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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感（通用17篇）
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家心中一定有很多感想，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 1
讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛!
如果說嚴(yán)格是大愛，那縱容又是什么?
此刻覺悟：讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛!
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!
我們要記住：
1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦著，必使我強(qiáng)大。
2、再強(qiáng)大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!
3、凡是想方設(shè)法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的.愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的任性，嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 2
美國前國務(wù)卿基辛格說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。”通用汽車副總裁馬克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低�！�
“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道�！謧悺ぐ嗄崴鼓敲磳�(duì)于我們，這本書是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的，相信任何一個(gè)人讀完此書都可以從中學(xué)習(xí)到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會(huì)讓我們一下子變得卓越，但依然有用。此書主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個(gè)使命進(jìn)行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)�個(gè)領(lǐng)域�？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與對(duì)應(yīng)的十個(gè)使命是：
一、以身作則：明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動(dòng)于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，光有一個(gè)頭銜是說服不了眾人的，從個(gè)人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。這個(gè)兵法中所說的，將帥要身先士卒，本質(zhì)上無異。
二、共啟愿景：展望未來，想像令人激動(dòng)的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個(gè)人都有目標(biāo)，有夢想、有愿望、有憧憬。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于未來要有更清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。不過光有愿景是不夠的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢想，要不斷告訴他們，這個(gè)夢想符合大家的利益。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì)；進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者是革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風(fēng)險(xiǎn)控制者。他們既要讓人們認(rèn)同自己的行為，又不能強(qiáng)迫人們接受風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著前所未有的力量。單單依靠一個(gè)人，是不可能讓一個(gè)偉大的`夢想變成現(xiàn)實(shí)的。
四、使眾人行:通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作；通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者除了要以身作則之外，更要學(xué)會(huì)讓其他人行動(dòng)起來。他們培養(yǎng)合作精神，建立信任的氛圍。在今天的組織中，我們所說的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、市民等等，這些所有與愿景有利害關(guān)系的.人。加假如領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)是建立在一種信任和自信的基礎(chǔ)上，追隨他們的人們將接受風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行改變，賦予組織和行動(dòng)以活力。通過這樣的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者才能把追隨者也轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者。
五、激勵(lì)人心：通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。這一原則和以上四點(diǎn)有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點(diǎn)中，從每一點(diǎn)都可以看出激勵(lì)人心的重要性。曾經(jīng)擔(dān)任過百事可樂的首席執(zhí)行官安迪·皮爾遜認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心，承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)賞他人的努力。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)人把“擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板”，看的比獲得金錢或者福利更加重要。我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為“你能不能團(tuán)結(jié)一班人一起做事”，再用一個(gè)比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營策略“大鍋飯+打群架”：大鍋飯就是大家的目標(biāo)和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰；打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因?yàn)橐粋�(gè)拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了多個(gè)注解：“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等，其實(shí)這些比喻當(dāng)中無不蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 3
看到這個(gè)話題，感觸頗深。
記得十幾年前，我做一些打字復(fù)印類工作，那時(shí)候店很小，就我和老板兩個(gè)人，但那個(gè)老板全家人都對(duì)我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準(zhǔn)備了新的，那時(shí)候感覺就像一家人一樣。后來我的能力被一個(gè)客戶看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業(yè)的第一任領(lǐng)導(dǎo)。那是個(gè)家族式企業(yè)，我那任領(lǐng)導(dǎo)不屬于家族人員，靠的是實(shí)力，難免被人排擠，記得我剛?cè)ス揪捅豢偨?jīng)理的姐姐訓(xùn)罵，都是些無理的責(zé)罵，還開會(huì)要把我辭退掉，可我那任領(lǐng)導(dǎo)全力保全我，說現(xiàn)在看不到能力，以后一定會(huì)起到大作用。我也確實(shí)沒有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認(rèn)可。后來企業(yè)經(jīng)營不善，我無奈下轉(zhuǎn)行進(jìn)入另一家集團(tuán)公司。
新領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很低調(diào)的人，我們部門人數(shù)不多，可是都很尊敬他。他是個(gè)對(duì)下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無要求，只要做對(duì)做好就可以。我那時(shí)候經(jīng)常跑外，時(shí)間上從來不受約束，甚至他還允許我利用上班時(shí)間去學(xué)車，那時(shí)候也是在他的支持下我才考出了駕照。他經(jīng)常會(huì)組織部門聚會(huì)，還帶著家屬，現(xiàn)在我老公說起他還會(huì)說他是個(gè)很低調(diào)的人，一點(diǎn)架子也沒有，完全像朋友一樣。而且一年總會(huì)有幾次由他組織大家?guī)е覍倜赓M(fèi)去旅游，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們部門的員工都表現(xiàn)很優(yōu)秀，也獨(dú)擋著公司重要的工作。好領(lǐng)導(dǎo)總有提升的那天，他后來被公司提拔，中間換了一個(gè)女上司，對(duì)于她，我是真的想要吐槽一下，對(duì)下面人要求很嚴(yán)格，一點(diǎn)情面也不留，說罵就罵，從來都沒有召集員工聚過餐，當(dāng)然，我從她身上既沒有看到能力，也沒有學(xué)到東西，聽到最多的就是這不對(duì)那不行。有次我家中有事，已經(jīng)提前告之她要晚去十幾分鐘，她后來記為遲到，罰款50�？上攵�，對(duì)于這任領(lǐng)導(dǎo)我除了反感還是反感，已經(jīng)形成的印象這輩子是也改不掉了。
再后來，我又迎來了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)，也是在我人生有著重大意義的一任領(lǐng)導(dǎo)。他是集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)，是個(gè)能力很強(qiáng)，氣場也很強(qiáng)的人，離他三米也會(huì)給人感到強(qiáng)大的氣勢。我會(huì)怕他，說話從來都是很小聲、膽怯。因?yàn)閮?nèi)部上層之間的關(guān)系矛盾，一開始他并沒有重用我，而是從店里選了幾個(gè)人做他下屬的部門經(jīng)理，被空降軍管理我心里很不服氣，也慢慢的開始發(fā)現(xiàn)上層之間一些微妙的關(guān)系，于是，我找這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請求調(diào)崗，那次談話對(duì)我的人生轉(zhuǎn)折發(fā)生了重大意義。他說很認(rèn)可我的能力，不要調(diào)崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會(huì)為我爭取提升。那次以后我留了下來，并且開始跟著他開會(huì)、做會(huì)議紀(jì)要、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，他要求很高，忙的時(shí)候我會(huì)通宵加班，以至于有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會(huì)很認(rèn)真的指點(diǎn)我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯(cuò)事情的時(shí)候他會(huì)罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門說我們，都說他是個(gè)很護(hù)下屬的領(lǐng)導(dǎo)。也是那段時(shí)間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的帶領(lǐng)下潛移默化中我的運(yùn)營管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財(cái)富。他雖然不會(huì)帶我們?nèi)ヂ糜�，但�?jīng)常會(huì)組織部門聚餐，有次過年，我們部門的幾個(gè)主管商量一起請請他，他對(duì)我們說：“我只會(huì)請你們，不會(huì)讓你們請我”。天下沒有不散的宴席，后來他選擇了更高的平臺(tái)發(fā)展。之后我不能適應(yīng)新一任領(lǐng)導(dǎo)，感覺就像孩子沒有了父親一樣，于是想要離開。因?yàn)槲沂撬H手帶出來的下屬，能力上公司公認(rèn)，我也沒想到因?yàn)檫@公司多個(gè)高層找董事長說話，請求一定要留下我。正在進(jìn)退兩難的時(shí)候，他竟然又找到我，說正在組建自己的團(tuán)隊(duì)，問我愿不愿意去。就這樣，我有機(jī)會(huì)去大城市進(jìn)入一家上市公司，并且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過的幾個(gè)下屬，這段經(jīng)歷、這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來說是一生也都難遇到的，也是這任領(lǐng)導(dǎo)給予的，他對(duì)我們一直很嚴(yán)厲，但我對(duì)他卻永遠(yuǎn)充滿著感激之情。
為了照顧孩子，我放棄了原來的行業(yè)，選擇了重頭開始從事人資工作。有過去的工作經(jīng)歷和這些年跟著這任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，我相信自己在哪里都能發(fā)光�？墒率虏槐M人意，新公司總經(jīng)理是個(gè)個(gè)人主觀意識(shí)很強(qiáng)的人，也是個(gè)要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對(duì)他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來應(yīng)合他，因?yàn)槲蚁嘈�，一個(gè)可以帶領(lǐng)公司發(fā)展這么多年的人，他做事情不管對(duì)錯(cuò)，一定是有他的獨(dú)到之處，從心里認(rèn)可他。
說了這么多領(lǐng)導(dǎo)的故事，該說說我了。我也算從事管理崗多年，當(dāng)自己親身感受的時(shí)候才會(huì)明白很多當(dāng)員工時(shí)候體會(huì)不到的事情。剛做管理的時(shí)候，有個(gè)員工對(duì)我影響很大。那時(shí)候我覺得要對(duì)員工好，讓員工不斷學(xué)習(xí)提升、不讓她們加班、給她們申請應(yīng)得的薪資就是好領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)上我做的很好。但無意中知道有個(gè)下屬在背后罵我，當(dāng)時(shí)對(duì)我打擊很大，總覺得自己是個(gè)那么好的領(lǐng)導(dǎo)，為什么還會(huì)這樣。之后找她談話，她指出了很多我身上的問題，當(dāng)然更多的還是與前任領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)比。那次聊天很不愉快，但我也發(fā)現(xiàn)了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。后來新員工沒再出現(xiàn)過那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領(lǐng)導(dǎo)的長處，并且用心的帶每一個(gè)員工。
對(duì)我來說，好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判沒有標(biāo)準(zhǔn)。有的領(lǐng)導(dǎo)的可以讓你感覺溫暖，卻不會(huì)讓你提升;有的領(lǐng)導(dǎo)給你平臺(tái)，卻不會(huì)給你溫暖;有的領(lǐng)導(dǎo)讓你反感，但其實(shí)是不知道怎么做或者是在為你好。從我個(gè)人角度來說，領(lǐng)導(dǎo)是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時(shí)也要做好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)不是員工，要懂得對(duì)他們負(fù)責(zé)，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過高的.去要求他們，要一點(diǎn)點(diǎn)的指引他們;他們需要提升，不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)小部門，沒有讓下屬提升的領(lǐng)導(dǎo)是自私的，所以要不斷的讓他們努力學(xué)習(xí)，通過工作難度來鍛煉他們;他們需要分清對(duì)與錯(cuò)，所以要告訴他們，也要讓他們學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任;他們需要付出有回報(bào)，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關(guān)心，面對(duì)個(gè)人問題的時(shí)候會(huì)不知所措;還有很多很多……說了這些似乎都是和員工有關(guān)系。
換個(gè)角度想，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的難處。記得有次總經(jīng)理對(duì)我說：“當(dāng)你們有難處的時(shí)候會(huì)找到我，我有難處的時(shí)候我找誰，只能自己承擔(dān)。”的確是這樣，面對(duì)形形色色難以處理的事情的時(shí)候，有多少員工會(huì)扛下來，都是一層層的往上遞。記得我一個(gè)朋友做服務(wù)總監(jiān)，有次他告訴我一個(gè)客戶對(duì)他動(dòng)刀子，但他也要扛著處理，沒辦法，誰讓自己在那個(gè)崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領(lǐng)導(dǎo)心里的苦處。
通過這些年的經(jīng)歷，我覺得領(lǐng)導(dǎo)分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有人罵，有人尊。所以面對(duì)這個(gè)話題，我很想說一句，領(lǐng)導(dǎo)沒有絕對(duì)的壞和絕對(duì)的好，也不要過多的去評(píng)論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問心無愧就好。當(dāng)然那些作惡多端的要除外了。
這是我個(gè)人的一些看法，當(dāng)然我省略了很多不好的，希望能給大家?guī)硪恍┱芰堪伞?/p>
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 4
讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛!
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!為了讓員工能夠正確揣摩領(lǐng)導(dǎo)的用心，同時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)也能在商界中找到更加正確的道路，今天小編在這里為大家精心挑選了一個(gè)公眾號(hào)。
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1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。
2、再強(qiáng)大的'個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!
3、凡事想方設(shè)法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)地養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 5
本人在近期認(rèn)真研讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)的處事方略與說話技巧》這本書，通過讀書學(xué)習(xí)，進(jìn)一步厘清作為單位中層人員應(yīng)該如何更好的發(fā)揮上傳下達(dá)作用，怎樣提高自身的處事能力和說話水平，感觸良多，受益匪淺。
培養(yǎng)良好的處事法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，就必須增強(qiáng)依法行政的意識(shí)，弘揚(yáng)法治精神，牢固樹立“行政權(quán)力來自法律，行政執(zhí)法應(yīng)當(dāng)遵守法律，行政違法必須承擔(dān)責(zé)任”的觀念，做到忠于法律、忠于職守。要按照 “三個(gè)服務(wù)”的要求，圍繞交通運(yùn)輸發(fā)展的中心任務(wù)，端正執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法行為、創(chuàng)新執(zhí)法手段，切實(shí)維護(hù)好交通運(yùn)輸市場秩序，保障人民群眾的合法權(quán)益。為此，局法規(guī)科一方面加強(qiáng)自身法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制、完善執(zhí)法考核機(jī)制，不斷提高法制意識(shí)。
二、全面履行行業(yè)管理職能，提升執(zhí)法效能是做好交通行政執(zhí)法的'關(guān)鍵。今年，我們將在全市交通運(yùn)輸執(zhí)法人員中開展“執(zhí)法效能提升年”主題活動(dòng)。圍繞“服務(wù)提質(zhì)、效率提速、能力提升”目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)法宗旨教育，強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管手段，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，為全面履行行業(yè)管理職能提供支撐。重點(diǎn)是通過法律法規(guī)培訓(xùn)、崗位練兵比武提升執(zhí)法能力；通過簡化程序、公開運(yùn)行、規(guī)范自由裁量提高服務(wù)質(zhì)量；通過綜合執(zhí)法改革，優(yōu)化執(zhí)法資源，有效降低多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法等問題，提高執(zhí)法效能。
三、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范具體執(zhí)法行為是做好交通行政執(zhí)法的保證。有著235名執(zhí)法人員的交通執(zhí)法隊(duì)伍是面對(duì)人民群眾的重要窗口，直接代表了交通運(yùn)輸行業(yè)形象，也很大程度上影響到交通運(yùn)輸部門的年度考核測評(píng)。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 6
兩天時(shí)間，干貨滿滿！通過這次培訓(xùn)，我對(duì)如何高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)油站經(jīng)理積極性、主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性都有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更全面的了解，進(jìn)一步提升了工作信心。
培訓(xùn)中，講師們通過大量的寓言故事、案例學(xué)習(xí)、情景模擬，寓教于樂、深入淺出、具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。老婦人與母雞下蛋的故事告訴我們要尊重科學(xué)，尊重客觀規(guī)律，量力而行。在日常管理中注意方法才能事半功倍達(dá)到理想的效果；泰勒與圓鍬作業(yè)案例告訴我們，以提高效率為出發(fā)點(diǎn)，積極探索和總結(jié)，尋找更優(yōu)化的工作安排，并說服員工配合工作調(diào)整，從而達(dá)到節(jié)省勞力增加效能的目標(biāo)。還有幾則反面案例告訴我們要在日常工作和生活中提升個(gè)人魅力，擁有良好的心態(tài)、能獨(dú)立思考和處理問題的能力，會(huì)識(shí)人會(huì)用人才能將團(tuán)隊(duì)緊緊的凝聚在一起。
我領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)。我們的.崗位既是承上啟下的紐帶，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，在工作中對(duì)公司布置的工作要領(lǐng)會(huì)好、了解透，消化吸收后，指導(dǎo)組織油站落實(shí)好；保證指令暢通，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣，高質(zhì)量完成公司布置的任務(wù)，更要勇于擔(dān)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。我還認(rèn)識(shí)到了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，工作中要建立良好的溝通和交流習(xí)慣，彼此間要相互理解和信任，即便是工作中出現(xiàn)不足和問題，通過溝通和交流，在解決問題的同時(shí)，彼此間都得到了提升和完善。
這次培訓(xùn)為大家充實(shí)了理論知識(shí)，優(yōu)化了理念，開闊了視野，也帶給我們很多操作性強(qiáng)的技能技巧，豐富的內(nèi)容和活躍的課堂氣氛讓人意猶未盡。我們將繼續(xù)傳承合資公司的企業(yè)文化，與大家并肩作戰(zhàn)共同奮斗，創(chuàng)造更好的業(yè)績，為美好生活加油！
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 7
沒有登泰臨山的人也知道泰山日出是一個(gè)勝景，但只有你自己真實(shí)身臨其境，你才能感受到它的博大與壯麗。平時(shí)看太多的勵(lì)志書，也聽了不少講座，能真正把別人成功的東西轉(zhuǎn)化為自己的，只能靠自己的感悟與實(shí)踐，否則剩下的還是人人皆知的大道理，生活還是這樣一成不變的繼續(xù)。
2天1夜的封閉式訓(xùn)練，是一次心靈洗禮的旅程。一次次的心靈剖析，一次次的靈魂對(duì)話，徹底打破我筑起來的心靈防線。流了太多的淚，也看見了太多人的淚。那兩天，思緒很凌亂，沉寂在心底的很多事都被掀開，如同打開潘多拉的盒子，一下子讓我不知所措，原來直面自己的一切是需要很大的勇氣�，F(xiàn)在回到優(yōu)美的學(xué)校了，靜下心來回憶、過濾、感悟，如同回放電影，一個(gè)個(gè)鏡頭又被清晰的'播放。。
馬斯洛認(rèn)為：人有安全的需要。安全需要導(dǎo)致人有深深的防衛(wèi)心里，使人猜疑心重、膽怯、脆弱，在人的交往中背上沉重的包袱，總害怕上當(dāng)受騙，害怕遭人拒絕。尤其是在如今的物流橫流的社會(huì)，“害人之心不可有。防人之心不可無”更讓我們給心靈上了一把厚重的鎖，沒有打開這把鎖，我們的人際關(guān)系永遠(yuǎn)出于一種冰冷狀態(tài)。
在培訓(xùn)中的“四目對(duì)視”，我的同伴是一位銷售經(jīng)理，中年人。四目對(duì)視，對(duì)我來說是一個(gè)小挑戰(zhàn)，因?yàn)閺臎]有那么長時(shí)間認(rèn)真的去看一個(gè)人，尤其是陌生人。模擬場景1，當(dāng)前面這位陌生人陷下困難，需要我借他10000塊。我和他說，我“我借給你”，我看到那眼睛閃過一絲感動(dòng)，嘴角翹起了微笑。模擬場景2，我全家人在舉目無人的公路上遭遇車禍，只有眼前的這位陌生人可以提供幫助，是否把我全家的性命寄托給這個(gè)人，完全取決與我是否相信他。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 8
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視?我想我們在對(duì)趙總的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會(huì)和明白這個(gè)道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，并推動(dòng)我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動(dòng)價(jià)值，才能體現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的.工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使自己在車間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骷夹g(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識(shí)和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識(shí)，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng)，以及我們個(gè)人的人身安全。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 9
通過近段時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的.責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。
對(duì)于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。
作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。
在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對(duì)：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 10
這是我在這家公司上班以來第一次出差，這次出差一共是xx天，因?yàn)橐サ絼e的城市，我提前查看好當(dāng)?shù)氐奶鞖庵惖�，帶了幾套換洗的衣服。對(duì)于這次出差，我知道也是對(duì)我的一次考驗(yàn)，我的心里充滿期待，斗志昂揚(yáng)的，當(dāng)然也還是會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)小緊張的，畢竟是跟領(lǐng)導(dǎo)一起出差，在出差工作當(dāng)中，自己的任何行為都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)的看在眼里，但是我也還是斗志大于一切，我也相信這次肯定會(huì)是一次很成功的出差的。
我們到達(dá)出差的城市都傍晚了，領(lǐng)導(dǎo)讓我今天先休息，明天就去當(dāng)?shù)氐囊患夜救タ疾�，如果沒什么問題的話，可以馬上簽下這次的項(xiàng)目合作。我點(diǎn)點(diǎn)頭，回到房間的時(shí)候，打開電腦，開始查找當(dāng)?shù)剡@家公司的相關(guān)信息，以備不時(shí)之需。晚上早點(diǎn)休息，為明天的考察工作養(yǎng)精蓄銳。
第二天，我們就來到當(dāng)?shù)氐墓究疾�，一行人熱情的打招呼之后，直接進(jìn)入正題，我默默的打開隨身攜帶的筆記本，開始記錄這次考察的內(nèi)容，整個(gè)人沉浸在工作當(dāng)中，和領(lǐng)導(dǎo)一起去看相關(guān)的設(shè)備和產(chǎn)品，等忙完之后都到了晚上了。
這次的.出差最后是圓滿的結(jié)束了，我因?yàn)橛H自體驗(yàn)過這次的出差，心里有很多的感想�；貋淼臅r(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也問過我，我實(shí)話實(shí)說，就是對(duì)于公司的合作對(duì)象，還是要實(shí)地考察的，之前那個(gè)公司的報(bào)價(jià)比較高，雙方應(yīng)該報(bào)價(jià)的關(guān)系，一直談不下來，所以領(lǐng)導(dǎo)才有想去實(shí)地考察下的想法，去了才知道報(bào)價(jià)高的原因，產(chǎn)品確實(shí)是質(zhì)量很好，但是雙方的誠意和溝通，兩家領(lǐng)導(dǎo)一見如故，雙方都愿意各退一步，最終促成了這次的合作。
工作出差有的時(shí)候可能真的只是情感的交流而已，對(duì)于雙方合作的公司而言，可能對(duì)于報(bào)價(jià)的高低，他們更看重于公司人的態(tài)度和能力，這次出差我學(xué)到了很多，爭取下次還有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 11
廖俊波，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了作為一名黨員干部要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。
作為一名共產(chǎn)黨員，廖俊波同志始終牢記共產(chǎn)黨員的神圣使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，二十年如一日根扎基層，全心全意為人民服務(wù)他深深地愛著武夷山區(qū)和那里的人民群眾，堅(jiān)持把山區(qū)農(nóng)民脫貧致富奔小康作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和努力方向，作為人生價(jià)值的最大追求，堅(jiān)定的信念支撐和驅(qū)動(dòng)他鞠躬盡瘁、死而后已。他用一個(gè)又一個(gè)的實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了何為“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”、怎樣才是心中“四有”，為廣大黨員干部立起了一面明亮的鏡子
在他身上，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員濃厚的為民情懷、高尚的道德情操。
“群眾遇到困難來找我們的時(shí)候，一定要換位思考，想想如果我們站在他們的位置上該怎么辦，這時(shí)候你就一定會(huì)盡心盡力幫他們?nèi)マk事�！� 廖俊波同志是這么說的，也是這么做的。作為一名黨員干部，我們要有服務(wù)群眾的`意識(shí)和能力，不能對(duì)群眾感情淡漠，群眾有事找上門來，要積極想辦法解決，只有這樣，我們黨群干群關(guān)系才能更加緊密，我們黨的根基才更加牢固。
廖俊波同志始終堅(jiān)持“親”“清”二字，嚴(yán)守廉潔底線，每一名黨員干部都應(yīng)該像他這樣，經(jīng)得住誘惑，耐得起考驗(yàn)，保持清醒的頭腦，始終把紀(jì)律挺在前面，牢固樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，打牢拒腐防變的思想防線，做到嚴(yán)于律己、廉潔奉公，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自律，永葆共產(chǎn)黨人清廉本色。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 12
深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，必須要用心學(xué)、用心做、用心改，讓群眾看到作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新氣象、新變化。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，就是要打破"圍城"、"玻璃門"和無形的墻，深入基層，深入群眾，多接接地氣很好。一枝一葉總關(guān)情。什么是作秀，什么是真正聯(lián)系群眾，老百姓一眼就看出來了。
用心學(xué)，就是要把教育實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種內(nèi)在追求、一種精神境界，帶著深厚的感情學(xué)，帶著執(zhí)著的信念學(xué)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任學(xué)，帶著實(shí)踐的要求學(xué)，不做表面文章，不搞花架子，才能把教育實(shí)踐活動(dòng)搞扎實(shí)，查擺問題才會(huì)有的放矢，整改落實(shí)才會(huì)積極自覺。
用心做，就是要真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，從群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問題入手，從大事難事突破，真心實(shí)意為群眾排憂解難，把"一切依靠群眾、一切為了群眾"的要求，落實(shí)到為人民群眾辦好事、做實(shí)事、解難事中去，使人民群眾充分享受到教育實(shí)踐活動(dòng)的.成果。
用心改，就是要敢于查找問題、敢于直面問題、敢于正視問題，真心誠意地改，實(shí)實(shí)在在地改，徹徹底底地改，使作風(fēng)有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變。如果沒有具體扎實(shí)的行動(dòng)，任何高調(diào)的表態(tài)、漂亮的口號(hào)都將變得蒼白無力。
人民群眾的眼睛是雪亮的。領(lǐng)導(dǎo)干部是否在聯(lián)系群眾工作上只是作秀，還是真正的在做實(shí)事，群眾一眼就可以看出。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有群眾基礎(chǔ)，所以群眾工作不可以只是走走過場，一定要實(shí)事求是。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 13
最近，學(xué)習(xí)了中央政策研究室綜合局局長邱敦紅的《領(lǐng)導(dǎo)干部要重視提高思維》一文，感受頗深。這篇文章指明了思維的重要性，當(dāng)前需要進(jìn)一步戰(zhàn)略思維的重點(diǎn)領(lǐng)域和提高戰(zhàn)略思維能力的途徑和方法。戰(zhàn)略思維作為一種特殊的思維方式，具有全面性、根本性、長遠(yuǎn)性和前瞻性等特點(diǎn)，必須以科學(xué)的世界觀和方法論為指導(dǎo)，遵循基本原則，講究基本方法，注重統(tǒng)籌兼顧，把握四個(gè)基本要求，即總攬全局、突出重點(diǎn)、解決瓶頸、搶抓機(jī)遇。
作為青年干部結(jié)合實(shí)際工作將在以下幾個(gè)方面下工夫，培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力。
1、加強(qiáng)方法學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略思維能力本質(zhì)上是一種思維能力，需要深厚的理論功底。要有好學(xué)不倦、孜孜以求的精神，深入學(xué)習(xí)理論，努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì)主義理論，以及黨的路線、方針和政策，用理論真諦武裝頭腦，提高理論思維能力。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。是人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的武器。戰(zhàn)略思維作為較高層次的綜合性思維形式，更需要廣博的科學(xué)文化知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力只有通過知識(shí)的豐厚積累才能形成和發(fā)展起來。面對(duì)日新月異的改革和創(chuàng)新，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)作首要的、長期的，乃至終身的任務(wù)，并注重知識(shí)的積累與更新，根據(jù)工作需要不斷優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3、注重戰(zhàn)略實(shí)踐鍛煉。戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)，不僅需要接受理論的指導(dǎo)和熏陶，更重要的`是在實(shí)踐中鍛煉和運(yùn)用，在復(fù)雜的工作實(shí)踐中加以體會(huì)。在實(shí)踐中意對(duì)敏感的現(xiàn)實(shí)問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和研討，提出解決問題的創(chuàng)新思路。
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最近，學(xué)習(xí)了中央政策研究室綜合局局長邱敦紅的《領(lǐng)導(dǎo)干部要重視提高戰(zhàn)略思維能力》一文，感受頗深。這篇文章指明了戰(zhàn)略思維能力的重要性，當(dāng)前需要進(jìn)一步戰(zhàn)略思維的重點(diǎn)領(lǐng)域和提高戰(zhàn)略思維能力的途徑和方法。戰(zhàn)略思維作為一種特殊的思維方式，具有全面性、根本性、長遠(yuǎn)性和前瞻性等特點(diǎn)，必須以科學(xué)的世界觀和方法論為指導(dǎo)，遵循基本原則，講究基本方法，注重統(tǒng)籌兼顧，把握四個(gè)基本要求，即總攬全局、突出重點(diǎn)、解決瓶頸、搶抓機(jī)遇。
作為青年干部結(jié)合實(shí)際工作將在以下幾個(gè)方面下工夫，培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力。
1、加強(qiáng)理論方法學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略思維能力本質(zhì)上是一種理論思維能力，需要深厚的理論功底。要有好學(xué)不倦、孜孜以求的精神，深入學(xué)習(xí)理論，努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì)主義理論，以及黨的路線、方針和政策，用理論真諦武裝頭腦，提高理論思維能力。
2、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。知識(shí)是人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的武器。戰(zhàn)略思維作為較高層次的綜合性思維形式，更需要廣博的科學(xué)文化知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力只有通過知識(shí)的豐厚積累才能形成和發(fā)展起來。面對(duì)日新月異的改革和創(chuàng)新，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)作首要的、長期的，乃至終身的任務(wù)，并注重知識(shí)的積累與更新，根據(jù)工作需要不斷優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3、注重戰(zhàn)略實(shí)踐鍛煉。戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)，不僅需要接受理論的'指導(dǎo)和熏陶，更重要的是在實(shí)踐中鍛煉和運(yùn)用，在復(fù)雜的工作實(shí)踐中加以體會(huì)。在實(shí)踐中意對(duì)敏感的現(xiàn)實(shí)問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和研討，提出解決問題的創(chuàng)新思路。
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兩個(gè)人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會(huì)請他幫忙，或是請他評(píng)理。第三者在對(duì)峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對(duì)敵的友軍。這種現(xiàn)象，古今相同。
春秋戰(zhàn)國時(shí)期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。
兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯已分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方，因此都想借助強(qiáng)國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動(dòng)直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的'勝負(fù)。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關(guān)系中的主導(dǎo)地位。
由此可見，當(dāng)雙方相爭時(shí)，第三者越是不介入，其地位越是重要，當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí)，更能顯示其權(quán)威性。
一個(gè)高層的管理者很多時(shí)候也需要一種置身事外的藝術(shù)。如果你手下的兩個(gè)部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí)，你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)是對(duì)的，而另一個(gè)錯(cuò)的，現(xiàn)在他們就在你的對(duì)面，要求你判定誰對(duì)誰錯(cuò)，你該怎么辦？其實(shí)一個(gè)精明的頭兒在這時(shí)候他不會(huì)直接說任何一個(gè)下屬的不是。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭執(zhí)，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對(duì)錯(cuò)，他們都是非常出色的人才。當(dāng)面說一個(gè)手下的不是，不但會(huì)極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對(duì)手面前抬不起頭，甚至很可能你會(huì)因此失去一個(gè)得力助手，而得到表揚(yáng)的那個(gè)下屬會(huì)更加趾高氣揚(yáng)，也不利于你的管理。
學(xué)會(huì)了置身事外，你的管理水平當(dāng)然就上升到了一個(gè)更高的檔次。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 16
為推動(dòng)我鎮(zhèn)旅游業(yè)健康快速的發(fā)展，加快推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)家樂打造特色旅游各鎮(zhèn)，借鑒外地旅游業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)而組織的為期一個(gè)星期的xxxx外訓(xùn)結(jié)束了，時(shí)間雖短，但收獲甚多，感觸很深！
一、異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)
專家教授系統(tǒng)全面的講解了關(guān)于農(nóng)村改革發(fā)展與現(xiàn)行農(nóng)村政策的梳理，毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。鄧蓉教授的報(bào)告，從經(jīng)濟(jì)層面、社會(huì)層面、政治層面闡述了為什么要深化農(nóng)村改革，如何“穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，怎樣改善鄉(xiāng)村治理機(jī)制，如何強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)服務(wù)三農(nóng)到怎樣深化農(nóng)村改革，全面敏銳的闡述了現(xiàn)行體制下的弊端。
二、學(xué)習(xí)無止境，更新學(xué)習(xí)觀念
專家教授們的.講座，滔滔不絕、揮灑自如，如此才氣從何而來，那就是不斷的讀書學(xué)習(xí)，胡雯教授講解的新型城鎮(zhèn)化中的旅游空間布局，現(xiàn)行傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的弊端，如何讓工業(yè)化與信息化深度融合，如何做到資源節(jié)約和環(huán)境友好，對(duì)照自己的工作實(shí)際，將所學(xué)的知識(shí)為我所用，比如我們現(xiàn)在的小區(qū)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，像五朵金花里面的荷塘月色，投資也不是很多，但很有特色。什么是鄉(xiāng)村游，我們的油菜花節(jié)、桃花節(jié)時(shí)間都很短，怎樣把美麗鄉(xiāng)村打造成能吸引所有人的眼球，這都是我們要全面考慮，要規(guī)劃布局好。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但我知道有更重要的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面，思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。堅(jiān)持文化深度挖掘，xxxx農(nóng)家樂就特別注重挖掘當(dāng)?shù)匚幕耐庋樱龑?dǎo)多元文化，培養(yǎng)文化靈魂。比如，“問道青城山，段水都江堰”，我們的鄉(xiāng)村旅游缺少品牌，缺少文化元素，缺少宣傳。比如他們的口號(hào)“好山好水好空氣，宜居宜業(yè)宜休憩”，簡單明了，讓人向往。如何把本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與平時(shí)工作有機(jī)結(jié)合，按三嚴(yán)三實(shí)要求，共同努力打造特色旅游名鎮(zhèn)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)成果。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 17
讀了這本書，感受頗深。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。
作為一名中層，我也有同感。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)公司來說，中層干部是處于承上啟下位置的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)上，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的重要參謀、助手和工作任務(wù)、工作指令的主要的執(zhí)行者；對(duì)下來說是公司領(lǐng)導(dǎo)的代言者，是工作任務(wù)和工作指令完成情況的督導(dǎo)者和檢查者；對(duì)中間來說，是橫向溝通的實(shí)施者，一個(gè)公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協(xié)調(diào)。要做到這三個(gè)方面，就要調(diào)整好自身的心態(tài)和對(duì)自身的定位。
對(duì)于這種心態(tài)影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放松和降低了對(duì)自己的要求。只是能夠按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，但是創(chuàng)新探索顯然不夠，充其量不過是想分內(nèi)事的二流中層；其次是心態(tài)調(diào)整沒有得到較好的梳理和引導(dǎo)。很長時(shí)間沒能搞明白一些道理，比如，沒有人能夠原地踏步，將已有的'優(yōu)勢固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀，優(yōu)勢只有在不斷超越中才能保護(hù)。所以，工作中固步自封多一點(diǎn)，對(duì)不同意見批評(píng)指責(zé)多一點(diǎn)，有時(shí)還不顧整體的環(huán)境和氛圍而彰顯自己的個(gè)性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒有使自己的心態(tài)調(diào)整到位，勇于將已有的優(yōu)勢歸零，反而放任自己。書中提到“如何才能超越你的優(yōu)勢？”，將自己歸零，將心態(tài)歸零，一切從零開始，只有具備這種“歸零心態(tài)”的人，才能不斷地超越，不斷進(jìn)步。如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，心態(tài)調(diào)整是不可能到位的。因此，調(diào)整好自身的心態(tài)和對(duì)自身的定位是做好中層工作的前提。
這本書很適用于“中層管理人”，因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩?huì)有至少這本書里面3——4個(gè)煩惱，人無完人，只有通過不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任。
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