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淺談《三國演義》的讀書心得
我們心里有一些收獲后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的淺談《三國演義》的讀書心得，歡迎大家分享。
淺談《三國演義》的讀書心得1
一年一度的讀書征文活動又開始了，一直很懼怕寫文章的我在5月份沒看到OA通知，還暗自高興了一把，慶幸今年終于可以不用挖空心思、撓頭抓耳、黔驢技窮了，本人拙劣的文筆，幼稚的行文，簡單的情節(jié)，蒼白的人物實在是難以呈現(xiàn)人前、貽笑大方。不如直面困難、迎難而上。絞盡腦汁之下，終于想到去年購置的一套《四大名著》，本是為了閑暇時再重溫一下經典之作，增加一些文學修養(yǎng)，現(xiàn)在圖書市場的書籍林林總總，光是和上班族有關的經管的、心理的、勵志的、名人傳記的就數(shù)不勝數(shù)，封面設計各有特色，但是內容經典的精品，讓人想要一遍遍去讀明白的書，太多的書，看完一遍就扔了，這樣的書被我扔過有好多，閑魚上都不想放，賣個十塊錢再搭上快遞費還不定有人要。扯遠了，回到正題，回想到上半年剛好把《三國演義》的上下冊粗略翻看過一遍，對于羅貫中這部經典教材，本人在學生時代已經拜讀過。
《三國演義》不僅是一部描述英雄時代的作品，更是蘊含著豐富的人力資源管理經驗和智慧的經典之作。在這部小說中，我們可以找到許多關于管理事項、管理智慧和管理藝術的案例。下面我將對其中的一些案例提出我的個人見解。請根據上述要求修改文本。
一、西蜀之人才規(guī)劃
《三國演義》中，諸葛亮展現(xiàn)了非凡的軍事才能，讓普通人望其項背。然而，在人力資源管理方面，他卻頻頻出錯，策略失誤不斷。作為三國時代最杰出的軍事家，諸葛亮氣死了周瑜，屢次擊敗司馬懿，在蜀國創(chuàng)造了無數(shù)軍事奇跡。但可惜的是，他對企業(yè)戰(zhàn)略的資源約束缺乏認識，忽視了人力資源的儲備，也忽視了知識的共享和創(chuàng)造。在蜀漢財團早期，銷售、業(yè)務、市場擁有五虎上將、魏延、嚴顏；行政、財務、戰(zhàn)略規(guī)劃有法正、費煒、伊籍、馬良、馬謖，大將如云。然而隨著時間流逝，這些將領或戰(zhàn)死或老去，使得“蜀中無大將，廖化做先鋒”。到了諸葛亮病逝時，可帶兵之人僅有馬岱、魏延、姜維三人。接著，延反，死于馬岱之手，蜀中只剩下了姜維一人。這樣的后果，諸葛亮必須承擔很大的責任。誠然，諸葛亮的個人能力和人品都非常杰出，“事必躬親”是對他的全部評價。但這也恰恰是他最大的問題，他不懂得培養(yǎng)干部，不善于授權和賦權，總是親自去做事情，卻忽略了自己無法替代整個團隊的作用，最終在五丈原累死。
如果諸葛孔明在早期就建立了西蜀財團人才數(shù)據庫，并實時監(jiān)測和維護，同時建立了重要崗位人員結構圖，并對關鍵崗位建立了預警機制，及時補充空缺，那么或許就能避免最后的失敗結局。
觀察歷史上的大國盛世，不論是漢朝還是盛唐時期，每個強大的勢力都有一個共同點，那就是擁有眾多的人才。正因為有了這些人才的支持，才能夠在風云變幻中保持穩(wěn)定，并取得輝煌的成就。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，儲備和培養(yǎng)人才尤為重要。僅僅依賴某個人來擔任關鍵崗位是遠遠不夠的，因為員工隊伍永遠都沒有絕對的穩(wěn)定，只有相對的穩(wěn)定。如果企業(yè)沒有一個完善的關鍵崗位人才培養(yǎng)機制，一旦關鍵崗位的人員離職，將會給公司帶來巨大的動蕩和損失。因此，企業(yè)應該積極建立和完善人才儲備和培養(yǎng)機制。首先，要加強人才的引進和選拔，吸納優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為未來的發(fā)展做好準備。其次，要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培訓和學習機會，提升員工的技能和素質，使他們更好地適應企業(yè)的需求。此外，企業(yè)還應該建立健全的績效評估體系，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的關鍵人才，為他們提供更多的成長和晉升機會�？傊瑩碛蟹�(wěn)定、高素質的人才隊伍是企業(yè)持久發(fā)展的關鍵。只有通過儲備和培養(yǎng)人才，才能夠保證關鍵崗位的穩(wěn)定接替，從而使企業(yè)能夠在激烈的競爭中笑傲風云。
二、三國之人才激勵
軍無財“士不來，軍無賞；士不往，諸葛亮第一次北伐時”由于街亭失守。倉促退兵，各路兵將都有敗損，惟獨趙云所部不折一人一騎，輜重等物，獨自斷后。斬將立功“敵人驚怕，諸葛亮不由贊嘆道，真將軍也”于是。
像這樣賞賜部將的例子，在《三國演義》里經�？吹健２懿俚昧说漤f，解身上錦襖，及駿馬雕鞍賜之；賞勞甚厚”關羽替曹操斬了顏良、文丑；又要求到汝南作戰(zhàn)，曹操說道，云長建立大功：未曾酬謝“豈可復勞征進，論功行賞是曹操一貫的作法？孫權也不例外”魯肅夜半給孫權獻上了王霸之策，次日厚贈魯肅，并將衣服緯帳等物贈肅之母，甘寧百騎劫曹營“孫權，賜絹千匹”利刀百口；可以說，我國古代兵家“賞祿不厚則民不勸（盡力），（《尉繚子·戰(zhàn)威》）”禮賞不倦。則士爭死，包括曹操本人所總結的。
人才要得到豐厚的薪酬，大功要得到豐厚的獎勵。根據現(xiàn)代人力資源管理的觀點，不同的需求可以同時存在，并共同發(fā)揮激勵作用。與馬斯洛的理論不同，追求優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)可能既受到生存需求的驅使，也受到關系需求和成長需求的驅使。因此，我們需要根據個體在不同需求層次上的水平來設計相應的激勵措施，并且要意識到員工多種需求的并存性，以便最大限度地滿足他們各種層次的需求對員工產生更大的激勵效果。對于在承擔具有挑戰(zhàn)性和風險性的工作中遇到挫折的員工，適當滿足他們低層次需求會有助于他們獲得心理平衡，更好地激發(fā)工作熱情。
三、三國之人才忠誠
《三國演義》中有口皆碑、婦孺皆知的情節(jié)——“千里走單騎”實際上是表現(xiàn)關羽對劉備的忠誠，要有像關羽這樣忠誠的員工，首先要做到兩點：第一，招聘到合適的員工。成功地運用忠誠管理的`企業(yè)，往往會在招聘員工時小心謹慎、嚴格篩選，不要最優(yōu)秀的，只要最合適的，空缺的崗位需要什么樣的員工就找什么樣的員工，能力遠遠大于崗位的留不住，大材小用、殺雞焉用牛刀。此外，招聘的員工要充分認同企業(yè)的價值觀和文化，不能完全認同或背道而馳的也不會成為企業(yè)的忠誠員工而僅是一個過客；第二，贏得員工的忠誠。企業(yè)應在員工的個人發(fā)展和培訓上舍得投資，注重對其知識結構和實戰(zhàn)能力的雙重培養(yǎng)，百煉成鋼，充分挖掘員工的能力，使其最大化被企業(yè)所使用，幫助其做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，企業(yè)要注意對員工在物質、精神上的獎勵和感情上的認同，這些獎勵和認同將形成雇員忠誠度的螺旋式上升。
四、文后結語
總的說來，人才管理的核心在于創(chuàng)造一個能夠培養(yǎng)和挖掘人才的良好環(huán)境。我們應該堅持公平、公正、競爭和擇優(yōu)的原則，確保制度規(guī)范、透明公正、運行有序。同時，我們應該積極開展人才交流，以求才、知才、育才、用才、量才、勵才、愛才、容才、留才為核心的管理方法是人力資源管理的重點。因此，我們需要建立以人為本的企業(yè)文化氛圍，努力開發(fā)人力資源，這是企業(yè)在激烈市場競爭中立足的重要舉措。
淺談《三國演義》的讀書心得2
“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中�！泵慨斶@首《臨江仙》出現(xiàn)在我的視野里，我就會聯(lián)想到四大名著之一——《三國演義》。
奸詐的曹操，仁義的劉備，心胸狹窄的周瑜，謹慎的孔明，勇猛的張飛，獻帝的昏庸。書中有上百個人物，每個人物都具有不同的性格，作者都刻畫地淋漓盡致。其中，我最喜歡的就是諸葛亮。
諸葛亮他熟知天文地理，能文能武，足智多謀，這使周瑜非常的嫉妒。于是他對諸葛亮說：“在水上打仗是最好的兵器就是弓箭，如果你不能在三天之內造出十萬支箭，如果不能完成就要嚴懲�！钡侵T葛亮并不驚慌，他憑自己的智慧和學識。在一個大霧彌漫的早上，向曹操“借”了十萬余支箭，非常出色的完成了任務。還有一次，諸葛亮因錯用馬謖而失掉戰(zhàn)略要地——街亭，魏國大將司馬懿乘勢引大軍15萬向諸葛亮所在的西城蜂擁而來。當時，諸葛亮身邊沒有大將，只有一班文官，所帶領的五千軍隊，也有一半運糧草去了，只剩2500名士兵在城里。眾人聽到司馬懿帶兵前來的消息都驚慌失措，面如土色。只有諸葛亮鎮(zhèn)定自若，他登城樓觀望后，對眾位大臣說：“大家不要驚慌，我略用計策，便可叫司馬懿退兵�！痹俸髞恚T葛亮叫人把所有的.旗子都藏起來，士兵原地不動，如果有私自外出以及大聲喧嘩的，立即斬首。又叫士兵把四個城門打開，每個城門之上派20名士兵扮成百姓模樣，在大街上掃地。而諸葛亮自己披上鶴氅，戴上高高的綸巾，領著兩個小書童，帶上一張琴，到城上望敵樓前憑欄坐下，慢慢彈起琴來。因為司馬懿多疑的性格，導致他以為城內有埋伏，便撤軍了。可見諸葛亮能利用敵軍的性格特點來作戰(zhàn)這一舉動是多么的聰明呀！
其次，我喜歡的就是關羽。
關羽，字云長。他有勇有謀，武藝驚人�！扒Ю镒邌悟T”、“過五關斬六將”、“溫酒斬華雄”無不顯出關羽的英勇。關羽的忠，驚天地，泣鬼神。“身在曹營心在漢”流芳千古。書中記載：“曹操素愛云長武藝人才，欲得以為己用，所以待之甚厚”，既如此，仍未能收得關羽之心。后有人以詩嘆曰：“奸相枉將虛禮待，豈知關羽不降曹�！标P羽的氣，驚心動魄�！肮喂钳焸睍r的非凡氣概，歷代傳頌。書載：“華佗用刀刮骨，悉悉有聲。帳上帳下者，皆面失色，關公飲酒食肉，談笑奕棋，全無痛苦之色�！彪m然華佗醫(yī)術高明，但能忍受這種痛楚而又不顯形于色的實數(shù)罕見。
在三國演義里，雖有英勇的人，但也有奸詐的人。曹操就是其中一個，他雖被稱為奸雄，但他是有名的政治家、軍事家、詩人。他在與劉備煮酒論英雄時說：“當今天下，英雄只有你我二人。”劉備嚇的把筷子掉在了地上，又裝作害怕打雷，這才蒙混過關。他在統(tǒng)一魏國時，可以說是知己知彼，百戰(zhàn)百勝。他的策略，無不可以統(tǒng)一天下。但曹操生性多疑，在赤壁大戰(zhàn)中，只是因為周瑜的一個小計策，而失去了蔡瑁、張允那么好的將軍，也導致了他們沒有好的水軍將領，也沒能識破龐統(tǒng)為他提供的連環(huán)計，結果大敗而歸，全軍覆沒。
《三國演義》中的人物各具其態(tài)，有長有短，還可以學到許許多多的東西�！度龂萘x》——值得一讀！
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