《從0到1》讀后感
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的《從0到1》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《從0到1》讀后感1
六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。
從0到1，開啟商業(yè)與未來的秘密，這句話源于書的封面�？赐暌槐橹�，總覺得不過癮，書中很多的觀點(diǎn)無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外，書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。
對(duì)我影響比較大的，是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壟斷。
先來說說，科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動(dòng)便是，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作，我把它分為三類：
一是與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng)公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司，雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。
三是，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害。
所以，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說，顛覆我原有認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。一直以來，我都認(rèn)為只要有特色，就一定具備競(jìng)爭(zhēng)力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個(gè)問題，那就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。處于平衡競(jìng)爭(zhēng)中的任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對(duì)這個(gè)社會(huì)并沒有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
《從0到1》讀后感2
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解，但書中的很多觀點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，于整個(gè)社會(huì)亦無任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開始復(fù)制，其后就是無休止的競(jìng)爭(zhēng)，燒錢。對(duì)于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤(rùn)，而在完全競(jìng)爭(zhēng)中，卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)腵手段，而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時(shí)期，才能迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。
彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感3
在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面�？赐扑]語的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對(duì)我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁，就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤(rùn)，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭(zhēng)議的問題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變?cè)胶媚�？的疑問句�?qiáng)調(diào)成功來源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無計(jì)劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí)，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。
在結(jié)語停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來感觸和深思。
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