《執(zhí)行力》讀后感
認(rèn)真讀完一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的《執(zhí)行力》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《執(zhí)行力》讀后感1
讀完此書(shū)，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂(lè)工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。
每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標(biāo)簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔(dān)責(zé)任等。我想，對(duì)于任何員工來(lái)說(shuō)，這些評(píng)價(jià)不僅意味著對(duì)自身能力的肯定，更是督促自己不斷強(qiáng)化執(zhí)行力的動(dòng)力和導(dǎo)向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準(zhǔn)確高效地回應(yīng)相關(guān)部門(mén)的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會(huì)不斷地要求自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)和積累，使自己與得到的標(biāo)簽相稱。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們?cè)谙鄳?yīng)過(guò)程中保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能深入了解每項(xiàng)指標(biāo)的目的，更好地配合適應(yīng)生產(chǎn)的需求。
比起以學(xué)習(xí)為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習(xí)面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來(lái)自于內(nèi)在的需求，也就是來(lái)源于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。我對(duì)書(shū)中的這句話特別有感觸："有時(shí)，你別無(wú)選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號(hào)角。不過(guò)，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內(nèi)心的導(dǎo)師與你并肩作戰(zhàn)。"執(zhí)行力導(dǎo)師并非虛無(wú)縹緲的東西，也不是一朝一夕得來(lái)的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤ネ诰蛩雎?tīng)它的聲音。成長(zhǎng)時(shí)期，一次被夸獎(jiǎng)，一次考試第一名，都會(huì)不斷地強(qiáng)化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要?jiǎng)偃�，�?nèi)在要求你不但要?jiǎng)偃芜�要專業(yè)。因?yàn)橹挥袑I(yè)，才能有底氣的面對(duì)內(nèi)外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達(dá)到可以培訓(xùn)他人的程度。這些過(guò)程中無(wú)疑需要自己的執(zhí)行力導(dǎo)師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學(xué)習(xí)，并結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)把工作落到實(shí)處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì)影響別人的工作，導(dǎo)致合作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，內(nèi)心導(dǎo)師告訴我需要回復(fù)的郵件必須當(dāng)天處理，除非要查尋資料或更高一級(jí)的溝通。然而，即便如此，無(wú)法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節(jié)讓我豁然開(kāi)朗。當(dāng)有很多的計(jì)劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當(dāng)下，不用去思考之前我為什么沒(méi)有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對(duì)結(jié)果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計(jì)劃時(shí)先動(dòng)起來(lái)，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當(dāng)你的想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計(jì)劃并付諸新一輪行動(dòng)。當(dāng)我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當(dāng)下，不要企盼沒(méi)有任何的改善卻會(huì)有好的結(jié)果。也許事情過(guò)后再來(lái)反思，這個(gè)并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，但至少在當(dāng)下我們有行動(dòng)有改善。我覺(jué)得這個(gè)是我要特別堅(jiān)持并力爭(zhēng)做到的——行動(dòng)在當(dāng)下，而不是永遠(yuǎn)停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書(shū)時(shí)我特別注意到這點(diǎn)："在思考是否應(yīng)該執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃時(shí)，你可能在不同的觀點(diǎn)之間翻來(lái)覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此。"確實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計(jì)劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個(gè)觀點(diǎn)是我讀這本書(shū)最受教的部分。總而言之，執(zhí)行力是一種訓(xùn)練的結(jié)果，一種長(zhǎng)期的修行，不可能一蹴而就，也不會(huì)自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導(dǎo)師可以使我們不斷保持學(xué)習(xí)力，不斷接受直至了解新事物，適應(yīng)不斷提高的要求；當(dāng)你沒(méi)有完美的計(jì)劃時(shí)，當(dāng)你無(wú)法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來(lái)，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計(jì)劃沒(méi)有任何意義。
《執(zhí)行力》讀后感2
今天，對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問(wèn)題。執(zhí)行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個(gè)城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國(guó)來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了！”
故事到此結(jié)束，姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測(cè)試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對(duì)服從是第一，其次創(chuàng)新；在國(guó)內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對(duì)不對(duì)，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。 譚老師認(rèn)為，執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)——
按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說(shuō)是在原地轉(zhuǎn)圈，不過(guò)結(jié)果都是一事無(wú)成。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@樣做，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握_地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。
誠(chéng)然，在追求美好理想的過(guò)程中，我們肯定會(huì)遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì)認(rèn)為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì)退縮的。相反，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，他們都會(huì)想方設(shè)法地找出解決辦法。
“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。
單高效的執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的。單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒(méi)有實(shí)際意義的，沒(méi)有訓(xùn)練有素的行動(dòng)，一切都是空談。一個(gè)有執(zhí)行力的員工，必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動(dòng)。執(zhí)行力不是強(qiáng)調(diào)出來(lái)的，而是練出來(lái)的。
要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時(shí)會(huì)起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無(wú)建樹(shù)，平淡無(wú)奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績(jī)。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績(jī)的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執(zhí)行過(guò)程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的，所以表現(xiàn)出了時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化行為，那么因?yàn)樽兺ǘ鴮?dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會(huì)消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。
《執(zhí)行力》讀后感3
近日讀《執(zhí)行力》一書(shū)頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
作者通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織�！秷�(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書(shū)中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，很大一部分人會(huì)誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì)盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn)，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，會(huì)效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jī)效的考核，自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書(shū)。自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
《執(zhí)行力》讀后感4
“執(zhí)行力”無(wú)疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問(wèn)題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書(shū)籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書(shū)的封面寫(xiě)著兩句話。分別是：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的重要性可見(jiàn)一斑。此書(shū)當(dāng)中更是列舉了無(wú)數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級(jí)的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說(shuō)到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問(wèn)題。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績(jī)。
現(xiàn)在我僅就我所處的部門(mén)——客服部，以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文展開(kāi)闡述。
一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向
1．個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個(gè)對(duì)外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷(xiāo)售人員以外面對(duì)客戶最多的一個(gè)部門(mén)，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見(jiàn)一斑；在提倡“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的角色，因此在本部門(mén)工作的我及我們的同事將要面對(duì)的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對(duì)自我工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。
2．有效溝通并達(dá)成共識(shí)：在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后，通過(guò)有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場(chǎng)需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。
二、制定周密的計(jì)劃——計(jì)劃是執(zhí)行力的前提
1．合理的分工及合作：確定部門(mén)的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰(shuí)并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。
2．有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽(tīng)取部門(mén)員工的反饋意見(jiàn)并結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。
三、培養(yǎng)執(zhí)行力：
培養(yǎng)執(zhí)行力的過(guò)程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門(mén)員工良好的工作習(xí)慣也是我部門(mén)未來(lái)的工作目標(biāo)之一。
四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：
讓每一個(gè)部門(mén)的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門(mén)的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。
五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：
當(dāng)新的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。
六、定期檢查、匯報(bào)和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：
光有好的計(jì)劃而沒(méi)有有效的監(jiān)督是很難保證計(jì)劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。因而，定期的檢查是檢測(cè)落實(shí)情況最好的方法，而匯報(bào)有助于了解員工的工作用心程度和問(wèn)題所在，從而為及時(shí)的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過(guò)時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門(mén)在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門(mén)跟進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。
《執(zhí)行力》讀后感5
《我的執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必須解決三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，“我”的執(zhí)行力問(wèn)題，《執(zhí)行力》讀后感1500字。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。第三，“我們”的執(zhí)行力問(wèn)題。
關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的`執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說(shuō)話說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人，是沒(méi)有資格談執(zhí)行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。
通過(guò)反復(fù)閱讀此書(shū)，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書(shū)中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和GDP的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽(tīng)過(guò)非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門(mén)或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒(méi)錯(cuò)，但不能過(guò)于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來(lái)講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，AB角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施。《我的執(zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見(jiàn)，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫(xiě)并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況�；緦�(shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。
《執(zhí)行力》讀后感6
5月的一天當(dāng)我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)侯，我就想為什要讀這本書(shū)？學(xué)了要做什么？有什么用？
帶著疑惑疑問(wèn)開(kāi)始了翻錄讀這本書(shū)，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無(wú)章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來(lái)，帶著不解我開(kāi)始閱讀著這本書(shū)（執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的）從開(kāi)始的急躁情緒化及沒(méi)有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書(shū)看完才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己許多困擾和所謂的問(wèn)題、都可以在書(shū)里找到了答案。
執(zhí)行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢(shì)，引申為堅(jiān)持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅(jiān)持。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個(gè)自我約束、一個(gè)自我意愿的，一個(gè)人身階段的奮斗目標(biāo)，它是你目標(biāo)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你會(huì)對(duì)執(zhí)行力愿意付出任何代價(jià)的執(zhí)行。
目標(biāo)與成功！每當(dāng)我們?cè)馐芾щy和挫折，未達(dá)成實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，歸納原因就是是否認(rèn)真按照目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有堅(jiān)定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是你的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅(jiān)強(qiáng)的信念和意念。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展未來(lái)必須設(shè)定前途廣闊的目標(biāo)，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗努力、不斷開(kāi)闊進(jìn)取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達(dá)成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。
通過(guò)學(xué)習(xí)更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問(wèn)題，在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中都要約束自己，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)時(shí)常對(duì)比對(duì)照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識(shí)認(rèn)識(shí)到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項(xiàng)工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。才能有章可循，才能使自己更加開(kāi)心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們?cè)谄椒驳膷徫簧希灿诂F(xiàn)狀，日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒(méi)有激情和快樂(lè)，墨守成規(guī)是沒(méi)有出路的，是不能進(jìn)步、是不能進(jìn)步發(fā)展的，只有不斷設(shè)立目標(biāo)，設(shè)定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標(biāo)的法寶。
執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學(xué)習(xí)，思想情緒波動(dòng)中都有著幫助和提升，認(rèn)真閱讀此書(shū)，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設(shè)立的下一個(gè)工作目標(biāo)！
如何強(qiáng)化訓(xùn)練你的執(zhí)行力？
作出正確的選擇，建立強(qiáng)大的信心，責(zé)任心、加強(qiáng)溝通、帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)、追求企業(yè)核心價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行！
執(zhí)行力是夢(mèng)想的起源，是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始。是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功！
閱讀這本書(shū)，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個(gè)部門(mén)的主管，除了自身學(xué)習(xí)深得體會(huì)，還要向員工培訓(xùn)講解，共同提高，共同進(jìn)步、共同具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓每位員工要熱愛(ài)本職工作，在工作中的不斷相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互關(guān)愛(ài)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)是不會(huì)言敗的”！
擁有執(zhí)行力后，更加了解體會(huì)到失敗是成功之母。對(duì)于失敗，在這個(gè)過(guò)程中，將在也不會(huì)出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過(guò)！掃除身上的塵土，重新振作起來(lái)繼續(xù)向前，在成功的路上永遠(yuǎn)是快樂(lè)的！沒(méi)有言敗，只有成功的喜悅和達(dá)成！
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的！執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀！
《執(zhí)行力》讀后感7
金利達(dá)公司時(shí)間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過(guò)的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書(shū)，感觸頗多，收益非淺。
什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不刻在影響著我們工作。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問(wèn)題。
一、高效執(zhí)行，拒絕借口
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無(wú)成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果�！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
二、注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地
每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
三、自動(dòng)自發(fā)，明確目標(biāo)
一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺(jué)得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
“執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。
《執(zhí)行力》讀后感8
20xx年5月9日早上當(dāng)我從朱總手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)我是相當(dāng)?shù)拿悦！�、領(lǐng)導(dǎo)想讓我們學(xué)習(xí)什么？我能學(xué)到什么？
帶著自己的問(wèn)題我開(kāi)始了讀這本書(shū)，剛開(kāi)始讀書(shū)就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問(wèn)題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書(shū)只能是擠出來(lái)的時(shí)間才能讀，我開(kāi)始在上下班的途中地鐵上讀書(shū)；第二堅(jiān)持讀書(shū)的問(wèn)題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持看書(shū)。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問(wèn)題、困難都可以在書(shū)里找到答案。
執(zhí)行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。
那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會(huì)愿意付出任何代價(jià)。
當(dāng)我們?cè)馐艽煺�，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門(mén)口。俗話說(shuō)"常立志不如立長(zhǎng)志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，可是每一個(gè)都半途而廢，沒(méi)有達(dá)成；而立長(zhǎng)志的人，即使剛開(kāi)始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。
書(shū)上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問(wèn)題，在工作和生活中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會(huì)有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒(méi)有讓人感覺(jué)到快樂(lè)，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢問(wèn)自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開(kāi)始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對(duì)將要從事的工作技能是否有興趣。通過(guò)分析，可以讓你找到問(wèn)題的核心，它會(huì)告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。
我們要學(xué)會(huì)用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書(shū)，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：
一、 建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的DNA。
二、 認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值
三、 作出正確的選擇
四、 工作中沒(méi)有永遠(yuǎn)的激情
五、 做善于分解目標(biāo)的高效能人士
六、 在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力
七、 戰(zhàn)勝寂寞和厭倦
八、 執(zhí)行需要一定的耐性
九、 端正態(tài)度，要有責(zé)任心
十、 注重細(xì)節(jié)，追求完美
十一、 增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)
十二、 執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性
要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓?xiě)B(tài)度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別！
通過(guò)閱讀本書(shū)，我的思想認(rèn)識(shí)得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門(mén)要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個(gè)人要熱愛(ài)本職工作，通過(guò)工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者所說(shuō)的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗"！
當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對(duì)于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當(dāng)從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！
《執(zhí)行力》讀后感9
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認(rèn)真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿目的圖書(shū)，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒 爭(zhēng)做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書(shū)的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。
本書(shū)通過(guò)十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī)，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(zhǎng)",想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先 是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì)開(kāi)始，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。
其次 要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據(jù)了工作時(shí)間的68.7%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
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