德勝員工守則讀后感
認(rèn)真品味一部名著后，大家一定都收獲不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編為大家整理的德勝員工守則讀后感，歡迎大家分享。
德勝員工守則讀后感1
當(dāng)讀完這本書后。第一感覺自己太固執(zhí)。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書虀。原來也看過，但大部分是千篇一律，沒有實質(zhì)性的東西，也就沒有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過程中，費盡千辛萬苦，冒著很大的風(fēng)險自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起�？戳舜藭胖乐贫仁嵌嗝吹那啡卑�!
這本守則看得出是用心寫的，并且是以員工利益為主而從實際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利啦。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么?
什么事情都是一分為二，我感覺德勝這個企業(yè)是非常危險的。它看上去貌似一個美企，但骨子里是一個很有代表性的中國企業(yè)。從老總的談話和員工對老總的說詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現(xiàn)代版的諸葛亮。
德勝員工守則讀后感2
拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的'時間會多點兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習(xí)慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。
聶圣哲一位中國農(nóng)民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務(wù)報銷。員工宿舍的環(huán)境保持，強(qiáng)制休息等體現(xiàn)在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當(dāng)作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。
德勝員工守則讀后感3
德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過！
德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
公司應(yīng)該具有與愿景和價值關(guān)相適應(yīng)的管理條理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢想有目標(biāo)有抱負(fù)有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業(yè)，做一個懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時調(diào)整前進(jìn)方向；再者管理者應(yīng)該是操盤手。員工與公司的方向目標(biāo)和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
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