讀《致加西亞的信》有感(合集15篇)

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得體會(huì)，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的讀《致加西亞的信》有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

讀《致加西亞的信》有感1

　　主動(dòng)、服從、奉獻(xiàn)和忠誠(chéng)————這是我在看完致加西亞的信一書后所感悟出來的，這八個(gè)字正是羅文精神的最好詮釋，羅文，一個(gè)普通的軍人，正是靠著這些他圓滿完成了上級(jí)的托付，并使他為人們永遠(yuǎn)所銘記在心，也影響著一代又一代的人去學(xué)習(xí)他。讀完此書，我陷入了沉思，是啊！羅文是一名軍人，服從命令是軍人的天職，但是他的這些美德值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)，這些美德不僅僅適用于軍人，更適用于每一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一支素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，主動(dòng)性既是優(yōu)秀員工的奧秘，也是卓越企業(yè)的奧秘，如果把羅文精神聯(lián)系到我們的日常工作中去，我們又做了些什么？我想能做到像羅文那樣的人真的是少之又少。

　　記起了我負(fù)責(zé)職工考勤時(shí)的一件事。那是冬天的一個(gè)早晨，天氣很冷，職工們都在等待考勤，當(dāng)時(shí)考勤室里有組暖氣片因漏水而流了很多水，我們怕地板發(fā)滑就在旁邊放了支拖把，“當(dāng)”的一聲，不知是誰把拖把碰倒了，大家不約而同地把目光投向了這里，而隨著拖把的落地又默然地抬起了頭，每個(gè)人的臉上都呈現(xiàn)著事不關(guān)己的表情，重新投入到他們的閑聊中去，為此我感到氣憤，難道真的沒有人主動(dòng)地彎下腰嗎？當(dāng)考勤的人都走光了，而那支拖把還靜靜的橫躺在那里，當(dāng)我走過去彎腰扶起它時(shí)，不禁感到悲哀！那么多人都從此經(jīng)過，他們做的只是稍稍抬高了一下腳而跨了過去，被之差點(diǎn)拌倒的也大有人在，卻沒有一個(gè)人彎下腰把它扶起來。是的，這是一件小事，可從這件小事中反映出來的是什么？不言而喻，拿羅文精神來與我們的行為相比，那真是天壤之別。

　　現(xiàn)在我是四分廠的一名折疊工，說句實(shí)話，一提起四分廠，大家會(huì)不約而同地說一句“工作環(huán)境太差”！是�。∫粋�(gè)班下來每個(gè)人的身上都會(huì)批戴上一層厚厚的塵霜，我們幾個(gè)折疊工曾經(jīng)互相嬉戲?qū)Ψ綖椤鞍酌�女”，每�?dāng)這時(shí)我們自己會(huì)苦笑不得，羨慕其他工作的同時(shí)，我們也會(huì)抱怨，也會(huì)牢騷滿腹，甚至思想也會(huì)開小差，產(chǎn)生一些當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，而現(xiàn)在我為自己的這些想法感到后悔與羞愧，思想的轉(zhuǎn)變得意于公司組織的這次學(xué)習(xí)，得意于致加西亞的信這本書，使我懂得了許多，我想像著羅文在送信途中的艱難，孤身一人，危機(jī)四伏，時(shí)刻都會(huì)遇到生命危險(xiǎn)，二十多天的'長(zhǎng)途跋涉，他全然不顧，一心為了完成任務(wù)，把信送給加西亞，置個(gè)人生死與不顧，他為了什么？為了盡快贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，為了民族和國(guó)家的利益，最終他得到了最高的榮譽(yù)。再看看我們公司評(píng)選的崗位標(biāo)兵們，他們不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，在自己平凡的崗位上默默地耕耘，有幾分耕耘就有幾分收獲，公司給予了他們“崗位標(biāo)兵”的稱號(hào)，當(dāng)他們接過榮譽(yù)證書時(shí)，他們笑了，那是坦然的笑，欣慰的笑，美麗而又自豪的笑！在他們面前，我們還有什么資格發(fā)牢騷談抱怨呢？這本書更讓我知道，一個(gè)人生活在世上，應(yīng)該活得有價(jià)值，要想活的有價(jià)值，只有樹立正確的人生價(jià)值觀，抱著健康向上的心態(tài)積極創(chuàng)造價(jià)值，為了社會(huì)，更為了自己！

　　鹿總曾經(jīng)說過“工作創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值，勞動(dòng)價(jià)值決定報(bào)酬”，只有工作才能創(chuàng)造價(jià)值，那么擁有了一份工作就應(yīng)該懂得去珍惜，無論你在哪個(gè)單位，哪個(gè)車間或者哪個(gè)崗位，心中要記著一句話就是“工作選擇人，而不是人來選擇工作”。樹立正確的工作態(tài)度，對(duì)自己充滿信心，困難都會(huì)克服的；無論在怎樣惡劣的工作環(huán)境中，只要抱著樂觀的工作態(tài)度，心中向著越是惡劣的地方越能考驗(yàn)自己。那么你就回從容不迫地工作，放松心情，知難而進(jìn)，就會(huì)使你成為成功者，使你對(duì)自己的工作有了成就感，那么你就會(huì)成為一個(gè)有價(jià)值的人，而不至于被公司淘汰，被社會(huì)淘汰。

　　“建設(shè)百年陶纖企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌”，這是公司的號(hào)召，也是我們每個(gè)人共同的心聲，但是口號(hào)不是光憑喊就能實(shí)現(xiàn)的，而是要憑我們的實(shí)際行動(dòng)。魯陽的發(fā)展需要更多的羅文式人物，因此，我愿做羅文，無論在以后的生活還是工作中，我會(huì)時(shí)刻銘記這句話，用這個(gè)信念來督促自己，鞭策自己。

　　在此，我還想說的是感謝公司組織的這次學(xué)習(xí)。我相信通過這次學(xué)習(xí)，我們公司將會(huì)有很多的羅文涌現(xiàn)出來，而我堅(jiān)信我會(huì)成為他們中的一員，以飽滿的工作熱情和敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)—“把信送給加西亞”。

讀《致加西亞的信》有感2

　　一些書短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書。

　　什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下，情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過危機(jī)四伏的.國(guó)家，把那封信交給了加西亞。

　　羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)，也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣，他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能"將信送給加西亞"的人，那些積極主動(dòng)，堅(jiān)忍不拔，積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí)，但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì)，這些道德品質(zhì)正是國(guó)家，企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失，不怕困難，忠于職守，愛崗敬業(yè)，積極采取行動(dòng)，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)。

讀《致加西亞的信》有感3

　　在寶坻片區(qū)實(shí)習(xí)半年有余，此刻的自己在拜讀《致加西亞的信》后，寫的可能不僅僅是一篇有如學(xué)生時(shí)代的讀后感，其可能是足以讓我人生得以升華的潛望鏡。書中有這樣的一句話，而這句話也恰好是本部作品的靈感來源，“戰(zhàn)爭(zhēng)中真正的英雄并不是加西亞將軍，而是羅文中尉，那個(gè)把信送給加西亞將軍的人�！焙�(jiǎn)短，卻發(fā)人深省……

　　這部簡(jiǎn)短的作品可以風(fēng)靡全球，我想并不是故事情節(jié)有多么跌宕起伏，抑或是文字有多么令人著迷，而是像主人公羅文中尉這樣的人是值得我們學(xué)習(xí)的，忠于自己的職業(yè)，忠于責(zé)任，行動(dòng)果決，集中精力的去做好一件事——把信送給加西亞。在企業(yè)中又何嘗不是如此，許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的'領(lǐng)導(dǎo)和員工，正是他們對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念，有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人，忠誠(chéng)與信念是企業(yè)和個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。正如我身邊好多值得學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，并不會(huì)因?yàn)橄掳嗟臅r(shí)間到了，或是今天是非工作日而停止了工作，這是其對(duì)企業(yè)賦予自身的職責(zé)和對(duì)職業(yè)充滿信仰的體現(xiàn)，他們對(duì)企業(yè)的苦心經(jīng)營(yíng)，值得我們尊敬。正如文中所說的那樣“團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)毅、正直，不需要他人過多監(jiān)督的人才是可以改變世界的人�！�

　　還有令我印象深刻的是書中羅文中尉不畏路途之遙遠(yuǎn)，面對(duì)各種危險(xiǎn)的情形，善用智慧去化解難題，巧妙的闖過重重難關(guān)，而且他并沒有因?yàn)槠D難險(xiǎn)阻而放棄自己的使命。記得在青年交流會(huì)上，納軍書記說過“要做一個(gè)有超前意識(shí)的人，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要引領(lǐng)變革”。我想這也正是書中所要傳遞的思想——求變與定力，作為剛?cè)肼毜奈襾碚f，在做被要求的工作并在做好的前提之下，永遠(yuǎn)不要忘記求變的意識(shí)是很重要的，這個(gè)不僅對(duì)企業(yè)是很重要的，而且也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的行為。如果你選擇過的是一種卓越的生活，請(qǐng)走出所謂的“對(duì)自己的高要求有違本性”的論調(diào)吧。

　　最后，特別感謝公司給青年們一次橫向交流的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝公司充滿智慧的領(lǐng)航人們，因?yàn)橛心銈�，我們成長(zhǎng)不孤單！作者：王義杰

讀《致加西亞的信》有感4

　　讀一本好書，精神就會(huì)得到一次升華。當(dāng)我讀到這部書的時(shí)候，我深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)，書是我們的精神食糧�！吨录游鱽喌男拧肥且槐韭暶�遠(yuǎn)播，流傳已久的勵(lì)志類書籍。書中講述的故事是發(fā)生在1898年美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)將那封寫給加西亞的信交到羅文中蔚手中，并命令他去完成任務(wù)。羅文中蔚在根本無法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下，義無反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成使命，把這封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信送給了加西亞將軍。簡(jiǎn)單的故事百年后何以能流傳于世，并且被各企、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位做為培訓(xùn)員工的重要教材，因?yàn)檫@部書中所講的故事不知單純是“送信”，它已成為人們敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)和榮譽(yù)的象征，它傳達(dá)的理念影響力足以超越任何理論說教。這種敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮精神是人性中光輝的一面，同時(shí)向世人揭示了成功的真理。

　　羅文是“忠誠(chéng)”的楷模，“敬業(yè)”的模范，“勤奮”的榜樣，“自信”的標(biāo)桿。這種優(yōu)良品質(zhì)不是與生俱來的，也不是管理者強(qiáng)加的，而要靠自己去自覺地磨練和養(yǎng)成。羅文中慰在接到命令后，他沒有問“加西亞將軍在哪里?”而是無條件地服從命令。他認(rèn)為服從命令是軍人的天職。在當(dāng)今社會(huì)中，在我們的日常生活工作中，有多少人常常善于投機(jī)取巧為榮譽(yù)，沒有監(jiān)督就沒有工作，在領(lǐng)導(dǎo)不注意的情況下，工作中就會(huì)出現(xiàn)懶散、消極，常常以懷疑、抱怨的心態(tài)工作，與羅文相比，我們身體上所缺乏的是堅(jiān)定的毅力和必勝的信心。因此，我相信，只有那些不需要?jiǎng)e人在旁監(jiān)督、行事堅(jiān)毅而誠(chéng)實(shí)的人，才能真正成為企業(yè)的棟梁之才，最終走向成功。羅文之所以成功，最重要的因素并不在于他有著杰出的軍事才能，而是在于他有著優(yōu)秀的品質(zhì)：忠誠(chéng)、勇敢、堅(jiān)毅，正是他的這種優(yōu)秀的品質(zhì)，使他出類撥萃，創(chuàng)造出戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡，成為后人學(xué)習(xí)的典范。

　　看過這部書會(huì)發(fā)現(xiàn)，在許多時(shí)候，許多情況下，簡(jiǎn)單與復(fù)雜、局部與全部、平凡與崇高，竟是如此的接近。我們不訪做個(gè)思考，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們應(yīng)該做哪種人?對(duì)絕大多數(shù)人而言，事業(yè)是我們生命中最重要的部分，做我們應(yīng)該做的事，讓我們也成為企業(yè)中的“送信人”，做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人。世界上很少有報(bào)酬豐富卻不需要承但任何責(zé)任的便宜事。當(dāng)責(zé)任從前門進(jìn)來，你卻自后門溜走，你失去的可是伴隨責(zé)任而來的機(jī)會(huì)!對(duì)大部分的職位而言，報(bào)酬和所承擔(dān)的責(zé)任有直接的關(guān)系。主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承但責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。無論在任何情況下，都別讓“沒有空”的想法使我們無法完成有助于我們獲得成功的事。

　　“敬業(yè)”這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永恒的詞語中，既包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。敬業(yè)是全心全意地對(duì)待工作，是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。一個(gè)人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態(tài)度。如果做事時(shí)，感受到的只是束縛和辛苦，不思自省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏責(zé)任心，只會(huì)使自己變得越來越浮淺。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會(huì)真正成功。成功的人是把別人抱怨的時(shí)間都花在了努力工作上，將工作當(dāng)成人生的樂趣，不只為薪水而工作，常懷感恩的心做好每一件事。

　　只有投入才有回報(bào)，只有忠誠(chéng)才有信任，只有主動(dòng)才能有創(chuàng)新。我們每個(gè)人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)生活中遇到的任何困難，要用創(chuàng)造性的思維去工作，不要成為心理上的.奴隸，而以堅(jiān)定的自信對(duì)待自己，對(duì)待生活與工作，創(chuàng)新是企業(yè)生存之基，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源，將創(chuàng)新精神溶于企業(yè)文化，視為公司的核心價(jià)值觀，這就要求我們每一位公司員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，要有一種不滿足現(xiàn)狀的進(jìn)取精神，敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到升華，實(shí)現(xiàn)人生超越。

　　勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的，有付出總有回報(bào)，但是“獎(jiǎng)賞僅僅是給那些有用的”絕不停留在原地等著天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果，一分耕耘，一分收獲，如果你真的付出了，可是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，那是因?yàn)槭斋@的季節(jié)還沒有到來，只有我們以一種持之以恒永不放棄的態(tài)度工作，最終我們會(huì)等到掛滿枝頭的累累碩果的秋天。

　　這是一本唯一讓我看到的震憾人心的書，一切成功都是努力的結(jié)果，讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現(xiàn)在開始，忠誠(chéng)于我們要做的每一件事，不斷完美自己，做一個(gè)現(xiàn)代的羅文，當(dāng)今社會(huì)，象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家所需要的，我們需要樹立敬業(yè)、進(jìn)取精神，讓我們的員工結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，向羅文學(xué)習(xí)，以羅文為榜樣，行動(dòng)起來，全心全意完成屬于我們自己的任務(wù)把信送給加西亞“只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)更輝煌，才能在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中永不言敗。

　　這部書不僅僅說明了工作的方式、方法，更是提倡一種人生哲學(xué)。面對(duì)困難，是怨天尤人，指責(zé)上天對(duì)自己的不公，還是發(fā)現(xiàn)問題，理清思路，盡量去解決?這部書同時(shí)告訴我們：生活是客觀存在的，積極工作，快樂生活的態(tài)度卻能伴隨我們一生。樹立人生目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)待每一天，把目標(biāo)細(xì)化到每一天，從身邊小事做起，對(duì)事盡力，對(duì)人盡心，以飽滿的熱情踏踏實(shí)實(shí)地工作，無條件并主動(dòng)做好我們的本職工作，做一個(gè)現(xiàn)代式的羅文。

讀《致加西亞的信》有感5

　　事實(shí)上，《致加西亞的信》只是一篇只有24個(gè)段落的文章，但正是這樣一個(gè)簡(jiǎn)練的故事，引發(fā)了我們對(duì)人性的種種思考，也使之成為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域一部不朽的教科書。

　　美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)非常需要同古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞將軍取得聯(lián)系，但當(dāng)時(shí)加西亞正在大山深處，沒有人知道他的具體位置。有人向總統(tǒng)推薦說：“有一個(gè)叫羅文的人，如果有一個(gè)人能找到加西亞將軍，那個(gè)人一定就是他�！庇谑牵�他們將羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞將軍的'信。關(guān)于羅文中尉如何將信收好，如何歷盡艱辛將信送給加西亞將軍，這些都不是我想說明的，我只想強(qiáng)調(diào)——麥金來總統(tǒng)將信交給羅文，羅文接過信之后并沒有問“他在什么地方”。

　　像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意的完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。當(dāng)上級(jí)交給員工一件事時(shí)，他會(huì)默默地接受任務(wù)，不會(huì)問任何愚蠢的問題，也不會(huì)千方百計(jì)的將之推給別人，而是全力以赴地完成任務(wù)。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心被解雇，也永遠(yuǎn)沒有必要為了加薪而罷工。

　　我們不得不承認(rèn)，這種人無論處在什么環(huán)境都會(huì)是贏家，因?yàn)橼A在執(zhí)行！

讀《致加西亞的信》有感6

　　什么是主動(dòng)性，主動(dòng)性就是沒有人要求你，強(qiáng)迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有多遠(yuǎn)，不要欺騙自己，我還要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不會(huì)放棄的，我會(huì)一直朝那個(gè)方向一直努力。

　　自己在很多方面是不足的，遇到事情容易沖動(dòng)，不會(huì)真正的用自己的大腦思考，做事情還是憑自己的意氣，可以說不經(jīng)過大腦，這是非常危險(xiǎn)的，杰出無須證明，證明自己杰出的最有力證據(jù)是能夠忍辱，自我克制。自己性格屬于那種容易沖動(dòng)的類型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的.，但可能因?yàn)樽约旱囊恍�沖動(dòng)的做法傷害到別人，自己還什么都不知道。

　　要是你在一個(gè)公司、企業(yè)中工作，就不要詆毀它、貶損它，事實(shí)上，當(dāng)你貶損它時(shí)，就等于在貶損你自己。如果你對(duì)其他人說你自己公司老板是一個(gè)刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你對(duì)他人說自己公司的制度無可救藥，那么也就說明你也同樣無可救藥。

　　請(qǐng)相信你自己的老大，相信公司的所有同事，等企業(yè)、公司已經(jīng)有了很好的效益了，你會(huì)很窮嗎？哪個(gè)老板愿意背上那種見利忘義的壞名聲？既然你選擇了在他的公司做事情，就好好干吧！努力干吧！團(tuán)結(jié)公司的所有職員，這個(gè)社會(huì)不是我一個(gè)人的，我一個(gè)人在社會(huì)上也是微不足道的，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，努力讓自己真正成為公司的一部分，讓公司的人接納你，你將贏得更多的機(jī)會(huì)，將來一起努力共同建立一個(gè)比較和諧的企業(yè)大家庭。

讀《致加西亞的信》有感7

　　先了解一下戰(zhàn)爭(zhēng)部分背景：美西戰(zhàn)爭(zhēng)（1898。4—1898。8）美國(guó)發(fā)動(dòng)的第一次重新瓜分世界的帝國(guó)主義戰(zhàn)爭(zhēng)。1898年4月，古巴三十年解放戰(zhàn)爭(zhēng)取得了決定性的勝利，美國(guó)借口其緬因號(hào)戰(zhàn)艦在哈瓦那港爆炸的事件，向西班牙宣戰(zhàn)，進(jìn)攻西屬殖民地。它利用海軍優(yōu)勢(shì)，在菲律賓的馬尼拉海灣消滅了西班牙艦隊(duì)。戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行了10周，西班牙戰(zhàn)敗求和。12月10日，美西簽訂《巴黎和約》�！逗图s》規(guī)定，西班牙將菲律賓、關(guān)島和波多黎各讓給美國(guó)，美國(guó)付給西班牙2，000萬美元作為“補(bǔ)償”；古巴形式上宣布獨(dú)立，實(shí)際上成為美國(guó)的勢(shì)力范圍。這次戰(zhàn)爭(zhēng)使美國(guó)奪取了大量殖民地，并強(qiáng)化了它向拉丁美洲和亞洲的帝國(guó)主義擴(kuò)張政策。（摘自維基百科）

　　忽略羅文送信整個(gè)過程細(xì)節(jié)的真實(shí)性，以書中所描述過程為基準(zhǔn)，羅文的任務(wù)達(dá)成，在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)于美方在10周的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利起著重要的作用。

　　引伸到公司，個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成，促成小團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成，小團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成往往決定著公司整體目標(biāo)的達(dá)成，反過來講，公司的整體目標(biāo)為小團(tuán)隊(duì)提供方向，小團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)協(xié)作的同時(shí)個(gè)人目標(biāo)隨之而達(dá)成，每一個(gè)人的成功都離不開所在團(tuán)隊(duì)的合作。羅文之所以能送信成功，一是他個(gè)人的努力，二是協(xié)助他送信的古方團(tuán)隊(duì)。

　　此本書除去送信過程這一章，此后四章的主題分別是：對(duì)待工作，要勤奮、認(rèn)真；對(duì)待公司要敬業(yè)、盡責(zé)；對(duì)待老板，要忠誠(chéng)、尊敬；相信自己，超載自己。總體闡述了一個(gè)良好職場(chǎng)人應(yīng)該要具備的最基本的職業(yè)素養(yǎng)的概念。書中“對(duì)待老板、要忠誠(chéng)、尊敬”一章中的某個(gè)觀點(diǎn)前后相悖，前面說“用對(duì)待普通人的態(tài)度對(duì)待老板”，后面又說“當(dāng)你滿腹牢騷時(shí)，受到不平待遇時(shí)，請(qǐng)參考老板定律：‘第一條，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；第二條，老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條’”。

　　前面出現(xiàn)的觀點(diǎn)在暗指老板也會(huì)犯錯(cuò)，我們要學(xué)會(huì)原諒老板，后一觀點(diǎn)，又說老板無錯(cuò)論。首先，現(xiàn)實(shí)生活中，一般的職員，或是像我這樣級(jí)別的職員，基本上是不太可能把老板當(dāng)成普通人看待，因?yàn)槔习宀恢皇抢习�，是整個(gè)公司大家庭的家長(zhǎng)，要管一大家子人的生存，要如何把她當(dāng)普通人看待？再者，老板也是普通人，但非一般意義上的普通人，她肩負(fù)著更大的責(zé)任和義務(wù)，正因?yàn)檫@樣，“老板不對(duì)時(shí)”，更應(yīng)該需要專業(yè)及理性且敢于諫言的同事來阻止“老板不對(duì)時(shí)”的發(fā)生。通常表現(xiàn)出“滿腹牢騷，覺得不公”的人，共通的特點(diǎn)是認(rèn)知不足，無論是自身還是對(duì)外界，這種情形下，這類人是在用老板定律強(qiáng)迫自己接受工作，又如何能真心理解和體諒老板和公司呢？當(dāng)人們對(duì)自身和所處的世界有足夠的認(rèn)知，明白背后的邏輯之后，就很難再生“滿腹牢騷，覺得不公”這樣的情緒和想法。如果這里的說的“老板”是指你的直屬上司的話，我想我的直屬上司也決不會(huì)讓我參照“老板定律”，定是會(huì)讓我有錯(cuò)指出來，更正，改進(jìn)，無則加勉，上下級(jí)相互監(jiān)督，工作良性循環(huán)發(fā)展，雙方及公司三方受益，這是正途。

　　書中有個(gè)觀點(diǎn)我很喜歡“工作中的每一件事都值得我們?nèi)�神貫注”，工作本身就是由一件件不起眼的輸入和輸出組成，在電子通訊發(fā)達(dá)，社交軟件無處不在的情況下，要做到每一件事都全神貫注，還是一件比較難的事情，如何在這樣的環(huán)境下達(dá)到既能保持通訊，又能全神貫注的做每一項(xiàng)工作，這也是今后我的一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　關(guān)于“份內(nèi)事”談?wù)勎业目捶�，書中舉了許多例子來表明，只要你做好“份內(nèi)事”，多做一點(diǎn)“份外事”，你就能有無限光明的未來，雖然會(huì)晚到，但永遠(yuǎn)不會(huì)缺席。事實(shí)上，以當(dāng)下的中國(guó)的一線城市的職場(chǎng)環(huán)境來講，并不是特別適用，目前各行各業(yè)的.各種工種、崗位已經(jīng)細(xì)化到人人有事做，事事有人管的程度，所以，“份外事”有可能會(huì)觸及到他人的正常工作范疇，如果有“份外事”無人做，要靠其他非本職工作員工的自覺性來完成，說明流程上可能出現(xiàn)了問題。我個(gè)人的看法是在自己的“份內(nèi)事”上盡可能的追求專業(yè)、極致，同時(shí)，了解與自己相關(guān)和對(duì)接崗位上的工作內(nèi)容及基本處理方法，以防出現(xiàn)意外或緊急情況時(shí)，能夠幫上手協(xié)助解決問題，所以要區(qū)別好什么樣的份外事可以做，什么樣的份外事不需要做，要合理安排自己的精力使用和能量輸出。

　　在我的學(xué)生時(shí)代，老師教授過一個(gè)儒家思想“慎獨(dú)”，用土白話說就是遵守規(guī)則，自覺行事，這個(gè)概念影響我至深。小朋友眼里的世界非黑即白，成年之后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界是沒有黑白分明，只是不同的灰度，工作也是一樣，書中還有許多地方值得我們深度去探討，去粕留精的過程本身就是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，還要保有一定的批判精神和接受批判的精神，希望可以走向更通透的人生。

讀《致加西亞的信》有感8

　　《致加西亞的信》是一本曾轟動(dòng)并一直暢銷全球的小冊(cè)子。故事中的送信英雄——安德魯·羅文，一名美國(guó)陸軍中尉，身處在自己并不了解并且危機(jī)四伏的的異國(guó)他鄉(xiāng)，在對(duì)送信路線及收信人身在何處詳情不明的情況下，憑著心中對(duì)命令的絕對(duì)服從、對(duì)祖國(guó)和軍隊(duì)的忠誠(chéng)以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅(jiān)韌不拔的勇氣戰(zhàn)勝了常人難以想象的種種困難，終于完成了總統(tǒng)交給他的任務(wù)——把信交給加西亞將軍。故事雖然簡(jiǎn)單，但卻在近百年時(shí)間里，在全世界范圍內(nèi)，掀起了無數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么？我想，是因?yàn)檫@本書中所揭示的敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的精神，反映出了人性中光輝的一面；是因?yàn)榘�爾伯特·哈伯德向世人揭示了成功的真理�?/p>

　　《致加西亞的信》一書中的羅文，為我們樹立了一個(gè)忠誠(chéng)、積極、服從、敬業(yè)的形象。這種忠誠(chéng)、敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)不是與生俱來的，也不是管理者強(qiáng)加的，而要靠自己去自覺地磨練和養(yǎng)成。羅文是忠誠(chéng)的，也是敬業(yè)的。在他接到命令以后，心里只有一個(gè)念頭，就是盡快把信送給加西亞將軍，完成總統(tǒng)先生交給他的神圣使命。同樣做一件事，懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，和勤勤懇懇、神情專注、充滿激情的做事態(tài)度，結(jié)果往往是完全不同的，這就是被動(dòng)的行為和主動(dòng)的行為的差別。

　　我想：“如果送信的那個(gè)人是我，我是不是也能象羅文那樣出色的完成任務(wù)？”捫心自問，答案讓人汗顏。并非說我不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，而是懷疑在重重困難險(xiǎn)阻面前是否能始終保持有完成任務(wù)的信心而不退縮、不抱怨。我想，與羅文相比，我們大多數(shù)人所缺乏的正是這種堅(jiān)定的毅力和必勝的信心。

　　我欽佩羅文的敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，頃盡全力去完成任務(wù)的精神。當(dāng)羅文接到給加西亞送信的任務(wù)時(shí)，并沒有問“他在什么地方？我如何同他聯(lián)系？怎樣到那兒？”等問題，而是責(zé)無旁貸的接受了命令，憑借自己的勇氣和才智，出色的完成任務(wù)。這種不畏艱難、勇于拚搏的“羅文”精神，不單單值得我們敬佩，也更值得我們學(xué)習(xí)。這種精神，不僅在１００年前的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期需要，在今天和平時(shí)期也需要；不僅在軍隊(duì)中需要，在我們公司、企業(yè)中也需要；不僅軍人在接受命令時(shí)需要，在我們工作中遇到困難時(shí)也需要。

　　敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。 敬業(yè)，就是全心全意地對(duì)待工作。對(duì)絕大多數(shù)人而言，事業(yè)將是你生命中最重要的部分。一個(gè)人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態(tài)度。如果做事的時(shí)候，感受到的只是束縛和辛苦，敷衍塞責(zé)，劃地自封，以種種借口來遮掩自己缺乏的責(zé)任心 ，只會(huì)使自己變得越來越浮淺。人往往是在克服困難的過程中，產(chǎn)生了勇氣、堅(jiān)毅和高尚的品格。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會(huì)有真正的成功 。

　　一個(gè)人的.工作能力有大有小，學(xué)歷有高有低，但對(duì)工作的敬業(yè)精神都應(yīng)不分伯仲。而一個(gè)人最重要的態(tài)度之一就是勤奮。 勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)韌不拔的性格和頑強(qiáng)的意志。勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的。有付出總有回報(bào)，絕不停在原地等待天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果。如果你真的付出了，卻沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，那是因?yàn)槭斋@的季節(jié)還沒有來到。當(dāng)秋天來臨的時(shí)候，你一定會(huì)看到掛滿枝頭的累累碩果。

　　讀完《致加西亞的信》，羅文的形象在我心中鮮活起來。我認(rèn)為：羅文不是一個(gè)神話，羅文一直就在我們身邊，只是和羅文相比，他們的工作太平凡，對(duì)推動(dòng)歷史進(jìn)程的作用不會(huì)立刻顯現(xiàn)。他們的崗位太普通，普通得像一顆螺絲釘那樣容易被忽略，誠(chéng)然，激情和能力很難在每個(gè)人身上像羅文一樣完美體現(xiàn)，但應(yīng)該看到，敬業(yè)、忠誠(chéng)和勤奮才是這個(gè)社會(huì)的真正主流。正是那些千千萬萬個(gè)敬業(yè)、忠誠(chéng)的羅文，用他們的智慧、堅(jiān)韌和勤奮，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡，推動(dòng)著歷史的巨輪飛速向前邁進(jìn)。

　　我想，只要我愿意，我也能——把信送給加西亞！

讀《致加西亞的信》有感9

　　讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因?yàn)闀�中所表達(dá)的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對(duì)我來說只不過是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問題，如果從這一點(diǎn)來說倒是讓我感慨萬分了。

　　如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有“瓶頸”。主管給他的任務(wù)有一個(gè)，他的疑問卻有十幾個(gè)，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到”“能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了，不要太理想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”“讓某某做可能會(huì)更好”等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的`：（1）擺困難，讓你降低要求；（2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會(huì)更好，那么他就可以偷閑了；（3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會(huì)體諒他的；（4）希望你幫他解決困難。

　　或許這時(shí)候有人要問：難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說：“沒問題”，其他的什么都不能問嗎？誠(chéng)然不是，假如主管讓你到a城市送材料，而你不知如何到達(dá)a城市，順便問一下主管a城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用？

　　我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個(gè)重要人物：派羅文去送信的人——美國(guó)總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識(shí)英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰(zhàn)爭(zhēng)從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管，員工的優(yōu)劣，讓每個(gè)人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。

讀《致加西亞的信》有感10

　　全球暢銷第六名的書，固然無可挑剔。

　　百度了阿爾伯特？哈伯德檔案，你會(huì)看到他的一生并非打工一族，而他在寫這本書的時(shí)候，完全是以一個(gè)企業(yè)老板的身份。

　　我不得不佩服作者，每一句話的前者都讓我討厭，而后者又讓我覺得是那么的理所當(dāng)然，無謂回報(bào)的付出，隨之而來的是地位與金錢。

　　敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮，這是每個(gè)打工者應(yīng)有的品行。當(dāng)然，這本書之所以說是一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。，是因?yàn)檫@是每個(gè)老板想要的結(jié)果。難道不覺得，因?yàn)檫@本書，會(huì)為老板省很多事嗎？

　　對(duì)，人應(yīng)該有比薪水更高的目標(biāo)，要是一種精神享受，在工作中充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，那更是一場(chǎng)精神盛宴。試問，有幾個(gè)人達(dá)到了這種境界。那么，在這里，我得為那些已經(jīng)達(dá)到和正要達(dá)到的人們表示敬仰，因?yàn)椋�我在努力試著讓自己無謂起來。

　　既然選擇一份工作，那我們都得把它看做是最偉大的事業(yè)來做，當(dāng)做最愉快的事情來做，認(rèn)真做，用心做。想要做到完美，那么，就得像作者所說，反對(duì)懶惰。對(duì)自己的公司，就應(yīng)該敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)、每天多做一點(diǎn)、超越平庸、選擇完美。

　　我常聽到這樣一句話，這是咱們的事業(yè)，你把它當(dāng)成自己的事來做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中不一樣的奧妙。照做以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比以前更努力了，更投入了，更用心了。對(duì)，這是每個(gè)員工應(yīng)有的想法。跟著一個(gè)有能力的老板，你會(huì)學(xué)到那些在別的同事身上學(xué)不到的東西。那么學(xué)到以后呢，是不是應(yīng)該感激我們的'老板，因?yàn)樗麕Ыo我們的，不僅僅是金錢，還有能力。

　　對(duì)不起，我恐怕無法接受這項(xiàng)任務(wù)，我的能力不夠，能夠清楚地認(rèn)識(shí)自己現(xiàn)有的能力固然是好事，但很多事，你不憋一憋自己，又怎么知道自己到底能爆發(fā)多少的能量呢？咬咬牙，自己不會(huì)，就算是請(qǐng)教長(zhǎng)輩也得把它給完成了，而且得完成的完美。

　　成功與其說是取決于人的才能，不如說取決于人的熱忱熱忱？理解容易做起難的字眼。如書中所言熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的強(qiáng)大力量，它使你保持清醒，使全身所有的神經(jīng)都處于興奮狀態(tài)，去進(jìn)行你內(nèi)心渴望的事；它不能容忍任何有礙于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的干擾。那么，努力去做吧，請(qǐng)用你的所有，換取滿腔的熱情吧。

　　老板，這個(gè)項(xiàng)目你換個(gè)人做吧，它浪費(fèi)了我太多的時(shí)間和精力，卻還是看不到所帶來的利益。等等，你做完了嗎？沒做完你怎么知道沒有利益。說這話之前，請(qǐng)忍耐，請(qǐng)堅(jiān)持。沒有耐心你怎么做好每一件事，沒有堅(jiān)忍不拔的決心，你怎么戰(zhàn)勝困難來成功？成功有兩個(gè)最重要的條件：一是堅(jiān)定，二是忍耐。這些，你都做到了嗎？

　　讀完這本書，唯一覺得遺憾的是，作者忘記了一個(gè)最簡(jiǎn)單的詞團(tuán)結(jié)就是力量。為什么總統(tǒng)要把信交給羅文一個(gè)人，讓他一個(gè)人徒步走過危機(jī)四伏的國(guó)家才把信交給加西亞，而不是派一個(gè)隊(duì)伍去？那樣不是會(huì)更安全的把信交到加西亞的手里嗎？

　　一個(gè)企業(yè)固然需要一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有像領(lǐng)導(dǎo)者一樣有能力的員工，可一個(gè)有著協(xié)作能力的精英團(tuán)隊(duì)卻是必不可少的。

　　為什么他會(huì)在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)被同事指指點(diǎn)點(diǎn)？他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)哪去了？同事之間和睦相處的念頭哪去了？

　　向老板學(xué)習(xí)的時(shí)候，何不也學(xué)學(xué)其他同事身上自己沒有的東西。相信老板、相信自己的時(shí)候，何不也相信你的伙伴也能和你一起做到。一個(gè)人為難的時(shí)候，何不請(qǐng)教自己的伙伴。一個(gè)人把在老板的事業(yè)當(dāng)做自己的事情來做的同時(shí)，不是比一群人做自己的事來得更容易。一群人的腦袋，總比一個(gè)人的腦袋夠用吧。

　　所以，你不僅僅是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你還有你的伙伴，是你們一群人在戰(zhàn)斗，一群人在努力。

讀《致加西亞的信》有感11

　　"我只不過是完成了一個(gè)軍人應(yīng)該完成的任務(wù)。"這是《致加西亞的信》一書中送信人安德魯·羅文中尉在完成任務(wù)后，收到美國(guó)第25任總統(tǒng)麥金萊總統(tǒng)賀信時(shí)的心里對(duì)話。沒有華麗的辭藻，沒有冗長(zhǎng)的描述，簡(jiǎn)短的語句講述了書中主人公的堅(jiān)定信念和堅(jiān)韌的意志。閱讀這本書帶給我的啟發(fā)，有如1913年這本不起眼的簡(jiǎn)短小冊(cè)子被刊印4000萬冊(cè)并流傳至世界各地帶給作者的震撼一般。

　　這本書講述的故事是1898年4月，美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)總統(tǒng)急于與南美古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系，但沒有人知道加西亞將軍的具體位置，軍事情報(bào)局推薦了年輕的中尉安德魯·羅文去把一封具有戰(zhàn)略意義、關(guān)乎民族希望的情報(bào)信送到加西亞將軍手中。羅文中尉二話不說，肩負(fù)使命出發(fā)了，他冒著生命危險(xiǎn)，憑著過人智慧，本著堅(jiān)韌品質(zhì)，歷盡艱難險(xiǎn)阻，徒步三周后，成功地找到加西亞將軍并把信交給他。

　　在這本書的序中，作者寫道："英雄就是做了自己應(yīng)該做的工作之人——把信送給加西亞的人。"在社區(qū)工作，離英雄一詞十分遙遠(yuǎn)，但這句話卻足夠解答我的諸多疑惑：如何做好本職工作，怎樣提升個(gè)人能力和素養(yǎng)，如何盡快適應(yīng)基層、獨(dú)當(dāng)一面，怎樣才能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是充分履行敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——做一個(gè)能把信送給加西亞的人，那么所有的工作都會(huì)圍繞一個(gè)最終目標(biāo)而開展，個(gè)人素養(yǎng)也會(huì)為完成這一目標(biāo)而不斷提升。

　　作為一名大學(xué)生村官，究竟如何才能將羅文中尉的精神運(yùn)用到工作中，送好"村官"這封信呢？在我看來：

　　一是要敬職敬業(yè)

　　"責(zé)任到此，不能再推"。接到送信的任務(wù)后，羅文中尉沒有問為什么、在哪里、怎么送等等問題就冒著生命危險(xiǎn)，克服種種困難，把情報(bào)送到加西亞將軍手中。在外人看來，他完成了一件驚天動(dòng)地、永載史冊(cè)的大事，而在他自己看來，正如我一開始引用書中的那段話，他只是完成了上級(jí)交給他的任務(wù)。竭盡全力去完成任務(wù)這是他的職責(zé)所在。自進(jìn)入常西社區(qū)工作以來，才逐漸理解和感受到"上面千條線，底下一根針"這句話的含義，專業(yè)不通、條線不對(duì)口等等問題常常讓基層干部對(duì)上級(jí)布置的工作無從下手，但以完成工作為目標(biāo)，我們就會(huì)全力彌補(bǔ)這些不足，下功夫?qū)W習(xí)，協(xié)調(diào)條線工作，確保完成任務(wù)。這就是工作中要有敬業(yè)的精神——全心全意，盡職盡責(zé)。愛崗敬業(yè)是工作人員做好任何一項(xiàng)事情的基本點(diǎn)，干一行愛一行，才能把工作真正的做好。

　　二是要勇于求索

　　對(duì)羅文來說，送信給加西亞是一件毫無頭緒，沒有任何線索的任務(wù)。但是在整個(gè)執(zhí)行過程中，他不斷地思考，不斷地探索，充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智，成功將信送給加西亞將軍。同樣，作為一名大學(xué)生村官，基層工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則千變?nèi)f化，十分復(fù)雜。實(shí)際工作中常會(huì)感到一頭霧水，摸不著頭腦。對(duì)此，必須牢固樹立求索意識(shí)、不斷強(qiáng)化求索勇氣，對(duì)任何事物都要有思考、有分析，要善于多問幾個(gè)為什么。就像羅文那樣去想方設(shè)法完成未知的`任務(wù)。只有對(duì)工作勤于思考、勇于求知、善于探索，才能始終保持良好的前進(jìn)方向，不斷地適應(yīng)環(huán)境，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三是不畏艱難

　　在找尋加西亞將軍的途中，充滿了艱難險(xiǎn)阻，羅文中尉幾次差點(diǎn)被敵人發(fā)現(xiàn)，生命、情報(bào)與國(guó)家安危都系在他身上。而他幽默又輕描淡寫的表示他"只是遇到了一些障礙的困擾，受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來并把信送給了加西亞將軍"。在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著不畏艱難的勇氣和不屈不撓的精神。與"送信"相比，社區(qū)創(chuàng)建、新農(nóng)村建設(shè)、綜合治理又何嘗不是艱難的，羅文中尉的精神激勵(lì)我們要勇敢地去迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)工作中的重重困難和挫折，要始終向羅文中尉一樣，堅(jiān)定完成任務(wù)的信念，發(fā)揚(yáng)不畏艱難、迎頭而上、冷靜面對(duì)、機(jī)智處理的優(yōu)良品質(zhì)。

　　四是團(tuán)結(jié)互助

　　盡管十分崇拜書中羅文將軍，但在細(xì)細(xì)品讀的過程中，我也十分清晰地看到了羅文將軍成功路上擁有高超技能卻始終沉默奉獻(xiàn)、面對(duì)重重危機(jī)卻始終冷靜應(yīng)對(duì)的人，他們?yōu)榱艘粋�(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起，互相幫助，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)才能，羅文中尉完成送信任務(wù)并順利返回美國(guó)與他們密不可分。在基層工作中，各條線緊密相連，雖然條線分工不同，但是目標(biāo)都是為社區(qū)發(fā)展，比如創(chuàng)建星級(jí)社區(qū)、進(jìn)行檔案工作管理等需要各個(gè)條線收集整理相關(guān)資料；社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，不可能只依賴負(fù)責(zé)環(huán)境管理的1個(gè)或者2個(gè)社區(qū)干部，需要社區(qū)工作人員共同配合。我們要更加緊密團(tuán)結(jié)，盡可能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，為達(dá)成目標(biāo)而共同努力。

　　羅文中尉的精神不僅僅是敬業(yè)、勇敢、忠誠(chéng)與團(tuán)結(jié)，還有很多很多，這本書依然值得我再三反復(fù)地咀嚼。我將與書為伴，以書明志，以書修身，自我培養(yǎng)，做一名"能將信送給加西亞"的大學(xué)生村官。

讀《致加西亞的信》有感12

　　以前聽說過《致加西亞的信》這本書，但由于對(duì)敬業(yè)、忠誠(chéng)沒有多大的想法，所以沒去讀這本書。我覺得敬業(yè)、忠誠(chéng)、服從本應(yīng)該是我們的職守，我們要做的就是執(zhí)行，那我們應(yīng)該怎么做呢？取而代之的是工作上的浮躁、懶散、抱怨、急功近利等等。敢問，誰能做到像羅文那樣去送完這封信呢？這對(duì)我們來說應(yīng)該很少人能做到，感謝教務(wù)辦領(lǐng)導(dǎo)這次推薦這本書讓我們學(xué)習(xí)，使我有機(jī)會(huì)細(xì)細(xì)領(lǐng)會(huì)這本書的精髓。

　　讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動(dòng)，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當(dāng)今社會(huì)人們所需要的忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、信用，現(xiàn)在的社會(huì)擁有這些的有幾個(gè)人？

　　我們常常看到，許多年輕人以投機(jī)取巧為榮，工作上懶散、消極、懷疑、抱怨……這樣的情緒曾經(jīng)在我的身體里面蔓延，甚至到了無法消除的地步，還好《致加西亞的信》及時(shí)的來到了我的身邊，讓我真正找到自我，找到我當(dāng)前真正要做的工作以及我未來的人生目標(biāo)。因?yàn)橐恢币詠砦叶际窍麡O、懷疑、抱怨的態(tài)度在生活，曾經(jīng)也因?yàn)樽约旱拇�遇薪水、生活的種種壓力、自己還養(yǎng)活不了自己等等一系列問題而煩惱，總感覺自己那么忠誠(chéng)的為他一心一意的做事，得到的卻是自己都養(yǎng)活不了自己的待遇，感覺自己是受害者，上當(dāng)受騙，總是不去思考的去懷疑、抱怨我的老大，整天胡思亂想，是不是當(dāng)初不該留下，是不是選擇工作上的一個(gè)大錯(cuò)誤，在不停的后悔與掙扎中苦熬著，最終，不停的抱怨讓自己生活變得越來越緊張、枯燥乏味，自己的神經(jīng)每天都在不停的跳動(dòng)，失去了生活本來應(yīng)該具有的色彩，失去了很多本來應(yīng)該是我的機(jī)會(huì)，讓我一度陷入迷茫、痛苦之中。

　　《致加西亞的信》上面是這么說的：“如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起”。我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠(chéng)的意義，使我受益匪淺，每次再有那樣想法的時(shí)候，我都在不停的問自己，我忠誠(chéng)了嗎？我付出全部了嗎？都投入到工作中了嗎？它將要一直影響我以后的人生。

　　回想起剛踏入教學(xué)這行業(yè)，看著一群調(diào)皮搗蛋的'孩子，確實(shí)沒耐心，就在一些老教師的不斷鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，讓我真正感受到教學(xué)的快樂。有一句話說得好，態(tài)度決定一切，確實(shí)是這樣的。（讀后感）自信，只有不斷的提高自己，才可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得事業(yè)的不斷發(fā)展和成功，因此保持自信和良好的心態(tài)是贏得成功的關(guān)鍵。在我們安海鎮(zhèn)里就有很多充滿自信的老師，就是憑著這份自信，讓她們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)。如果在教學(xué)中遇到困難，我能把一些優(yōu)秀的教師做為學(xué)習(xí)的榜樣，經(jīng)常為自己打打氣，鼓鼓勁，肯定能創(chuàng)造一個(gè)個(gè)成功的奇跡。而不是要求別人為你做什么，要學(xué)著自己去發(fā)現(xiàn)，去探索，不要問為什么，也不要講太多的理由說自己做不好，關(guān)鍵在于自己的努力！

　　反思自已在工作中，因?yàn)槿鄙僮孕牛�不敢去做什么，在做的過程中，總是憂慮重重，退三步，進(jìn)三步的，中間還有三步的顧慮中。所以在教學(xué)的這兩年里由于我自身的膽怯，我在事業(yè)中失去了很多很多，有時(shí)候也會(huì)感到壓力很大、遇到不開心的事等，回想起來，感到好笑。

　　以前我一直以為我是有主動(dòng)性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發(fā)覺，自己的那些所謂主動(dòng)性根本不止一提，可以這么說：是自己一直以來都在欺騙著自己，自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺得理所當(dāng)然。讀完這本書，讓我感到我們還存在著很多不足。不管是做人、做事，首先要有好的品行做基礎(chǔ)，另外的啟示就是不管做什么事都要堅(jiān)持不懈，不要總想做這件事會(huì)給自己帶來什么好處、榮譽(yù)等。光說不練是得不到好結(jié)果。如果羅文總想著完成送信的任務(wù)后會(huì)成為英雄的話，可能完成不了這次的任務(wù)。應(yīng)該說，羅文之所以成功，最重要的因素并不在于他有著杰出的軍事才能，而是在于他有著優(yōu)秀的品質(zhì)：忠誠(chéng)、勇敢、堅(jiān)毅。正是他的這種優(yōu)秀的品質(zhì)，使他出類拔萃，創(chuàng)造出戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡，成為后人光輝的典范。

讀《致加西亞的信》有感13

　　“《致加西亞的信》是阿爾伯特哈伯德在1XX年前寫的關(guān)于“忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”等內(nèi)容的書，1XX年來該書以不同的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一�！�，以上是該書的導(dǎo)語，真有這么好嗎？現(xiàn)在出版商為了吸引人的眼球，許多書的導(dǎo)語寫的很精美、很抓人，但書的內(nèi)容卻不是很精彩，影響閱讀情緒。這本書則不同，我讀了幾頁之后，便放不下了…。

　　該書講了一個(gè)真實(shí)的故事，美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)麥金萊總統(tǒng)急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊(duì)的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作。然而，沒有人確切地知道加西亞到底在哪里。阿瑟瓦格納上校對(duì)總統(tǒng)說：“一個(gè)名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”于是，總統(tǒng)把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不知道加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發(fā)了。3個(gè)星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍。

　　讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書中所寫的都是100多年前發(fā)生的事情，但好像就發(fā)生在今天，就發(fā)生在我們身邊，我感到要成就事業(yè)，做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業(yè)的需要，同樣也是個(gè)人的需要。對(duì)于每一個(gè)人來說，生活中需要的不是問題，而是解決問題的`方案，就像阿爾伯特哈伯德講的態(tài)度決定一切。有人滿足于平庸的現(xiàn)狀，也有人自強(qiáng)不息。你正在走向成功是因?yàn)槟阆露�決心要成功。你可以選擇當(dāng)一天和尚撞一天鐘的生活方式，也可以選擇努力拼搏、發(fā)憤圖強(qiáng)的生活方式。關(guān)鍵是要做出決定，然后采取行動(dòng)，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經(jīng)對(duì)成功充滿信心，那么我相信，你就是一個(gè)能把信送給加西亞的人。

　　現(xiàn)在不少有“才華與能力”的人，整天抱怨社會(huì)不公平。不知當(dāng)他們?cè)诒г沟耐瑫r(shí)，有沒有想過，為什么這些“不幸”會(huì)找上身來？我覺得人生真正的不幸就是那些對(duì)自己、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，有些人覺得自己很有能力，應(yīng)該被重視，被重用，不愿意從小事做起，碰到困難繞著走，他們有一個(gè)特點(diǎn)就是語言的巨人，行動(dòng)的矮子，這種缺乏忠誠(chéng)的敬業(yè)精神的人，是不會(huì)把信送到的，同樣也是不會(huì)做好工作并享受美好生活。聯(lián)想到檔案的編研工作，我看到很多關(guān)于檔案信息資源開發(fā)的文章，不少文章長(zhǎng)篇大論，在檔案編研的意義和作用上拔得挺高，但在操作層面上，則空洞無物，時(shí)髦詞匯羅列，人云亦云。這也反映了現(xiàn)實(shí)生后中檔案信息資源開發(fā)的一種浮躁現(xiàn)象，檔案編研工作需要的是踏踏實(shí)實(shí)的忠誠(chéng)與敬業(yè)的精神，需要的是一種全身心的投入狀態(tài)，編研項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，就要千方百計(jì)地克服困難，全心全意地去完成檔案文化產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)。

　　羅文中尉身上所表現(xiàn)出來的，是一種忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、主動(dòng)的品質(zhì)，這種主動(dòng)性與忠誠(chéng)，無論現(xiàn)在還是將來，將永遠(yuǎn)值得人們學(xué)習(xí)與標(biāo)榜。這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種對(duì)工作的忠誠(chéng)與敬業(yè)的理念，我希望自己和我的同事們都能成為把信及時(shí)送到的人，特別是在應(yīng)對(duì)世界性金融危機(jī)中，我們要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)送好檔案服務(wù)這封信。

讀《致加西亞的信》有感14

　　據(jù)說《致加西亞的信》鼓舞了一代又一代的人，在市面上經(jīng)久不衰。帶著好奇與質(zhì)疑，我翻開這本書一看究竟。開頭便說，人類語言里最偉大的詞匯就是“自信”。我相信工作的雙手，思考的大腦和愛的心靈。緊接著便說，只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，我們能否真的順利前行？在現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人。這本書從領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)進(jìn)行分析，一改我們往日所形成的各種成見，讓我們換一個(gè)角度來重新審視這個(gè)社會(huì)。

　　工作中，大多數(shù)的我們總是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不立即執(zhí)行，而是發(fā)出一連串的質(zhì)問——為什么是我？從哪里開始？要做到什么程度？懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的工作態(tài)度，對(duì)于許多人來說似乎已經(jīng)變成常態(tài)。除非苦口婆心，威逼利誘地強(qiáng)迫，或者，請(qǐng)上帝創(chuàng)造奇跡，派一名天使相助，否則，這些人什么也做不了。工作是為了我們，如果人們都不能為自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人服務(wù)呢？我們得到的和我們所付出的成正比，如果我們能最大程度地發(fā)掘我們的潛能，努力工作來回饋我們的社會(huì)的話，我們也同樣會(huì)得到很多。

　　對(duì)于工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要用心，工作過分隨意的人，無論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。那些不滿于薪水低而敷衍了事的人，固然對(duì)老板是一種損害，但是長(zhǎng)此以往，無異于使自己的生命枯萎，將自己的希望斷送，一生只能做一個(gè)庸庸碌碌，心胸狹隘的懦夫，是自己埋沒了自己的才能，湮滅了自己的創(chuàng)造力。所以從現(xiàn)在開始，努力工作吧，因?yàn)橐粋�(gè)敬業(yè)的人肯定是受人尊敬的人。

　　我們不要要求立即取得回報(bào)，要讓我們的努力成為一種習(xí)慣，堅(jiān)持導(dǎo)致習(xí)慣，習(xí)慣改變性格，性格決定命運(yùn)。我們?nèi)绻�有機(jī)會(huì)研究那些成功人士就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們并非始終高居事業(yè)的頂峰。在他們的一生中，曾多次攀上頂峰又墜落谷底，雖起伏跌宕，但是有一種東西永遠(yuǎn)伴隨著他們，那就是能力。

　　而一次次失敗的經(jīng)歷考驗(yàn)了他們的意志，豐富了他們的閱歷，使他們吸收了更多的教訓(xùn)，因?yàn)殄e(cuò)誤是我們學(xué)習(xí)的最佳時(shí)機(jī)，只要我們擺正心態(tài)，不一味逃避，勇敢面對(duì)的話，當(dāng)困難過去以后定將是美好事物的重新開始。就像羅斯福曾經(jīng)說過，有好消息來臨之前，事情總是越變?cè)皆�。而�?duì)于渴望成功的人來說，拖延的`破壞性最為強(qiáng)烈，也是最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事拖延，就很容易再次拖延，直到成為一種根深蒂固的習(xí)慣。解決拖延的唯一良方就是行動(dòng)。

　　當(dāng)然這里的行動(dòng)不是遇事不加考慮，想起什么做什么，而要有一個(gè)輕重緩急的概念。也不是過于謹(jǐn)慎，過于謹(jǐn)慎便是優(yōu)柔寡斷，我們要在生活工作學(xué)習(xí)中逐漸建立起這樣一種判斷力。人恐怕一生要走好幾條路才能達(dá)到自己想要的地方。從職業(yè)的角度，難免要調(diào)換幾次工作。但是，這種轉(zhuǎn)換必須依托于整體的人生規(guī)劃。盲目跳槽，雖然在新公司的收入能有所增加，但是，一旦養(yǎng)成了這種習(xí)慣，跳槽不再是目的，而成為一種慣性需要用行動(dòng)落實(shí)的小事很多。

　　少數(shù)人需要智慧加勤奮，而多數(shù)人卻要靠忠誠(chéng)加勤奮。美西戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生后，羅文接收到美國(guó)總統(tǒng)麥金來的給西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞的信以后，并沒有問“他在那里？”。而是立即啟程，只身一人，經(jīng)歷重重艱難險(xiǎn)阻，在古巴愛國(guó)人士的援下，終于將信送到了加西亞將軍的手中，并帶著一個(gè)加西亞派到美國(guó)的帶著古巴、西班牙重要情報(bào)人員再次經(jīng)歷九死一生回到美國(guó)，出色地完成了任務(wù)。總統(tǒng)在信中對(duì)他說你勇敢地完成了任務(wù)，而羅文認(rèn)為，我只不過完成了一個(gè)軍人應(yīng)該完成的任務(wù)。

　　無論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該精通它。讓這句話成為你的座右銘吧！下定決心掌握自己專業(yè)領(lǐng)域的所有問題，使自己變得比他人更精通。所以必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，也要不斷拓寬自己的知識(shí)面。一些看似無關(guān)的專業(yè)知識(shí)往往會(huì)對(duì)未來起巨大作用，而“每天多做一點(diǎn)”則能夠給你提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。愛崗敬業(yè)，做一個(gè)受人尊敬的送信人！

讀《致加西亞的信》有感15

　　該書敘述了一個(gè)淺顯的故事，加西亞是古巴的一位起義軍首領(lǐng)，把信送給他的是美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)的羅文中尉。1898年美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美方急需加西亞將軍的協(xié)助，怎樣才能把信件送到加西亞手中，美國(guó)情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟·瓦格納上校向總統(tǒng)麥金萊推薦了羅文中尉。在得到總統(tǒng)的口頭指令后，羅文在最短的時(shí)間內(nèi)客服重重困難，義無反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成了使命，把一封維系民族存亡命運(yùn)之信送給了加西亞將軍，為國(guó)家爭(zhēng)取了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　讀了《致加西亞的信》這本書后，我感觸頗多，獲益匪淺。羅文在此事件中的表現(xiàn)，說明他是一個(gè)責(zé)任心和使命感很強(qiáng)的人。堅(jiān)強(qiáng)的意志力和對(duì)所從事事業(yè)的忠誠(chéng)，使他成為一個(gè)不講任何條件并把完成工作任務(wù)放在第一位的人。羅文送的不僅僅是一封信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的希望。羅文的忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性令我敬佩。該書所揭示出的敬業(yè)、誠(chéng)信、忠誠(chéng)、勤奮的精神，正是人性中最為高尚的一面，作者阿爾伯特。哈伯德通過本書也向世人揭示出了其成功的奧妙。

　　讀罷此書，我體會(huì)頗多：1、責(zé)任。我們終日提倡的“敬業(yè)愛崗”，如若沒有極強(qiáng)的責(zé)任心是不可能做到的.�！柏�(zé)任”是一個(gè)人的行動(dòng)指南和原動(dòng)力之一。假如我們每個(gè)人都提高自己的責(zé)任心，自覺主動(dòng)地做好本職工作，像“羅文”那樣敬業(yè)、忠誠(chéng)、保質(zhì)保量完成上級(jí)給予的任務(wù)，定會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。2、忠誠(chéng)。這里所說的忠誠(chéng)是對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)和對(duì)人民的忠誠(chéng)。我們不應(yīng)該只是口上掛著忠誠(chéng)說著敬業(yè)，應(yīng)該用我們的實(shí)際行動(dòng)去表現(xiàn)，因此無論我們?cè)谀膫�(gè)崗位上都應(yīng)該盡心盡力，恪盡職守。3、服從。羅文作為一名軍人，服從是他的天職，在面對(duì)有生命危險(xiǎn)的任務(wù)時(shí)，他義無反顧的去執(zhí)行命令，這說明羅文不僅僅具有軍人的作風(fēng)，也可看出他的敬業(yè)精神：言必行，行必果。4、信任。當(dāng)總統(tǒng)麥金菜得知中尉羅文能夠勝任這次任務(wù)時(shí)，他沒有去猜測(cè)和懷疑，而是立刻派他出發(fā)，正是因?yàn)檫@種信任才會(huì)有羅文的出色表現(xiàn)。

　　“把信送給加西亞”已經(jīng)演變成一種忠于職守、信守承諾的象征。我們需要像羅文這樣的“送信人”，而如今像羅文這樣的人還相當(dāng)缺乏。其原因在于：不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是大家習(xí)慣性地給自己設(shè)障礙、擺假設(shè)、找借口、尋理由�！拔颐�、沒空”、“人少，沒辦法做到”，“能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了”，“不要太理想化了”，“讓某某做可能會(huì)更好些”等種種理由推托，這些現(xiàn)象就是責(zé)任心不強(qiáng)、不愿干工作、不想干工作、工作缺乏積極性的表現(xiàn)。以這樣的態(tài)度工作，我認(rèn)為是對(duì)自己不負(fù)責(zé)、是對(duì)人民不負(fù)責(zé)、是對(duì)國(guó)家不負(fù)責(zé)，更談不上忠于職守、信守承諾。相反，羅文卻為我們樹立了一個(gè)光輝的典范。

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