以人為本促發(fā)展調(diào)研報告模板
人是生產(chǎn)力最活躍、最具有決定性的因素，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，要想搞好一個企業(yè)，就必須調(diào)動職工的積極性，全面提高職工的素質(zhì)，這樣才能保證一個企業(yè)穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)，在實踐中把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機統(tǒng)一地結(jié)合起來，本著關(guān)心人，理解人，尊重人，愛護人的原則，使職工自我價值的實現(xiàn)得到滿足，主人翁地位和民主監(jiān)督權(quán)力得以保證。通過事業(yè)激勵的行為來增強企業(yè)職工隊伍的創(chuàng)造力、持久力、團隊意識。
要保證企業(yè)發(fā)展，首先要建立健康科學(xué)的用人制度。俗話說，金無足赤，人無完人。十全十美的人世界上是沒有的.，古今中外成大事者，許多在選用人才時，知道用其之長處，避其短處。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源機構(gòu)，在選拔人才時，要保證發(fā)揮人才的優(yōu)勢，寬忍人才缺點。這種用人的思路不僅是一種智慧，更是一種胸懷，同樣是一種向前發(fā)展的眼光。許多歷史的教訓(xùn)尤為深刻，不善于用人，不善于凝聚人心，實乃發(fā)展之大忌，絕對搞不好企業(yè)。試想一個待人刻薄，一向求全責(zé)備的環(huán)境，怎能留住人才？何談發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力支持呢？這也是人文戰(zhàn)
略的一個基點，絕不可以輕視。當(dāng)然在發(fā)展中，提高職工的整體素質(zhì)也是必不可少的環(huán)節(jié)，經(jīng)滿足人才隊伍不穩(wěn)定及人才短缺與企業(yè)快速發(fā)展對人才需求增長的矛盾。好就是說，使用人時，應(yīng)該發(fā)揮其長處，避開其短處；教育人，應(yīng)該發(fā)展其長處，克服其短處。
以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。古語說：“天下皆知取之為取，而莫知與之為取�！本褪钦f天下的人知道從別人那里取得某種東西，也可以稱作取。從古至今，我們可以看到，有一些政府要員或國企領(lǐng)導(dǎo)總是在不停地為個人撈取政治資本，拼命地賺取利益，有的人為了個人利益，甚至是不擇手段，苦心鉆營，而不考慮企業(yè)的發(fā)展和人民的利益。當(dāng)然，一時得逞，馬上獲利也是有的，實際上一門心思鉆營個人利益的人，不一定就得到最多的好處，殊不知這些來路不正的利益，極易導(dǎo)致企業(yè)效益滑坡，群眾的憤慨，終歸會受到黨紀國法的懲罰。實際上為實現(xiàn)自我價值，獲取更多的利益，要多想企業(yè)的前途，要為職工排憂解難，解決好職工所關(guān)心的事。在謀取企業(yè)利益最大化的同時，對職工反映的問題要做到，事不論大小，都要落實，才能把廣大職工的勞動熱情激發(fā)起來，大家一起把企業(yè)搞大搞強搞活，企業(yè)的效益好了，大家獲取的利益就多了。在不斷滿足職工物質(zhì)文化生活需求的同時，使職工在生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的過程全面發(fā)展，“收獲”職工的人心，
形成共同的價值取向，激勵廣大職工勞
動的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的活力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)境。
總之，從企業(yè)長遠規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，優(yōu)化工作環(huán)境，改善工作條件，增強工作保障，激發(fā)創(chuàng)新活力，進一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。以人為本促發(fā)展，向著既定的目標(biāo)奮進。
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