任正非內部講話2讀后感

　　《任正非內部講話:關鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。下面是CN人才網為大家整理的任正非內部講話2讀后感，歡迎參考~

　　篇一：任正非內部講話2讀后感

　　他們的企業(yè)憑什么這么成功 -----《任正非內部講話》有感 在如今電子信息競爭如此激烈的行業(yè)里，一個個電信大佬紛紛倒下，任正非卻領導著他 的華為實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。有一點我們必須意識到電子信息， 移動互聯(lián)網的競爭到了最激烈的時刻， 它比任何一個行業(yè)的競爭都激烈， 別人一個小小的創(chuàng) 新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。因此，我們有理由相信華為的成長模式和管理經驗對 于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。

　　《任正非內部講話》這本書作者歸納了幾個華為成功的關鍵因素。

　　堅持和倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化， 任正非認為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的 靈魂。每一個企業(yè)的開始都是艱難的，任正非領導第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險，不斷 超越自我才有今天的華為。

　　他們創(chuàng)立的 “墊子文化” 是在華為一直倡導的。

　　正如任正非所說：

　　華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們任何 時候都不能因為外人的質疑而動搖我們的奮斗文化。

　　正基于這一點任正非要求并帶領華為人 始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。而他認為無論華為的初期成長，還是華為不斷的邁向 國際化都是這種奮斗精神帶領華為人沖破一個個難關。

　　艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉， 而是要 保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神， 時刻保持警惕善于抓住機會。

　　還要時刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和 冒險精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建 立了華為人獨特的任職資格管理制度。

　　勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導狼性文化，野蠻生長。我 們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識到不創(chuàng)新就要被淘汰。那我們該怎樣創(chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我 們看看華為怎樣創(chuàng)新。華為公司強調：1.你至少要利用到華為 70%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng) 新出能賣掉的東西。創(chuàng)新需要以客戶的需求為要求，他們不提倡過分的創(chuàng)新和技術過剩。2. 華為的創(chuàng)新文化中，他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來很 大的直接效益。他說：沒有人是一貫正確的，有錯誤的人經過改正以后還是可以提起來的， 不要把人看成完人。華為倡導，小改進大獎勵，大建議只鼓勵的創(chuàng)新文化。號召員工從實際 出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。3 創(chuàng)新不只是在產品上更要善于創(chuàng)造機會，引導消費。這樣企業(yè)創(chuàng)新 出來的產品才是有市場的， 這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。

　　篇二：任正非內部講話2讀后感

　　談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個詞，但是每個人可能有不同的理解。在《任正非內部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值”，書中從三個方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動企業(yè)成長，共享研究成果，可以避免無謂的時間、資源浪費。第二，“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。第三，“要創(chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術領先，在成熟領域投入過多精力進行開發(fā)沒有太大意義，同時應按“因廠制宜、揚長避短”的原則選擇合適的技術和設備。

　　我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經營效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵考核管理規(guī)定》并且進行了一系列的活動，包括創(chuàng)新計劃、實施、評審和獎勵。在此不是評價公司創(chuàng)新活動的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認為，創(chuàng)新是當今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個要求創(chuàng)新的時代中，一個不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

　　在風云變化的今日，企業(yè)一時的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產，也是因為缺乏創(chuàng)新意識。

　　總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。

　　篇三：任正非內部講話2讀后感

　　《任正非內部講話:關鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

　　任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領導者，他也是經過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的。

　　“華為怎樣來創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。一定要強調價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。”

　　“華為如何創(chuàng)新?第一個要優(yōu)化我們的文化機制。哲學能夠救中國!第二轉型利益機制：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”。

　　從這本書里可以結合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業(yè)，我們的名字是新的;我們的團隊是新的;我們還在不退推出新品等等。其次，

　　在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。但未來的價值點還是個假設體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們 假設未來是什么，我們假設數(shù)據流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢?這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網通也是押錯寶了，押早了。小網通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。英雄常常是生不逢時的。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎上，假設將來數(shù)據流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。馬克思 理論假設的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的`物質極大豐富，準確定義是什么呢?因為馬克思沒有拿出標準的數(shù)學公式來，我們還以為有更高的標準。所以 我們現(xiàn)在的假設是要接受長期批判的，如果假設不對，那我們就要修正。首席科學家要帶領我們往哪里突破。

　　第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領域，我認為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們在思想上要放得更開，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網上，引領一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社 會也看到你了，沒關系，我們是要給社會做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。

　　我個人覺得應該多學習華為成功的過程，多吸取華為的經驗，再根據我們自己的實際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應有一個秩序化，模塊化。整個公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。

　　我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大!

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