《從0到1》讀后感

　　當仔細品讀一部作品后，相信大家都增長了不少見聞，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《從0到1》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《從0到1》讀后感1

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去現(xiàn)在未來的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng)造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰(zhàn)略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎么做。內(nèi)容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。

　　書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期待進步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業(yè)里面。

　　“以史為鑒可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認為未來創(chuàng)造應該是：

　　1、大膽嘗試勝過平庸保守。

　　2、壞計劃好過沒計劃。

　　3、競爭性市場很難賺錢。

　　4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。

　　以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價值，作者不支持。應該用創(chuàng)新性來實現(xiàn)壟斷才能實現(xiàn)進步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、CD播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚�？墒亲非蟪晒κ欠较�，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

　　作為讀書筆記的一部分，我必須承認，除了“創(chuàng)始人的'悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細看。說一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看PDF版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾�圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當然，摳門于不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書應該也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。

《從0到1》讀后感2

　　今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業(yè)內(nèi)很火的一本書《從0到1》。

　　分享我很感觸很深的幾句話（非原話）；

　　如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營銷人員去推銷，那就說明你的產(chǎn)品還不夠好（爆發(fā)式增長都是專注產(chǎn)品）；

　　每個成功的企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題來獲得壟斷地位（谷歌），0—1創(chuàng)造的過程；而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無法逃避競爭，1—n復制的過程；

　　一個人應該做力所能及的事，而不是糾結(jié)那些做不到的事；

　　你可能期望未來清晰可見，你也可能只把未來當做一團迷霧。如果你認為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的`。但如果你的腦海里的未來只是一團迷霧，無法預測，那你就會萌生放棄掌控它的念頭；

　　任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技；

　　未來是什么？能看見的未來才是未來，看不見的未來就沒有未來。

　　看這本《0到1》最大感覺就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營銷。而是在傳遞創(chuàng)業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)，真的是需要“創(chuàng)造”，而不僅僅是復制！

《從0到1》讀后感3

　　Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會、理解，但書中的很多觀點，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。

　　從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復制，這一觀點貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。

　　完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個社會亦無任何促進作用。簡而言之，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入，復制、抄襲只會讓大家都無利可圖。

　　以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進入打車軟件市場，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈，可”百團大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。

　　今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始復制，其后就是無休止的競爭，燒錢。對于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢一場。而對于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。

　　書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。

　　當然，獲得壟斷地位并非通過不正當?shù)氖侄�，而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。

　　最后一個是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準則，很多我們想當然的準則在商業(yè)中是不適用的'。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業(yè)更加成功。

　　企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個企業(yè)家來說，需要有很好的預見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發(fā)式的增長。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

　　彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。

《從0到1》讀后感4

　　從0到1，從無到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開辟屬于自己的藍海市場，成為市場的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個前言的領(lǐng)域殺入確實是很好的開始。

　　一、未來的挑戰(zhàn)

　　初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。

　　二、像1999年那樣狂歡

　　最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學到了經(jīng)驗教訓：小幅地循序漸進地成長是安全前進唯一道路;所有企業(yè)都應嘗試并反復實踐，把創(chuàng)業(yè)當成未知的實驗;在成功的產(chǎn)品上加以改進，重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應用于商業(yè)應主打產(chǎn)品開發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場。

　　三、所有成功的企業(yè)都是不同的

　　企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。

　　四、競爭意識

　　競爭會使人出現(xiàn)幻覺，徒勞抓住虛無的機會，在商業(yè)上如果只懂得競爭，無法從競爭中看到價值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時給企業(yè)帶來長期利潤。

　　五、后發(fā)優(yōu)勢

　　現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點，一家在未來具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術(shù)，做出別人無法復制的產(chǎn)品將是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，其次重視網(wǎng)絡(luò)效應，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對用戶具有價值;軟件開發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟效應，做好軟件平臺開發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運行起來，還要仔細選擇市場，循序漸進擴大規(guī)模，在小的利基市場基礎(chǔ)上逐漸擴大，知道達到預想的長遠目標。

　　六、成功不是靠運氣

　　商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設(shè)計。只有對未來具有明確的目標和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機會，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運輸行業(yè)嶄露頭角，獨霸一方!

　　七、向錢看

　　我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個人都很重要，每個人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會變得很有價值。初創(chuàng)公司更需謹記冪次法則，把公司運營好，做好獨一無二的市場，實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。

　　八、秘密

　　相信秘密才是探索有效進行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無人關(guān)注的地方，所有成功的'企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。

　　九、基礎(chǔ)決定命運

　　初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團隊。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過股票報酬更能有效引導員工在未來創(chuàng)造價值。同時，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當前和誠智達不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。

　　十、打造幫派文化

　　招聘是每個公司的核心競爭力，公司需要的員工不應該是簡歷上看起來厲害的人，而是認可公司理念，具有與公司共同價值觀的人。公司的團隊需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個員工都應專注于一件事情，因擔負獨特的工作而與眾不同，富有成就感。

　　十一、顧客不會自動上門

　　每個人都有產(chǎn)品需要營銷，每個銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當前公司的車管團隊不再是業(yè)務(wù)人員，他們應打造成為車隊綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無聲無息中滲入車隊，為客戶服務(wù)，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。

　　十二、人類和機器

　　計算機是輔助人類的工具，再強大的機器都是由人類創(chuàng)造出來的，發(fā)展計算機只會增強人類的能力，而非淘汰人類。對于企業(yè)而言，人類與計算機的互補不僅是宏觀事實，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開發(fā)計算機，獲取大數(shù)據(jù)，通過人類分析得出發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來，可見在計算機使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。

　　十三、綠色能源與特斯拉

　　每個企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼;從高端電動跑車市場做起，壟斷市場;擁有擅長技術(shù)和銷售的團隊;認真對待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢，其領(lǐng)先地位將在未來的幾年擴大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。

　　十四、創(chuàng)始人的悖論

　　優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個人發(fā)揮所長，而非高估個人能力。創(chuàng)始人的最大危險是對自己的過于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們在物流運輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風投進駐，商業(yè)模式獲得廣大社會關(guān)注和認可，但當前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場，再次進駐藍海，不斷創(chuàng)新!

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理確實需要好好執(zhí)行。

　　還有，一個大公司的爆發(fā)很多時候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領(lǐng)導人采用強權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學、管理學試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

　　從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《從0到1》讀后感5

　　最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得。蒂爾認為，進步有兩種形式(原文)：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步能夠用一個詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡單一跨，勝過小將羅勃斯�？鐧陧椖浚�一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的'中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢?

　　因為每一個從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。

《從0到1》讀后感6

　　《從0到1》講了許多直白的道理和創(chuàng)業(yè)故事，而如果把《從0到1》和《浪潮之巔》互相印證，則會覺得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考：

　　最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。第2章像1999年那樣狂歡

　　從技術(shù)層面看，我之前一直堅持幫Adobe洗地，也算是抵制潮流的一種表現(xiàn)吧。獨立思考必須堅定地建立在對當前局勢和潮流的理解和剖析之上。沒有永遠正確的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。

　　即使你非常有才能，也未必要創(chuàng)建自己的公司。現(xiàn)在自己開公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創(chuàng)建企業(yè)時候會比其他人更猶豫：他們知道加入一個發(fā)展迅速的一流企業(yè)會獲得更大的成功。

　　最重要的'事往往不能一眼就看出來，它甚至像個密碼不為人知。但是在冪次法則的實踐中，如果你不認真想一想你的行動會使公司落在80—20曲線的什么位置上，后果你真的承擔不起。

《從0到1》讀后感7

　　《從0到1》最近很火，春節(jié)假期里看完�？偟母惺苁遣⒉幌到y(tǒng)，但是里面點綴著深刻的洞察。理解1，2，可實施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時間可以關(guān)注。

　　1，從0到1是創(chuàng)造，從1到n是復制。創(chuàng)造才能帶來真正的進步，改變世界。復制可能會讓世界更糟。

　　2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準一個nich市場，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴展。不要和他人在一個看似很大的市場中進行非差異化競爭。

　　3，壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應、規(guī)模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢。

　　4，創(chuàng)造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專利技術(shù)）

　　5，網(wǎng)絡(luò)效應必須從非常小的市場做起。

　　6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場（PayPal從幾千個eBay超級賣家上入手）、擴大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品進行改進，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）。

　　7，對于破壞性創(chuàng)新的一個深刻洞察：如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創(chuàng)新的`，也不會成為一個壟斷者。因為你還是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng)造，創(chuàng)新的行為遠比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng)新來的重要。破壞還會吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競爭。

　　8，冪次法則。最重要的事情都是獨一無二的–一個市場可能會勝過其他所有市場。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個機會是會出現(xiàn)冪次效應的那一個？

　　9，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。作為創(chuàng)始人，首要工作就是打好基礎(chǔ)，因為你無法在一個有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個偉大的企業(yè)。

　　10，分清復雜銷售和簡單銷售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復雜銷售，CEO都應該自己上陣；對于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴音器”（適合的營銷平臺，可能是大眾媒體）。對于簡單銷售，可以通過可規(guī)模化銷售的戰(zhàn)略伙伴合作，快速達成銷售（如寶潔和大賣場的協(xié)作，賣出去大量的低價格洗發(fā)水）。每個新用戶可以獲得一個以上的用戶，才能實現(xiàn)指數(shù)級增長的鏈式反應。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。

　　11，人和機器的混合策略可能達到最好效果。（從數(shù)據(jù)分析角度，實際上談的是Palantir的想法和實踐。PeterThiel創(chuàng)立的一家極為成功的數(shù)據(jù)分析公司。）

　　12，一個創(chuàng)新或公司成功的幾個要素：工程問題、時機問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。

《從0到1》讀后感8

　　“全體奮斗在國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢，共同推進八局國際的創(chuàng)新型發(fā)展!”

　　恰逢國際公司團委開展“書香國際，愛上閱讀”的活動，國際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，并寫下了上述寄語鼓勵全體青年員工。

　　作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽紙貴興許夸張了些，家喻戶曉實不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認的創(chuàng)業(yè)教父，社會地位類似中國的馬云。讀完這本書后，我認為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)，但這本書對生活中的每個人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴，刷新現(xiàn)有的觀念。

　　書中一個核心點在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創(chuàng)新和質(zhì)變，需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是復制和量變，需要的是協(xié)調(diào)和耐力。

　　從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。

　　今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學習中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試，也需要耐力和普及。

　　公司走在轉(zhuǎn)型升級的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實現(xiàn)項目更好的履約和更多的創(chuàng)收，公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個項目積極推進“全生命周期考核”并根據(jù)項目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項目現(xiàn)實制定個性化考核方案。激勵每一位員工將責任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項目建設(shè)。

　　為弘揚員工創(chuàng)新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用，公司鼓勵成立“員工創(chuàng)新工作室”，進一步宣傳和激勵創(chuàng)新，隨及帶動各項目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。

　　我認為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新，才會有更多項目的創(chuàng)新遞延和普及，從而使公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)做大做強。

　　書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來者居上”。同樣，我認為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1” ，而注重長遠發(fā)展則是從“1到n”的過程。

　　一個企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學會識別市場和占領(lǐng)市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學注冊，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是靠實力正確經(jīng)營。一個公司想要有價值，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長，更要注重長遠的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時間大精力壟斷賣書市場，然后到書籍的其他垂直市場如光盤，軟件，影像銷售等，最后擴張成無所不賣的現(xiàn)在的'亞馬遜。

　　因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢和靠實力正確經(jīng)營同樣重要。

　　公司從單一的國內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國內(nèi)國際多元化業(yè)務(wù)，實行業(yè)務(wù)重組，分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場，靠實力正確經(jīng)營。國內(nèi)的鐵路市場更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，并站穩(wěn)腳跟，擴大規(guī)模，逐漸改革形成了鐵路公司。

　　公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個火電項目，循序漸進發(fā)展市場，先后中標并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個火電站，培植了品牌優(yōu)勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬高鐵，就是憑著豐富的海外經(jīng)驗和在印尼的比較優(yōu)勢，通過前提緊盯項目，頻頻主動出擊，提供大量資訊和服務(wù)，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進入印尼高鐵市場。

　　1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準備的人，也許這就是人們說的運氣吧�！边@里作者想告訴大家一個簡單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機會青睞的是有準備的人。長期規(guī)劃很重要，規(guī)劃優(yōu)先于機遇。

　　因此我們不能坐等機會的到來，要有長期的規(guī)劃和設(shè)計。

　　欲圖發(fā)展，先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會”。公司新一屆領(lǐng)導班子為進一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪公司發(fā)展新藍圖奠定了基調(diào)。會上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標”、“內(nèi)部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動計劃”五大部分闡述了公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機會，在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢，在與先進企業(yè)的對比中尋找經(jīng)驗，在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問題，進而通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動，為公司未來發(fā)展之路打下堅實基礎(chǔ)。

　　從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《從0到1》讀后感9

　　作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟、品牌效應形成壁壘，鞏固細分市場的壟斷地位，獲得定價權(quán)和豐厚利潤，實現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團隊的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應該關(guān)注的7個問題。

　　本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學習到思考和看到問題的方法，從而精進我們的閱歷。

　　1、獨立思考發(fā)現(xiàn)價值

　　作者在開始就提出一個問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當我在寫這篇筆記的時候開始思考作者為什么會提出這樣的問題，我想應該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

　　在生活、工作和學習過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識別不切實際的大眾觀點，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點背后的反主流事實。比如直到今天仍在主導商業(yè)思想的4點經(jīng)驗：

　　(1)企業(yè)應循序漸進

　　(2)保持精簡和靈活性

　　(3)在改進中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品

　　(4)專注于產(chǎn)品，而非營銷

　　作者就站在這4點經(jīng)驗提出可能更加正確的4點經(jīng)驗：

　　(1)大膽嘗試勝過平庸保守

　　(2)壞計劃好過沒有計劃

　　(3)競爭性市場很難賺錢

　　(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要

　　思考還有什么有價值的公司沒有成立？

　　2、未來進步的兩種形式

　　一種是水平進步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗不斷復制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。

　　3、競爭與壟斷

　　作者認為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場，擴大規(guī)模，不要搞破壞，主導利基市場逐步擴大，直到實現(xiàn)預想的長遠目標。

　　怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應，規(guī)模經(jīng)濟，品牌優(yōu)勢。舉個例子，支付寶共有36項著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個需求是高頻的，所以很容易就實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟；關(guān)于品牌優(yōu)勢，確實知之甚少，所以這里也不評價。

　　壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會想方設(shè)法隱瞞壟斷事實，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率；競爭者恰恰相反，將市場描述太狹小，同時這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯誤。

　　作者在競爭中給出建議，有時你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風細雨潤物無聲，要么暴風驟雨速戰(zhàn)速決。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。

　　4、心中有格局成為掌控未來的人

　　作者把人分成四個象限，對未來不明確的悲觀主義者、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者，對未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個心中有格局能夠掌控未來的人——做一個對未來明確的樂觀主義者，縝密的計劃且努力工作，未來一定會比現(xiàn)在更好。

　　5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心

　　創(chuàng)業(yè)過程中，我們應該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。

　　6、冪次法則

　　冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價值加起來超過了其他所有科技公司的總價值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價值的事情上。

　　如何實踐冪次法則，作者指出：一個創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時間成立公司，并思考公司以后是否會成功，是否產(chǎn)生價值。獨一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點提到獨立思考發(fā)現(xiàn)價值。

　　7、目標理論

　　創(chuàng)造目標有助于引領(lǐng)我們走向勝利的.方向，目標分為簡單目標、困難目標、不可為目標。

　　簡單目標是指稍作努力即可達到的目標；

　　困難目標是指不懈努力才能達到的目標；

　　不可為目標是指怎么努力都不可能達到的目標。

　　建立目標的原則是預期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當下，我制定的目標是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學來的知識），讀書可以提高我個人收入，提高自己的溝通表達能力以及看待人和事的眼光等等。

　　8、秘密

　　創(chuàng)辦公司的時候需要思考兩個不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個秘密一定不要說出去，因為這是你創(chuàng)造公司的秘密。

　　9、錯誤觀念

　　大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學習，長大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯，規(guī)避風險，自然也會錯過很多機會；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會去探索和努力；總以為自己腦海里的機會，有更加聰明的人再做，自己進入肯定成功不了等等。

　　10、創(chuàng)始團隊

　　在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時，不單單考慮創(chuàng)立團隊是否技能和才華互補，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應有深厚交情，否則就是碰碰運氣。

　　公司內(nèi)部不團隊的原因，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

　　所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。

　　經(jīng)營權(quán)：誰實際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。

　　控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)；董事會（創(chuàng)始人、投資人）。

　　作者認為3人董事會最為理想，董事會人越少越好，容易溝通，每個董事會成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺。

　　不要高估自己的個人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個人發(fā)揮所長。

　　11、高成本高收益

　　作者認為產(chǎn)品售價越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非�？捎^。

　　12、七個問題

　　1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進？

　　2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時機合適嗎？

　　3開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？

　　4你有合適的團隊嗎？

　　5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

　　6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？

　　7你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？

　　13、本書推薦人

　　中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學習：通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。

《從0到1》讀后感10

　　《從0到1》這本書看的真的很慢。

　　發(fā)現(xiàn)自己在做一些需要堅持的事情并沒有達到自己的目標，所以最近的一個主題就是反思，如何利用好時間，如何讓自己更加高效的工作。

　　經(jīng)常給學生說，做好事情的前提，一定要有一個好的習慣，生活和工作習慣，所以時時刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。

　　今天的內(nèi)容告訴我們銷售的分類以及很多時候，它對我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開始用的.是病毒式營銷，一種很多人都覺得效果很差的營銷方式，但是卻達到了他們自己想要的效果，并且銷售對一個公司而言，非常重要，再好的產(chǎn)品，沒有銷售，顧客是不會自動進門的。

　　所以我們在做一對一老師的時候，也一定要學會對自己有包裝，符合這個社會的步調(diào)。

《從0到1》讀后感11

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去現(xiàn)在未來的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng)造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰(zhàn)略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎么做。內(nèi)容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。

　　書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期待進步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業(yè)里面。

　　“以史為鑒可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認為未來創(chuàng)造應該是：1、大膽嘗試勝過平庸保守。

　　2、壞計劃好過沒計劃。

　　3、競爭性市場很難賺錢。

　　4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。

　　以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的'大魚，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價值，作者不支持。應該用創(chuàng)新性來實現(xiàn)壟斷才能實現(xiàn)進步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、CD播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。

　　可是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

　　《從0到1》讀后感3

　　最近都在拜讀來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得?蒂爾認為，進步有兩種形式（原文）：

　　第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。

　　第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路――從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是現(xiàn)在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢？

　　因為每一個從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗�，F(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。

《從0到1》讀后感12

　　《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價值。

　　讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，其實也就是實現(xiàn)從0到1的designed in China.

　　從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長，只要其中一個環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的'減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應，規(guī)模經(jīng)濟等，其中只要某一個環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

　　本書中也介紹了如何建立一個壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場，然后是擴大規(guī)模，最后是進行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實現(xiàn)計劃。在計劃的實施當中肯定還會碰到無數(shù)實質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時就需要發(fā)動團隊的力量用獨一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個可以創(chuàng)新的機會，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

　　最后還是想要引用作者最后講的話"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護未來。"所有從0到1的理念其實離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會的中堅力量只有時刻把握從0到1這一理念，才能推動人類社會的快速發(fā)展，從而為整個人類社會作出自己應有的貢獻。

《從0到1》讀后感13

　　Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預料之中的事情。

　　當然最主要的是因為中信將這本書引入中國，正是在去年中旬得知此書要引進中國，所以一直沒有**的去買原版。但是當我在圖書館閱讀此書時，一旁的同學用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學暢銷書量身定制的“鄙夷"。

　　不得不說，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個清晰的思路——提出問題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑模�他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學書籍的不同。但是其中有一個重要的感情色彩被注重強調(diào)——批判。我認為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

　　這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個問題是Thiel在面試自己的員工時提問問題，后者是作者對目前人類社會的行為批判。個人的理解，會傾向于認為本書是圍繞這兩個問題展開的。

　　作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴謹?shù)膶W術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點：

　　第一、社會進步分為兩種，垂直進步和廣泛進步。前者是從0到1，是社會質(zhì)變的過程；后者是從1到無窮，是社會的量變過程。對于個人而言，Thiel為我建立一個重要的坐標系，成功地幫助我梳理接觸到當下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會進步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時可想而知，Thiel的觀點自然是認為從0到1的垂直進步更應該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個“字符”上的復制工作。

　　第二、商業(yè)社會呈現(xiàn)出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言，壟斷才是動機。Thiel認為全球化帶來的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動機戰(zhàn)勝對手，而是用壟斷動機獲取生存空間。簡單而言，就是這不應該是一場零和博弈。

　　第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會發(fā)現(xiàn)，我們應該提倡垂直進步、追求壟斷、選擇長期目標。

　　那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點后，及時的給我們闡述了他認為的事物本質(zhì)是什么。個人認為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個IT男神應有的思想厚度，也正是因為這部分內(nèi)容，使得全書從一本簡單的商業(yè)指南，變成了Thiel個人投資和創(chuàng)業(yè)哲學的展示。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強調(diào)，垂直進步和廣泛進步的差別，在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題，而是整個量級要發(fā)生一個變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場壟斷。

　　第二個是網(wǎng)絡(luò)效應，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長。Thiel覺得這個效應被市場所忽視，本人認為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應，而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應，同時也體現(xiàn)出對于網(wǎng)絡(luò)效應我們?nèi)匀狈�理解和運用，被產(chǎn)品類型所局限。

　　第三是規(guī)模經(jīng)濟，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)��?jīng)典經(jīng)濟學“邊際報酬遞減規(guī)律”的突破。

　　第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。

　　作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

　　Thiel強調(diào)的一個現(xiàn)實是，全球化帶來的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達國家的勞動力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認為在互聯(lián)網(wǎng)時代達爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會是協(xié)作補充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機器不會出現(xiàn)危機，人機合作才是未來的趨勢。

　　作者強調(diào)的另外一個現(xiàn)實是，我們現(xiàn)處的人類社會充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時間為軸，給不同時期的美國社會做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因為金融提供了一個讓我們規(guī)避風險的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。

　　第三個現(xiàn)實是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的`探究，無論自然界還是人本身。我個人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場；對于個人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。

　　第四個現(xiàn)實是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應提供了支持。

　　那么作為一個創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個負責任的創(chuàng)業(yè)“導師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個人理解無非包括五個主要的內(nèi)容：

　　第一、先占領(lǐng)細分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點有類似，從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場理解成為一個邊緣并無不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個不起眼的邊緣甚至都不被認為是一個市場，但是對于一個以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。

　　第二、作者在具體如何實現(xiàn)從小市場實現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時，強調(diào)擴張要有紀律性，充分運用冪次法則，同時產(chǎn)品和銷售要

　　第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當然不提倡直接上來就撼動主流市場，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

　　第四、制定長期計劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點和短期營收表現(xiàn)應該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

　　當然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強調(diào)了一個Thiel在風險投資界很出名的一個觀點——公司如果起步是失敗的，將無法挽回。

　　就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點和指導做過多贅述。吸引我的遠不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動社會進步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個濃縮的投資空間里踐行著每個投資者對這個世界的認識經(jīng)驗。正如作者在書中最后寫到的一樣：

　　“我們是否在整個宇宙范圍實現(xiàn)“奇點”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無二的機會，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個人生那只此刻最為重要的是——獨特�！�

《從0到1》讀后感14

　　從0到1：

　　是指垂直進步，探索出一條新的道路。通過垂直進步建立壟斷企業(yè)，從而取得定價權(quán)獲取巨額利潤。

　　一、進步的未來

　　進步可以呈兩種形式。

　　第一，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗—直接從1跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經(jīng)知道了它是什么樣。

　　第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路—一從0到1的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據(jù)一臺打字機造出了100臺打字機，那就是水平進步。而如果你有一臺打字機，又造出了一臺文字處理器那你就取得了垂直進步。

　　從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進步，即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例，它的20年計劃就是成為今天的美國。垂直進步也可以用一個詞來概括，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計算機技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。

　　二、所有成功的企業(yè)都是不同的

　　每個壟斷企業(yè)都是靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無法逃脫競爭。

　　1、經(jīng)濟學中的模型

　　經(jīng)濟學中有兩個簡單模型：一是完全競爭，二是壟斷。

　　完全競爭是一種理想的、默認的狀態(tài)。所謂的完全競爭市場在供求相當時達到平衡。處于競爭市場中的每個公司之間沒有差別，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品，因為這些公司都沒有市場支配力，其產(chǎn)品價格必須由市場定。文果有錢可賺，就會有新公司入市。這時供給量上升，價格下落，起先吸引這些新公司的利潤又蕩然無存。如果進入市場的公司太多，這些公司就會虧損，一些還會倒閉。最終價格會回升到可維持的水平。在完全競爭下，從長遠來看，沒有公司會獲得輕濟利益。

　　與完全競爭相反的是壟斷。競爭性公司的產(chǎn)品由市場定價，壟斷公司的產(chǎn)品由市場定價，壟斷公司擁有自己的市場，所以可以自己定價。沒有了競爭，壟斷公司可以自由定供給量和價格，以實現(xiàn)利益最大化。

　　公司的本質(zhì)

　　2、壟斷企業(yè)的特征

　　每個壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是它們通常會綜合以下幾個特點：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應、規(guī)模經(jīng)濟以及品牌優(yōu)勢。

　　2.1專利技術(shù)

　　專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的.產(chǎn)品很難或不能被別的公司復制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁面加載時間和超精準的自動查詢增加了核心搜索產(chǎn)品的穩(wěn)健性和防御力。

　　一般而言，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。人們會認為，那些優(yōu)勢微不足道的產(chǎn)品只是有了一點改進而已，就很少有人買，特別是在這個已經(jīng)很擁擠的市場里要做出10倍改進，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物。如果你在一個領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價值的事物，理論上，公司價值就會無限增長。例如能安全消除睡眠需求的藥物，或是禿頂?shù)闹委煼椒�，都會支撐起一家壟斷公司�；蛘吣憧梢詮氐赘倪M一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開競爭。

　　2.2網(wǎng)絡(luò)效應

　　網(wǎng)絡(luò)效應使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注冊個 Facebook賬號就有意義。網(wǎng)絡(luò)效應作用很大，但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時對初期用戶已經(jīng)具有價值，否則無法收到網(wǎng)絡(luò)效應。矛盾的是，享有網(wǎng)絡(luò)效應的企業(yè)必須從非常小的市場做起。 Facebook的最初使用者只是一群哈佛學生一馬克·扎克伯格的第一個產(chǎn)品是為了讓同班同學注冊，而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)很少像工商管理碩士一樣為了開公司而開公司，他們最初的市場很小，小到看上去根本不像一次商機。

　　2.3規(guī)模經(jīng)濟

　　壟斷企業(yè)越大越強：開發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計、管理、辦公地點）需要更高的銷量來分攤。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟效應，因為產(chǎn)品不需要重復的投入，邊際成本趨近于零。

　　服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè)。比如你開了家瑜伽館，你只能擁有定數(shù)量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師，擴大訓練場地，但利潤還是有限，你永遠不可能像軟件工程師那樣，以優(yōu)秀的人才組成核心團隊，為上百萬顧客提供有價值的產(chǎn)品，他們所獲得的利潤，可望而不可即。

　　一個好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計時就應該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　　2.4品牌優(yōu)勢

　　一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷。

　　3、建立壟斷企業(yè)的方法

　　品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應和科技。

　　3.1占領(lǐng)小市場

　　每個初創(chuàng)公司剛開始時都很小，每個壟斷企業(yè)都在自己的市場內(nèi)占主導地位，因此，每個初創(chuàng)公司都應該在非常小的市場內(nèi)起步。寧可過小也不能大，理由很簡單：在一個小市場里占主導地位比在大市場里要容易得多。如果你認為自己起步的市場可能太大，那就一定是太大了。從小市場起步并不意味著去找一個不存在的市場。

　　3.2擴大規(guī)模

　　一旦你成功創(chuàng)造了或是主導了一個利基市場，就要逐步打入稍大一些的相關(guān)市場。

　　3.3破壞性創(chuàng)新

　　“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　三、對未來的態(tài)度

　　對待未來的態(tài)度

　　3種對未來的態(tài)度都有一定作用。對未來明確的樂觀主義可以使你創(chuàng)造出你想要的未來。對未來明確的悲觀主義可以對已經(jīng)存在的東西進行復制，毫無新意。對未來不明確的悲觀主義。

　　也有作用，因為這樣的未來會自我實現(xiàn)：如果你是一個對生活要求不高的懶人，你的要求很容易就達到了。但是對未來不明確的樂觀主義看起來根本無法持續(xù)：如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢？

　　四、創(chuàng)立企業(yè)所要問自己的7個問題

　　1.工程問題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？2。時機問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時機合適嗎？3。壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？4人員問題：你有合適的園隊嗎？5。銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法售產(chǎn)品6。持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？7。秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？

　　無論能源如何稀缺，只有對特定問題拿出最佳方案的公司才能贏利。還沒有哪個產(chǎn)業(yè)能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業(yè)

《從0到1》讀后感15

　　Thiel強調(diào)的一個現(xiàn)實是，全球化帶來的競爭是一種替代性的開展，用開展中國家的本錢優(yōu)勢代替興旺國家的勞動力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認為在互聯(lián)網(wǎng)時代達爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會是協(xié)作補充的狀態(tài)，詳細表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機器不會出現(xiàn)危機，人機合作才是未來的趨勢。

　　作者強調(diào)的另外一個現(xiàn)實是，我們現(xiàn)處的人類社會充滿著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時間為軸，給不同時期的美國社會做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在那么是不明確的樂觀主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的開展提供了佐證——因為金融提供了一個讓我們躲避風險的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。

　　第三個現(xiàn)實是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身。我個人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和群眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel那么強調(diào)我們只有去探索秘密才能開掘真正的價值。對于公司而言，只有探索秘密才能開掘需求和市場；對于個人而言，只有探索自身的才能發(fā)現(xiàn)潛力。

　　第四個現(xiàn)實是冪次法那么深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應提供了支持。

　　那么作為一個創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個負責任的創(chuàng)業(yè)“導師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個人理解無非包括五個主要的內(nèi)容：

　　第一、先占領(lǐng)細分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點有類似，從創(chuàng)新邊緣。將小市場理解成為一個邊緣并無不妥。Thiel舉出的的例子很好的詮釋了一個不起眼的邊緣甚至都不被認為是一個市場，但是對于一個以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。

　　第二、作者在詳細如何實現(xiàn)從小市場實現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時，強調(diào)擴張要有紀律性，充分運用冪次法那么，同時產(chǎn)品和銷售要第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當然不提倡直接上來就撼動主流市場，也表達了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

　　第四、制定長期方案，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點和短期營收表現(xiàn)應該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

　　當然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強調(diào)了一個Thiel在風險投資界很知名的一個觀點——公司如果起步是失敗的.，將無法。

　　就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點和指導做過多贅述。吸引我的遠不是詳細的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動社會進步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個濃縮的投資空間里踐行著每個投資者對這個世界的認識經(jīng)歷。正如作者在書中最后寫到的一樣：

　　“我們是否在整個宇宙范圍實現(xiàn)“奇點”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無二的時機，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個人生那只此刻最為重要的是——獨特�！�

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