《激蕩三十年》讀書筆記
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀書筆記了。那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？以下是小編幫大家整理的《激蕩三十年》讀書筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《激蕩三十年》讀書筆記1
洋洋六十八萬字，回顧了中國改革開放前三十年走過的歷程，事實(shí)比小說更具戲劇性，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是世界上最偉大的劇作家。三十年，從一個(gè)體制僵化的國家走向經(jīng)濟(jì)崛起，改革開放為中國帶來前所未有的發(fā)展，而其中又無一刻不充滿未知的艱險(xiǎn)。
親身見證了這三十年后半段的中國，多少事想來恍如昨日。又走過十年，中國再次創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。中國的超速崛起超乎每一個(gè)人的想象，家鄉(xiāng)從小時(shí)候第一家國營商場出現(xiàn)到今天高樓如雨后春筍不擇地而出，背后又有多少故事。我們生活在人類有史以來未有的巨大變革之中，近日《厲害了，我的國》上映，雖未觀看，但可以想見電影院中所有觀影者心中之振奮。
但是，歷史告訴我們興衰的規(guī)律，大步向前之時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，更應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。這三十年改革成就前所未有，但其中有多少個(gè)體成為改革的犧牲品，他們的命運(yùn)不能不讓我們扼腕嘆息。中國特殊的國家體制和特殊的改革特征，讓中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起難以捉摸。
民營企業(yè)在國有企業(yè)和外資企業(yè)雙重壓力下始終舉步維艱，往往在灰色的地域徘徊著謀求生存，在“邊緣地帶”豪賭。今日，中國仍舊缺失核心技術(shù)，我們?nèi)栽诔嗍挚杖c手持利器者搏斗……
國家的快速發(fā)展，讓個(gè)體在集體前進(jìn)的氛圍中感受到國家發(fā)展帶給我生活水平真切地提升，也讓每一個(gè)體都對未來充滿自信。但改革打亂了集體前進(jìn)的。com整一步伐，個(gè)體不同的腳步難免破壞“集體”的規(guī)劃。于是，個(gè)體在集體前進(jìn)中受到毀滅性打擊的例子也數(shù)見不鮮，每個(gè)人也在集體前進(jìn)的過程中真切地感受到個(gè)體的渺小與無助。
我始終相信，中國最大的問題也并不在技術(shù)本身，而在體制。張傳旭老師在課上請來濟(jì)南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的李總為我們講解面對互聯(lián)網(wǎng)的新思維，當(dāng)談及“區(qū)塊鏈”技術(shù)下“數(shù)字幣”的“去中心化”問題，李總講：相信吧，技術(shù)將會(huì)讓他們變革。
這仍舊是一個(gè)充滿叢林法則的時(shí)代，面對“高墻”，每一個(gè)體都是“雞蛋”。這是最好的時(shí)代！這是最壞的時(shí)代！這一幕巨大的戲劇才剛剛開幕，我們祈求一個(gè)“大團(tuán)圓”的結(jié)局。
《激蕩三十年》讀書筆記2
首先非常感謝作者，清晰的講述了這30年的歷史故事，正好貫穿了我前半生的生命歷程，其中的變化就發(fā)生在我的身邊，而我從來沒有想過會(huì)重新的回首這30的變化，而作者給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公如此之多，只能大多數(shù)知道他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國企業(yè)史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇?fù)�，很多人卻坐進(jìn)了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史。
對于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我們大家一個(gè)夢，一如當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時(shí)代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵(lì)——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時(shí)代氣息的親近程度最終決定每個(gè)人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識圈。無法超過那個(gè)時(shí)代，或許三十年后的今天也會(huì)有人在寫這后來的三十年，但我想可能歷史的機(jī)會(huì)不會(huì)再那么多了，但是對于人類來講，機(jī)會(huì)還會(huì)是有的，一些年輕人仍會(huì)成為時(shí)代的弄潮兒。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時(shí)最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
我們不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實(shí)在太過悲情。
改革開放的三十年，其中的變化，我覺得是與我們政策的引導(dǎo)有很大的關(guān)系，正所為時(shí)事造英雄。就象我們的公司成長的歷程一樣，從成建之初，我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，曾試著走過很多路，有成功，有失敗，現(xiàn)在回首起來，真是成也好，敗也好，我認(rèn)為都是歷史的必然，雖然公司前前后后走了很多人，但我相信，公司的發(fā)展與過去的每個(gè)人的工作是分不開，就象中國的歷史，可能有些失敗的人，但他們的當(dāng)時(shí)的輝煌或許從某個(gè)方面對歷史還是會(huì)起到?jīng)_擊作用，從這個(gè)角度來說，對于上演這30年大戲的主角們，我還是喜歡聽你們的故事，或許我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的時(shí)光，或許我們還有機(jī)會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。
《激蕩三十年》讀書筆記3
又經(jīng)過2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊母镩_放以后，國內(nèi)的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊F(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……
激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國企業(yè)正規(guī)史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么？這才是書的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：
史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取？
史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場，對于他來說，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒能壓倒；這些在激蕩這書中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對比人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時(shí)沒能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點(diǎn)高，無論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。
雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也可以，可以值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)該總結(jié)，可以說史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過程，并控制情緒，將企業(yè)成長所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動(dòng)；再者，是對市場的把握，無論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì)有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發(fā)市場的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場大流走的，沒真正潛心去做這個(gè)市場，沒能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場對這產(chǎn)品未來的一個(gè)走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場走勢將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場，因?yàn)檫@個(gè)市場，雖有巨頭盤踞，但它的走勢確實(shí)非常明確，需求只會(huì)增多不會(huì)衰減。
《激蕩三十年》讀書筆記4
閱讀《激蕩三十年》，是一個(gè)百味雜陳的過程，帶入感、激動(dòng)、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁。帶入感，因?yàn)閷@段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個(gè)時(shí)代成長起來的，清晰地記得自己上大學(xué)時(shí)還需要帶糧票，那時(shí)學(xué)校食堂的饅頭也才3分一個(gè)，及至后來的中關(guān)村興起、20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒有任何門檻;激動(dòng)，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發(fā)的躁動(dòng);憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時(shí)代原因，以及由此而產(chǎn)生的無奈與無力感。
三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是當(dāng)市場的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場的泥淖中拉鋸。為每一個(gè)改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動(dòng)喟嘆。這是令每一個(gè)了解、歷經(jīng)這段過程的人心潮澎湃的三十年。空間跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實(shí)，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中的成敗得失。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯后談資，但當(dāng)我們透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_手指計(jì)算1978-20xx那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動(dòng)血液的三十年。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營、民營、外資企業(yè)的斗爭史，至今依然。三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)。
歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會(huì)有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊�！眳菚圆ㄒ源俗鳛轭}記確實(shí)恰如其分。每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時(shí)間亦然。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動(dòng)歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業(yè)乃至個(gè)人，都不是一個(gè)完全理性的存在，都會(huì)茫然、猶豫甚至犯錯(cuò)。但是只要堅(jiān)持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個(gè)體，如何調(diào)整自己、設(shè)定個(gè)體的方向則各有主張。是堅(jiān)定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認(rèn)定的方向，等待風(fēng)口的到來，相信不同的個(gè)體有不同的選擇。
無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導(dǎo)致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個(gè)人都自以為憑借火眼金睛看到了未來。于是，流行在各個(gè)微信群里的文字被反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里，彼此強(qiáng)化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊(duì)。
《激蕩三十年》讀書筆記5
我剛開始閱讀這本書的時(shí)候主要是因?yàn)橄朐囼?yàn)一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因?yàn)閿?shù)學(xué)不好抗拒經(jīng)濟(jì)類讀物還是看出了樂趣。
作者參考大量資料成文，內(nèi)容豐富，推薦閱讀。不過我個(gè)人因?yàn)楣ぷ髟�，所以看到關(guān)于保健品發(fā)家致富的案例時(shí)會(huì)比較注意。我關(guān)注的點(diǎn)在于這么多年從“保健品”到“保健食品”，商家的操作還是那一套，可是為什么依然有那么多人前赴后繼的為那些東西買單呢？
我的總結(jié)是，天上不會(huì)掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進(jìn)地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的小贈(zèng)品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”。可是保健食品只是一種特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實(shí)就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價(jià)值。事后幾日甚至幾個(gè)月，猛地覺醒“這事不對！”
然后找到商家退貨，然后投訴到行政部門，然后一遍又一遍重復(fù)著自己被騙了，無所不用其極想退款。
說實(shí)話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈�？墒且绾巫柚惯@種不理智消費(fèi)呢？以前我看過一篇?jiǎng)褡韪改赶嘈排笥讶χ{言的文章讓我們要幫助父母篩選科學(xué)的公眾號，不停重復(fù)典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時(shí)間和精力的。
我突然意識到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態(tài)�；蛟S你會(huì)下意識否認(rèn)，自己和父母關(guān)系可好了。這當(dāng)然，可是世界這么大，人與人之間的關(guān)系也是多樣的。尤其是現(xiàn)在的社會(huì)，大多數(shù)子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實(shí)是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，子女有沒有時(shí)間照顧不說，如果大病手術(shù)能不能拿得出費(fèi)用都兩說。因?yàn)閷ψ约何磥淼牟淮_定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經(jīng)真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯(lián)系也不密切，自己經(jīng)濟(jì)條件也一般。這時(shí)候突然出現(xiàn)一個(gè)人告訴他“買我的產(chǎn)品，你就可以健康（不用因?yàn)樽优辉谏磉吇蛘吆妥约呵楦新?lián)系不夠而擔(dān)心了）”或者“買我的產(chǎn)品，你就可以發(fā)財(cái)（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅(jiān)實(shí)了；有錢了可以改善現(xiàn)狀…）”
人是很容易說服自己的生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個(gè)想法，余下的基本就是順理成章了。所以當(dāng)我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時(shí)候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個(gè)電話聊聊天，鼓勵(lì)他們多關(guān)心自己。
如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個(gè)屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現(xiàn)因?yàn)閾?dān)心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現(xiàn)養(yǎng)老憂慮。那么其實(shí)從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現(xiàn)實(shí)更加經(jīng)濟(jì)。
《激蕩三十年》讀書筆記6
重新激蕩，放飛夢想
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。TCL和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務(wù)和市場人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4P、4C時(shí)代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進(jìn)競爭機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對話。
我們的市場人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場推廣、有人負(fù)責(zé)市場信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的.業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
《激蕩三十年》讀書筆記7
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會(huì)為分界線，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個(gè)時(shí)代的認(rèn)識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗(yàn)著國家、社會(huì)乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時(shí)，卻如同又被打開了一扇時(shí)光之門，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當(dāng)代著名的企業(yè)家們在1978年至20xx年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運(yùn)沉浮錄。時(shí)至今日，無論這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無華的將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對各方面出現(xiàn)問題時(shí)的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點(diǎn)，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書的確做到了這一點(diǎn)。
同時(shí)，通過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時(shí)勢造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開時(shí)代的大形勢，具有中國特色的社會(huì)主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個(gè)改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路；另一方面：先學(xué)會(huì)做人才能學(xué)會(huì)做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開放是對受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。
《激蕩三十年》讀書筆記8
《激蕩三十年》的作者吳曉波先生，作為一名親身經(jīng)歷中國改革開放30年大變革的經(jīng)濟(jì)觀察者，被號稱是中國財(cái)經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛，以下是“《激蕩三十年》讀書筆記”，希望給大家?guī)韼椭?/p>
“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊�！必�(cái)經(jīng)作家吳曉波，在他的《激蕩三十年。中國企業(yè)1978－20xx》題記中這樣寫道。這是多么激蕩人心的句子，由此，作家為我們慢慢拉開了中國企業(yè)改革開放三十年的美麗畫卷，也讓讀者在一樁又一樁經(jīng)典案例的蜿蜒迭巖中漫步歷史長河，與一代又一代企業(yè)家對話。
“任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，1978－20xx年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌�！倍彝ㄟ^讀書，慢慢的接近幾個(gè)的“小小物”，與他們神交、對話。
一、傻子資本家年廣久
馬克思在《資本論》中有一個(gè)著名的診斷：“雇工到了8人就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削�！彼�，在我們的經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)教科書中，就出現(xiàn)了關(guān)于“個(gè)體戶”的嚴(yán)格定義：生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)者個(gè)人所有，以個(gè)體勞動(dòng)為基礎(chǔ)，雇工人數(shù)在8人以下，勞動(dòng)成果歸勞動(dòng)者個(gè)人占有和支配的主體。而在1979年的安徽蕪湖，一個(gè)目不識子、自稱“傻子”的小商販，卻雇傭了12個(gè)人，在炒瓜子。無疑，“傻子”給當(dāng)時(shí)的社會(huì)出了一個(gè)難題，將一個(gè)敏感的命題放在高智商的政治家、理論家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們面前，一場帶有濃烈的意識形態(tài)特征的大辯論，在所難免。
然而，年廣久的命運(yùn)卻是戲劇性的，其結(jié)果更帶有悲劇的色彩。鄧爺爺一生共三次提及安徽“傻子”，這三次都與年廣久的命運(yùn)直接相關(guān)，第一次點(diǎn)名（1982），使年廣久成為“中國第一商販”，第三次點(diǎn)名（1992）時(shí)，他正在牢獄之中，而一個(gè)月后他就被宣布無罪釋放。這十年中，“傻子瓜子”風(fēng)靡全國，而又成過眼煙云。“傻子瓜子”公司終于因?yàn)槟陱V久“我知道進(jìn)來多少錢，出去多少錢就行了”而成為一個(gè)財(cái)務(wù)糊涂、管理混亂的企業(yè)，最終淡出了人們的視線。
二、承包第一人馬勝利
1986年、1988年兩次全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，全國首屆中國優(yōu)秀企業(yè)家馬勝利在我國改革開放歷史上曾經(jīng)成為一道亮麗的風(fēng)景，然后卻他卻像雨后彩虹那樣，僅僅在雨后的天空存續(xù)了短短的一瞬便消失了。
業(yè)務(wù)科長出身的馬勝利在國營企業(yè)石家莊造紙廠處于困境的時(shí)候站出來，承包了企業(yè)并在很短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)扭虧為盈，成為“中國國有企業(yè)承包經(jīng)營第一人”，新華社曾為此配發(fā)了長篇通訊《時(shí)刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》，他因此成炙手可熱的新聞人物。于是他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽(yù)。1987年，如日中天的馬勝利向社會(huì)宣布了一個(gè)讓人興奮的決定：他將創(chuàng)辦“中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”，從那時(shí)開始，在全國20個(gè)省市陸續(xù)承包100家造紙企業(yè)。然而，這是個(gè)大膽的設(shè)想，讓他逐步走向了可怕的多米諾骨牌效應(yīng)，破滅了人們依靠承包經(jīng)營拯救國有企業(yè)的夢想。
我們不禁要問，在中國改革開放三十年中，為什么會(huì)有一大批像馬勝利這樣的企業(yè)家都經(jīng)歷了這種衛(wèi)星般上升、隕星般降落的過程？我們的體制、我們的機(jī)制癥結(jié)到底何在？
三、充滿聯(lián)想的柳傳志
與前兩人相比，柳傳志無疑是成功的。今天我們還有很多人依然記得“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”這一著名的廣告語。
在我手敲聯(lián)想電腦鍵盤，再來回味柳傳志與他的聯(lián)想集團(tuán)走過的三十年歷程的時(shí)候，我卻起了另一個(gè)人，這個(gè)人就是戴爾。19歲的戴爾與40歲的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)的第一天都遇到了IBM，前者創(chuàng)造了直銷模式，而后者首先成了渠道代理商，逐步轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)商。戴爾從思考“如何改進(jìn)購買電腦的過程？”入手，創(chuàng)造出“把電腦直接銷售給消費(fèi)者，去除零售環(huán)節(jié)，把省下來的錢返還給消費(fèi)者”的戴爾模式。盡管我們說柳傳志是成功的，但當(dāng)我們將聯(lián)想與采用獨(dú)一無二的商業(yè)模式的戴爾公懷相比，我們又得出什么結(jié)論呢？我以為在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新商業(yè)模式，恐怕比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功更為重要！這也留給了國人“從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)移”更多的聯(lián)想。
改革之路沒有盡頭，中國還在發(fā)展的路上。通過《激蕩三十年》我們在歷史的叢林中回首，然后不斷地向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方眺望……
《激蕩三十年》讀書筆記9
單位辦了個(gè)“閱讀人生”的讀書活動(dòng)，說是讀一本經(jīng)典，品一段人生。手頭正翻著吳曉波的《激蕩三十年》，猶豫了一下要不要換本更切題的，比如《鋼鐵是怎樣煉成的》。這本出版不過兩、三年的暢銷書，能不能稱之為經(jīng)典不由我說了算，也不由封底一串當(dāng)下正紅的推薦專家說了算。不過，就作者的敘事能力和洞察能力而言，這的確是本好書，流暢的文字之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智，以至我常常搞不清自己讀的究竟是一部企業(yè)史，還是一篇圍繞中國企業(yè)而作的紀(jì)實(shí)文學(xué)報(bào)告。既然是好書，也就找不到半途而廢的理由了。
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”�？上�，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢？
以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦?/p>
《激蕩三十年》讀書筆記10
三十年風(fēng)起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去，《激蕩三十年》讀書筆記20xx字。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開放三十年，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國在三十年時(shí)間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。年代并不久遠(yuǎn)，那些曾經(jīng)在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣�、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時(shí)�；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)該會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個(gè)問題解決得好，才能說是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰更維護(hù)了大多數(shù)中國人的更長遠(yuǎn)的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和判斷能力的人來做出。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個(gè)抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時(shí)背負(fù)上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問題。
第四，核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師，讀書筆記大全《《激蕩三十年》讀書筆記20xx字》。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項(xiàng)是中國自己的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史�；赝都な幦辍�，希望我們能走好今后發(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄！
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