《贏在執(zhí)行》讀后感9篇
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后,相信大家都有很多值得分享的東西,是時候抽出時間寫寫讀后感了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的《贏在執(zhí)行》讀后感,希望對大家有所幫助。
《贏在執(zhí)行》讀后感1
看了《贏在執(zhí)行》書后,我更直觀的了解到在單位作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做,而對于中國一些單位執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題,管理層又該如何去做,才能真正做到“上行下效,貫徹執(zhí)行”,領(lǐng)導(dǎo)和員工,上級對下級,在工作中應(yīng)該做哪些,應(yīng)該怎么做。
執(zhí)行力,簡簡單單的三個字,日常生活中也是耳熟能詳?shù),還是那句“說出容易,做到難!”,相信每一個企業(yè)都在多次強(qiáng)調(diào)著執(zhí)行與學(xué)習(xí),而執(zhí)行則首當(dāng)其沖,縱觀國際國內(nèi),執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題,呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執(zhí)行力?就我個人看來,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,它是一種工作態(tài)度,一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無時不在影響著我們每個人、每個環(huán)節(jié)的工作。
當(dāng)今社會,存在一種怪圈現(xiàn)象,一把手具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,100分,到下面就逐層遞減,變成95分、80分,72分、68分、53、43分……,執(zhí)行力減弱。在調(diào)查報告也顯示,說95%的人的智商大都在90—110之間,那么為什么先進(jìn)的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認(rèn)識:他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒有的能力和資源,而是因為他們的管理者的觀念和思想先進(jìn),他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn),所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了,但我們具體要怎么做,才算得上是一個執(zhí)行力強(qiáng)的人呢,尤其是中層管理人員,既要做得讓上級滿意,又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過一番思考與總結(jié),就如何提高執(zhí)行力,我總結(jié)了以下三點(diǎn):
一、明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度
沒有目標(biāo),就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有目標(biāo),只見忙碌,不見收獲,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。有了目標(biāo)與方向,才會促使自己不斷前進(jìn),才會加深必勝的把握,哪怕有一時的失敗,仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好考核,確保一個部門按照規(guī)定的時間去實現(xiàn)目標(biāo)。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為教育單位的我們,服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù),是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài),努力把事情做好,完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、高效工作,拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,會使自己一事無成,完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù),才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口,那只能是對自己,對學(xué)校不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié),執(zhí)行一個任務(wù),僅僅抓住重點(diǎn)是不夠的,必須從細(xì)小的方面抓起,尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn),而忽視了細(xì)節(jié),整個任務(wù)的完成,應(yīng)該是從每一個細(xì)節(jié)做起,主動地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,無形中卻讓我懷有很大的壓力,對上,我需要嚴(yán)格執(zhí)行并需完成各項任務(wù)指標(biāo),對下,我需要對我所負(fù)責(zé)的部門教師負(fù)責(zé),讓他們都有業(yè)績,都能夠頂起屬于他們自己的一片天地,能夠與我同甘共苦,自發(fā)奮斗,或是能為我分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)。壓力是時刻都在的,但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動力,不斷激勵自己,挑戰(zhàn)自己,拼搏向上。在今后的工作中,我要勤觀察、勤思考,提前做好計劃,不拖拉,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績。
《贏在執(zhí)行》讀后感2
讀完余世維教授的《贏在執(zhí)行》,感觸頗深,受益頗多。
于教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽起來很簡單,但這就是執(zhí)行力的根本,在其位必謀其事,如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務(wù),就叫做執(zhí)行力。
對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng),對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。
如何提高個人執(zhí)行力呢,我有以下感想:
一、有認(rèn)真的態(tài)度
認(rèn)真的態(tài)度是一種責(zé)任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成,克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時曾說:“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,日本員工會不折不扣地執(zhí)行,每天都會堅持擦六次,可是,如果讓一個中國員工去做,那么他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次,到后來就不了了之!边@就是對待工作的不同
態(tài)度。一個人只要有認(rèn)真精神,就會精益求精,就會經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,是否還可以改進(jìn).哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會放松要求,就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
二、找任何借口。
我們在工作中,因為這樣那樣的原因,對沒有完成的任務(wù),總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù),講借口不要緊,如果每一個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力,那么整個團(tuán)隊就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此,在工作中,對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),要按時按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣,才能提高執(zhí)行力,提高工作效率。
三、注重細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)上下功夫,才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看,細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水,99℃就是99℃,如果不再持續(xù)加溫,是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃,在細(xì)節(jié)上精益求精,才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值,就要心思細(xì)膩,從點(diǎn)滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)。
四、及時總結(jié)
總結(jié)就是對工作的一種反思,是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),是提高工作能力的重要途徑,是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗會通過總結(jié)得到積累,在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)會通過總結(jié)得到吸取,在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來,久而久之就能形成一種習(xí)慣,就成為了自己寶貴的經(jīng)驗,成為自己積累的資本。
學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位教師都要成為學(xué)校執(zhí)行力的實踐者,我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在學(xué)校的根本利益之上,站在學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展的立場之上,而不能去當(dāng)學(xué)校執(zhí)行力的阻力。有句話說的好:“天下無不成之事,各守乃業(yè),則業(yè)無不成”。若真如此,我們外國語學(xué)校明天一定會更好。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,使我有了一定的壓力和緊迫感,聯(lián)系自身實際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,只有通過加強(qiáng)各方面知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做到少出錯甚至不出錯。
職場中,貴在責(zé)任感,贏在執(zhí)行力。困難并不可怕,怕的是面對困境的時候,我們不想盡辦法找方法,而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意,不注重細(xì)節(jié),不住求完美。不是你的能力,而是你的態(tài)度決定你所能達(dá)到的高度,良好的工作態(tài)度才能指導(dǎo)我們采取有效的行動。
《贏在執(zhí)行》讀后感3
最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書,通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂,受益匪淺。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀,執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂,故事撰寫緊扣實際,使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到:所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說:執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作,就如何提高執(zhí)行力有如下-體會:
一、要自動自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說:一個人除了會做,還要有工作意愿,即要自動自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個口號一個動作,而是充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中,我們要多與用電戶交流,隨時掌握電力營銷狀況,從而提高供電的可靠性。想用戶之所想,急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時,一定要全心全意,態(tài)度真誠,不怕吃苦,積極主動。眾所周知電力行業(yè)是一個特殊行業(yè),安全問題顯得尤為重要,因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹立關(guān)注安全,關(guān)愛生命的安全理念。事故來源僥幸,安全在于勤警,多說一句消災(zāi),少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發(fā)的做事,同時還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為,要提升個人的執(zhí)行力首先要做到“自動自發(fā)”,它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細(xì)節(jié)
應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,要認(rèn)證對待,注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美,來不得半點(diǎn)馬虎和虛假,不是做五六層就可以了,應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過:魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見,重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在?床坏郊(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,永遠(yuǎn)無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對線路設(shè)備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求,要盡可能的減少停電時間,盡量避免用電高峰期。停,送電前必須通過各種途徑通知用電戶,以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工,從而減少用戶的停電時間,也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費(fèi)時應(yīng)適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里,安全用電知識就宣傳到哪里。同時,注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話說:事故,對粗心人是逗號,對嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號。考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié),不僅要認(rèn)證對待本職工作,將小事做細(xì),而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,做到精確復(fù)制,教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以,要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。
三、要有團(tuán)隊精神,人際關(guān)系良好
電管中心是一個整體,是一個團(tuán)隊,許多工作都不是一個人可以完成的,必須要求多人協(xié)同完成。這就說明這團(tuán)隊合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時,其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時,必須要求由兩人同時進(jìn)行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人,另一位作為操作人!稗r(nóng)業(yè)未動,電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時,必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,不怕吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)場職工的生活用電保駕護(hù)航。因此,執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前,孤軍深入。有團(tuán)隊精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件,而要有團(tuán)隊精神就必須做到:1,認(rèn)同別人,要與團(tuán)隊中的同事互相信任,互相欣賞;2,要主動幫助,不僅是主動幫助別人,反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;3,要樂于無私奉獻(xiàn),為同事,為團(tuán)隊奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系,有利于凝聚團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
《贏在執(zhí)行》讀后感4
讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書,感受頗多。
余先生學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富,并提供多種實用的解決問題之工具及技巧;并以其獨(dú)到的哲學(xué)觀念使聽者學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念,讓人受益菲淺,對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。
看完《贏在執(zhí)行》這本書,留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執(zhí)行重在變通。《贏在執(zhí)行》中提到,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,我們都知道任何的政令條文,如果沒有執(zhí)行就是一紙空文,任何的執(zhí)行如果因循守舊、一塵不變,那么也只是流于形式,貌合神離。真正的執(zhí)行力是指對任何一項工作,任何一件小事,能做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工,大家都認(rèn)認(rèn)真真地按要求去做了,從小事做起,從實事做起,這樣的執(zhí)行才是有競爭力的執(zhí)行。而在實際工作中,執(zhí)行力總會有許多的阻力,要做到真正的執(zhí)行,變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達(dá)到的目的,其次則是在遇到問題時多想想要達(dá)到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。
執(zhí)行重在變通,我工作兩年多來,對公司體會較深的一件事情就是,我們廠是一個老牌的國有企業(yè),很多事性講的都是按程序辦事,好像誰要是偏離了程序,誰就是在告訴大家這件事情我自己做的,需要自己來承擔(dān)一切責(zé)任與風(fēng)險,于是乎,為了不承擔(dān)風(fēng)險,大家都會帶上一句“我是按程序辦事,你若不愿意接受請找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”。
看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后,我有一點(diǎn)體悟,那就是執(zhí)行并非一定要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟,一步也不許走偏,一步也不許漏掉,真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法,在直接的方式存在障礙的前提下,可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ,最終做到殊途同歸,達(dá)到自己的目的就行。
下面就以幾個聽到的小故事來談?wù)勎覍?zhí)行重在變通的想法:以前我聽到過一件事情是講有人在財務(wù)報銷時,財務(wù)報銷人員認(rèn)為在報銷單上有一個簡寫字,要退回報銷單。而事實是報銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認(rèn)可,各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義,也就是說大家對于簡寫的字體一致認(rèn)可,并同意不會有歧義和帶來其它問題,但在財務(wù)報銷時發(fā)現(xiàn)并被退回,這意味著要重新填寫和鑒字報銷,也是一種人力和其它資源的浪費(fèi)。當(dāng)然這也是財務(wù)處人員工作職責(zé)所在,也無可厚非。
但同時也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問題時可能缺少一些變通,在不引起任何歧義和不會產(chǎn)生任何非法后果的情況下,一定的變通應(yīng)該是允許的,這或許是法律不外乎人情的來由吧。
同時還有另外一件事情,就算是在就是在最近剛聽到一則故事,講的是一起在項目開展中遇到的問題。有一批零件在入廠驗收時,存在多個項目不合格,但項目組急于裝配,想要將此批不合格零件用于裝配,于是乎大家都希望有人出來承擔(dān)責(zé)任,簽字準(zhǔn)用,因為程序文件有規(guī)定,一旦在入廠驗收時遇到不合格,如果有人想要將其用于裝配,則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。
但這時誰也不愿意承擔(dān)此責(zé)任,大家想的都是如何讓別的人來承擔(dān)這個風(fēng)險責(zé)任,誰可能會阻撓此批不合格的零件使用,誰又應(yīng)該去找個職位更高的人去溝通和承擔(dān),于是,引發(fā)的是大家相互推諉,相互指責(zé)。
事實上,要解決這件事情也可以很簡單,因為此批零件雖是不合格,但對其進(jìn)行風(fēng)險評估后,發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補(bǔ)和修正的,于是乎,有一個人站出來了,拿著不合格零件的檢測報告找到對應(yīng)的設(shè)計工程師,對每一項不合格項目進(jìn)行了一個具體詳細(xì)的風(fēng)險評估后,設(shè)計工程師鑒字準(zhǔn)用了,問題解決了。
當(dāng)然,有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物,而是在執(zhí)行任何一件事情,遇到難題或是直面硬頂無法解決時,我們應(yīng)該想到,我做事情是需要有明確的目的的,只要我在不違反法規(guī)約束的情況下,可以通過自己的靈活變通來解決爭端,達(dá)到目的,何樂而不為呢,所以說執(zhí)行重在變通!!
《贏在執(zhí)行》讀后感5
通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,同時也讓我深深地認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
這本書總體說來,都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的,執(zhí)行力貫穿整個過程,它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,同時反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中,它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。接著又把人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細(xì)、做精,尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法,對我們有很大的幫助,我深受啟發(fā),同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善,盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。
其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力,兩者缺一不可,相輔相成,正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好,而是因為缺少執(zhí)行力,才導(dǎo)致最終失敗。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè),它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好,那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地,戰(zhàn)略再好,執(zhí)行力不行,結(jié)果也只是徒勞。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是最底層的員工都會面對這個問題,誰都無法避免;從個人而言,個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途,尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步,是我們每個基層管理人員義不容辭的責(zé)任,也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作,沒什么條件可講,做事就不要做人,做人就不要做事,決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神,勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了,我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn),到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪,也很有一種成就感。
我通過對本書的閱讀,我對執(zhí)行的理解也較為深刻,歸納為一句話:執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中,主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由,而是立刻去完成他的使命,其實他心里很清楚,一路上堵塞困難和危險是相當(dāng)可怕的,甚至?xí)プ约旱纳,但是他還是要全力以赴去完成他的使命,因為執(zhí)行時沒有任何借口。其實,我們在做任何事情上也應(yīng)該如此,“拒絕借口”。對我們而言,無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé),不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯,糾正就行,不要讓類似的錯誤再發(fā)生,拒絕借口,勇于承擔(dān)責(zé)任,絕不用“我以為”、“我認(rèn)為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員,一定要做好落實、檢查、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心,不要忽略每一個細(xì)小的環(huán)節(jié),下面員工做不好,將會以點(diǎn)蓋面,影響全局,那就是我們自己的責(zé)任,就應(yīng)該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,管好下面的員工,其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手,做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事,講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律,形成整體的一股合力,樹立我們自己的酒店品牌形象,提高市場競爭力,讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
總之,我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開闊了視野,增長了知識,也學(xué)到了許多管理上的技巧,我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,一定會取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,力爭把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,也讓自己不愧于心!
《贏在執(zhí)行》讀后感6
看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。他嶄新的理念,讓我找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”,也許對于學(xué)者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,學(xué)問多。但對于我們這些人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,最容易記住,也最實用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。
事實上,在現(xiàn)實中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊的問題,團(tuán)隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭,企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上!皥(zhí)行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。
對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng),對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。
余教授六個小時的授課,我最大的感觸就是:如果每個人都按照余教授所要求的,從自己做起,認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事,跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),同時又善待每一位同事,通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力,是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍,通過學(xué)習(xí),淺見如下:
執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》讀后感7
透過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,同時也讓我深深地認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
這本書總體說來,都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的,執(zhí)行力貫穿整個過程,它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,同時反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中,它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。
之后又把人員、方法、運(yùn)營流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細(xì)、做精,尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法,對我們有很大的幫忙,我深受啟發(fā),同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善,盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。
其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,主要是看它的方法和執(zhí)行力,兩者缺一不可,相輔相成,正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好,而是正因缺少執(zhí)行力,才導(dǎo)致最終失敗。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè),它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好,那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地,方法再好,執(zhí)行力不行,結(jié)果也只是徒勞。
不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是最底層的員工都會應(yīng)對這個問題,誰都無法避免;從個人而言,個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途,尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步,是我們每個基層管理人員義不容辭的職責(zé),也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作,沒什么條件可講,做事就不好做人,做人就不好做事,決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神,勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了,我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn),到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪,也很有一種成就感。
我透過對本書的閱讀,我對執(zhí)行的明白也較為深刻,歸納為一句話:執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中,主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由,而是立刻去完成他的使命,其實他心里很清楚,一路上堵塞困難和危險是相當(dāng)可怕的,甚至?xí)プ约旱纳,但是他還是要全力以赴去完成他的使命,正因執(zhí)行時沒有任何借口。其實,我們在做任何事情上也就應(yīng)如此,“拒絕借口”。對我們而言,無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé),不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。
正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯就是錯,糾正就行,不好讓類似的錯誤再發(fā)生,拒絕借口,勇于承擔(dān)職責(zé),絕不用“我以為”、“我認(rèn)為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員,必須要做好落實、檢查、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心,不好忽略每一個細(xì)小的環(huán)節(jié),下方員工做不好,將會以點(diǎn)蓋面,影響全局,那就是我們自己的職責(zé),就就應(yīng)檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,管好下方的員工,其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手,做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事,講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律,構(gòu)成整體的一股合力,樹立我們自己的酒店品牌形象,提高市場競爭力,讓我們的'企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
總之,我透過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開闊了視野,增長了知識,也學(xué)到了許多管理上的技巧,我堅信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,必須會取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,力爭把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,也讓自己不愧于心!
《贏在執(zhí)行》讀后感8
寒假里閱讀了余世維博士寫的《贏在執(zhí)行》這本書,使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑云,看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及如何提高競爭力等等。作者引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào):一個單位一定要有一支精英團(tuán)隊,還要發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào):看不到細(xì)節(jié)、或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真態(tài)度,對事情也只能敷衍了事。的確,在日常工作、生活中我們必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),有一句話說的很好——細(xì)節(jié)之美。說的就是要注重細(xì)節(jié),發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗,只有這樣,人生才有意義,我們也才能在這種細(xì)致的氛圍中不斷成長。工作中注意細(xì)節(jié),堅持做好每一個細(xì)節(jié),把好每一個細(xì)節(jié)的關(guān)口,一心一意辦事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培養(yǎng)和堅持一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)反映作風(fēng),細(xì)節(jié)折射努力。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它時時刻刻影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。
那么,如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識:
一、在制定工作計劃,確定目標(biāo)、策略和各項制度時,要做到讓全體老師有認(rèn)同感。這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼:常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對各級、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎懲制度來激勵:制度和規(guī)定都是為了幫助大家更好的工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”的舊模式,實行“制度管人”的新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理的公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧的良好的工作氛圍,使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人,選人,用正確的人做正確的事:管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項工作的快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,在工作中要有選擇性的、針對性的選擇具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽(yù)感,才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說的回報。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美。結(jié)合實際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們實行的“績效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
就我本人而言,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭成為本崗位的行家里手。
《贏在執(zhí)行》讀后感9
非常感謝---黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書,使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,從而解開了許許多多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競爭力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào):一各單位要有一支精英團(tuán)隊,要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細(xì)節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識:
一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:
這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼:
常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎懲制度來激勵:
制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”的舊模式,實行“制度管人”的新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理的公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧的良好的工作氛圍,使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人,選人,用正確的人做正確的事:
管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項工作的快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,各層次的管理干部要選拔具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽(yù)感,才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:
同時要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說的回報。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們實行的“量化考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
我作為--的一員,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭成為本崗位的行家里手。
總之,我們要從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,做一位有堅強(qiáng)執(zhí)行力的“羅文”,毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的----集團(tuán),依靠大家堅定不移的執(zhí)行力,再創(chuàng)新的輝煌。
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