《高效能人士的七個習慣》讀后感

時間：2024-05-22 18:01:35 讀后感我要投稿

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《高效能人士的七個習慣》讀后感集錦15篇

　　當品讀完一部作品后，你有什么總結呢？是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編為大家整理的《高效能人士的七個習慣》讀后感，希望對大家有所幫助。

《高效能人士的七個習慣》讀后感集錦15篇

《高效能人士的七個習慣》讀后感1

　　最近在多看閱讀上通過聽書的方式聽了《高效能人士的七個習慣》這本書，說實話不太適應“聽書”這種方式，作為一個四川人我還是更喜歡休閑的捧著一本書，喝著茶慢慢的看，或是在公交車上用電子書一頁一頁的閱讀順便打發(fā)路上的時間。聽書這種方式總感覺會聽著聽著出神，但是我發(fā)現這種方式卻能很好的提高閱讀效率。

　　最開始選擇這本書是因為覺得自己工作效率有待提高，想要通過一些學習能更好的提高自己的工作效率。但聽完這本書發(fā)現其實內容并不是我想象中的那種，可以聽完就能有所提升或是有什么特別的方法可以幫助提高個人工作效率。書中主要介紹了我們可以從三個方面提升自我，從三個方面可以提升團隊，最后塑造一個全新的自我。

　　“要事第一，有效地管理自己。在我們的一生中想完成的目標可能有千千萬萬，每一個都要長期努力才能實現，可人的一生時間有限，滿打滿算也不過幾十年時間，再加上生活中各種各樣的瑣事，讓實現目標困難重重，那該怎么辦？既然時間不夠用那我們需要培養(yǎng)的就是強大的時間管理能力�！备杏X這就是我們現在工作內容的寫照，每天工作強度大，責任重，要求高。那怎么去完成工作提高工作效率呢？作者提出了二維分類法，將事情按照重要性和緊迫性分為了四類：一、即重要又緊迫；二、重要但是不緊迫；三、不重要但是緊迫；四、即不重要也不緊迫。在處理這四類工作時作者又提出了兩點需要注意，一、抵制誘惑，對那些很想做又不重要的事情堅決說不；二、學會授權，不要凡事親力親為。第一點也許就是我們現在急需要做到的——“抵制誘惑”。工作中我們經常會為一些小事糾結，郁悶以至于浪費時間精力。我們應該更多的將精力放到更重要的客戶身上，學會取舍。

　　“統合綜效，進行創(chuàng)作性合作。相信不少人在工作中都害怕跟別人出現意見不統一的地方，因為不同意見往往意味著矛盾和分歧，但實際上在合作的過程中差異才能真正帶來成果�！睍兄v到團隊合作中有的人會相互提防，覺得自己的方法是最好的。有的.團體會心平氣和的討論，選出最好的方案。但是也有第三種方法，選取每個方案中合理的地方組成一個全新的方案。雖然這個講述的是團隊合作時的處理方法，但是對我們來說其實也是有值得學習的方法。我們現在處于學習的階段，有很多前者的經驗可以學習，但是并不是所有方法就一定適合我們。我們每個人在處理客戶時，都有自己的風格，都有自己的一些小習慣。但是我們的目的都是一樣的，處理方案都是大致一樣的。讀后感·所以我們可以學習別人長處，加以利用形成適合自己的話術或者方法流程�？吹阶约汉蛣e人的差異，學習別人的長處，保留自己的優(yōu)勢，形成自己的風格。

　　“不斷更新，保持高效能狀態(tài)。一把刀需要經常磨才能保持鋒利，一個人只有不斷的更新自己才能在高速發(fā)展的時代保持進步。有意識的進行自我更新就相當于對自己投資，我們自己才是我們擁有的最重要的資產�！弊髡咛岬娇梢詮纳眢w、精神、智力和社會情感四個層面出發(fā)提升自我，調整好自我后再出發(fā)。人應該不斷的塑造新的自我，打造符合時代的自己。

　　以上就是我在讀《高效能人士的七個習慣》中覺得印象最深刻的地方，這個世界沒有捷徑可以走，一個人的成功與否都需要拿成績、成果來說話。我們可以做的就是不斷提升自我，提高工作效率在有限的時間里面做更多是事情，完成更多的工作，做出更多的成績。

《高效能人士的七個習慣》讀后感2

　　無意間翻看到美國管理大師史蒂芬.柯維編寫的《高效能人士的七個好習慣》一書，最開始是持著懷疑的態(tài)度，認真讀下來不免覺得這本書應該好好的品讀三四遍才能領會和運用。

　　整本書不是告訴我們如何做一個任人使喚的奴隸，從中真正領會的是如何能夠自立和自主，真正成為一個獨立的人，一個可以成為主人的人。

　　由內而外的塑造自己，打破以往的道德、運氣、閱歷等因素的“謊言”限制，從七個習慣的培育說起如何做一個高效能人士。

　　今天說一說第一個好習慣：積極主動

　　積極主動說起來容易，做起來難得很。有句俗話：表面笑嘻嘻，內心XXX。想必真的發(fā)自內心的積極主動還是不那么容易的。

　　積極主動這個習慣使得我們從“依賴期”正式進入到“獨立期”的邁出第一步。

　　文中這樣寫道：

　　“積極主動”即采取主動，為自己的過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來做決定。主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。

　　當我讀到這段話的時候，我決定好好把這本書讀完。

　　每一句都是抨擊著我，讓我從反駁，而且詮釋“積極主動”這個習慣如此的完美。不忍細細品讀多遍。

　　“不以物喜不以己悲”是至高境界，我們通常都自我安慰說：人類就是情感動物。但是豐富的情感對我們做出正確的判斷有作用么？或者說是起到了積極作用么？“泰山崩于前而色不改”告訴我們大的變故或突發(fā)事件要控制自己的情緒，積極主動的第一步就是控制自己的情緒。

　　下一步談到如何主動“回擊”外界的刺激，而非是“被動”忍受。主動“回擊”的方式有很多種，不是說一定是沖突的“回擊”而是感應、變化外界的`刺激。我也常常安慰自己和他人：伸頭一刀，縮頭也是一刀，還不如坦蕩蕩接受，落下了好名聲。

　　工作中常常遇到自己不能“積極主動”的一面，總是“縮頭縮腦”“畏手畏腳”，私下里反省之時也常常責怪自己的這一行為。許多時候就是情緒“作祟”，讓自己產生了錯誤的念頭，做了錯誤的“回擊”，比如遇到工作棘手的且復雜的工作在做的時候，常常應付性的忽略甲方的要求，而是固執(zhí)己見，從最后的結果看往往忽略了很多可貴的經驗的價值。

《高效能人士的七個習慣》讀后感3

　　《高效能人士的七個習慣》剛拿到這本書，一看名字覺得實在普通，讀了這本書讓我受益匪淺，獲益良多，給予我很多的啟發(fā)。看完了整本書才理解它銷量超億冊的原因。對于我這樣剛剛開始工作的新人來說，一本好書就如同一個好的向導。

　　在書中，史蒂芬柯維提出了高效能人士的七個習慣，這七個習慣分別是：一、用心主動；二、以終為始；三、要事第一；四、雙贏思維；五、知彼解己；六、統合綜效；七、不斷更新。這七個習慣交給我們人生的態(tài)度、處理人際關系的原則、團隊合作的精神，告訴我們要懂得抉擇、要學會換位思考，并強調永不止步，不斷學習，不斷創(chuàng)新。

　　對這七個習慣，我談談自我的理解。

　　習慣一：用心主動

　　我們要主動出擊，不要被動的去適應壞境，要勇于去創(chuàng)造環(huán)境，未來是掌握在我們自我手中的。以用心的心態(tài)去應對身邊發(fā)生的一切。我們更要學會去抓住機會，因為機遇是一向在你身邊的'。

　　習慣二：以終為始

　　我們自我在社會中扮演的主角都是不一樣的，因為每一個人都是唯一的，每個人都應按照自我的主角確定自我的目標，朝著自我的目標不斷的去努力。一個人如果沒有自我的目標就如同一艘沒有舵的船，只能在大海中隨波漂流，只有有理想的人才能獲得成功。

　　習慣三：要事第一

　　要懂得如何抉擇，注重分析事物的重要性。把最重要的事情安排在第一位，合理安排日常事務。一個高效能的人必是一個有條不紊的人，

　　習慣四：雙贏思維

　　雙贏才是真正的勝利，損人利己的人看到的都是短期的利益，這種行為其實是自斷后路，對方在受到損失后必然不想再與你合作或者相處，甚至會尋機報復，以彼之道，還之彼身，損人利己其實就是損人損己。

　　習慣五：知彼解己

　　對于我們這些剛開始工作的新人來說，學習處理人際關系是一項十分重要的課程。史蒂芬柯維交給了我們最關鍵、最基礎的原則：知彼解己、換位思考。辦公室里，和諧的氣氛最重要。處理好同事之間的人際關系，營造和諧的氣氛，才能更好進行日常工作，提高工作效率。

　　習慣六：統合綜效

　　三人行必有我?guī)�，每個人都有自我的優(yōu)點，每一個人都能成為自我的老師善于聽取他人意見，相互學習，相互增長。統合綜效就在這種學習型、創(chuàng)造型合作中使效益到達最大化。一根鋼管、一塊石頭，這兩者都是最簡單的東西，單獨每一個的作用都很有限，但是如果用這塊石頭作一個支點，兩者結合就變成了一個杠桿，足以撬動千斤巨石，這就是統合綜效的作用。

　　習慣七：不斷更新

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。如同池塘里的水一樣，我們每個人都要不斷進行更新。從身體、精神、心智、社會情感等四個方面磨練自我。經過良性循環(huán)使我們不斷成長。

　　史蒂芬柯維說習慣是知識、技巧和意愿三者的混合體。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。所以要想成功，這七個習慣是關鍵，要想養(yǎng)成這七個習慣，我們務必要有養(yǎng)成這七個習慣的意識。習慣的養(yǎng)成并非一朝一夕的事情，但它務必有個開始，開始就是此刻。

《高效能人士的七個習慣》讀后感4

　　第一次看《高效能人士的七個習慣》的時候，我先看了一下目錄，大致了解一下是哪七個習慣，然后再決定先看哪一章，畢竟我習慣先看自己感興趣的地方。

　　然后我發(fā)現最吸引我的還是第一個習慣：積極主動。因為我并不是一個積極主動的人。很多時候我都習慣處于被動的地位，不去主動做，因為當我處于被動狀態(tài)時，萬一事情的結果不是我想要的，我就能在事后給自己找一個讓自己心安的理由——“這又不是我選擇的”。

　　而書上說積極主動不僅是主動。更重要的是代表人必須為自己負責。這很對，人只有對自己負責了，才會變得更好，對待事物也會積極。因為如果你對自己都不負責，那你還會對什么事情有責任感？如果你沒有責任感，又怎么可能會把事情做好，如果做不好事情，就不會對事有積極的態(tài)度。

　　第二讓我有收獲的是第六章——人際關系。我從來都不是一個善于處理人際關系的人，既不會主動去與人交往，更不懂得如何經營好人際關系。開始一段友誼比維持一份友誼簡單，感情是需要去的，如果你不去理會你的朋友，那么感情總是會變淡的，而如果你不會維持感情，那更慘，你和你朋友的友誼將不會是被時間沖淡的，而是被你毀掉的。

　　維持一份友誼，你需要投入真摯的感情，同時也需要你表達出你的感情，而不是總是將對朋友的關心藏在冷嘲熱諷后邊，沒人能受得了一個總是在嘲諷別人的人。適當的`表達出你的關心，感情，這是很重要的，所有人都希望別人真心對待自己。當然了，維持一份感情，感情很重要，正直誠信的品德也非常重要。因為正直誠信可以產生信任，人與人之間的相處中，信任是非常重要的，這一點，是誰都知道的。而且按書上的話來說，信任也是“其他感情投資的基礎”。

　　這本書真的是一本很好的書，它可以讓人有所收獲，而且還不是其他的心靈雞湯類的書能帶來的收獲。我覺得看完這本書，比看幾本心靈雞湯類的書都有用。

《高效能人士的七個習慣》讀后感5

　　一直以來，我并不是一位對管理學崇拜至極的信徒，也從未對成功學擁有極大的熱情，當初次看到本書的標題—高效能人士的七個習慣時，我的第一印象是難道又是一本成功學讀物嗎。但是讀罷此書，我對管理學和道理本身有了新的認知，在此十分感謝張老師的推薦。猶記得《后會有期》中有一句經典臺詞，“我們聽過很多道理，卻依然過不好這一生�！蹦撤N程度上，我是同意這句略帶自嘲的俏皮話的。多半情況下，我們受到了良好的教育，聽到了很多的道理，并內心真的肯定，然而，我們并未將道理消化并轉化成信念，予以行動形成經歷，并強化我們的信念，斷鏈不時發(fā)生。不幸的是，大多數人選擇如此。

　　那么史蒂芬柯維想表達的是什么呢？

　　從前言開始，作者就列出了我們普羅大眾面臨的挑戰(zhàn)，如恐懼與不安全感，大多數人傾向于零風險的生活，逃避與他人建立長期合作和依賴；如想要的太多太急切，只要發(fā)現一個問題，就傾向于把社會當成是替罪羊來譴責，譴責周圍人和事的必然結果是犬儒主義，絕望無助，當被迫向命運低頭，認為自己是環(huán)境的犧牲品，而屈服于宿命論，形成惡性循環(huán)而導致停滯不前。相反，這正是流行文化所倡導的生存之道。

　　讀到此處，我是非常有同感的，我也樂于自我否定和反省，便更加有繼續(xù)讀下去的欲望了，沒錯，我想找到解決方案和破局思路。進而，作者還舉出了一些挑戰(zhàn)，如越來越陷在一些雞毛蒜皮的事情上不能自拔舍本逐末；表面上表現大度為他人的成功喝彩，而私底下在心靈的最深處，卻為他人的成功羨慕嫉妒恨；別人訴說時，并非努力聆聽和理解，而常常忙于思考自己接下來該怎么說；社會傾向于用“競爭”來解決分歧和沖突。

　　這難道不就是我們每一個人都常遇到的棘手問題嗎？我是如此急切地想知道作者的解決思路和方案。

　　最讓我受益的，其實是作者提出思維定勢（paradigm）的觀點，我們往往理所當然地假定自己的所見所聞就是真實的世界。然而，它不是地域本身，只是你我手中的.一份地圖，是每個人的成長背景經驗和選擇打造而成的。我們要找到真正的地圖！

　　艾略特的那句話讓我細細品味了很久，“我們必不可停止探索，而一切探索的盡頭，就是重回起點，并對起點有首次般的了解�！�

　　接下來，便是作者的核心觀點了。七個習慣：“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“統合綜效”、“不斷更新”七個習慣，這些習慣構成了一個相輔相成的有機整體。

　　首先是個人領域：“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”。

　　“積極主動”，是貫穿七個習慣的重要因素。人之所以不同于動物，是有主觀能動性的。當我們面對困難的時候，應該想的是如何利用有效的方法解決問題，而不是簡單的逃避，當然，重要的是解決問題的方法，但是，選擇是具有決定性的，只有接受了之后，才會繼而想出解決的辦法，這是后續(xù)的問題，我們必須首先解決的是前提條件，那就是積極主動的接受事情，不畏懼挑戰(zhàn)。以積極主動的態(tài)度對待工作，生活才更有激情和斗志。作為剛離開象牙塔步入社會的職場新人，我們必須積極主動，去現場實踐、學習、溝通、思考。

　　“以終為始”，這是我較為欣賞的觀點。飛機在飛行過程中常會脫離軌道，不過會一直做修正，最后才飛抵終點。人生也是一次航行，在起飛前需要確定正確的目標，目標對了，才會有事半功倍的效果。如果目標錯誤，即使充分發(fā)揮了主觀能動性，也只會離原先的目的地越來越遠。因此，必須明確自己真正的使命和愿景，朝著正確的方向去努力拼搏。很多人都會有“得不到的是最可惜的”的感嘆，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。我們奮斗的目標是什么？就是獲得我們心靈的或者是物質的慰藉，我們要樹立遠大的目標，同時達到目標之后要有繼續(xù)奮斗的動力，不能感到迷茫，這就需要我們找到那份使我們堅持的動力，那份純真的目標并為之努力。

　　“要事第一”，我們面對的是眾多繁雜的事情時，我們不能被他們所羈絆，首先認真分析事情的合理性和重要性，然后做出合理的安排，由重要的事情順序一件件的解決，即使有的事情完不成，我們也保證了工作的質量，那就是我們保證了結果的最大化，我們保證了自己時刻處于做重要的事情的狀態(tài)，不會被繁瑣的事務打擾，不僅成功的完成了工作，也是我們自己不會被羈絆，不會被一些雞毛蒜皮的小事困擾。

　　其次，從個人領域到公眾領域：“雙贏思維”、“知彼解己”、”綜合統效“。

　　“雙贏思維”是一種良好的思維習慣，它強調雙方的利益兼顧，雙贏者把生活看成一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。大家常常認為社會是零和博弈，你勝我敗，便為各自的利益爭斗不休。在互相依賴的環(huán)境里，任何非雙贏的解決方案都不是最好的，因為他們終將對長遠的關系產生這樣那樣的不利影響，我們應當選擇正和博弈。從組織角度而言，現代經濟是競爭經濟更是協作經濟，企業(yè)之間團結合作，在競爭中共同創(chuàng)造價值，才能在現代經濟大環(huán)境下取得最大化的市場競爭力和盈利能力。誠然企業(yè)的晉升制度、獎罰措施等可能會導致員工之間的競爭，但在良性競爭的基礎上，我們更應該倡導利人利己的兩全之策。從經濟學角度而言，就是發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，把蛋糕做大，爭取更大的價值。

　　“知彼解己”，這是溝通中的重要原則。人際溝通中，既要懂得傾聽，又要充分表達自己的意思。與人溝通，關鍵的并不是把自己的思想灌輸給別人，而是傾聽別人思想的同時讓別人接受自己的觀點，只有這樣，雙方才會互相理解，并且進一步達成共識，我們不能強加給對方自己的觀點，要學會設身處地的考慮。正如禮儀課上金教授所言，要耳到，更要眼到、心到。

　　“統合綜效”，是更進一步的原則。敞開胸懷，旁征博引，集眾家之所長。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。我們要有寬廣的胸懷接受不同的意見，進一步思考別人的長處，從而改善自身的缺點，這樣能進一步提升自我，只有在激烈的討論，質疑之后，我們的觀點才會更加完善，當然這里的激烈并非言辭激烈，而更多是思想的碰撞。

　　“不斷更新”，當今時代日新月異，只有不斷學習、更新自己的知識、技能，才能向高效能人士邁進。人生最值得的投資就是磨練自己，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才重要，授人以魚不如授人以漁。我們只有時刻創(chuàng)新，保持更新的頻率提升自己，才能不斷超越自己，才會有不竭的奮斗動力。

　　其實，七個習慣不難理解，改變習慣是個痛苦的過程，但這是未來幸福的源泉。 “得之太易者必不受珍惜。唯有付出代價，萬物始有價值�！�

　　正所謂，千里之行，始于足下。

《高效能人士的七個習慣》讀后感6

　　本書將七個習慣分成了三部分。第一部分是個人的成功，個體如何從依賴走向獨立；第二部分則是公眾的成功，如何從個體的獨立走向群體的互信互；而第七個習慣則是要求通過不斷的更新來尋求更多的成長。簡單說七個習慣為：

　　1、積極主動

　　那當我們回首往事的時候，我們會羞恥嗎？或許會，因為也許你要怪自己當時為什么沒有積極主動的去爭取機會，而是在空等機遇垂青。當看完積極主動這一習慣時，有一種心得很簡單：不用等往前走了那么一大段路再來扼腕回首，現在就該積極主動地去爭取機會。

　　在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，沿著上一棒傳遞的方向：學會自我領導、清晰個人使命。

　　列一張使命宣言、定一個生命中心，這是實現自我領導的第一步：把握自己的人生方向。

　　2、以終為始

　　“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現。

　　3、要事第一

　　工作生活中我們會有很多事情，響不停的電話鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來龍去脈。作者在書中畫出了四個象限，提供了六標準和四步驟，指明了要分清什么是重要的事情，告誡說要把重要的事情擺在第一位。希望通過學習和實踐，我們這些讀者能夠找到實現自我管理的好方法。

　　積極主動添加成長動力，自我領導指明成長方向，自我管理理清成長重點。當培養(yǎng)出前三個習慣的時候，一個人的成長也就從依賴走向了獨立。

　　4、雙贏思維

　　我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的贏嗎？你的贏又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。

　　學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會有多少人出來高呼理解萬歲。

　　5、知彼解己

　　人們高呼理解萬歲，是因為還有太多的不被理解隱藏在背后。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的贏嗎？你的贏又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。

　　6、統合綜效

　　我們要雙贏，我們開始相互理解，我們該開始協同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標，然后協同研究達成目標的最佳途徑。這時候，1+1就不僅僅是等于2。協同合作可以取長補短，博采眾長，變阻力為助力，最終實現雙贏的結果。

　　當許多獨立的個體抱著雙贏的態(tài)度，彼此傾聽理解，然后協同合作一致努力，他們所產生的向心力將為他們帶來公眾的成功。

　　7、不斷更新

　　企業(yè)先開發(fā)出一個信息化系統，然后在實際應用中不斷優(yōu)化、完善，最終滿足企業(yè)的信息化的需求。當企業(yè)的需求發(fā)生變化時，這一信息化系統再通過不斷的`優(yōu)化、完善來滿足新的需求，如此循環(huán)發(fā)展。人生的成長又何嘗不是如此。當我們達成某種成功，畫好某個成長的圓，我們又得通過不斷的鍛煉、磨礪，再為某種成功努力。

　　七個習慣是關于個人成長和管理的，這是一般教育里所沒有的；七個習慣在于強調品德，讓我們以富足的心態(tài)看待世界，以雙贏的意識與人合作，以傾聽的方式與人交流；七個習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標基礎上而奮斗！所以，請，打開這扇“改變之門”吧！讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的優(yōu)秀人才。

《高效能人士的七個習慣》讀后感7

　　讀完史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，掩卷沉思，感觸頗深。俗話說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。書中論述的七個習慣不僅僅對于高效能人士有價值，也是人生自己修煉的信條，是非常精辟和正確的人生道理。它表達的是一種新的思想水平，強調以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。

　　作者把習慣定義為“知識”、“技巧”與“意愿”相互交織的結果，知識是理論范疇，指點“做什么”以及“為何做”；技巧告訴我們“如何做”；意愿促使“想要做”。要養(yǎng)成一種習慣，三者缺一不可。所以說如果想養(yǎng)成一個好的習慣，要通過不斷地閱讀和觀察總結來學習更多的規(guī)律和方法論，同時也要注意多實踐，來獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，積極向上，讓自己有意愿去做一些應該做的事。

　　書中所論述的`七個習慣是密不可分的整體，相輔相成。

　　習慣一：主動積極——個人愿景的原則，即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定，創(chuàng)造改變，積極面對一切；

　　習慣二：以終為始——自己領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上；

　　習慣三：要事第一——自己管理的原則，要事第一即實質的創(chuàng)造，是你的目標、愿景、價值觀及要事的組織與實踐；

　　習慣四：雙贏思維——人際領導的原則，雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享；

　　習慣五：知彼解己——移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態(tài)，而以了解對方的心態(tài)去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率；

　　習慣六：統合綜效——創(chuàng)造性合作的原則，統合綜效是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。

　　習慣七：不斷更新——平衡的自己更新原則，在四個基本生活方面（生理、社會、情感、心智）中，不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。

　　讀書使人進步，這本書讓我學到很多東西。僅有事業(yè)成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業(yè)、家庭、人際關系、個人成長等人生其它層面的和諧發(fā)展才是真正的成功。在以后的工作中，我們一定要有一個積極主動的工作態(tài)度，做任何事情之前，做好充分的準備，把要事時刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。因此，我們在學習高效能人士的七個習慣時，重要的是一天一點實踐，一天一點努力，才能提升自己成功的高度。最怕看書時一陣激情，結果轉眼就又恢復了原來的自己。在不斷實踐“七個習慣”的過程中，完善自己。自己提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自己的過程。

《高效能人士的七個習慣》讀后感8

　　習慣一積極主動——個人愿景的原則

　　人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。

　　采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑畔，而是要讓人們充分認識到自己有責任創(chuàng)造條件。

　　積極主動不僅指行駛的態(tài)度，這意味著為人一定要對自己的人生負責，一個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應該有營造有利的外在環(huán)境的積極性和責任感，積極主動應該是正面的不應該是負面的。

　　無論是能直接控制的、間接控制的還是無法控制的問題，解決的第一步都掌握在我們自己手里，也就是說，只有以積極的心態(tài)去對待解決身邊發(fā)生的一些事，我們才能做到對自己負責，對社會負責。

　　習慣二以終為始——自我領導的原則

　　太多人成功之后，反而感到空虛，得到名得之后，卻發(fā)現犧牲了更可貴的東西。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前，堅持到底，使生活充滿意義。

　　習慣三要事第一——自我管理的原則

　　有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事情放在第一位，有領導決定什么是重點的，再靠自制力來掌握重點，時刻把我們放在第一位，以免被感覺情緒或沖動所左右。

　　習慣四雙贏思維——人際領導的.原則

　　雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個決斗場，一般人看事情多用二分法：非強即若，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

　　習慣五知彼解己——溝通的原則

　　若要用一句話歸納我在人際關系方面受到的一個重要原則，那就是，知彼解己——首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

　　習慣六統合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

　　統合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我，尚未體會的奧妙，值得加以了解。

　　與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余；與所見略同的人溝通毫無益處，要有分歧才有收獲。

　　習慣七不斷更新——平衡的自我更新原則

　　人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

　　工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考學習創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地，擁有財富并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

《高效能人士的七個習慣》讀后感9

　　通過參加這次培訓，讓我明白了兩個道理：

　　第一，明白任何一個人都會做事，但很多人做事卻總是不得要領，不分主次一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。美國玫琳凱公司創(chuàng)始人玫琳凱、艾施說過：“急事爭辦、重事重辦、普通事按常規(guī)辦；程序化的事務弄個規(guī)距、流程來辦；沒有意義的事情可以應付敷衍；沒有頭緒的事情先易后難；辦一件、銷一件、不拖拉、不忙亂�！笨v觀自身在平時的工作中就存在有時處理事務時沒有分清主次，思路不是很清晰，顯得有時很茫然，工作效率就佷慢，取得的效果就不是很理想。通過參加這次培訓，知道要做好事情就得有預見的計劃和安排，才能充分保護好時間和精力。任何工作任務，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。

　　只有爭取到時間，才能有效的控制好結果。對于我們每一個人來說，就要求我們在實際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。

　　第二，明白“學”與“習”的結合，方能成就未來，談到學習，我不由的想到了先輩們“學而時習之，不亦說呼”、“業(yè)精與勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”的古訓。少時的我并不真正明白其中的深奧哲理，現在回過頭想想這就是至理名言�！皩W”的過程就是照搬別人的經驗，而“習”則是提取有益自身的補丁來為自我遮風擋寒。

　　學習的過程就是從感性到理性升華的過程，學習的過程只有上升到了理性，才能變成自身的東西，這些理性的'積累就是自身的財富，有了這些平時積累的一磚一瓦，才有日后的高樓大廈。工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備不錯的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能使自身立于不敗之地，擁有創(chuàng)造財富的能力才是真正的財富。面對日新月異的發(fā)展形勢，每個人都必須樹立終生學習的觀念，時時處處不忘學習，把工作當成最好的學習，做到學中干、干中學、學習與實踐相結合，達到工作學習兩不誤、相推動、雙豐收的目標。古語說“工欲善其事，必先利其器�！币簿褪钦f，我們想做好自身的工作，僅有積極的態(tài)度是遠遠不夠的，必須得擁有干工作的真實本領。我們只有通過工作中不斷學習，才能掌握干好工作的本領，成為一名高效能的員工。

《高效能人士的七個習慣》讀后感10

　　第一次看《高效能人士的七個習慣》的時候，我先看了一下目錄，大致了解一下是哪七個習慣，然后再決定先看哪一章，畢竟我習慣先看自身感興趣的地方。

　　然后我發(fā)現最吸引我的還是第一個習慣：積極主動。因為我并不是一個積極主動的人。很多時候我都習慣處于被動的地位，不去主動做，因為當我處于被動狀態(tài)時，萬一事情的結果不是我想要的，我就能在事后給自身找一個讓自身心安的理由——“這又不是我選擇的”。

　　而書上說積極主動不但是主動。更重要的是代表人必須為自身負責。這很對，人只有對自身負責了，才會變得更好，對待事物也會積極。因為如果你對自身都不負責，那你還會對什么事情有責任感？如果你沒有責任感，又怎么可能會把事情做好，如果做不好事情，就不會對事有積極的態(tài)度。

　　第二讓我有收獲的是第六章——人際關系。我從來都不是一個善于處理人際關系的人，既不會主動去與人交往，更不懂得如何經營好人際關系。開始一段友誼比維持一份友誼簡單，感情是需要去的，如果你不去理會你的朋友，那感情總是會變淡的，而如果你不會維持感情，那更慘，你和你朋友的友誼將不會是被時間沖淡的.，而是被你毀掉的。

　　維持一份友誼，你需要投入真摯的感情，同時也需要你表達出你的感情，而不是總是將對朋友的關心藏在冷嘲熱諷后邊，沒人能受得了一個總是在嘲諷別人的人。適當的表達出你的關心，感情，這是很重要的，所有人都希望別人真心對待自身。當然了，維持一份感情，感情很重要，正直誠信的品德也非常重要。因為正直誠信可以產生信任，人與人之間的相處中，信任是非常重要的，這一點，是誰都知道的。而且按書上的話來說，信任也是“其他感情投資的基礎”。

《高效能人士的七個習慣》讀后感11

　　在春節(jié)期間能和LP8的領袖們一起讀這本書，覺得非常有意義。從三階段已經出來三年多了，仍然不能忘記三階段內的高節(jié)奏、高效的生活，此刻重新回來做三階段的教練，讓我重新又走了一次三階段，自己走三階段時覺得每天都是被教練拿著鞭子走過的每一天，覺得每一天都過得很痛苦，此刻自己在教練的位置看的更清晰了，團隊的位置，每個人的位置，每個人的盲點，每個人要突破的，我需要支持團隊的…都展現在眼前。

　　春節(jié)期間讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，受到很大的啟發(fā)。這是本很值得讀的書，書中強調品行修養(yǎng)的同時，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的。俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。

　　書中鵝生金蛋的故事讓我明白，惟有產出與產能取得平衡，才能達到真正的'效能。，但這的確是效能原則的精髓所在。這讓我對自己的事業(yè)有了一個新的看法，以前總覺得在公司里只有自己是最努力的，總是覺得員工不夠負責任，不夠努力，殊不知是自己只注重產出而不注重產能，現在明白想要一個好的產出也得尊重產能，實時的維護產能，就像書中說的"你希望員工怎么對待顧客，就怎么對待員工"。這讓我對20xx年員工的工資結構有了一個新的想法，尊重產出與產能的平衡原則。效能在于平衡，可以買到員工的雙手，卻買不到他的心，而心才是忠誠于熱忱的根源；可以買到員工的身體，卻買不到他的頭腦，而頭腦才是創(chuàng)造力于智慧的源泉。

　　曾經有位朋友跟我說過一句話"除非你愿意，否則沒有一個人能傷害你"，看了這本書才知道，原來自己一直是消極被動的態(tài)度來回應這個社會的，曾經還一直為自己總是受環(huán)境影響情緒而苦惱，今天終于找到了原因�？戳诉@本書的第一個習慣"主動積極"后，讓我明白，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。創(chuàng)造改變，積極面對一切。

　　從這本書中，我學到很多東西。在以后的工作中，我一定要有一個積極主動的工作態(tài)度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。

《高效能人士的七個習慣》讀后感12

　　這本書通過大量的通俗易懂的實例，向世人介紹了高效能人士的七個習慣，分別是積極主動、以終為始、要事第一.雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。作者通過學習、研究、實踐、傳授，并加以提煉和健全，形成了科學系統的一套理論體系。

　　“七個習慣”的具體內容：

　　1.積極主動：個人愿景的原則。要樹立目標，主動出擊，牢牢掌握主動權，勇于去創(chuàng)造有利的環(huán)境、創(chuàng)造自身的人生。

　　2.以終為始：自我領導的原則。我們每個人都應該明確努力的方向，按照確定的目標道理都懂，然而有什么用呢？

　　但書中講到一個護士，她看護過一個可能世界上最挑剔的最難伺候的病人。這個病人從來沒有一句感激的話，反而處處找茬作對，使護士過得很痛苦，然后會不由自主地把痛苦發(fā)泄在家人身上。

　　這個場景跟我們平時的工作特別相似，我們可能每天也在為很多強詞奪理胡攪蠻纏的客戶服務，即使我們內心已經在奔騰了，但我們還必須微笑地認可客戶，服務客戶，使客戶滿意。我們也經常因為工作而覺得自身人格分裂，活得特別憋屈。

　　可是如果我們嘗試跳出自我，以客觀的角度把自身當作一個不相干的人來觀察呢？我們真的有能力選擇自身的回應嗎？

　　當我自身探索到內心深處的時候，發(fā)現自身是可以選擇的。無論是護士的痛苦還是我們客服工作帶來的憋屈，都是因為職業(yè)特性導致的，職業(yè)的要求和職責使然，那職業(yè)本就是我們自身所選擇的，因此這份職業(yè)的一切都是我們自身的選擇。既然我們憑著自身的'自由意志選擇了我們所從事的工作，那這份工作帶來的一切我們也必須承擔。

　　當了解的自身的職業(yè)定位后，再來探討這些病人和客戶的時候，我們就可以很客觀地看待，就不會覺得給自身帶來痛苦和憋屈了。因此，積極主動其實就是承認現實，我們有權選擇對現實環(huán)境做出積極回應。

　　我們在婚姻家庭和工作中，我們往往容易依賴別人而工作或者生活，其實我們都可以身體力行積極主動的精神，做照亮他人的蠟燭而不是評判對錯的法官；以身作則，不要只顧批評；解決問題而不是制造問題。

　　“正如書中所說，我們不用活在父母、同事和社會的驅使之下，用我們自身的獨立意志，不依賴別人，為自身的行為和幸福負責，才能享受最大的自由和幸福。

《高效能人士的七個習慣》讀后感13

　　要改變現狀，首先要改變自己;要改變自己，先要改變我們對問題的看法�！陡咝苋耸康钠邆€習慣》

　　很早以前就知道有這本書，只是一直沒有想去看，最近由于懷左同學以及其他小伙伴的推薦，便想著看一看。

　　我一直不太相信“成功學”一類的書能給我?guī)硎裁磶椭�，以前，在我看來，那就是講了很多名人的故事，告訴我們什么道理，應該怎樣。就像我初三的時候買了卡耐基的《溝通與技巧》，好像對于那時的我來說并沒有什么作用。

　　但我后來讀了《自卑與超越》以及《人性的弱點》、《人性的優(yōu)點》、《好好學習》等（之前寫過讀后感，有興趣的朋友可以翻一翻），我發(fā)現我有很多認知，至少在當時看來，是不正確的。但我一直以為那就是正確的，并固執(zhí)己見。

　　也許這類書只是被我貼上了“講故事”的標簽，或者說，當時的我不會讀書。我只是把他們當故事來看，而不是對照著反省自我，思考我的行為、我的方式、我的思想。所以，看過之后，我收獲了很多相似的.故事，以至于對這些書產生了厭惡與抵觸。

　　可當我開始對著作者的話來思考審查自己，我發(fā)現，讀完這樣一本書，仿佛打通了任督二脈，像經歷了一場“洗髓”。

　　這一改變，源于我對這類書最本質的看法的轉變。

《高效能人士的七個習慣》讀后感14

　　斯蒂芬·科維是美國著名的時間管理學大師。曾被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”，“人類潛能的導師”，并入選影響美國進程的25位人物之一。他是科維領導中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林科維公司聯合會主席。他的著作《高效能人士的七個習慣》，一書銷量過萬，并被翻譯成28種語言出版。

　　書中指出，一個人的習慣很重要，尤其是好習慣。在這本書里，作者將習慣定義為“知識”，“技巧”與“意愿”相互交織的結果。知識屬于理論范疇，指點“做什么”及“為何做”；技巧告訴我們“如何做”；意愿促使我們“想要做”，要養(yǎng)成一種好習慣，三者缺一不可。一個人想要改變舊的習慣，是一個痛苦的過程，因為有了更高的目標，才能激發(fā)潛能，能夠做到面向未來，犧牲當下的意愿，才能促成改變。

　　這本書所說的七個習慣包括：積極主動、以終為始、要事第一、知彼解己、統合綜效、不斷更新。這七個習慣符合人的成長規(guī)律，提供了開發(fā)個人和人際關系效能的漸進、連續(xù)和高度整合的方法，讓我依次經歷，由依賴到獨立，再到互賴，不斷進步。

　　這里來看習慣五：知彼解己，這是移情溝通的原則。知彼解己，作者是這樣解釋的：首先去尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則，是進行有效人際溝通的關鍵。溝通是生活中最重要的技能，我們在清醒的時候，大多數時間都是在交流。然而很多人不會懂得如何去傾聽，尤其是從對方的立場去聆聽，實在不是件容易的事。然而缺少這些，反而妨礙了建立真正理解他人最需要的性格、交往的基礎。

　　假如我們與人交往的時候，態(tài)度忽冷忽熱，時而尖酸刻薄時而親切熱情，或者表里不一，就很難讓人敞開心扉。如果你需要收獲愛或影響力，應該把刑法、經歷和真實感受暴露在你面前沒有安全感，但是誰又能預料會發(fā)生什么呢？

　　你說你真的在意我、欣賞我，我也很想相信，但是假如你不了解我，又怎么會欣賞我？這種空洞無物的贊美是不可信的。除非你被我的個性所影響，否則我不會理會你的建議。因此，如果你想養(yǎng)成真正有效的人際溝通習慣，就不能單靠技巧。要有能讓人信任和開懷的`人格，在此基礎上培養(yǎng)移情聆聽的技巧，然后建立情感賬戶來實現心與心的交流。

　　這里“知彼”是交往模式的一大改變，因為我們通常把別人理解自己放在首位。大部分人在聆聽時并不想理解對方，而是機械地聆聽，做出回應。我們在和孩子的交流中，這一點表現得尤為明顯�？傆X得孩子不愿意聽自己說話，而實際上我們對孩子除了說教，還有幾個自以為是的父母愿意聽孩子說話呢？

　　所以主動型和回應型聆聽是一種技巧，它們的本質都是以自我為中心，就算行為沒有顯露出來，動機已經不言而喻，會讓說話的人有一種被侮辱的感覺。回應型聆聽技巧的目的不過是要做出回應，操控對方。

　　而移情聆聽是指以理解為目的的聆聽，要求聽話者站在說話者的角度，理解他們的思維方式和感受。而它的本質不是要你贊同對方，而是要在感情和理智上，充分而深入地理解對方。要做到耳到、眼到、心到；用眼睛去觀察，用心靈去體會。

　　疫情聆聽本身就是巨額的感情投資，它能夠給人提供一種“心理空氣”，極具治療作用。除了物質，人類最大的生存需求源自心理，就是被理解、肯定、認可和欣賞。移情聆聽也是有風險的，要做好被對方影響的準備，這時候你會變得很脆弱。在影響對方之前，你必須先被影響，即真正理解對方。所以說習慣一、二和三是基礎，幫你保持核心不變，即以原則為中心，從而平和有力地應對堅實內心之外的脆弱。

　　理解別人，是在生活領域里廣泛適用的正確原則，具有普遍性，是人際關系領域的作用是最大的。心情不好的時候，最需要善解人意的好聽眾，如果你能適時扮演這種角色，將會驚訝對方毫無保留的程度，有時候甚至不必有只字片語，僅僅一份心意就足以感動對方。我們都渴望高山流水的知音，所以這方面的投資絕對值得，它能使我們掌握人生的真正癥結，增加感情帳戶的儲蓄。