馬云贏在中國(guó)的讀后感

　　工作一直以來(lái)在有紊的進(jìn)行著，但近期所接觸的人和事，讓我發(fā)自?xún)?nèi)心感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，我落后了，干涸了，我需要學(xué)習(xí)，我需要充電，突然有點(diǎn)不安，我急切渴望擴(kuò)充知識(shí)量，如學(xué)生時(shí)代記憶英語(yǔ)單詞一樣，2009年第一本激勵(lì)書(shū)集《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)--贏在中國(guó)國(guó)》。

　　馬云，大家眾所周知，而我今天讀完這本書(shū)才對(duì)他有更深一步的認(rèn)識(shí)，他是不凡的傳奇人物，阿里巴巴創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官，95年4月創(chuàng)建：“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站，馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面人物，02年5月成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物等，也是我對(duì)“贏在中國(guó)”感興趣的原因之一，本書(shū)重點(diǎn)講述馬云老師對(duì)各年輕人創(chuàng)業(yè)就目前狀況分析點(diǎn)評(píng)及對(duì)成熟項(xiàng)目的投資!

　　盡管作為打工族，但從馬云老師不少的經(jīng)典語(yǔ)錄中啟發(fā)甚多，結(jié)合現(xiàn)實(shí)在工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如：在對(duì)第一季晉級(jí)第七場(chǎng)周宇選手談到，“要少開(kāi)店，開(kāi)好店，店不在于多，而在于精”，讓我想起現(xiàn)公司下面陜西區(qū)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，現(xiàn)共21個(gè)但全年銷(xiāo)量持續(xù)穩(wěn)定并上升的地區(qū)為數(shù)不多，在當(dāng)?shù)赝�行業(yè)中銷(xiāo)量排前三名的更是沒(méi)幾家，雖然表面區(qū)域已開(kāi)發(fā)的確不少，含金量卻少之可少!一味開(kāi)發(fā)只求數(shù)量不求質(zhì)量的作法在現(xiàn)在看來(lái)是一種市場(chǎng)資源浪費(fèi)，現(xiàn)應(yīng)該盡量做到市嘲寧缺勿爛”，2009年11月和12月仍至2010年全年二級(jí)市場(chǎng)主要核心工作帶動(dòng)二級(jí)較有潛力市場(chǎng)(如：咸陽(yáng)，寶雞，安康，渭南，韓城，榆林，神木等)在當(dāng)?shù)刈龅酵�行中前三名，提高�?dāng)?shù)仄放朴绊懥�及銷(xiāo)售量具體工作在年終總結(jié)中做詳細(xì)分析。西安市場(chǎng)2010年重點(diǎn)工作把現(xiàn)有的3個(gè)店，員工自身銷(xiāo)售能力提升起來(lái)，在2010年3。15之前是人員儲(chǔ)備時(shí)期(培訓(xùn)，拓展，演講，PK賽等形式)。

　　馬云老師在第二賽季商業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇第二場(chǎng)中，對(duì)藍(lán)對(duì)十分號(hào)選手李海鏞提出：所謂團(tuán)隊(duì)精神就是隊(duì)員絕對(duì)不能讓隊(duì)長(zhǎng)失敗，不能讓團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人失敗，而不是發(fā)現(xiàn)形勢(shì)不對(duì)不提出來(lái)，來(lái)托整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿未能及時(shí)作出調(diào)整，正如現(xiàn)店面存在問(wèn)題，一是責(zé)任心問(wèn)題，店長(zhǎng)在于不在應(yīng)該都是一個(gè)樣，只要是有利于店面訂單維護(hù)客戶(hù)，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都可以向店長(zhǎng)提出經(jīng)討論后合理利用，大家目標(biāo)一致，積極進(jìn)入工作狀況，有努力完成任務(wù)的信心，任務(wù)的完成需要大家共同努力，這樣對(duì)整個(gè)店面的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售任務(wù)的完成有很大作用(需要從細(xì)節(jié)做起)，他還提出，寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意，也不要一個(gè)一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行，些話，深刻說(shuō)明一個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司人員執(zhí)行力是何等重要。

　　在點(diǎn)評(píng)各選手的項(xiàng)目時(shí)，馬云老師提出最多的問(wèn)題是：一，你有怎么樣的團(tuán)隊(duì)，員工具有怎么的素質(zhì)，員工利潤(rùn)如何分配及員工培訓(xùn)，二，公司盈利狀況，三，客戶(hù)需求量，市場(chǎng)潛力對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略如何規(guī)劃，首先，講到人的因素比較多，提及自己公司(阿里巴巴集團(tuán))認(rèn)為，員工第一，客戶(hù)第二，沒(méi)有他們就沒(méi)有網(wǎng)站，也只有他們開(kāi)心了，客戶(hù)才會(huì)開(kāi)心，而客戶(hù)那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)又會(huì)讓他們充滿(mǎn)激-情發(fā)瘋一樣去工作，使得企業(yè)不斷發(fā)展。人是企業(yè)的重中之重，而我們企業(yè)是否100%能做到讓每位員工開(kāi)心工作達(dá)到客戶(hù)100%滿(mǎn)意度還需我們?cè)谥�后的工作中不斷努力，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)更正，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這樣才能確保當(dāng)年任務(wù)量100%完成。就《贏在中國(guó)》節(jié)目，我會(huì)繼續(xù)關(guān)注并以此來(lái)激勵(lì)自己!

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