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讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感
當(dāng)閱讀了一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,需要回過頭來寫一寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編幫大家整理的讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生命真的很奇妙,有些東西會(huì)隨著時(shí)間的推移而積淀成永恒,如小學(xué)時(shí)候語文課本上的古訓(xùn)“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,“千里之行,始于足下”,“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江!,當(dāng)時(shí)也許我們忽視了這些樸素道理之后的深刻含義,但當(dāng)我們拜讀汪中求先生所著的細(xì)節(jié)決定成敗時(shí),還是會(huì)產(chǎn)生共鳴,由此可見這些道理是亙古不變的,值得推敲的。
在論述同質(zhì)化――企業(yè)經(jīng)營的全球性難題時(shí),汪先生提出青島東來順餐廳在客用餐巾上留出扣眼,解決了餐巾用不到實(shí)處的難題,從而方便了食客,體現(xiàn)了無微不至的優(yōu)質(zhì)服務(wù),生意自然就水漲船高。這一例對(duì)于我們很有借鑒意義,是的,花不了多少成本就能提高效益的事情,我們?yōu)槭裁床蛔瞿?用汪先生的原話來說就是“一個(gè)公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn),也許只給用戶增加了1%的方便,然而在市場占有的比例上,這1%的細(xì)節(jié)會(huì)引出幾倍的市場差別!”
機(jī)器停著也能賺錢?很奇妙的理論吧?對(duì),這就是汪先生的“細(xì)節(jié)凝結(jié)效率”理論,引用豐田公司的零庫存舉例,認(rèn)真分析了造成浪費(fèi)的所有可能的途徑,務(wù)必把必須做的工作在必要的時(shí)間去做,以避免生產(chǎn)過量的浪費(fèi),以避免庫存的浪費(fèi),從源頭上控制成本,從而創(chuàng)造出了年產(chǎn)量340多萬輛日產(chǎn)9000多輛汽車的神話!與此類似的情況還有,麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度,漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉,為了不造成浪費(fèi),這7分鐘就是經(jīng)過詳細(xì)的測算。所以走遍世界各個(gè)店,我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國有八大菜系,揚(yáng)名中外,但能搞起連鎖經(jīng)營的的確很少,因?yàn)橹袊说奈兜劳耆侨Q于廚師本身。他的心情都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量。更不用說更換廚師,中國菜系只有鹽、味精“少許”,沒有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。我覺得,賓館餐廳龍蝦等主打菜系的備貨就要學(xué)學(xué)麥當(dāng)勞了,只有對(duì)于客流量、季節(jié)、不同時(shí)間段、淡旺季需求等所有可能影響到其銷量的因素有一個(gè)綜合的、透徹的、清晰的把握,才能避免客人“乘興而來,掃興而歸”的尷尬。
讀《細(xì)節(jié)決定成敗》就是讀為人處世之法,就是讀事業(yè)成功之法,我讀出了人生大境界,讀出了生活大智慧,其智慧集中表現(xiàn)在對(duì)“大”與“小”,“簡單”與“復(fù)雜”的洞悉與解讀中。就我個(gè)人經(jīng)歷而言,很多以前自己覺得是“沒有意義”的事情,到最后反而成就了自己。上大學(xué)時(shí),學(xué)校不斷地讓我們寫論文,那時(shí)覺得很枯燥的一件事情,卻鍛煉了我“舞文弄墨”的能力,未來的事情誰能預(yù)料得準(zhǔn)呢?所以,讓我們認(rèn)真地過生活吧,善待生命中的每一個(gè)機(jī)會(huì),喜歡的抑或是排斥的,都要涉足一點(diǎn),這不是一種“功利”的想法,確實(shí),當(dāng)你去這樣做時(shí),你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心似乎平和了些,包容心也多了些,很喜歡這樣一句話:“寵辱不驚,閑看庭前花開花落;去留無意,漫隨天外云卷云舒”,說的也許就是那種意境吧!
事實(shí)證明,汪中求先生的理論是禁得住時(shí)間考驗(yàn)和世人反復(fù)玩味的。關(guān)注細(xì)節(jié),因?yàn)橛诩?xì)微處彰顯一個(gè)個(gè)體乃至一個(gè)企業(yè)的深厚底蘊(yùn)。細(xì)節(jié)的成功看似偶然,實(shí)則孕育著成功的必然。細(xì)節(jié)不是孤立存在的,就像浪花顯示了大海的美麗,但有必須依托大海才能存在。細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,是一種準(zhǔn)備,更是一種眼光,一種智慧!
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