小微貸款“增量、降價(jià)、提質(zhì)和擴(kuò)面”;
二是整合資源抓落實(shí)。各銀行機(jī)構(gòu)單列普惠型小微企業(yè)信貸計(jì)劃,傾斜信貸資源;
三是創(chuàng)新方式抓落實(shí)。加大對(duì)“首貸戶”的信貸投放力度,擴(kuò)大小微企業(yè)貸款覆蓋面。著力提高信用貸款占比,降低對(duì)抵質(zhì)押品的過度依賴;
四是創(chuàng)新產(chǎn)品抓落實(shí)。金融機(jī)構(gòu)將大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信用評(píng)級(jí)等信貸業(yè)務(wù)流程,陸續(xù)推出“x微貸”“小微快貸”“云稅貸”等大數(shù)據(jù)信貸產(chǎn)品。郵儲(chǔ)銀行推出快捷貸、E捷貸等業(yè)務(wù)。農(nóng)行推出數(shù)據(jù)網(wǎng)貸產(chǎn)品“微捷貸”。貴州銀行運(yùn)用“x微貸”、“保捷貸”產(chǎn)品,將抵質(zhì)押、保證、信用等方式靈活組合,并積極探索應(yīng)收賬款質(zhì)押的方式,有效解決民營(yíng)和小微企業(yè)融資擔(dān)保難問題。貴陽(yáng)銀行推出“抵質(zhì)押經(jīng)營(yíng)貸”、“聯(lián)合基金貸”、“聯(lián)保貸”、“結(jié)算貸”、“POS流量貸”等特色小微企業(yè)信貸融資產(chǎn)品;
五是優(yōu)化服務(wù)抓落實(shí)。督促和指導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)提升辦貸效率。部分銀行縮短小微貸款辦理時(shí)間,下方貸款審批權(quán)限,優(yōu)化信貸流程。如農(nóng)行x西南分行深入企業(yè)實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦貸,就近收集企業(yè)資料和核實(shí)相關(guān)問題,既減輕小微企業(yè)業(yè)多次到銀行補(bǔ)充資料的負(fù)擔(dān),又能夠加快調(diào)查速度。督導(dǎo)降低企業(yè)融資成本。各銀行機(jī)構(gòu)不斷探索降低企業(yè)融資成本方式,提升小微企業(yè)金融獲得感。如普安農(nóng)商行制定實(shí)施內(nèi)部評(píng)估辦法,對(duì)貸款x萬元(含x萬元)的客戶,抵押物評(píng)估由內(nèi)部評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)估,降低企業(yè)約x-x%的費(fèi)用支出;
六是完善體系抓落實(shí)。督促和指導(dǎo)各銀行機(jī)構(gòu)落實(shí)小微企業(yè)授信盡職免責(zé)制度;
七是完善考核抓落實(shí)。督促和指導(dǎo)銀行在績(jī)效考核中單設(shè)了小微金融服務(wù)指標(biāo),提高小微企業(yè)業(yè)務(wù)在全部業(yè)務(wù)中的考核權(quán)重。如貴州銀行x西南分行對(duì)小微企業(yè)考核實(shí)行“一票否決制”,將分行領(lǐng)導(dǎo)、條線管理人員、支行行長(zhǎng)等績(jī)效工資與“兩增兩控”掛鉤考核,引導(dǎo)全行強(qiáng)化支持實(shí)體民營(yíng)企業(yè)的理念和責(zé)任;
八是強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)。督促和指導(dǎo)各銀行機(jī)構(gòu)建立普惠金融督導(dǎo)機(jī)制,開展幫扶活動(dòng),對(duì)小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的機(jī)構(gòu)進(jìn)行幫扶督導(dǎo),州分行領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)部門帶領(lǐng)支行走政府、走產(chǎn)業(yè)、走市場(chǎng),確保深度貧困縣小微金融服務(wù)不掉隊(duì)。
二、民營(yíng)中小企業(yè)融資面臨的突出困難和問題
民營(yíng)中小企業(yè)在融資過程中還面臨以下困難和問題:
一是融資規(guī)模小。由于我州資本市場(chǎng)體系還不夠完善,很多融資金融產(chǎn)品在我州運(yùn)行尚處于起步階段,其籌資功能未能充分發(fā)揮,導(dǎo)致直接融資規(guī)模;
二是貸款渠道不寬。調(diào)研中民營(yíng)企業(yè)普遍反映,愿意為中小企業(yè)提供貸款的大多是農(nóng)商行、貴州銀行、貴陽(yáng)銀行、村鎮(zhèn)銀行等地方商業(yè)銀行;
三是企業(yè)無抵押擔(dān)保銀行不貸款。中小微企業(yè)征信度不夠,銀行對(duì)中小微企業(yè)不夠信任,不敢向企業(yè)放款;一些企業(yè)向銀行提供貸款抵押擔(dān)保不足,無法取得貸款支持;一些企業(yè)因自有資產(chǎn)不足,無法向擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供反擔(dān)保抵押,擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿向銀行提供擔(dān)保;
四是涉法涉訴影響貸款。一些企業(yè)因商業(yè)糾紛涉法涉訴,銀行對(duì)這類企業(yè)不提供貸款,企業(yè)融資難融資貴。
三、工作建議
。ㄒ唬┙⑼晟葡嚓P(guān)法律制度,加大政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。建立一套完整的能夠保障中小企業(yè)發(fā)展壯大的法律法規(guī),規(guī)范中小企業(yè)在金融支持、市場(chǎng)準(zhǔn)入與競(jìng)爭(zhēng)、信用擔(dān)保、技術(shù)促進(jìn)等各方面的行為;加大政府優(yōu)惠政策力度,政府在資金方面給予中小企業(yè)一定的支持,加大政 府財(cái)政對(duì)中小企業(yè)增加就業(yè)、研究與開發(fā)、出口等方面的補(bǔ)貼,鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)吸納就業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)科技進(jìn)步和鼓勵(lì)中小企業(yè)出口創(chuàng)匯等。同時(shí),國(guó)家財(cái)政在稅收方面加大對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠力度,在減免稅收同時(shí)提高稅收的起征點(diǎn)。
。ǘ┘訌(qiáng)政府導(dǎo)向功能,改善外部融資環(huán)境。以政府為主導(dǎo),建立良好的社會(huì)信用環(huán)境。政府部門加強(qiáng)誠(chéng)信相關(guān)法律制度的建設(shè),合理引導(dǎo)中小企業(yè)注重自身的信用建設(shè),有針對(duì)性的建立中小企業(yè)的信用征集系統(tǒng),推進(jìn)相關(guān)信息的收集和分享。完善社會(huì)服務(wù)體系,采取政府興辦為主、動(dòng)員社會(huì)力量,建立健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,充分發(fā)揮行業(yè)組織功能的方法聯(lián)合共建,形成多元化、多層次的社會(huì)化服務(wù)體系。
。ㄈ┰O(shè)立融資擔(dān)保機(jī)構(gòu),增強(qiáng)中小企業(yè)融資信用。設(shè)立中小企業(yè)政策性銀行和商業(yè)銀行,建立以財(cái)政出資為主的政策性的中小企業(yè)投資公司,拓寬中小企業(yè)融資渠道。健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。由財(cái)政出資設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的不以盈利為目的的中小企業(yè)獨(dú)立擔(dān)保機(jī)構(gòu),幫助中小企業(yè)增強(qiáng)融資能力。
。ㄋ模┙⒈M職免責(zé)機(jī)制,解決體制“瓶勁”問題。建立信貸從業(yè)人員盡職免責(zé)機(jī)制,鼓勵(lì)基層機(jī)構(gòu)和員工放下包袱、輕裝上陣。
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告3
隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。作為產(chǎn)品附加值較低、品牌影響力較弱、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小民營(yíng)企業(yè),破產(chǎn)倒閉的日漸增多。如某省20xx年就有x家中小民營(yíng)企業(yè)退出市場(chǎng),有x家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入注銷程序。因而盡快擺脫困境,走出低谷,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。而從我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看,通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展無疑是最佳選擇。但因我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力較弱、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、融資難度較大,通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展非常困難。
一是選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑難。雖然中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展非?释,卻因找不到適合的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑而苦惱迷惘。因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)路徑的選擇,是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策,一旦決策失誤,企業(yè)將產(chǎn)生巨大損失。這對(duì)于本就實(shí)力較弱、資源有限的中小民營(yíng)企業(yè)來說,無異于雪上加霜。而因轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇失誤,使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)倒閉的案例不勝枚舉。因此,目前有x%左右的中小民營(yíng)企業(yè)不敢輕易決策與實(shí)施。用他們的話來說:轉(zhuǎn)型升級(jí)是找死,不轉(zhuǎn)型升級(jí)是等死,但至少可以多活兩年。
二是引進(jìn)高端創(chuàng)新人才難。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種較好方式。而無論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,還是營(yíng)銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等,都離不開高端創(chuàng)新型人才。但作為社會(huì)稀缺資源的高端創(chuàng)新型人才,對(duì)工資待遇、社會(huì)福利、企業(yè)環(huán)境、工作的軟硬件設(shè)施等的要求都較高,如年薪一般都在x-x萬元,多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)難以滿足他們的要求。這就使得中小民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)高端創(chuàng)新型人才相當(dāng)困難,從而加大了中小民營(yíng)企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度。
三是低成本中長(zhǎng)期融資難。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)來說,無論是研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造、形成規(guī)模等,都需要大量的資金予以支撐。盡管各級(jí)政府對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)予以大力支持,且出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策和措施,卻因中小民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、信用評(píng)級(jí)機(jī)制不完善、缺乏足夠抵押物等,導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)“融資難”、“融資貴”的問題長(zhǎng)期未得到較好解決,特別是企業(yè)想要的低成本(年息10%以下)、中長(zhǎng)期(3-5年)融資更是難于上青天。這對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成了很大制約。
為此,特建議:
1.組織專家為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開展咨詢服務(wù)。一是建立中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專家?guī)臁T搶<規(guī)斐蓡T應(yīng)由各行各業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深厚理論功底、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維的企業(yè)家、專家、學(xué)者等構(gòu)成;二是根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、專業(yè)領(lǐng)域和個(gè)人專長(zhǎng),對(duì)專家?guī)斓腵相關(guān)成員進(jìn)行分組,并指定組長(zhǎng),劃定服務(wù)行業(yè)、服務(wù)區(qū)域和服務(wù)對(duì)象;三是要求專家組積極為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開展咨詢服務(wù),為其量身設(shè)計(jì)最適合的投入最小化的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑,且對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程予以指導(dǎo);四是建立專家咨詢服務(wù)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)專家組的咨詢服務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核,以調(diào)動(dòng)專家組的積極性與主動(dòng)性。
2.建立中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。一是制定《中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)施意見》,對(duì)促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而開展協(xié)同創(chuàng)新的原則、目的、意義、方式、各自的責(zé)權(quán)利、利益分配、支付形式、權(quán)益保障、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定;二是充分利用專家?guī)靸?chǔ)備的人才資源,以及高等院校、科研院所、大型企業(yè)集團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)的高端創(chuàng)新型人才和研究試驗(yàn)平臺(tái)等資源,為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要開展的相關(guān)項(xiàng)目或重大問題進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新與攻關(guān);三是對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開展的協(xié)同創(chuàng)新與攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全程追蹤,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制予以優(yōu)化完善。
3.加大中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)融資支持力度。一是加大直接融資力度。對(duì)于有資格、夠條件的中小民營(yíng)企業(yè),應(yīng)予以重點(diǎn)指導(dǎo)和輔導(dǎo),使其盡可能的從證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、場(chǎng)外市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等渠道獲得直接融資。二是強(qiáng)化間接融資力度。如完善中小民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制;加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè);引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供低成本(年息10%以下)、中長(zhǎng)期(3-5年)的融資產(chǎn)品;進(jìn)一步完善中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制;加大中小民營(yíng)企業(yè)商業(yè)信用貸款改革試點(diǎn)力度等,切實(shí)為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供融資支持。
x民營(yíng)中小企業(yè)融資面臨的主要困難問題及建議范
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告4
x縣政務(wù)服務(wù)管理局認(rèn)真貫徹落實(shí)深化簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革的要求,按照“優(yōu)化審批流程、提升服務(wù)水平、方便企業(yè)辦事”的工作思路,聚焦企業(yè)和群眾辦事的痛點(diǎn)和難點(diǎn),推行“只進(jìn)一扇門”“最多跑一次”“一網(wǎng)通辦”等政務(wù)服務(wù),為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)造管用可行的舉措。全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐逐漸加快,社會(huì)貢獻(xiàn)日益加大,但從當(dāng)前實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍存在一些問題和困難,結(jié)合日常工作開展情況和20xx年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境第三方評(píng)估報(bào)告,對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化存在的困難問題做如下分析:
一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化面臨的.困難
。ㄒ唬┲С置駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施在完善執(zhí)行上存在不足。從中央到地方,都相應(yīng)出臺(tái)了很多支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、措施、辦法,但在實(shí)際工作中,仍然存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和執(zhí)行上的偏差。當(dāng)然,還有些政策在制定過程中缺乏調(diào)研,沒有征詢企業(yè)的意見建議,導(dǎo)致過于理想化和程序化,缺乏操作性和可行性,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)對(duì)于簡(jiǎn)政放權(quán)、減免稅費(fèi)、降低成本和鼓勵(lì)民間投資等優(yōu)惠政策的獲得感不強(qiáng)。
。ǘ胺殴芊惫ぷ髀鋵(shí)不到位。國(guó)家和省級(jí)取消、下放的各類行政審批事項(xiàng),部門承接不及時(shí),授權(quán)至大廳辦理不徹底;部門未厘清本級(jí)的權(quán)力清單、責(zé)任清單、政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清單、監(jiān)管事項(xiàng)清單等一系列職權(quán),導(dǎo)致行政審批工作得不到優(yōu)化。
。ㄈ┢脚_(tái)創(chuàng)新建設(shè)滯后。與先進(jìn)地區(qū)相比,我省創(chuàng)新平臺(tái)起步晚、數(shù)量多、人才缺。20xx年正式運(yùn)行的x政務(wù)服務(wù)網(wǎng),子系統(tǒng)較多,操作復(fù)雜,盲目以注冊(cè)數(shù)據(jù)要求基層,導(dǎo)致不少企業(yè)對(duì)平臺(tái)在推行使用上產(chǎn)生反感!耙徊渴謾C(jī)辦事通”APP廣泛宣傳,但上線事項(xiàng)較少且審批部門后臺(tái)操作使用不熟悉,導(dǎo)致推廣效果事倍功半,企業(yè)體驗(yàn)感較差。
。ㄋ模┛h級(jí)政務(wù)服務(wù)中心硬件環(huán)境不夠優(yōu)化。x縣政務(wù)服務(wù)中心20xx年建成并投入使用,整座建筑尚屬于較新狀態(tài),但大廳使用面積等硬件指標(biāo)仍未達(dá)到省級(jí)要求。受財(cái)政制約影響,配套功能仍稱不上完善,存在規(guī)劃起點(diǎn)低、承載能力弱等缺點(diǎn)。
二、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策
(一)創(chuàng)造性制定執(zhí)行相關(guān)文件政策。政府要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,創(chuàng)新性地貫徹落實(shí)好上級(jí)文件精神,細(xì)化措施辦法,使好政策落地、落實(shí)、落細(xì)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)在政策扶持上要更加予以傾斜,在去杠桿、去產(chǎn)能等問題上要一視同仁、同樣標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)審查、弘揚(yáng)企業(yè)家精神等利好方案的推動(dòng)落實(shí),多渠道宣傳好文件政策使民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)獲得感,樹立發(fā)展的信心。
。ǘ﹥(yōu)質(zhì)服務(wù),打造高效推進(jìn)環(huán)境。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)“放管服”改革精神,摸清本部門行政職權(quán),清理規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項(xiàng),消除民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的政策性障礙,凡國(guó)家法律法規(guī)未明令禁止的,全面向民間開放,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位,繼續(xù)鞏固“極簡(jiǎn)”審批、“極速”效率、“極優(yōu)”服務(wù),推動(dòng)“非禁即入”落實(shí),加快收費(fèi)清單“一張網(wǎng)”建設(shè),全面推廣運(yùn)用“一網(wǎng)通辦”“只進(jìn)一扇門”“一顆印章管審批”“一個(gè)窗口綜合辦”等政務(wù)服務(wù)模式,不斷提高配套措施的有效性和可操作性。
。ㄈ┘訌(qiáng)平臺(tái)載體建設(shè),做優(yōu)平臺(tái)服務(wù)。結(jié)合各方意見和建議,不斷完善平臺(tái)使用,不再單純以數(shù)據(jù)為平臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn),從省級(jí)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和平臺(tái)對(duì)接開始,依次鋪開至市級(jí)、縣級(jí),加強(qiáng)部門之間的縱向連通和信息共享,避免政務(wù)服務(wù)管理部門“一頭熱”的開展平臺(tái)使用推廣工作。
。ㄋ模┘訌(qiáng)對(duì)基層政務(wù)體系的資金和人才支持。在現(xiàn)有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之下,幫助各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心提升硬件環(huán)境,引進(jìn)培育人才,通過精準(zhǔn)培育專業(yè)人才、技術(shù)人才,更科學(xué)更活力的為群眾和企業(yè)提供服務(wù),進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)的承載力和創(chuàng)新力。
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告5
6月份以來,我們相繼到維揚(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府,了解地方政府部門關(guān)于當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)情況,并深入維揚(yáng)區(qū)中顯集團(tuán)、金凱利體育器材公司等民營(yíng)企業(yè),了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的難題和關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議。調(diào)研初步結(jié)束后,經(jīng)過認(rèn)真分析和思考,我們認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此,我們企業(yè)二組著重從民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)研和思考。設(shè)計(jì)并發(fā)放了《揚(yáng)州市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查問卷》,雖然回收率不高,但從回收問卷的信息看,仍具有一定的代表性,F(xiàn)將有關(guān)情況綜合匯報(bào)如下:
一、我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊(duì)伍的現(xiàn)狀
1、全市民營(yíng)企業(yè)的總體情況。近年來,我市各級(jí)政府采取多種鼓勵(lì)政策,因勢(shì)利導(dǎo),推動(dòng)了我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。據(jù)市個(gè)私辦統(tǒng)計(jì),截至20xx年8月底,全市新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)11027戶,平均日增私企46戶,新增民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本金422.8億元,新開工投入5000萬元以上項(xiàng)目286個(gè),分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的83.54%、67.65%和143%,各項(xiàng)主要指標(biāo)全面超序時(shí)。我市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大。
2、對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的初步認(rèn)識(shí)。通過與近30位民營(yíng)企業(yè)家的座談,我們感到他們有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是能吃苦。創(chuàng)業(yè)的艱辛是我們很多機(jī)關(guān)干部無法體會(huì)到的。在高郵市湯莊鎮(zhèn),宏達(dá)標(biāo)準(zhǔn)件的徐總給我們留下了深刻的印象:小學(xué)文化,最初的廠房?jī)H是自己家的廚房,做到目前業(yè)內(nèi)全國(guó)第14位,從家庭小作坊到規(guī)模企業(yè),他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。二是敢冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)就意味著冒險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是財(cái)產(chǎn)上的損失,也會(huì)導(dǎo)致精神上的打擊。
但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策,才能搶得先機(jī),獲得成功。江蘇中顯集團(tuán)是維揚(yáng)區(qū)一家從事冶金水電液壓機(jī)械、冶金環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。20xx年投入1400萬元,新上砷化鎵項(xiàng)目,20xx年投產(chǎn),目前產(chǎn)銷規(guī)模1000多萬元。砷化鎵被廣泛運(yùn)用于微電子、光電子領(lǐng)域,其生產(chǎn)技術(shù)是一項(xiàng)全球性的頂尖技術(shù),中顯集團(tuán)的袁總正是用這種冒險(xiǎn)精神,抓住機(jī)遇,投入生產(chǎn),搶占了市場(chǎng)。三是善借力。許多民營(yíng)企業(yè)家逐步認(rèn)識(shí)到僅靠自身的知識(shí)和能力已無法做大做強(qiáng)企業(yè)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。前面提及的江蘇中顯集團(tuán),專門聘請(qǐng)了總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理;高郵市湯莊鎮(zhèn)的朝陽(yáng)集團(tuán)的陳總,注重與大財(cái)團(tuán)、設(shè)計(jì)院、高等院校的合作,進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,獲得資金技術(shù)上的支持,為生物質(zhì)電廠配套服務(wù),生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備。四是有困難。調(diào)研中,民營(yíng)企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上(在這方面,我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析,并提出建議)。
3、對(duì)調(diào)查問卷得到的信息分析。經(jīng)過對(duì)調(diào)查問卷的匯總,我們得到以下認(rèn)識(shí):
一是從隊(duì)伍構(gòu)成來看,我市民營(yíng)企業(yè)家以有一定專業(yè)知識(shí)的青壯年為主。問卷調(diào)查顯示,40—50歲的民營(yíng)企業(yè)家占45.8%,50—60歲的占20.8%。40多歲,正是人生的黃金時(shí)代,年富力強(qiáng)、閱歷豐富,有經(jīng)驗(yàn),有理想,有精力。在學(xué)歷構(gòu)成中,大專學(xué)歷的占33.3%,本科學(xué)歷的占25%,研究生學(xué)歷的占6.3%。從執(zhí)業(yè)經(jīng)理人資格看,高級(jí)職業(yè)資格占16.7%,中級(jí)職業(yè)資格占12.5%,初級(jí)職業(yè)資格的占6.3%,無任職資格的64.6%;從性別構(gòu)成看,男性占79.2%,女性占20.8%。
三是民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的地位的滿意程度比較高。調(diào)查顯示,民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位
很滿意的達(dá)66.7%,比較滿意的達(dá)33.3%,政治地位、社會(huì)地位滿意度也較高,很滿意和較滿意的占97.9%。說明經(jīng)濟(jì)上的富裕帶給他們政治上和社會(huì)上的地位,不少民營(yíng)企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員,有機(jī)會(huì)參政議政,行使當(dāng)家作主的權(quán)利。
四是民營(yíng)企業(yè)家對(duì)政府促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策了解不深。56.3%的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)政府促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施了解深或不了解。說明政府在向企業(yè)家宣傳經(jīng)濟(jì)政策方面還有大量工作要做。有16.7%的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展重視程度一般或很差。認(rèn)為我市企業(yè)家在培養(yǎng)中存在的問題主要是激勵(lì)約束機(jī)制不完善占45.8%,政府重視程度不夠,達(dá)到20.8%,創(chuàng)業(yè)氛圍不濃占20.8%。
五是民營(yíng)企業(yè)家希望有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示,有33.3%的民營(yíng)企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在2萬元以下,47.9%的在2—5萬元之間。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級(jí)主管部門和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),分別占50%和39.6%。希望從上級(jí)主管部門、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)的比例分別是39.6%和58.3%。
六是民營(yíng)企業(yè)家希望積極推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。調(diào)查顯示,希望自己的.企業(yè)交給自己子女的僅有29.2%,27.1%的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)接班人問題希望按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦,33.3%希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。這說明我市的民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)逐步拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。
二、民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題
通過調(diào)研分析,我們認(rèn)為,我市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
1、具備一定的專業(yè)文化素質(zhì),但綜合管理能力有待提高。從調(diào)查結(jié)果來看,雖然經(jīng)過繼續(xù)教育,民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的文化素質(zhì)有了較大提高,但高中及以下學(xué)歷的仍占35.4%。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求民營(yíng)企業(yè)家,既要有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力,又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。但由于民營(yíng)企業(yè)家工作經(jīng)歷、專業(yè)背景以及受教育程度上的差異,他們的決策能力、管理水平、文化素養(yǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有得到同步提升。特別是部分民企老板對(duì)稅收政策、財(cái)務(wù)知識(shí)、金融政策等知識(shí)比較薄弱,這些因素不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2、對(duì)企業(yè)家、企業(yè)、員工和社會(huì)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠到位。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),有的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)就是我的,企業(yè)的事我說了算,聽不進(jìn)不同的意見,偏面強(qiáng)調(diào)自己作為雇傭關(guān)系的主體,唯我獨(dú)尊。沒有正確處理好老板與企業(yè)、與企業(yè)管理人員、與普通員工之間的關(guān)系,對(duì)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)層次較低。企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任不僅是捐助和環(huán)保。為員工提供健康、安全的工作環(huán)境,提供穩(wěn)定的工作等方面不關(guān)注,對(duì)員工人格上的尊重認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)高層管理人員的承諾不兌現(xiàn)等現(xiàn)象不利于最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性強(qiáng),甚至發(fā)生高層管理人員、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)集體跳槽,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,家族式管理有利于集中人力物力財(cái)力,使企業(yè)快速發(fā)展。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后,必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范企業(yè)行為,規(guī)范企業(yè)主行為。有些民營(yíng)企業(yè)家對(duì)此還不能完全適應(yīng),用家族式管理方式管理上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè),導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、管理混亂,難以做大做強(qiáng)企業(yè)。
4、在宏觀經(jīng)濟(jì)政策面前不夠主動(dòng)。調(diào)研中,不少企業(yè)家抱怨金融部門貸款審批環(huán)節(jié)多、要求高、審批難。而對(duì)自身企業(yè)在管理上的不規(guī)范,不能主動(dòng)適應(yīng)金融部門貸款審查要求,在認(rèn)識(shí)上有差距。再如,國(guó)家從節(jié)能環(huán)保角度出發(fā),規(guī)定要逐步取消一次性洗漱用品。外地的不少企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng),變危機(jī)為商機(jī),適時(shí)生產(chǎn)出可供個(gè)人出差使用的“旅途寶”之類的替代產(chǎn)品,讓消費(fèi)者使用起來更衛(wèi)生、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保,并逐步占領(lǐng)市場(chǎng),但杭集的不少民營(yíng)業(yè)主仍守著這一“夕陽(yáng)”產(chǎn)品,喪失發(fā)展機(jī)遇。
三、加強(qiáng)我市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占gdp比重為52.6%,上交稅收2499.53億元,占稅
務(wù)部門直接征收總額的49.3%。私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶從業(yè)人數(shù)1776.52萬人,同比增長(zhǎng)
8.9%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的越來越重要,而企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)需要政府支持、社會(huì)關(guān)注和民營(yíng)企業(yè)家的自身努力。建議:
1、市政府要對(duì)創(chuàng)業(yè)有成的民營(yíng)企業(yè)家給予獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年市政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意見》的文件,每年評(píng)選100名優(yōu)秀企業(yè)家,但評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模在全市工業(yè)企業(yè)中列前100位,或近兩年投資規(guī)模在10億以上的企業(yè)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以說我市的絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是不包括在內(nèi)的。市政府應(yīng)出臺(tái)專門的關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面的文件,不能單一地以規(guī)模、投資論英雄,可從吸納就業(yè)能力、員工收入增幅、企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況等多個(gè)角度,選取典型,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、新聞媒體要積極宣傳民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)典型。大力宣傳民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的事跡和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)為榮、以創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富為榮的社會(huì)風(fēng)尚。市級(jí)各新聞媒體,要學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn),帶頭宣傳創(chuàng)業(yè)典型。鹽城市20xx年在鹽阜大眾報(bào)推出“每周一星”,20xx年又在鹽城電視臺(tái)、鹽阜大眾報(bào)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)者之路”專欄,對(duì)各類創(chuàng)業(yè)典型作深度報(bào)道,這一做法既鼓勵(lì)了創(chuàng)業(yè)者,又對(duì)有創(chuàng)業(yè)意向的人員起到了良好的觸動(dòng)和榜樣示范作用,值得我市學(xué)習(xí)。
3、政府職能部門重視民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)工作。要將民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)納入全市人才工作規(guī)劃。市政府應(yīng)從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā),把民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程,納入人才和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。要發(fā)揮工商聯(lián)、個(gè)私協(xié)會(huì)等組織的主渠道作用,建立民營(yíng)企業(yè)家人才檔案,并根據(jù)全市民營(yíng)企業(yè)家具體情況及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),建立有針對(duì)性的分層分類培訓(xùn)教育體系。從目前實(shí)際情況來看,應(yīng)側(cè)重抓好三個(gè)層次經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn):小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)程度,駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力為主要內(nèi)容;中等的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)管理理論,特別是如何擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)份額為主要內(nèi)容;集團(tuán)化的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)以國(guó)際經(jīng)貿(mào)理論、資本運(yùn)作案例及發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化為主要內(nèi)容。要宣傳推廣邗江區(qū)組織部門專題培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)新生代企業(yè)家的做法,將新生代民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)納入本地人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃。要以省內(nèi)知名高校及揚(yáng)州大學(xué)等本地高等院校為依托,建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才教育培基地。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加在職學(xué)習(xí),提高學(xué)歷層次。有針對(duì)性地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和成功的企業(yè)家,通過授課、交流、講座,使我市的民營(yíng)企業(yè)家接受先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn),不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,努力培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的現(xiàn)代企業(yè)家。要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)的投入。不少兄弟城市對(duì)民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)事項(xiàng)“政府買單”——國(guó)內(nèi)培訓(xùn)政府補(bǔ)助,國(guó)外培訓(xùn)企業(yè)出資,很好地調(diào)動(dòng)了企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。據(jù)了解,全市中小企業(yè)發(fā)展扶持資金大約在2600萬元(其中向省爭(zhēng)取20xx萬元左右,市財(cái)政安排600萬元)。建議市政府有關(guān)職能部門從中劃出適當(dāng)比例,專項(xiàng)用于民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)。
4、要切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和覆蓋范圍在不斷擴(kuò)大,其員工之中,有許多優(yōu)秀的中共黨員發(fā)揮著重要的管理支撐和技術(shù)支持作用。市、縣兩級(jí)黨委組織部門要按照省委組織部《關(guān)于有效提升非公有制企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的意見》(蘇組通〔20xx〕5號(hào))、《關(guān)于推動(dòng)規(guī)模以下非公有制企業(yè)黨組織有效覆蓋有效管理的意見》(蘇組通〔20xx〕81號(hào))、《關(guān)于推動(dòng)社會(huì)組織黨組織有效覆蓋有效管理的意見》(蘇組通〔20xx〕82號(hào)),切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作,使在民營(yíng)企業(yè)工作的黨員隊(duì)伍成為民營(yíng)企業(yè)家重要的朋友和伙伴,成為民營(yíng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展、加快發(fā)展的重要支持力量。注意在優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家,中高層管理人員及其后備人才,高學(xué)歷、高職稱、高技術(shù)的員工,以及生產(chǎn)和工作一線骨干中發(fā)展黨員,不斷壯大民營(yíng)企業(yè)黨員隊(duì)伍。
5、要培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,很多民營(yíng)企業(yè)都遇到了新老交替的現(xiàn)實(shí)問題,如何順利實(shí)現(xiàn)新老交替,企業(yè)要重視、政府要關(guān)心。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江、蘇南地區(qū),開始打破“家族式”管理,聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人走上民營(yíng)企業(yè)的重要管理崗位。預(yù)計(jì)將來會(huì)有不少民營(yíng)企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人管理。培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),為民企老板提供選擇、聘請(qǐng)代理人提供一個(gè)良好的平臺(tái)。
6、打造民營(yíng)企業(yè)家交流信息的平臺(tái)。伴隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,民營(yíng)企業(yè)家們也經(jīng)過了改革開放的各種歷練。正是有了不同的磨練,造就了企業(yè)家們不同的超凡才能、不同的原始積累、不同的信息和資金來源渠道以及不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式。目前,在各級(jí)人大代表、政協(xié)委員中,民營(yíng)企業(yè)家占有一定的比例。市、縣(市、區(qū))兩級(jí)人大和政協(xié)機(jī)關(guān)要為民營(yíng)企業(yè)家們充當(dāng)好服務(wù)者和聯(lián)系人的作用,為其加強(qiáng)聯(lián)系、相互學(xué)習(xí)提供平臺(tái)。建議在每年的“兩會(huì)”期間,將人大代表、政協(xié)委員中的民營(yíng)企業(yè)家,組成專門的代表小組,審議討論“一府兩院”工作報(bào)告。在“兩會(huì)”閉會(huì)期間,專門組織他們開展活動(dòng),使企業(yè)家們?cè)谥R(shí)才能、生產(chǎn)技術(shù)、信息資源、經(jīng)營(yíng)管理、資金融通等方面開展廣泛交流與合作。
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告6
一、當(dāng)前招商引資的現(xiàn)狀
今年—月,全市新批三資企業(yè)家,總投資萬元,同比增長(zhǎng),合同外資額萬美元,同比增長(zhǎng),外資到位萬美元,同比增長(zhǎng)。今年月,全省新批外商投資企業(yè)家,同比增長(zhǎng)合同外資萬美元,同比增長(zhǎng),實(shí)際使用外資萬美元,同比增長(zhǎng)。
今年月份,全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)家,比去年同期增長(zhǎng);合同外資億美元,同比增長(zhǎng);實(shí)際使用外資金億美元,同比增長(zhǎng)。
二、創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)招商引資的工作方式
、泵駹I(yíng)企業(yè)招商引資應(yīng)注重實(shí)效。目前,我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的,具體表現(xiàn)在形勢(shì)多于內(nèi)容。如湘洽會(huì)、深洽會(huì)等大型招商活動(dòng),形式和內(nèi)容不相一致。民營(yíng)企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式,應(yīng)該在務(wù)實(shí)上狠下功夫,要從客戶、項(xiàng)目、前期洽談等基礎(chǔ)工作做起,寧缺勿濫,切忌貪大求多,貪外求洋的浮躁的投機(jī)心理,摒棄假、大、空的東西。實(shí)實(shí)在在地交一個(gè)朋友,談一個(gè)項(xiàng)目,簽一個(gè)協(xié)議。
、裁駹I(yíng)企業(yè)招商引資應(yīng)追求效率,F(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財(cái)力巨大,但成果不能令人滿意,投入產(chǎn)出率不高。民營(yíng)企業(yè)招商引資要克服目前這種被動(dòng)的局面。一是要營(yíng)造成良好的民營(yíng)企業(yè)招商引資環(huán)境,強(qiáng)化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實(shí)實(shí)抓民營(yíng)企業(yè)招商引資的基礎(chǔ)工作,突出抓項(xiàng)目的開發(fā),抓客戶資源,抓資源的優(yōu)化,開發(fā)出一批好項(xiàng)目,聯(lián)絡(luò)一批大客戶,集中民營(yíng)企業(yè)人力、物力、財(cái)力,組織有的放矢的小分隊(duì)招商,提高民營(yíng)企業(yè)招商引資的成功率。
、趁駹I(yíng)企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營(yíng)企業(yè)招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,不僅僅是搞幾次招商活動(dòng)就萬事大吉了。民營(yíng)企業(yè)招商引資“有三怕”:一怕外出招商搞形式,走過場(chǎng)。二怕花錢招不到商,勞民傷財(cái)。三怕合作兼并丟了自己的老本,家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥,致使民營(yíng)企業(yè)招商引資沒有主動(dòng)性,沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理,促使民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)思考招商,主動(dòng)出擊招商,開創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)招商引資的新局面。
、疵駹I(yíng)企業(yè)招商引資要注重交流。民營(yíng)企業(yè)要善于廣交朋友,聯(lián)絡(luò)客商。擴(kuò)大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣,才會(huì)吸引人氣,有人氣就有財(cái)氣,擴(kuò)大自己的知名度,吸引海內(nèi)外客商,是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出××看世界,外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺(tái)港澳的聯(lián)系,吸引、邀請(qǐng)客商來?疾臁⑶⒄勴(xiàng)目。二是加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè);ヂ(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺(tái)和手段,每個(gè)民營(yíng)企業(yè)要建設(shè)成自己特色的網(wǎng)站,豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式,發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。
三、激發(fā)民營(yíng)企業(yè)招商引資的熱情
⒈突出民營(yíng)企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應(yīng)是企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色,市要圍繞民營(yíng)企業(yè)來展開招商引資活動(dòng),全社會(huì)形成民營(yíng)企業(yè)招商的氛圍。
⒉引導(dǎo),宣傳發(fā)動(dòng),鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)招商引資。強(qiáng)化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調(diào)度會(huì)民營(yíng)企業(yè)必須參加,要讓他們身在其中,了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項(xiàng)目、客戶、資源、信息、組織機(jī)構(gòu)。同時(shí),經(jīng)常召開民營(yíng)企業(yè)招商引資座談會(huì),宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策,消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀念。
、呈幸矣谀贸龊玫幕A(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項(xiàng)目給民營(yíng)企業(yè)來開發(fā)。要解放思想,消除把民營(yíng)企業(yè)看成個(gè)體戶的錯(cuò)誤想法,要知道外商就是外國(guó)的個(gè)體戶,本質(zhì)沒有區(qū)別。充分調(diào)動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì),集中開發(fā)一批大項(xiàng)目,要大膽讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)財(cái),以加快我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
⒋加大培訓(xùn)力度,提高民營(yíng)企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門要經(jīng)常舉辦民營(yíng)企業(yè)招商培訓(xùn)班,提高民營(yíng)企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目包裝、客戶聯(lián)絡(luò)、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時(shí),采取走出去參觀學(xué)習(xí),請(qǐng)進(jìn)來的講授經(jīng)驗(yàn)的方式,不斷提高民營(yíng)企業(yè)老板駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
四、注重市本級(jí)的項(xiàng)目,突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資
⒈集中優(yōu)勢(shì)資源,傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開發(fā)區(qū)、柳葉湖開發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實(shí)施千億工程,打造工業(yè)××”作為招商引資的戰(zhàn)略目標(biāo),一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重,突出抓工業(yè)項(xiàng)目的招商。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行市本級(jí)工業(yè)招商目標(biāo)管理責(zé)任制,重獎(jiǎng)工業(yè)項(xiàng)目的引資人,舉全市之力打造開發(fā)區(qū)。
⒉圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)招商的辦公室,全面開展招商活動(dòng)。延長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條,建立系列配套的加工企業(yè),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。
、匙⒅刈ロ(xiàng)目開發(fā),促進(jìn)招商引資。項(xiàng)目是招商引資的基礎(chǔ),只有項(xiàng)目在手,才有客戶上門。計(jì)委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設(shè)局等單位要組織專門的隊(duì)伍開發(fā)項(xiàng)目,五個(gè)百萬畝工程和十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要編制中英文商業(yè)計(jì)劃書;每個(gè)項(xiàng)目都要明確一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)聯(lián)絡(luò)人,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的一系列的'工作,真正做到人有項(xiàng)目,項(xiàng)目有人。
、醋⒅亟涣,擴(kuò)大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會(huì)及××海外學(xué)子等關(guān)系,加大我市世界的聯(lián)系,吸引、邀請(qǐng)客商來?疾、洽談項(xiàng)目。同時(shí),充分發(fā)揮××網(wǎng)站作用,目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺(tái)和手段,加大網(wǎng)站建設(shè)的投入,實(shí)現(xiàn)中英文對(duì)照,把××網(wǎng)站的建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字平臺(tái)。
五、盤活本地資金的措施
、背雠_(tái)鼓勵(lì)、支持、扶持民營(yíng)企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營(yíng)企業(yè)招商引資得新聞發(fā)布會(huì),發(fā)布項(xiàng)目和政策。對(duì)參與改制國(guó)企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策;對(duì)于開發(fā)我市五個(gè)百萬畝工程和十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的是可承諾相當(dāng)優(yōu)惠的條件。如獎(jiǎng)勵(lì)、規(guī)費(fèi)、資金投入等。
、矅@十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)搞規(guī)模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,從而化解民營(yíng)企業(yè)招商引資的風(fēng)險(xiǎn)。刺激、提高民營(yíng)企業(yè)投資熱情,特別是在德山開發(fā)區(qū)等園區(qū)要形成民營(yíng)企業(yè)招商引資的板塊,只有真正形成規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。
⒊鼓勵(lì)、支持民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本走聯(lián)合的路子。民營(yíng)企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合,走聯(lián)合發(fā)展之路,擴(kuò)大投資,加快發(fā)展,盡快形成獨(dú)具我市特色的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體。
、礊槊駹I(yíng)企業(yè)招商引資保駕護(hù)航。借用外地的經(jīng)驗(yàn),盡快成立擔(dān)保公司,為中小民營(yíng)企業(yè)投資提供擔(dān)保,開拓融資渠道,化解投資風(fēng)險(xiǎn)。
六、營(yíng)造良好招商引資幻境,服務(wù)好現(xiàn)有的三資企業(yè)
、备穆毮懿块T、機(jī)關(guān)辦公為機(jī)關(guān)辦事與上門服務(wù)相結(jié)合的工作方式。各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務(wù),并由企業(yè)填寫服務(wù)反饋意見表,上交經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室,并以此作為年底評(píng)比的依據(jù)之一。
、步⑷Y企業(yè)聯(lián)系單位制度,每引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目,由明確一家責(zé)任單位,負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)該企業(yè)的相關(guān)工作,并指派專人負(fù)責(zé)。建議將原來分散到各個(gè)單位的招商引資經(jīng)費(fèi)適當(dāng)下?lián)艿铰?lián)絡(luò)單位,這樣既減輕了部門招商引資的壓力,又能夠?qū)崒?shí)在在地改善投資環(huán)境,為企業(yè)來常投資提供方便。
、扯ㄆ谡匍_三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)老板與職能部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)。讓他們暢所欲言,加強(qiáng)交流與溝通,達(dá)到相互理解與支持的目的。
、幢碚靡慌鸂I(yíng)造環(huán)境的先進(jìn)單位和個(gè)人,主要由企業(yè)投票產(chǎn)生,同時(shí),將服務(wù)差的單位和個(gè)人上網(wǎng)公布,以起到警示作用。
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告7
根據(jù)市政協(xié)要求,我鎮(zhèn)政協(xié)工作聯(lián)絡(luò)組組織部分政協(xié)委員深入有代表性的民營(yíng)企業(yè),采取實(shí)地察看、聽取匯報(bào)、座談研討等形式,就如何又好又快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了調(diào)研。委員們認(rèn)為,我鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢(shì)頭,對(duì)促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)渠道、增加財(cái)政收入做出了積極的貢獻(xiàn)。委員們還對(duì)存在的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析,就如何解決這些困難和問題提出了意見和建議,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、我鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
xx鎮(zhèn)是“全國(guó)發(fā)展改革試點(diǎn)鎮(zhèn)”、“全國(guó)文明村鎮(zhèn)”、“全國(guó)小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)”和“全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)”,地處蘇兩省、三市交界處。全鎮(zhèn)國(guó)土面積108平方公里,轄9個(gè)村和4個(gè)社區(qū),人口4.2萬。20××年,全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60.3億元,財(cái)政收入7500萬元,農(nóng)民人均純收入6980元,出口創(chuàng)匯8816萬美元。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步于上個(gè)世紀(jì)80年代初,發(fā)展于90年代。進(jìn)入新世紀(jì),特別是近年來,在政府積極引導(dǎo)下,完成原始資本積累的民營(yíng)企業(yè)紛紛開展“二次創(chuàng)業(yè)”,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整步伐,大量的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐明顯加快。截止20××年6月底,全鎮(zhèn)個(gè)體工商戶1724家(其中20××年上半年增長(zhǎng)68家,與去年同期增長(zhǎng)26%,新發(fā)展的個(gè)體工商戶分別由36名農(nóng)民、18名外出務(wù)工經(jīng)商人員和14名企業(yè)銷售人員發(fā)展而來),私營(yíng)企業(yè)414家(其中20××年上半年增長(zhǎng)16家,與去年同期增長(zhǎng)20%,新發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)分別由2名農(nóng)民、8名外出務(wù)工經(jīng)商人員、5名企業(yè)銷售人員和1名大中專業(yè)畢業(yè)生發(fā)展而來),其中工業(yè)企業(yè)和加工制造個(gè)體戶922家(企業(yè)372,個(gè)體550),從事電子及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就達(dá)752多家。到20××年6月底,全鎮(zhèn)年產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)146家(比20××年底112家增長(zhǎng)31%),超1000萬元的95家,超億元企業(yè)9家,擁有7家省級(jí)企業(yè)集團(tuán),83家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證,38家企業(yè)通過美國(guó)ul和歐盟ce認(rèn)證,企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)超過300件。民營(yíng)企業(yè)20××年上半年銷售收入381050萬元,與去年同比增長(zhǎng)30.9%,上半年新上項(xiàng)目投入55400萬元,比上年同比增長(zhǎng)52.2%,上半年擴(kuò)建技改投入32600萬元,比上年同比增長(zhǎng)56.4%。目前全鎮(zhèn)有100多家企業(yè)從事對(duì)外出口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),69家企業(yè)擁有進(jìn)出口自營(yíng)權(quán),20××年出口創(chuàng)匯1.02億美元,20××年受金融危機(jī)影響下降到8816萬美元,今年1—5月出口形勢(shì)回升,實(shí)現(xiàn)出口3838萬美元,同比增長(zhǎng)22.46%。
全鎮(zhèn)成長(zhǎng)型重點(diǎn)骨干企業(yè)上半年發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。富華電子銷售收入5500萬元,同比增減5.7%,新上項(xiàng)目投入8000萬元,技改投入4000萬元,入庫(kù)稅金1261萬元,同比增長(zhǎng)26.6%;天富電子銷售收入35964萬元,同比增減46.5%,新上項(xiàng)目投入5000萬元,技改投入3000萬元,入庫(kù)稅金210萬元,同比增長(zhǎng)10%;百盛電子銷售收入10272萬元,同比增減9.7%,新上項(xiàng)目投入4000萬元,技改投入20××萬元,入庫(kù)稅金80萬元,同比增長(zhǎng)39%;英發(fā)電子銷售收入8142萬元,同比增減115.9%,新上項(xiàng)目投入20××萬元,技改投入800萬元,入庫(kù)稅金176萬元,同比增長(zhǎng)4.8%;興業(yè)科工貿(mào)銷售收入11532萬元,同比增減18.8%,新上項(xiàng)目投入1000萬元,技改投入400萬元,入庫(kù)稅金178萬元,同比增長(zhǎng)29.9%;天星光纖銷售收入5670萬元,同比增減49%,新上項(xiàng)目投入20××萬元,技改投入1000萬元,入庫(kù)稅金109萬元,與去年同期127萬元減少18萬元,同比減少14.2%,但是下半年形勢(shì)很好,預(yù)計(jì)全年稅收將有大幅度提升;華宇電子銷售收入9273萬元,同比增減35.5%,新上項(xiàng)目投入1200萬元,技改投入600萬元,入庫(kù)稅金102萬元,同比增長(zhǎng)29.1 %,但是下半年形勢(shì)不容樂觀,主要是工人流失嚴(yán)重,有部分生產(chǎn)線沒有運(yùn)轉(zhuǎn)。
全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群特色明顯。目前初步形成了以電子、玩具、光伏、光電、汽車零部件為主導(dǎo)的五大產(chǎn)業(yè),其中,電子產(chǎn)業(yè)有企業(yè)近700家,圍繞回掃變壓器和遙控器兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品,形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,20××年高壓包的生產(chǎn)量在1.5億只以上,遙控器的生產(chǎn)量在4.5億只以上,形成了60萬只高壓包、200萬只遙控器的日生產(chǎn)能力,分別占全球零售市場(chǎng)90%和35%的份額。20××年電子產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元,稅收5000萬元,被命名為“xx省電子產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)”;玩具企業(yè)43家,去年實(shí)現(xiàn)銷售5億元,稅收1000萬元;光伏企業(yè)8家,主要從事單晶硅棒、單晶硅切片、石英坩堝等產(chǎn)品的生產(chǎn),并正向太陽(yáng)能電池、光伏組件等環(huán)節(jié)延伸,目前有石英坩堝生產(chǎn)設(shè)備2臺(tái)套、單晶爐77臺(tái)、切片機(jī)20臺(tái)、破方機(jī)1臺(tái),已形成年產(chǎn)400噸單晶硅、3000萬硅片的生產(chǎn)能力。去年實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元,稅收1200萬元,已被省發(fā)改委認(rèn)定為“省級(jí)光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地”。光電產(chǎn)業(yè),現(xiàn)有4家企業(yè),主要生產(chǎn)led元器件、led顯示屏、led室外照明和城市景觀燈等產(chǎn)品,已顯示了巨大的發(fā)展?jié)摿。汽車零部件產(chǎn)業(yè),現(xiàn)有企業(yè)6家,主要生產(chǎn)汽車、摩托車電子產(chǎn)品以及汽車剎車片、汽油機(jī)缸體、汽車鑄造件等配套產(chǎn)品,正在形成全鎮(zhèn)新的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。近年來,電子企業(yè)針對(duì)自身研發(fā)能力相對(duì)較弱的現(xiàn)狀,紛紛走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的路子。部分企業(yè)已與中國(guó)科技大、合肥三十八研究所、東南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、華東理工大學(xué)、xx大學(xué)、南京郵電大學(xué)等30多所國(guó)內(nèi)著名的高等院校、科研單位建立了穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系,由他們幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)、研發(fā)和管理中遇到的難題。富華、佳華、興業(yè)、華宇、天富等企業(yè)還興辦了研究所,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),先后開發(fā)生產(chǎn)出多功能遙控器、燒錄遙控器、可視門鈴、微型變壓器、微型電視、pc生成軟件等新產(chǎn)品。目前,全鎮(zhèn)擁有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)5家,xx市民營(yíng)科技企業(yè)35家,各類科技人員500多人,專利42項(xiàng),電子產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入約占銷售收入的2%。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)不斷加大項(xiàng)目投資和技術(shù)改造,今年上半年,全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)就累計(jì)實(shí)施各類項(xiàng)目47個(gè),其中續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),總投資在3000萬元以上的項(xiàng)目1個(gè),20××萬元以上的項(xiàng)目36個(gè),1000萬元以上的項(xiàng)目10個(gè),歐達(dá)機(jī)電娛樂器材、安爾達(dá)汽油機(jī)缸體、恒盛醫(yī)療器材等一批重點(diǎn)項(xiàng)目順利投產(chǎn)。截止6月底,全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資6.54億元,同比增長(zhǎng)43.74%;完成工業(yè)總產(chǎn)值38.2億元,其中規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值24.23 億元,同比分別增長(zhǎng)39.4%和30.93 %;實(shí)現(xiàn)工商稅收3199萬元,增長(zhǎng)20%。
二、鎮(zhèn)黨委政府加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快的做法
第一,抓規(guī)劃引導(dǎo)。鎮(zhèn)緊密聯(lián)系產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),已先后編制了“xx鎮(zhèn)電子產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃”和“xx省光伏產(chǎn)業(yè)()基地發(fā)展規(guī)劃”。去年上半年通過專家評(píng)審,今后,將在規(guī)劃的實(shí)施過程中,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,適時(shí)修編和完善規(guī)劃,力圖通過規(guī)劃建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,提升電子、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)特別是外向型經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。
第二,抓難題破解。與其他地方一樣,外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也遇到了用地指標(biāo)難、融資難、招工難、人才缺乏等發(fā)展瓶頸問題。為打破瓶頸制約,在用地指標(biāo)方面,鎮(zhèn)黨委政府積極爭(zhēng)取上級(jí)政府和相關(guān)部門支持,每年置換用地面積100公頃以上;在融資方面,加大與金融部門的聯(lián)系,每年新增融資額度1億元以上;在人才培養(yǎng)方面,每年出資聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)老板、中層干部分別培訓(xùn)兩次以上,組織外向型企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加各類“高級(jí)工商管理培訓(xùn)班”,去年政府補(bǔ)貼12名企業(yè)老板各1萬元參加南京大學(xué)emba培訓(xùn)班;在人才引進(jìn)方面,采取政府補(bǔ)貼的方式,幫助外向型企業(yè)招聘優(yōu)秀管理人才,去年補(bǔ)貼8家企業(yè)各1萬元;在招工方面,充分發(fā)揮電子商會(huì)和鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所的職能,幫助企業(yè)招工。
第三,抓平臺(tái)建設(shè)。主要是抓好經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)。一是拓展開發(fā)區(qū)規(guī)模,每年拓展開發(fā)區(qū)面積100公頃以上,提高開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)承載能力;二是編制開發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)規(guī)劃,并按擴(kuò)區(qū)后的規(guī)模編制開發(fā)區(qū)控制性詳規(guī)和開發(fā)區(qū)區(qū)域環(huán)評(píng);三是按照地征到哪里,路網(wǎng)等配套設(shè)施就建到哪里的原則,進(jìn)一步提升開發(fā)區(qū)配套水平,每年均投資300萬元以上,建設(shè)路網(wǎng)、供排水、供電、路燈、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施;四是按照市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,正在著手籌建開發(fā)區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)中心,計(jì)劃在開發(fā)區(qū)中心位置劃地100畝,建標(biāo)準(zhǔn)廠房及生活服務(wù)設(shè)施6萬平方米以上。
第四,抓招商引資。在大力推進(jìn)外向型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的同時(shí),充分利用省級(jí)開發(fā)區(qū)的“金”招牌,進(jìn)一步加大招商引資力度,計(jì)劃每年招商引資額在10億元以上,入園企業(yè)在40戶以上,今年截止到6月底,全鎮(zhèn)共引進(jìn)外來投資項(xiàng)目28個(gè),協(xié)議投資9.68億元,已到位資金5.08億元,有13戶企業(yè)已在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開工建設(shè),同時(shí),認(rèn)真研究省委、省政府《關(guān)于加快推進(jìn)江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的若干政策意見》,積極爭(zhēng)取上級(jí)支持,盡快將支持政策轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。
第五,抓優(yōu)化服務(wù)。把整治和改善發(fā)展環(huán)境作為做大電子、光伏產(chǎn)業(yè)的突破口,全面開展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)秩序集中整治活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng),緊緊抓住《江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)若干政策意見》出臺(tái)的契機(jī),進(jìn)一步簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批手續(xù),方便投資者。切實(shí)兌現(xiàn)招商引資的各項(xiàng)政策,取信于投資者。完善行政服務(wù)中心職能,擴(kuò)大“一站式”服務(wù)內(nèi)容,深化“廠門內(nèi)的事由企業(yè)負(fù)責(zé),廠門外的事由政府服務(wù)”和“在服務(wù)中管理,在發(fā)展中規(guī)范”、“企業(yè)辦事,政府服務(wù)”的服務(wù)理念,著力為企業(yè)做好服務(wù),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境,促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以好又快發(fā)展。
三、xx鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
近年來,民營(yíng)企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)、規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面均取得可喜進(jìn)展,但同時(shí)也面臨新的成長(zhǎng)難題。
1、技術(shù)創(chuàng)新不夠。從調(diào)查情況來看,全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)能夠進(jìn)行自主開發(fā)企業(yè)為數(shù)不多,占企業(yè)數(shù)的2%還不到,絕大部分企業(yè)還處于模仿創(chuàng)新階段,缺乏企業(yè)技術(shù)中心這樣的創(chuàng)新平臺(tái),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的企業(yè)可謂鳳毛麟角。尤其是中小企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng),不惜打價(jià)格戰(zhàn)斗,形成惡性競(jìng)爭(zhēng),這也直接影響著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
2、管理方式落后。不少民營(yíng)企業(yè)沿用的還是簡(jiǎn)單粗放的家庭式經(jīng)營(yíng)管理方式,為數(shù)不少的企業(yè)重營(yíng)銷而輕管理,企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí),忽略了科學(xué)管理,造成內(nèi)部管理薄弱。主要表現(xiàn):組織形式的“血緣”性濃厚,股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)高度集中;人治色彩濃重,企業(yè)決策的主觀隨意性大,難以做到用人唯才是舉;創(chuàng)業(yè)者集大權(quán)于一身,但其個(gè)人不可能擅長(zhǎng)任何一個(gè)新領(lǐng)域的工作,導(dǎo)致糾錯(cuò)機(jī)制難以形成;企業(yè)安全生產(chǎn)、用工矛盾的事件時(shí)有發(fā)生等等。
3、行業(yè)協(xié)會(huì)功能弱化。xx鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)曾于20××年9月份自發(fā)組織成立了電子商會(huì),力圖幫助實(shí)行行業(yè)自律,變無序競(jìng)爭(zhēng)為有序競(jìng)爭(zhēng),以及在制止互相壓價(jià)傾銷等不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為方面做出積極努力,在成立之初起到了一定的積極作用。然而該商會(huì)成立之后其功能僅僅是停留在諸如組織會(huì)議、收發(fā)傳真之類的事務(wù)性工作,對(duì)于加強(qiáng)行業(yè)自律、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性意見的等功能未能發(fā)揮。同時(shí),由于沒有形成有效的制約措施,無法真正履行其職能。
4、資源性要素緊缺。隨著xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)外向度的不斷提高,國(guó)際形勢(shì)的變化嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)活動(dòng),特別是近兩年來,人民幣持續(xù)升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、貿(mào)易門檻的提高,對(duì)xx鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特別是玩具行業(yè)發(fā)展造成了重大影響,嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。在調(diào)查中,受美國(guó)次貸危機(jī)的影響,大部分玩具企業(yè)的訂單量比往年減少20—30%以上,部分電子企業(yè)也存在訂單減少或者有單不敢接的情況。據(jù)悉,人民幣每升值1個(gè)百分點(diǎn),企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)減少4—5個(gè)百分點(diǎn)。
四、加快xx鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
xx鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中遇到的制約因素,既有客觀大環(huán)境的原因,也有一部分源于企業(yè)的不足,應(yīng)當(dāng)主要靠挑戰(zhàn)自我、改變?cè)鲩L(zhǎng)方式、轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)加以解決。
1、加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要根據(jù)制定的光伏、電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)步伐,積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè),加大光伏、光電、汽車零配件等附加值高、技術(shù)含量高、用工量少等產(chǎn)業(yè)集群的培育力度。通過大力實(shí)施招商引資,引進(jìn)一批具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng),隨市場(chǎng)變化而動(dòng),不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適時(shí)更新?lián)Q代。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)設(shè)立技術(shù)中心,企業(yè)要加快推進(jìn)產(chǎn)品信息化、生產(chǎn)信息化、營(yíng)銷信息化,適應(yīng)自身做大做強(qiáng)的需要和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、積極轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)。轉(zhuǎn)型目標(biāo)是逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,上規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度組織形式,切實(shí)完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的設(shè)置并發(fā)揮其應(yīng)有作用,使現(xiàn)代法人制度的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮,樂于吸引外來人才,樂于接受職業(yè)經(jīng)理人。建立新型人才激勵(lì)機(jī)制,如高新技術(shù)入股、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、人才資本入股等方式應(yīng)得到足夠重視,這樣既利于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),又可以引進(jìn)和留住人才。
3、優(yōu)化政策環(huán)境。要對(duì)重要行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)要制定細(xì)化的專項(xiàng)政策,進(jìn)一步提高政策的實(shí)效性和可操作性。積極取得上級(jí)部門的支持,努力爭(zhēng)取本地民營(yíng)企業(yè)在新上投資規(guī)模達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)行與招商引資同等優(yōu)惠政策。
4、提升承載能力。加快工業(yè)園區(qū)以及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)、生活平臺(tái);爭(zhēng)取建立統(tǒng)一的物流機(jī)構(gòu),以節(jié)約企業(yè)的費(fèi)用成本和時(shí)間,提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載能力。比如物流業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,不能滿足企業(yè)的需求,迫切需要政府給予支持,建設(shè)一個(gè)與電子產(chǎn)業(yè)集群相配套的大型物流平臺(tái)。另外要建立健全市場(chǎng)化的人才、培訓(xùn)、法律、會(huì)計(jì)、咨詢等機(jī)構(gòu)。
5、構(gòu)建人才隊(duì)伍。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),充分運(yùn)用人才柔性流動(dòng)機(jī)制,進(jìn)一步完善人才政策。采取靈活方式,為企業(yè)進(jìn)人才提供服務(wù)。努力引進(jìn)高層人才,滿足企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模、轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的需要。同時(shí),也不能忽視調(diào)動(dòng)社會(huì)資源,加強(qiáng)各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),為企業(yè)提供完善的人才培訓(xùn)服務(wù)體系,提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)。
6、拓寬融資渠道。一是爭(zhēng)取各類金融機(jī)構(gòu)降低“門檻”,在設(shè)立分支機(jī)構(gòu),加大對(duì)企業(yè)的信貸支持力度,簡(jiǎn)化手續(xù),降低貸款成本。充分發(fā)揮金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)的功能,特別是要促使增強(qiáng)誠(chéng)信度,積極還貸,實(shí)現(xiàn)雙贏。二是借助外資,善于利用外來資本,加快發(fā)展自己。招商引資是加快發(fā)展的關(guān)鍵,也是拓寬融資渠道的有效辦法。盤存量、擴(kuò)增量、挖潛力、破難題,通過招商引進(jìn)資金,合作經(jīng)營(yíng),同樣也能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張規(guī)模、跨越式發(fā)展。
7、強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)作用。電子商會(huì)要聘請(qǐng)專職人員或者在行業(yè)能有一定影響力的人在商會(huì)內(nèi)擔(dān)任要職,充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì),發(fā)揮協(xié)會(huì)職能,為企業(yè)提供法律咨詢、政策解讀、項(xiàng)目申報(bào)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、信息服務(wù)、培訓(xùn)、資源整合以及規(guī)避貿(mào)易制裁等方面的作用,從而降低企業(yè)成本。要進(jìn)一步完善商會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化約束作用,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
8、完善公共服務(wù)平臺(tái)。由政府牽頭,聯(lián)合企業(yè)、高校、科研院所以及社會(huì)公共資源,采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、職業(yè)培訓(xùn)等方面的公共服務(wù),創(chuàng)建全方位的公共服務(wù)平臺(tái),使企業(yè)減少盲目因素,更加專注自身發(fā)展,從而推動(dòng)整體向前發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告8
一、存在問題
為了公司財(cái)務(wù)制度完善、健全,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:
1、管理者素質(zhì)低下,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
思想重視不夠,財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠,致使許多制度過于簡(jiǎn)單,趨于形式,擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬,也有怕多繳稅,不感建賬的想法,還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,過于注意控制,而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡(jiǎn)單的收付記賬法,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少,不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
2、專業(yè)人員素質(zhì)較低,缺乏管理專業(yè)知識(shí)
會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人,非專職兩人,個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,例如,劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì),沒有取得過會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,****有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作,劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少,基本不懂成本核算,更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
3、資金管理不善,使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算,超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理,經(jīng)常坐支現(xiàn)金,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查可是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題,占用了超多的資金,降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)儉支出,部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。
4、成本核算混亂,賬目設(shè)置不夠規(guī)范
企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,成本核算不準(zhǔn),庫(kù)存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算,而是采用目測(cè)或估推,任意擴(kuò)大或縮小范圍,從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
5、預(yù)算編制缺乏,資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化
預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析,并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化降低成本或是提高成本全能生產(chǎn)目標(biāo)一旦擬定,就能夠制定策略及政策,并定期檢討執(zhí)行成果。XXX有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程,伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,近年來公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)與壓力,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。所以,如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系,以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本,讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。
6、融資困難,周轉(zhuǎn)資金不足,使用缺乏科學(xué)性,財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。
目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,渠道多元的融資體系,可是融資難、擔(dān)保難,仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,主要問題是:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。第三,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目,大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,由于貸款難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需資金不足,極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的`民營(yíng)企業(yè),雖存在暫時(shí)困難,但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一,難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè),在既得不到銀行的貸款支持,又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資潛力,無形中,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話,財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!
除此之外在資金投放或活動(dòng)中,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,想一蹦而就,一口吃成大胖子,沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上,企業(yè)在盈利時(shí),不注意資金的節(jié)儉,過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),資金卻無處可籌。
二、解決問題的方法及對(duì)策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平,透過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì),利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué),邊工作邊函授,聽講座,參加短期培訓(xùn),請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財(cái)務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來,另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值,做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)光價(jià)值,應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,還應(yīng)有一批效率高,潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員,收集決策所需的資料,以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證,保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,跟蹤實(shí)施結(jié)果,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素,這些都要有相應(yīng)地思考。
3、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率和合理性:
(1)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低;
(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;
。3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理。
(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)部門要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定企業(yè)銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,確定存貨存量,減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí),尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系,將能量化的指標(biāo)盡盡量量化,透過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料,不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,并且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責(zé)成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
5、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理,并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。
6、實(shí)施預(yù)算管理體系,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃,制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合,也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面,透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析,能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因,使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面
7、結(jié)合信息技術(shù)手段,不斷提高預(yù)算管理效率。
三、調(diào)查體會(huì)
經(jīng)過這次的調(diào)查,我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來越高,建立健全財(cái)務(wù)制度,個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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