第一管理讀后感

時(shí)間：2023-10-04 07:23:35 讀后感我要投稿

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第一管理讀后感集合

　　讀完某一作品后，大家心中一定有不少感悟，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編整理的第一管理讀后感集合，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第一管理讀后感集合

第一管理讀后感集合1

　　《第一管理》企業(yè)安全管理的無(wú)上法則，我精心拜讀后，有以下幾方面感受。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因?yàn)楣灸壳肮芾戆l(fā)展趨勢(shì)是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強(qiáng)調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來5年規(guī)劃目標(biāo)，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。積極探索落實(shí)管理寶鋼化、分配規(guī)范化、人力資源高效化的.有效途徑。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進(jìn)提高，積極努力探索實(shí)現(xiàn)三提高二減少的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應(yīng)。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。值得仔細(xì)認(rèn)真體會(huì)。

　　通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進(jìn)，結(jié)合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢(shì)與任務(wù)是四新一高，新區(qū)域：

　　1880、二煉鋼的新項(xiàng)目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。占目前總的6個(gè)作業(yè)區(qū)的50%。新員工隊(duì)伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓(xùn)），占目前車間總?cè)藬?shù)的30%左右。新起點(diǎn)規(guī)劃：按照公司07年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實(shí)現(xiàn)人類資源高效化，減員10%，同時(shí)還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現(xiàn)場(chǎng)操作生產(chǎn)任務(wù)，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：按照寶鋼分公司07年1月1日實(shí)施的《協(xié)力供應(yīng)商通用管理標(biāo)準(zhǔn)》，相應(yīng)的管理要求，管理標(biāo)準(zhǔn)及各管理層次的培訓(xùn)都有新的變化�？芍^時(shí)間緊，任務(wù)重。新目標(biāo)定位：按照總公司的5年規(guī)劃，保持5年絕對(duì)增長(zhǎng)率，壓力大，任務(wù)重。高收入需求：物價(jià)上漲，員工需求增加愿望強(qiáng)烈，公司改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)變革的外因增加。只有樹立安全第一。穩(wěn)定第一的思想，努力將《第一管理》中的安全管理思想方法活學(xué)活用，精心組織，精細(xì)管理，方可確保一方平安。《第一管理》無(wú)疑給我提供了很多好的方法，可謂是及時(shí)雨，適時(shí)風(fēng)。

第一管理讀后感集合2

　　《第一管理――企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動(dòng)、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點(diǎn)，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個(gè)人應(yīng)如何搞好安全工作。在認(rèn)真讀完書后，深受啟發(fā)，相信該書會(huì)提高我局的安全管理水平。另外，應(yīng)高度重視安全責(zé)任和責(zé)任的落實(shí)工作。 “企業(yè)安全，我負(fù)責(zé)”，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責(zé)任需要共同承擔(dān)也需要分擔(dān)，既要讓一根繩上的`螞蚱往一個(gè)方向用力，又要讓每個(gè)螞蚱都有自己明確的責(zé)任和義務(wù)。安全責(zé)任的關(guān)鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責(zé)任的核心。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。不管是領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理技術(shù)崗位還是生產(chǎn)操作崗位都應(yīng)有具體明確的責(zé)任和義務(wù)。有了責(zé)任制，有了很多安全制度，關(guān)鍵在落實(shí)，在執(zhí)行上。執(zhí)行中關(guān)鍵的一環(huán)在管理上，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)和不遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的大敵。而安全管理的重心在執(zhí)行環(huán)節(jié)上，需要全體員工不遺余力堅(jiān)決貫徹。我認(rèn)為，安全管理上執(zhí)行力貫徹不好的表現(xiàn)主要在以下幾個(gè)方面：

　　1、該管不愿管：認(rèn)為安全上基礎(chǔ)差、問題多、資金缺少而責(zé)任重，怕管錯(cuò)了被追究責(zé)任；或是認(rèn)為事不關(guān)已，高高掛起，從而對(duì)違章、隱患視而不見。

　　2、該管不敢管：怕麻煩，怕得罪人，怕打擊報(bào)復(fù)，見違章現(xiàn)象避而遠(yuǎn)之，怕管不敢管。

　　3、管了不真管：心存僥幸心理，認(rèn)為某些違章不制止、隱患不排除不會(huì)發(fā)生事故；或者抓安全圖形式，喜表現(xiàn)，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)看得見之處下功夫。上級(jí)一走，馬上就變了樣。

　　4、愿管不會(huì)管：有管安全的主觀愿望，但對(duì)安全工作一知半解，不知道如何科學(xué)管理，后果是往往干擾了正常的工作。

　　5、會(huì)管不能管：如檢查過多，且流于形式，挫傷了積極性和責(zé)任心等。

　　安全工作者一定要記�。翰回�(fù)責(zé)任就是對(duì)職工犯罪。加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平是當(dāng)務(wù)之急。

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