讀《自驅力》有感
當認真看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的讀《自驅力》有感，僅供參考，大家一起來看看吧。
讀《自驅力》有感1
人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅力和內(nèi)驅力兩種。其中，內(nèi)驅力是指建立在員工自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。自驅力立足于員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創(chuàng)造性的解決方案。驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。
因此，滿足這種需要將有助于保持員工對企業(yè)、對工作的高度忠誠。驅動人格的動力很多企業(yè)在潛意識中將員工放在被動的位置上，企圖用一種外在驅動力（如強制、督促或物質(zhì)獎勵等）來挖掘其才智。一是出眾意識。它使人自信，追求卓越，充分發(fā)揮潛力和能量，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過程中。二是批判意識。它使人經(jīng)常向現(xiàn)實挑戰(zhàn)，同時歡迎來自現(xiàn)實和他人的挑戰(zhàn)，主動發(fā)現(xiàn)和改進工作中的問題，歡迎挑戰(zhàn)性強的工作或任務。三是超前意識。這是一種向前看的品質(zhì)，它使人追求高遠的目標，逐步向未來和理想靠近，表現(xiàn)為看重培訓機會或提升自我價值。
首先，確定員工需求的基本假設和自驅力的最佳著力點。每個企業(yè)對員工的要求都不一樣，每個企業(yè)員工的'表現(xiàn)也不一樣。因此，激勵員工自驅力的制度要保持有機平衡。激勵制度一旦建立起來就不適宜過多更改，而應成為企業(yè)文化的一部分。此外，也要設計相應的退出機制。對于那些難以實現(xiàn)自我驅動的員工，一旦激勵無效就應該淘汰。歸根到底，內(nèi)驅力是員工內(nèi)在的動機或情感、心理。只有這種動機或情感、心理內(nèi)化為一種內(nèi)在意識，才能時時驅動員工的行為與抉擇。
讀《自驅力》有感2
讀了《自驅力》這本書，從各個角度并通過許多成功的典范告訴我們一個道理，世界上沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度，態(tài)度決定高度。
對工作的不負責，就是對自己人生的不負責，敬業(yè)不僅是一種美德，也是自己尊重自己的一種表現(xiàn)。
那些追逐名利的人，由于斤斤計較，往往會做不好工作；而只有忠誠敬業(yè)的'人才能達到工作的頂點。
讓我們點燃工作的激情，讓心中的自驅力燃燒起來，以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建業(yè)界精品醫(yī)院中去！院衰我恥！院興我榮！
讀《自驅力》有感3
這是一個關于心態(tài)的問題。
有人說“即使把我關果殼里，我也會把自己想像成為一個擁有無限空間的王”。我們要快樂的去工作，因為只有這樣我們才能夠在工作中找到快樂。沒有哪一項工作是按照自己的意愿量身定做的。在這里我想借用一個激勵著無數(shù)人的名言，那就是“即便是洗馬桶也要做一個洗馬桶最出色的人�！�
世界上沒有卑微的工作，只有卑微的心態(tài)。任何工作本身都沒有未來，未來掌握在工作者手里。我們從一個成功者身上看到了這種職業(yè)輝煌的前景，但是哪一行沒有失敗者呢。美國著名作家凱普在《自驅力》這本書中將這世上的人歸結為三種：一種是先知先覺的人，一種是后知后覺的人，一種是不知不覺的人。
不知不覺的人工作很辛苦，不知為何工作，他得過且過，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩，虛度年華。
后知后覺的人僅僅把工作當成謀生的手段，落入工作的痛苦里面，為工作而工作，每天為工作所累。
但先知先覺的人不一樣，他是在為自己工作，他是在享受工作，因為工作正是他生命成長的一個契機，他把工作當作一種享受，而非聊以糊口的工具。
有個老木匠向老板遞了辭呈，準備離開建筑業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好員工離開，問他能否幫忙建最后一座房子，老木匠欣然允諾。但是，顯而易見，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時候，老板親手把大門的鑰匙遞給他�！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物�！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？現(xiàn)在他只好住在一幢粗制濫造的房子里！其實，我們何嘗不是這樣呢？我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己當成那個老木匠吧，想想自己的房子，每天敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用自己的智慧好好建造吧！你的生活是你一生惟一的創(chuàng)造，它不是一場彩排，走錯了還可以重來。
在非洲大草原上，每天都上演著奔跑比賽。清晨，當太陽剛剛升起，露珠還未完全消失，大草原上的`動物們，已經(jīng)開始了新一天的奔跑。最先跑起來的是羚羊。它們成群結隊地跑過平緩的山崗，找到水源，在短暫的休息之后又開始新的奔跑。也許就在它們不遠的地方，狼群也在奔跑。它們的奔跑是為了羚羊。
當狼群開始奔跑的時候，獅子也開始了奔跑。它必須趕在狼群之前找到一日的早餐，否則，今天可能又是一個忍饑挨餓的日子。
這是每天發(fā)生在大草原上的一幕，沒有任何外在的力量在導演這一切。它們奔跑完全是來自內(nèi)心的驅使——要么生存，要么死亡。
對于我們來說，不存在動物界殘酷的廝殺，但是慵懶的生活會吞噬我們生命存在的意義。
讀《自驅力》有感4
“讓自己跑起來”，這的確是每一個想要成功的人士所必備的品質(zhì)。如果把羚羊比作員工，那么領導就好比牧場主。
一個好的牧場主應該為羚羊尋覓好的草場，那里有更多的、更美味的食物（草—醫(yī)學知識、臨床經(jīng)驗等），那里有更少的危險（狼、獅子—醫(yī)療風險）。即使牧場主可能會取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己養(yǎng)得非常結實，它會更愿意在這樣的'牧場主手下生活。否則羚羊為尋找更美味的食物“跑”起來，很可能會跑到能為它提供更安全的進食環(huán)境、更美味的食物的牧場主那里。
作為領導者應該為員工創(chuàng)造更為有利的發(fā)展環(huán)境。
知遇之恩當涌泉相報，相信員工必定會更努力的工作！
讀《自驅力》有感5
工作態(tài)度決定了你的成就，這很有道理。但試想一下，如果工頭都是抱著第一種人的想法的話，那么他手底下的工人會怎么想？工頭在一遍一遍的重復他的理念：我們只是在砌這該死的墻。那么潛移默化地，工人的思想也會向工頭看齊。每次院周會幾乎都要傳達各科的工作量，希望同時也能就“我們正在建造這世界上最偉大的教堂”做類似的`鼓勵�！耙粋�長期認為自己工作重要的人，能接收到一種心理訊號，告知他如何把工作做得更好”
我們每一個員工的工作都很重要，我們是一個整體！怎樣培養(yǎng)團隊精神？我想，首先得把它看作是一個團隊！主任、主治醫(yī)、住院醫(yī)、輪轉醫(yī)生、護士長、護士，甚至每一個病區(qū)的護理人員、工友等，大家都是這個整體的一部分，每一項成果都是大家一起努力的結果。球隊不是有喬丹一人就足夠了，正因為是這樣的一支球隊、一支由喬丹領導的球隊，才在NBA球場上不斷取得勝利。
讀《自驅力》有感6
《自驅力》是美國著名作家凱普最具代表性的作品之一。細細地閱讀完這本書，啟發(fā)很大。企業(yè)發(fā)展的動力在哪里？在整個員工職能體系的大冰山上，知識、技能只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅力等情感智力部分，卻是挖掘之本，也是企業(yè)發(fā)展的強大驅動力。自驅力立足于員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。不做則已，要做就做最好。
書中讓我感受最深的道理：決定一個人成功的因素，不在于個人能力，而在于工作態(tài)度及是否有一個工作目標，并為實現(xiàn)這個工作目標而讓自己跑起來的動力。每個人的內(nèi)心都有強大的動力，就看你是否能驅動內(nèi)心的動力，能否釋放工作能量。
有這樣一個故事：有人問三個砌磚的工人：你們在做什么呢？
第一個工人沒好氣地嘀咕：你沒看見嗎，我正在砌墻啊。
第二個工人有氣無力地說：嗨，我正在做一項每小時9美元的工作呢。
第三個工人哼著小調(diào)，歡快地說：你問我啊朋友，我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂！從這三個人的回答可以看出什么樣的人是自動自發(fā)的去工作，什么樣的人是迫于形勢去工作。一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就，只要我們對工作充滿熱忱，無論眼下是在洗馬桶、挖士方，或者是經(jīng)營著一家大公司，都會把自己的工作作為一項天職，無論遇到多少艱難險阻都要像希爾頓所說的那樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個洗馬桶最優(yōu)秀的人！
以前總是認為：忠誠可靠、盡職盡責完成分配的`任務就可以了，看了本書后才從內(nèi)心深處感覺這樣還是遠遠不夠，尤其是對于我們這些年輕人來說更是如此。要想取得成功，必須要比別人做得更多一些，更好一些。著名的企業(yè)家彭尼說：除非你愿意在工作中超過一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力。當一個人在內(nèi)在力量的驅動下，將個人的發(fā)展機會置于某種挑戰(zhàn)、爭取的過程中，他就獲得了與企業(yè)一同成長的機會。
讀《自驅力》有感7
美國人凱普的《沒有任何借口》，可能更為大家熟知。而我卻認為他的《自驅力》更值得一看。我覺得，對于每一個身在職場的人來講，搞清楚以何種態(tài)度對待工作這個問題非常重要。《自驅力》給出了系統(tǒng)的分析和最佳答案。
凱普把世界上的人分為三種，各位不妨對號如座：一種人每天工作的很辛苦，但卻不知為何工作，得過且過；一種人認為工作就是為了謀生，活得很痛苦；一種人則享受工作，認為工作是他生命成長的契機、機遇，會激發(fā)他所有的毅力、堅忍力和高貴品格，因而孜孜不倦，全力以赴。
通過這三種人的比較，凱普很清晰的闡明了自己的觀點，“不要僅僅為報酬工作；不計報酬而報酬更多；目標決定了你的高度；工作態(tài)度決定了你的成就；改變態(tài)度，從行動開始；卓越是你最好的工作保障；你的表現(xiàn)會說話；去工作就是去跑起來；主動尋找機會腳下多墊一些磚頭；工作沒有限制；樂在工作”
我在這家公司工作了七年，七年中公司由隸屬于下面有四家分公司的上海公司的子公司發(fā)展到下設六家子公司的總公司，從最初的六人發(fā)展到現(xiàn)在的近五十人，目睹了公司人才的進進出出，可以說深諳凱普之道。
那時濟南的辦公自動化行業(yè)薪水不高，剛招聘的人一般在五六百元，其間來了兩位同事都是以前從事醫(yī)藥銷售的，他們辦公無定所，平時的工作大多是陪著醫(yī)生類所謂的客戶逛超市商場，底薪三千塊左右，加上提成能拿到七八千塊，月底發(fā)工資時到上島咖啡聚聚順便開開會，可以說是逍遙自在。之所以選擇跳槽，是因為“心里沒底，想做些實實在在的事情，學一下真正的銷售�！笨墒沁@樣待了幾個月，眼見著應該拿七八千塊的薪水變成了千兒八百，就再也待不下去，辭職重拾舊碗去也，后來失去聯(lián)絡不知現(xiàn)在混的'怎么樣，惟有送上祝福。再舉一個正面的例子，也是我過去的一位同事，他家境頗好，父親是什么局的什么長，在我們公司里實習，實習完后父親硬是把他叫回老家為其安排工作，兩周以后他又出現(xiàn)在我的老板的辦公室，他說他說服了父親，他認可公司的文化，他還要在公司好好干。當時正值上�？偣尽耙恕�，老板于是爭取他的意見把他派到了上海。兩年后，他被獵頭公司挖到龍歌現(xiàn)在所在公司的最頂級部門，因為最頂級部門是操作大單的，大河有水，小河常流，他自己便達到年薪近二十萬。
最有傳奇色彩的還是我以前的一位北京的同事。他初中沒畢業(yè)就在北京擺起了盜版書攤兒，十幾歲就給山溝里相依為命的奶奶爺爺蓋上了兩層小洋樓，之后做生意賺了，之后又賠的精光，應聘到北京公司。我不知道他賺了多少錢，可是我想說，他的人生多“賺”呀！這種賺又讓他多樂呀！
凱普有個例子舉的非常形象，幽默："許多人在生活的火爐前不知廉恥地說，“火爐啊，給我一些熱量吧，我會給你增加木柴的。"
不要再工作不努力，努力找工作了！不要再滿足于混日子，敷衍了事，混水摸魚，過一天算一天，日復一日年復一年浪費自己寶貴的青春，生命，大好前程了！不要為吃飯而吃飯，為勞動而勞動，為工作而工作，為報酬而報酬了！不要從一個地方到一個地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但沒有一件事情做得讓人無可挑剔拍案叫絕，渾渾噩噩得過且過直到退休仍然一事無成了！
"他不知道自己所做的蹩腳的工作，對老板的損害不及對自身損害的一半"呀！
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