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《習(xí)慣的力量》讀書筆記

時(shí)間:2021-02-05 10:20:16 讀書筆記 我要投稿

《習(xí)慣的力量》讀書筆記8篇

  認(rèn)真品味一部名著后,想必你有不少可以分享的東西,不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。那么你會寫讀書筆記嗎?以下是小編收集整理的《習(xí)慣的力量》讀書筆記,歡迎閱讀與收藏。

《習(xí)慣的力量》讀書筆記8篇

《習(xí)慣的力量》讀書筆記1

  習(xí)慣,在我們的生活中無處不在。很多人都能一邊開車一邊聊天,絲毫不受影響,就是因?yàn)橐呀?jīng)把開車中的種種操作植入了潛意識之中。但可能正因?yàn)榱?xí)慣是根植于潛意識之中,所以很多人并沒有意識到習(xí)慣的強(qiáng)大,又或者苦惱于改變壞習(xí)慣、養(yǎng)成好習(xí)慣的艱難。

  現(xiàn)在很多講師都在推崇“21天形成一個(gè)習(xí)慣,改變你的一生”等等。實(shí)際上這種“21天”的說法純屬謠傳,并沒有實(shí)際的科學(xué)依據(jù)。

  21天可能僅僅是一個(gè)起步階段,真正要養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣,需要更久更久的時(shí)間才行。所以,為什么大多數(shù)人都很難堅(jiān)持到最后,就是因?yàn)闆]有跨過這個(gè)坎。何況,舊習(xí)慣是根深蒂固的,會在不經(jīng)意間就蹦出來,擾亂你的行為,讓你重回舒適區(qū)。在《有效學(xué)習(xí)》里提到一個(gè)理念:學(xué)習(xí)沒有舒適區(qū)。同樣,在習(xí)慣養(yǎng)成上也一樣。

  一、習(xí)慣的三要素

  《習(xí)慣的力量》中提到養(yǎng)成習(xí)慣的三個(gè)要素:暗示,行為,獎(jiǎng)勵(lì)。由接受到暗示,到產(chǎn)生行為,然后得到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行鞏固,形成一個(gè)閉環(huán)回路。當(dāng)然,在這個(gè)過程中,本身我們可能并沒有意識到。比如,當(dāng)我們路過麥當(dāng)勞,飄出來的香味或者店面的招牌等,都是一種五官上的暗示,促使我們產(chǎn)生“去吃”的行為;當(dāng)我們吃完感覺到滿足的時(shí)候,就形成了一種生理和心理上的獎(jiǎng)勵(lì)。這種回路給我們帶來了極好的體驗(yàn),也促使了我們下一次類似的行為。

  當(dāng)然,在暗示→行為→獎(jiǎng)勵(lì)的回路里,必須要形成一種“渴求”,如上個(gè)例子,一定要我們腦子里對麥當(dāng)勞有“想吃”的欲望,才能走完這個(gè)回路。假如麥當(dāng)勞給過我們不好的體驗(yàn),造成我們本能上就不想去吃,當(dāng)然也就無法形成正常的回路。

  二、習(xí)慣的關(guān)鍵

  但是,這樣的回路仍然存在一個(gè)問題--那就是面臨壓力的時(shí)候。比如我們已經(jīng)戒酒很多年了,一旦碰到了諸如失戀、離婚、破產(chǎn)等重大打擊而產(chǎn)生極大的壓力時(shí),“酗酒”的壞習(xí)慣就很容易再冒出來占據(jù)上風(fēng)。這也從側(cè)面說明了,習(xí)慣是很強(qiáng)大,也很難根除的。在這樣的情況下,就需要增加一個(gè)“催化劑”--信仰。這種信仰不是要我們?nèi)バ欧鸹蛘咝派系坌乓d,而是自己要有一種“改變自己改變生活”的信仰,或者說是信念。

  不要小看了心理因素,它也是很強(qiáng)大的,而且在關(guān)鍵時(shí)候可以拉自己一把。試想,如果一個(gè)天天被逼著去減肥,總覺得自己減不了、減不下去的人,能夠一直堅(jiān)持下去嗎?對他而言,減肥不僅僅是一種生理上的痛苦,還是一種心理上的痛苦。

  此外,我們還可以通過加入社群來強(qiáng)化這種信仰。當(dāng)自己想要偷懶的時(shí)候,與他人多交流交流,或者看看別人是怎么做的,就能夠更好地激勵(lì)自己。這也是為什么現(xiàn)在很多社群都用類似打卡的程序來鼓勵(lì)大家的行為,一來打卡是一種心理上的獎(jiǎng)勵(lì),二來也是一種社群活動,有效地增加了堅(jiān)持的耐力和持久力。

  三、如何改變習(xí)慣

  從習(xí)慣產(chǎn)生的回路來看,我們應(yīng)該最先瞄準(zhǔn)的是三個(gè)要素,改變其中的要素當(dāng)然能相應(yīng)的改變我們的行為。但是,《習(xí)慣的力量》提到了一個(gè)改變習(xí)慣的黃金法則:不要去創(chuàng)造新習(xí)慣,而是改造舊習(xí)慣。按照暗示→行為→獎(jiǎng)勵(lì)的回路,在暗示和獎(jiǎng)勵(lì)不變的情況下,改掉舊的行為,替換一個(gè)新的行為。

  舉個(gè)例子。一個(gè)小孩子,在看到紅燈的時(shí)候過馬路,結(jié)果受到了父母的夸獎(jiǎng)。如果要改變這種行為,那么在不改變紅燈(暗示)和獎(jiǎng)勵(lì)(夸獎(jiǎng))的情況下,我們需要插入一個(gè)新的行為--紅燈停、綠燈行,從而改變舊習(xí)慣。

  四、我們能得到什么?在我看來,從我們個(gè)人出發(fā),可以得出以下幾點(diǎn):

  1.習(xí)慣是很牢固的,不會因?yàn)橐粋(gè)新的習(xí)慣產(chǎn)生,而完全丟掉過去的習(xí)慣。

  2.習(xí)慣有好有壞。這里有兩層意思:既有好習(xí)慣也有壞習(xí)慣,同時(shí),本身一個(gè)習(xí)慣有好處也有壞處。比如我們的慣性思維,能幫我們解決生活中大多數(shù)的問題,但遇上一些特殊的情況,用慣性思維可能就會走向錯(cuò)誤的方向。

  3.習(xí)慣是可以改變的,要了解它本身的回路構(gòu)造,更關(guān)鍵的是,自己需要“渴求”(主動),更需要“堅(jiān)定”(信仰)。

  4.沒有習(xí)慣,我們的生活將一團(tuán)亂麻,任何事物對我們來說都要重新了解。

  5.養(yǎng)成好習(xí)慣,擁抱新生活,是一件美好的事。

《習(xí)慣的力量》讀書筆記2

  熟能生巧其實(shí)是養(yǎng)成習(xí)慣

  海盜隊(duì)曾是美國國家橄欖球聯(lián)盟中最糟糕的職業(yè)球隊(duì)。后來,一位新的教練鄧吉利用習(xí)慣來訓(xùn)練球隊(duì),改寫了海盜隊(duì)的命運(yùn)。橄欖球比賽有幾百種排兵布陣的方法,但最常用的只有幾種,鄧吉就反復(fù)訓(xùn)練這幾種。當(dāng)球員做好每天的訓(xùn)練,養(yǎng)成習(xí)慣,在比賽中不用做那么多選擇,在做動作時(shí)不再需要思考,他們的速度就會很快,對手則無法反應(yīng),也就是說球員在遵循他們的習(xí)慣打比賽。

  而相同的情況發(fā)生在游泳健將菲爾普斯的訓(xùn)練上。教練讓菲爾普斯在每天睡覺前和醒來后都看訓(xùn)練中每一個(gè)細(xì)節(jié)的慢動作,讓菲爾普斯對自己在游泳池的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)動作都熟悉得不能再熟悉。這樣,每一次的水中穿行,都在他的腦中重復(fù)了成千上萬遍。比賽也就習(xí)以為常了。

  我想,孩子的學(xué)習(xí)也是同樣的道理。計(jì)算的能力要通過大量的計(jì)算題訓(xùn)練,書法水平需要反復(fù)的練習(xí)才能提高,閱讀理解能力需要大量的閱讀積累才會進(jìn)步。《異類—不一樣的成功啟示錄》中提到成功學(xué)的10000小時(shí)定律,即成功是經(jīng)過了10000小時(shí)以上的勤學(xué)苦練獲得的。所以,在孩子的學(xué)習(xí)上,一定要反復(fù)的練習(xí)和不斷的積累。

  好習(xí)慣會節(jié)省出更多的時(shí)間和精力

  習(xí)慣是大腦尋找的高效而省力的方式,如果很多事情能用習(xí)慣解決,那就會有更多的腦力從日常瑣事中解放出來,用于思考和創(chuàng)新。正如《稀缺》一書中所說,人的時(shí)間和精力都是有限的,當(dāng)稀缺產(chǎn)生時(shí),人就容易產(chǎn)生管窺之見,疲于應(yīng)付日,嵤。而建立好的習(xí)慣,能讓人從稀缺中解放出來,有更多的時(shí)間和精力去做更有價(jià)值和意義的事。那些高效能人士都是受益于良好的習(xí)慣。

  容易情緒失控的人需要建立習(xí)慣回路

  星巴克最初占領(lǐng)市場是靠服務(wù)制勝的,培訓(xùn)員工以應(yīng)對各種需求、各種性格、各種情緒的顧客是一件困難的事情。星巴克是怎么做的呢?星巴克的員工手冊里詳細(xì)為員工闡述了遭遇各種困擾時(shí)的慣常解決辦法,比如針對“尖叫的顧客”或“擁擠在收銀臺前的長隊(duì)”這樣特定的暗示來為員工提供相應(yīng)的指引。手冊中還有十幾頁的空白,以留給員工自行記錄客服重壓誘惑的方案。這其實(shí)是在困境發(fā)生前就想好解決措施,以建立起處理困難的習(xí)慣回路。

  生活中我們也會遇到很多困難,有很多情緒,我們也可以參照星巴克培訓(xùn)員工的方式來培訓(xùn)自己。分析產(chǎn)生情緒的暗示,發(fā)泄情緒得到的獎(jiǎng)賞,用一個(gè)新的慣常行為來替代情緒發(fā)泄。

  《習(xí)慣的力量》里還有很大篇幅闡述了組織習(xí)慣和社會習(xí)慣,很適合機(jī)構(gòu)和公司的管理者。全職媽媽的視野只在家庭和教育,所以也僅寫到此。

《習(xí)慣的力量》讀書筆記3

  《習(xí)慣的力量》是美國著名的新聞社會家、實(shí)踐學(xué)者查爾斯·杜希格關(guān)于習(xí)慣的養(yǎng)成、習(xí)慣的建立以及代替的一本具有實(shí)踐價(jià)值的書籍。全書以個(gè)體心理感知、組織經(jīng)營習(xí)慣、社會群體影響等三個(gè)維度,通過闡述習(xí)慣養(yǎng)成原理——“提示——獎(jiǎng)勵(lì)——慣性記憶”的相關(guān)內(nèi)容,以及利用習(xí)慣回路原理完成好習(xí)慣的養(yǎng)成、壞習(xí)慣的戒除的實(shí)踐探究,闡明了習(xí)慣不可消除,習(xí)慣可以被替代的核心觀念。全書通過精確的實(shí)例研究,以生動的分析,向我們展示了沖破慣性思維,建立良好的行為習(xí)慣、樹立正確的行為動機(jī)的必要性,書中對既有習(xí)慣的反省、辨析和替代,給予了我深刻的啟發(fā)。

  習(xí)慣獎(jiǎng)勵(lì):減少妥協(xié)與推諉:

  1、習(xí)慣的形成原理。在《習(xí)慣的力量》書中,查爾斯·杜希格用思維回路來描述一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成:在實(shí)際的實(shí)踐過程中的心理暗示和提示下,我們的大腦會提示諸多的工作方法,并分析不同方法所能獲取的“獎(jiǎng)勵(lì)”,從而指導(dǎo)我們獲取行動的指示。當(dāng)實(shí)踐完成,并獲得了預(yù)想的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),這個(gè)工作的方法就作為經(jīng)驗(yàn)儲存,并借助大腦尋求最簡潔的路徑機(jī)理,它最終成為一種習(xí)慣,不斷在今后的實(shí)踐中反復(fù)出現(xiàn)。因此,獎(jiǎng)勵(lì)是促成習(xí)慣養(yǎng)成的重要誘因,而且這樣的獎(jiǎng)勵(lì)需要與明確的行為動機(jī)掛鉤。以戒煙為例,戒煙者抽煙的行為動機(jī),來自于煙草吸入體內(nèi)后,精神麻醉帶給抽煙者的體感滿足感,因此戒煙可以用過尋求一種獲取相同感覺獎(jiǎng)勵(lì)的行為加以替代,在《習(xí)慣的力量》書中,選取了嗑瓜子這一習(xí)慣,通過食欲滿足,抵消戒煙者失去煙草精神刺激獎(jiǎng)勵(lì)的缺失,并最終實(shí)現(xiàn)習(xí)慣替代。

  2、減少妥協(xié)與僥幸。按照《習(xí)慣的力量》中的習(xí)慣回路原則辨析,我們的大腦是有選擇獲取獎(jiǎng)勵(lì)的最優(yōu)路徑機(jī)能的。每天我們沿著最短最快的線路往返與家和單位,按照最簡便的.出行方式選擇公交或者地鐵,選擇打折質(zhì)優(yōu)性價(jià)比高的商品,吃著最簡單而又葷素搭配的漢堡,這一切都是源自大腦對于事情最優(yōu)、最快、最簡捷的習(xí)慣路徑選擇——這樣做,我們可以節(jié)省時(shí)間、可以減少費(fèi)用,又快又節(jié)省地達(dá)到目標(biāo)獎(jiǎng)賞。但是俗話說得好,過猶不及。大腦在完成習(xí)慣回路的選擇時(shí),是存在選擇妥協(xié)、甚至是僥幸的。按照固定的路線回家,我們會錯(cuò)過其他路線上的風(fēng)景,總吃漢堡身體也會吃不消,打折品大多存在質(zhì)量問題,這樣獲取獎(jiǎng)勵(lì)之后的隱患,是我們在養(yǎng)成習(xí)慣回路中不能回避的問題。

  減少妥協(xié)與僥幸的目的在于通過多思考,總結(jié)出事情的反面,特別是辨析通過這樣的路徑獲得獎(jiǎng)勵(lì),我們付出的代價(jià)是什么,從而找到更好更優(yōu)的習(xí)慣進(jìn)行替代——放棄資源消耗型的快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,國家正在用可持續(xù)的資源利用方式代替舊的;拋棄短平快出成績的應(yīng)試教育,核心素養(yǎng)培育讓教育從業(yè)者修正了原來的教學(xué)習(xí)慣,一個(gè)個(gè)通過既有習(xí)慣中關(guān)于妥協(xié)與僥幸的辨析的例子,真實(shí)地為我們展現(xiàn)了習(xí)慣替代與優(yōu)化。

  習(xí)慣意志:創(chuàng)建合理的工作方法:

  1、習(xí)慣和意志的關(guān)系。《習(xí)慣的力量》一書的末尾,查爾斯·杜希格運(yùn)用了關(guān)于自由意志神經(jīng)學(xué)的理論,闡明了關(guān)于運(yùn)用意志力來配合養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的方法。書中有個(gè)很有趣的減肥實(shí)驗(yàn):將饑餓的人分成兩組,一組只能吃胡蘿卜,一組只能吃餅干。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,吃餅干的一組成員,順利快捷地完成了任務(wù),而吃胡蘿卜的一組,并沒有順利完成實(shí)驗(yàn)。由此看來,即使是相同的滿足獎(jiǎng)勵(lì)——食欲和飽腹感的滿足,也應(yīng)該講究實(shí)現(xiàn)的方式與方法,同樣應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐者的意志力與承受能力。誠然,每每學(xué)期末,學(xué)生們總會拼命讀書學(xué)習(xí),希望在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)漫長的整個(gè)學(xué)期落下的問題。

  2、構(gòu)建合理工作機(jī)制。俗話說的好,“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,最終工作獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn),來自平日點(diǎn)滴工作積累。短時(shí)間的高強(qiáng)度工作,猶如讓沒有運(yùn)動習(xí)慣的人,突然去跑馬拉松,不僅會拉壞了肌肉的筋,也會讓工作結(jié)果不盡人意。實(shí)際的工作中,讓工作意志與工作獎(jiǎng)勵(lì)完美結(jié)合,就是有計(jì)劃的將工作分步、分段的實(shí)施。例如,面對項(xiàng)目周期較長的預(yù)算編制工作,分為策劃布置、申報(bào)匯總、調(diào)研修訂、預(yù)算審定等幾個(gè)階段,可以有效減少最后的工作壓力,獲取更優(yōu)的工作方式,替代原有的工作習(xí)慣。

  習(xí)慣運(yùn)用:減少不合理“獎(jiǎng)勵(lì)”訴求:

  個(gè)人的行為習(xí)慣,體現(xiàn)著一個(gè)人的思維模式,而企業(yè)的經(jīng)營習(xí)慣,則影響著品牌經(jīng)營與樹立。《習(xí)慣的力量》書中例舉了伊拉克戰(zhàn)爭中,美軍少校通過減少商販進(jìn)駐中心廣場,實(shí)現(xiàn)騷亂管控的事例。通過分析當(dāng)?shù)厥忻裼泻鍝寣?shí)物、聚集恐慌踩踏的行為心理,通過習(xí)慣行為修正,減少他們聚集的誘因,從而減少了騷亂事件的發(fā)生。在我們的工作中,這樣的習(xí)慣剖析與修正的例子有很多。有的人怕遲到,會故意將時(shí)鐘撥快一刻鐘;有的人為了減少糖分?jǐn)z取,故意將糖罐中裝滿食鹽。習(xí)慣不能消除,但可以代替,而習(xí)慣的代替,都是從修正開始的。在工作中,很多人的快速捷徑,往往和偷工減料、偷懶僥幸有關(guān),希望付出少的勞動,實(shí)現(xiàn)既定報(bào)酬。一分耕耘,一分收獲,為了實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)訴求,必要的努力是不可或缺的,因此對工作中的行為修正就必不可少。我們可以通過多學(xué)習(xí)多比較,找到差距,避免自己產(chǎn)生工作的懈怠與抱怨;而實(shí)現(xiàn)當(dāng)天事當(dāng)天畢,也是解決工作囫圇不精細(xì),避免工作積累壓力的好方法。

  總之,《習(xí)慣的力量》涵蓋了查爾斯·杜希格先生關(guān)于習(xí)慣的溯源、替代與運(yùn)用的理論智慧,其中書中關(guān)于習(xí)慣回路、獎(jiǎng)勵(lì)與意志的習(xí)慣系統(tǒng)建構(gòu),讓我此次閱讀受益匪淺。習(xí)慣是大腦對于實(shí)踐行為與獎(jiǎng)勵(lì)滿足的平衡,也是大腦思考行為模式的體現(xiàn)。習(xí)慣不能消除,養(yǎng)成好的習(xí)慣可以提高適應(yīng)工作環(huán)境的能力,在實(shí)現(xiàn)實(shí)踐水平提升的基礎(chǔ)上,完善個(gè)人解決問題的綜合素養(yǎng),這不論對個(gè)人事業(yè)拓展或是對企業(yè)發(fā)展,都有著巨大助益。作者:朱玉來

《習(xí)慣的力量》讀書筆記4

  這本書告訴我們?nèi)绻馨l(fā)現(xiàn)自己的習(xí)慣模式,你就能改變自己的生活。作者強(qiáng)調(diào)“你有自由,也有責(zé)任”重塑自己的習(xí)慣。依靠習(xí)慣的力量,酗酒之人可以戒酒,深陷困境的企業(yè)能夠重整旗鼓,高中輟學(xué)生也能夠當(dāng)上成功的經(jīng)理。作者用上述一個(gè)又一個(gè)的案例,從實(shí)驗(yàn)心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)以及神經(jīng)學(xué)的角度解釋習(xí)慣的奧秘,讓讀者了解到行為如何變成了習(xí)慣,而習(xí)慣又如何改變?nèi)说拿\(yùn)。

  這不是一本雞湯,而是從心理學(xué)和科學(xué)結(jié)合的角度來講述習(xí)慣的形成、如何創(chuàng)造新的習(xí)慣。我們每天做出的大部分選擇似乎都是精心考慮的決策結(jié)果,其實(shí)不然。這些選擇都是習(xí)慣的結(jié)果。人每天有40%的行為并不是真正由決定促成的,而是出于習(xí)慣。習(xí)慣對我們的生活至關(guān)重要。

  是渴求在驅(qū)動著習(xí)慣。找到觸發(fā)渴求的方式讓創(chuàng)造新習(xí)慣變得更容易。文中反復(fù)用案例論證暗示、慣常行為和獎(jiǎng)賞構(gòu)成習(xí)慣,同樣的,也可以用新的暗示和獎(jiǎng)賞創(chuàng)造新的習(xí)慣。

《習(xí)慣的力量》讀書筆記5

  清明節(jié)放假一直忙于聚會,因此這篇讀后感一直拖到現(xiàn)在才動筆。顧名思義,本書講的就是習(xí)慣,全書所有的描述都是圍繞這兩個(gè)字眼。習(xí)慣就像宏,一旦被觸發(fā),就會自動運(yùn)行,這樣看來習(xí)慣是人類節(jié)省腦力的自利性選擇,我們的大腦其實(shí)是很懶惰的,它往往只去處理新情況,而熟悉的場景則扔給習(xí)慣來應(yīng)對。

  值得慶幸的是,這本書沒有淪為一本熱血青年勵(lì)志指南,無論是框架的建構(gòu)、層次的劃分、分析的方法還是案例的編排、行文的風(fēng)格,都足見作者的良苦用心和扎扎實(shí)實(shí)的功夫。

  本書思路非常清晰,主要講了習(xí)慣的三個(gè)層次:個(gè)人習(xí)慣、組織習(xí)慣和社會習(xí)慣。其中,個(gè)人習(xí)慣的剖析是基礎(chǔ),作者在這部分主要講述了三個(gè)問題。第一,習(xí)慣是如何形成的?作者引用科學(xué)研究的分析結(jié)果,認(rèn)為習(xí)慣的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)理可以用習(xí)慣回路來概括,而一個(gè)習(xí)慣回路又由三個(gè)部分組成,分別是觸發(fā)條件、慣性行為和獎(jiǎng)勵(lì)。就像早上起來刷牙,早上起來是觸發(fā)條件,刷牙是慣性行為,而滿口清爽則是獎(jiǎng)勵(lì)。時(shí)間、地點(diǎn)、情緒、人物、上一個(gè)動作或者某個(gè)符號都可能構(gòu)成觸發(fā)條件;獎(jiǎng)勵(lì)既包括生理上的也包括心理上的,說白了就是目的的達(dá)成或者需要的滿足;而慣性行為則是連接觸發(fā)條件和獎(jiǎng)勵(lì)的一連串動作,這些動作需要通過不斷地重復(fù)演練構(gòu)成一個(gè)行動組塊。另外,習(xí)慣回路還基于這樣一個(gè)假設(shè),即人們本身對于獎(jiǎng)勵(lì)存在渴求,或者說人們本身存在某種需求,而習(xí)慣則是將人們的渴求前置于觸發(fā)條件之后,即一旦觸發(fā)條件出現(xiàn),渴求就會出現(xiàn),進(jìn)而慣性行為就自然而然的發(fā)生,而獎(jiǎng)勵(lì)則不過是對渴求的確認(rèn)和強(qiáng)化。所以說,渴求在習(xí)慣的形成中扮演了重要的角色,當(dāng)你形成期待時(shí),表示你已經(jīng)落入了網(wǎng)彀之中。

  解釋了習(xí)慣的形成,就可以進(jìn)一步闡述如何更好地創(chuàng)建一個(gè)新的習(xí)慣。大部分習(xí)慣的觸發(fā)條件和獎(jiǎng)勵(lì)其實(shí)都是我們可以自主設(shè)置的,如果減少觸發(fā)條件到慣性行為的阻力,那么,當(dāng)觸發(fā)條件出現(xiàn)時(shí),人們就更傾向于作出設(shè)定的動作。即,慣性行為越便于發(fā)生,則越容易發(fā)生。而獎(jiǎng)勵(lì)有直接間接、顯性隱性、大小長短之分,往往壞習(xí)慣都源于獎(jiǎng)勵(lì)來的直接且快捷,而好習(xí)慣則往往遙遠(yuǎn)而周折。這是客觀現(xiàn)實(shí),要不哪來好逸惡勞之說呢?我們所能做的是,將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的更加直接、具體和易于達(dá)成。另外,新習(xí)慣的形成還需要有堅(jiān)定的信仰或者信念,就我的理解,其實(shí)就是自制力。團(tuán)隊(duì)能夠增強(qiáng)這種信念,我們往往選擇跟著群體行為而動,在群體行為中,一種信念更容易得到強(qiáng)化。這是一種歸屬感在潛移默化,仿佛我們常有的思維模式:他們都這樣做,如果我不這樣好像不太好;他們都能做到,我為什么不能呢……

  第二個(gè)問題是如何改變一個(gè)舊習(xí)慣。首先也是最重要的就是發(fā)現(xiàn)和辨認(rèn)出這一習(xí)慣背后的習(xí)慣回路,慣性行為往往是顯而易見的,但是觸發(fā)條件和獎(jiǎng)勵(lì)則具有一定的隱蔽性,我們需要通過耐心細(xì)致的觀察和實(shí)驗(yàn)才能夠?qū)⑵鋭冸x出來。()理論上我們可以通過去除觸發(fā)條件和獎(jiǎng)勵(lì)來中斷習(xí)慣回路,但是這種硬生生的辦法往往效果不佳,舊有的習(xí)慣回路依然存在,只是潛伏在意識深處,一旦觸發(fā)條件再次出現(xiàn),它依然會死灰復(fù)燃。另外,一個(gè)人的舊有習(xí)慣若是被強(qiáng)行打斷,往往會遭到巨大的生理和心理反彈。有時(shí)候,當(dāng)人們遭受重大變故后,會更易于改變舊有的習(xí)慣,但這種改變?nèi)绻菍儆谛睦韽?qiáng)制性所致的話,也很容易故態(tài)萌發(fā)。所以,作者認(rèn)為習(xí)慣不能被消除而只能被替換,而替換的訣竅就在于化生于熟,或者說舊瓶裝新酒,即保留住舊有的觸發(fā)條件和獎(jiǎng)勵(lì),然后用新的慣性行為來替代舊的慣性行為。最后,就是將新的慣性行為轉(zhuǎn)換為真正的習(xí)慣,這有賴于不斷的重復(fù)和強(qiáng)化,而計(jì)劃往往是最有效的工具,計(jì)劃之外,就是不懈的堅(jiān)持。另外,團(tuán)隊(duì)或者群體活動也有助于改變舊有習(xí)慣,其機(jī)理上面已經(jīng)提及,不予贅述。

  第三個(gè)問題則是如何改變所有的壞習(xí)慣。作者認(rèn)為我們不可能同時(shí)改變所有的壞習(xí)慣,明智也科學(xué)的辦法是從核心習(xí)慣開始改變。核心習(xí)慣是那些一旦其改變也會帶動其他的習(xí)慣加以改變的習(xí)慣,這一方面是因?yàn)楹昧?xí)慣的培養(yǎng)能在一定程度上增強(qiáng)人的意志力或者自制力,而自制力的增強(qiáng)又有利于促使人去改變更多的壞習(xí)慣;另一方面也是因?yàn)槿说臅r(shí)間精力都是有限的,當(dāng)好習(xí)慣占用更多的時(shí)間精力時(shí),壞習(xí)慣的生存空間也會越來越小;再者,好習(xí)慣的形成過程不可避免地會和某些壞習(xí)慣產(chǎn)生沖突,不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。所以說,習(xí)慣是脆弱的,就如風(fēng)中燭火,只有善加護(hù)持,才能不至于湮滅。

  其實(shí)這樣看來,習(xí)慣回路的形式與巴甫洛夫?qū)嶒?yàn)所講的條件反射機(jī)理差相仿佛,但本書的可貴之處就在于作者并非簡單地提出這一個(gè)習(xí)慣回路的概念,而是真的將這一回路的作用原理講的精細(xì)透徹。

  作者在組織習(xí)慣部分主要講了兩個(gè)問題:如何利用渴求創(chuàng)造消費(fèi)者的使用習(xí)慣和如何利用關(guān)鍵習(xí)慣改變企業(yè)文化。其實(shí),每個(gè)企業(yè)都有各自的組織慣例,這些慣例也都是在組織實(shí)際運(yùn)行過程中出于自利理性形成的,它們不越雷池、不過紅線,總在黑白之間的灰色地帶騰挪折轉(zhuǎn),大家默契地遵守各種潛規(guī)則,而它們也往往足以應(yīng)對絕大部分一般性狀況,甚至顯得格外直接、有效和有人情味,但是一旦情況發(fā)生重大或者突然變化時(shí),組織慣例就會成為最大的漏洞或者絆腳石。

  作者在社會習(xí)慣部分主要講了一個(gè)問題,即人們之間的強(qiáng)聯(lián)系和弱聯(lián)系相互影響的社會習(xí)慣如何掀起一場社會運(yùn)動,這是建立在熟人社會的假設(shè)基礎(chǔ)之上,并且要求觸發(fā)條件具有足夠的威望和影響力。()我一向反對直接的群體分析,認(rèn)為所有的群體分析的起點(diǎn)必須是個(gè)體分析,作者在這一部分對社會習(xí)慣的處理很好地遵循了這一點(diǎn),案例分析從個(gè)人行為選擇出發(fā),進(jìn)而推演到群體的行為選擇,整個(gè)邏輯鏈條就顯得比較清晰和合理。

  作者在書中最后還探討了習(xí)慣的責(zé)任承擔(dān)問題,個(gè)人認(rèn)為這部分的結(jié)論是顯而易見的,因此不予置評。

  習(xí)慣是自然而為的行為,有些人能堅(jiān)持每天鍛煉,有些人能堅(jiān)持每天看書,有些人能堅(jiān)持每天冥想,有些人能堅(jiān)持每天寫日記,凡此種種,其他人可能覺得了不起,但也許對于他們來說,這只是一件理所當(dāng)然的事情,就像口渴了就端起水杯喝上一口一樣自然。

  人啊,就是想的太多,做的太少!是以為記。

《習(xí)慣的力量》讀書筆記6

  非常好的一本書,名字很像雞湯,就想前陣看過的自控力一樣。實(shí)際上書中滿滿的都是干貨,都是純粹的科學(xué)研究成果,各種詳實(shí)的案例,各種科學(xué)實(shí)驗(yàn),總結(jié)成了這樣一本書。

  習(xí)慣真是一個(gè)雙刃劍,在人類進(jìn)化過程中,習(xí)慣的行成能幫助減少大腦的運(yùn)算量,避免在簡單的和慣常的事情上做過多的思考,大大提升了人類決策的效率。然而習(xí)慣又會讓人陷入一個(gè)圈套,忽略了身邊的各種變化,千篇一律的用同一個(gè)方式解決所有問題,甚至是對有害事物上癮,難以自拔。我們有必要學(xué)習(xí)習(xí)慣行成的機(jī)制,掌握其原理,從而改掉壞習(xí)慣。

  本書篇幅不長,卻介紹了多個(gè)方面的習(xí)慣的力量,從日常生活,到企業(yè)管理,從人生價(jià)值到賭博成癮,大大小小的各個(gè)方面都充斥著習(xí)慣的力量,不僅影響著生活,還影響著個(gè)人的成長,企業(yè)的效益,產(chǎn)品的推廣。習(xí)慣可以被改變,也可以被記錄,被利用。習(xí)慣的力量不僅影響個(gè)人,還影響著社會,掌握習(xí)慣的力量,不僅能有更美好的生活,也能制定更科學(xué)的決策。

  本書翻譯的很好,語言流暢,案例豐富,滿分推薦。

《習(xí)慣的力量》讀書筆記7

  《習(xí)慣的力量》n你是否曾經(jīng)想過為什么生活里有些事情讓你覺得是理所當(dāng)然司空見慣?n比如早上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)的早餐,是因?yàn)槟沭I了?還是時(shí)鐘指向八點(diǎn),還是因?yàn)槟阋呀?jīng)穿戴整齊?n比如你上學(xué)路上那個(gè)街角左轉(zhuǎn),是因?yàn)檫@是一條近路?還是因?yàn)榻纸堑囊豢脴淠?還是因?yàn)槟銜谶@條路上遇見什么人?n生活里充斥著無數(shù)的習(xí)慣,從衣食起居,到公司甚至國家的運(yùn)轉(zhuǎn)。n書里解釋了習(xí)慣的回路,認(rèn)識習(xí)慣一旦養(yǎng)成無法被取消,如果那是一個(gè)壞習(xí)慣,只能加以改善。n比較喜歡書里的一個(gè)觀點(diǎn):激勵(lì)自己改變習(xí)慣的是信仰,信仰不等于宗教,你可以不相信上帝,但你必須相信自己,相信事情會變好。n書里的一些例子很有意思,超市為什么在你進(jìn)門時(shí)擺放一大堆蔬果而不是其他東西,是因?yàn)樵谀阗徺I蔬果后你有很大幾率會再購買零食高熱量的食品試圖犒賞自己選擇了健康的食物。n百貨商店會用龐大的數(shù)據(jù)庫記錄你每一次的購物和喜好,以此來推斷你的家庭經(jīng)濟(jì)情況以及近期所需,再加以投其所好的優(yōu)惠券來促使你頻繁光顧。n了解習(xí)慣的原理以及它是如何形成的,才能幫助你去修正它或者培養(yǎng)新的習(xí)慣。

《習(xí)慣的力量》讀書筆記8

  上回書說到每日習(xí)慣是個(gè)很好的利器,那么它是如何養(yǎng)成的呢?(O(∩_∩)O~所謂上回書就是上周寫的文章《綁住雙手,你才會更自由》)。為了高大上的講清楚原理,我需要套用一下《習(xí)慣的力量》里面講到的一些理論。當(dāng)然,這本書的理論部分非常少,大量的案例,讀起來很順暢,推薦一下。

  1. 習(xí)慣有多重要?

  無論如何高估習(xí)慣的重要性恐怕都不為過,因?yàn)闀杏冒咐齺砀嬖V你,即使你失憶了,習(xí)慣還是可以幫助你生活的方方面面。

  一位由于患病失憶的老爺爺,失憶到什么程度呢?他坐在自己家里面的沙發(fā)上,不知道自己家的廚房在哪里。說他不知道是因?yàn)獒t(yī)生問他,他回答不上來。然后醫(yī)生就換了個(gè)問法:“你平時(shí)在家里餓了的話怎么辦?”,結(jié)果失憶老爺爺一下子站起來轉(zhuǎn)到廚房里面拿了一罐堅(jiān)果回來吃……

  不過想想也是,我在小區(qū)便利店買東西回家時(shí),腦子里面可從來不想回家的路應(yīng)該怎么走,但習(xí)慣從來沒有把我領(lǐng)到鄰居家里去。

  2. 習(xí)慣是如何養(yǎng)成的?

  為了解釋這個(gè)問題,習(xí)慣養(yǎng)成理論華麗麗的出場了:習(xí)慣養(yǎng)成有三個(gè)重要因素:暗示,慣常行為,獎(jiǎng)勵(lì)。

  舉個(gè)小白鼠開門的實(shí)驗(yàn)作例子:

  小白鼠放到迷宮里面,前面擋住一個(gè)閥門,小白鼠如果嘗試打開門進(jìn)去,就可以喝到果汁。一段時(shí)間下來,小白鼠就養(yǎng)成了開門喝果汁的習(xí)慣。

  在這里面,看到的閥門就是那個(gè);打開門就是;喝到果汁就是。獎(jiǎng)勵(lì)幫助動物或者人對整個(gè)習(xí)慣回路進(jìn)行了強(qiáng)化,這也就是我們常說的正反饋。經(jīng)歷一段時(shí)間后,習(xí)慣就形成了。

  研究人員還發(fā)現(xiàn),在小白鼠習(xí)慣養(yǎng)成初期,喝到果汁時(shí)大腦興奮;習(xí)慣養(yǎng)成后,看到閥門的暗示大腦就開始興奮,根本不用等喝到果汁。這讓我想起了動物的條件反射,習(xí)慣或許就是一種條件反射吧。反正已經(jīng)不需要你的意識去參與和指導(dǎo)你的行為了——難怪失憶了也沒關(guān)系呢~

  3. 每日習(xí)慣的價(jià)值觀?

  每日習(xí)慣有一個(gè)隱含的價(jià)值觀:正確的事情值得不斷的做,持續(xù)的積累,相信時(shí)間的力量。

  好多年前,我聽過一句牛逼的話:

  大多數(shù)人失敗的原因是:短期收益期望過高,長期收益期望過低。

  對應(yīng)的案例有很多,比如有人進(jìn)了健身房,想幾天就把自己練成個(gè)瘦子,給自己制定了嚴(yán)苛的健身計(jì)劃,幾天之后,沒把自己練瘦,而把自己練殘了,然后從此再也不練了——看,短期期望過高,長期期望過低!

  每日習(xí)慣不是這樣,它的邏輯是正好反過來的。每天制定的非常的簡單,至少是可行的,不會對日常生活造成太大壓力的。這樣確?梢詧(jiān)持下去,和時(shí)間做朋友。然后,不奢望短期達(dá)成什么具體的目標(biāo),而是相信時(shí)間的力量,相信長期的價(jià)值。

  這和股神巴菲特的價(jià)值投資理論簡直是一樣一樣滴,當(dāng)然每日習(xí)慣就是對自己的投資啦。

  4. 每日習(xí)慣如何養(yǎng)成?

  我們每天早上起床去洗手間刷牙,刷牙就是個(gè)每日習(xí)慣。我們以為這是天經(jīng)地義的事情,其實(shí)不是的。

  《習(xí)慣的力量》這本書里面就講了美國一家牙膏企業(yè)塑造全民刷牙習(xí)慣的案例。牙膏企業(yè)有意或者無意間踐行了習(xí)慣養(yǎng)成的三個(gè)要素:牙齒上不舒服的感覺構(gòu)成了;用牙膏刷牙就是;而牙膏中的添加劑讓刷牙后口腔中有種爽快的感覺,就構(gòu)成了。

  注意,獎(jiǎng)勵(lì)是及時(shí)反應(yīng)的爽快的感覺,而不是抽象的或者多年后的牙齒健康。這一點(diǎn)體會,在我引導(dǎo)兒子養(yǎng)成刷牙習(xí)慣的時(shí)候印象深刻,小朋友即使能理性的認(rèn)識到刷牙的重要性,依然不喜歡刷牙!

  基于這個(gè)案例,我們可以根據(jù)習(xí)慣三要素來設(shè)計(jì)自己的每日習(xí)慣。

  第一,設(shè)計(jì)慣常行為。這本來是很簡單的,按照你對自己的期望(比如學(xué)好英文),設(shè)計(jì)一個(gè)每日慣常行為即可(比如讀一篇英文文章)。但這一環(huán)節(jié)的核心是,慣常行為的粒度足夠的穩(wěn)定均衡,且自己可以承受。如果你有時(shí)候讀的是一篇萬字長文,有時(shí)候讀的是一篇百子短文,用不了多久,你就會放棄了。

  第二,尋找暗示。每日習(xí)慣之所以好用,就是因?yàn)樗陨硭鶐в械囊?guī)律性。除了慣常行為我們需要有意設(shè)計(jì)的有規(guī)律性,時(shí)間就是一個(gè)很好的規(guī)律性因素。你最好設(shè)計(jì)成每天固定的時(shí)間做固定的慣常行為。那么你的生物鐘就成了你的暗示。多機(jī)智!~~

  第三,獎(jiǎng)勵(lì)。按照獎(jiǎng)勵(lì)必須及時(shí)的原則,你當(dāng)然可以設(shè)計(jì)成,每完成慣常行為后獎(jiǎng)勵(lì)自己做點(diǎn)喜歡的事情,比如吃點(diǎn)零食或者打盤游戲。但是,這可能會有不良的影響,我自己的經(jīng)驗(yàn)是,不用這些淺層的獎(jiǎng)勵(lì)也可以很好的執(zhí)行每日習(xí)慣。

  我覺得,對于每日習(xí)慣來說,獎(jiǎng)勵(lì)可能分為兩個(gè)層面:長期來看,高自尊,對自己的高評價(jià),對自己的高要求,或者說自律等等,可以構(gòu)成習(xí)慣要素中的獎(jiǎng)勵(lì)部分。短期來看,一個(gè)事情完成本身的成就感就是種精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)了,這可能也是代辦清單如此有用的一個(gè)原因。

  最后,我做一下總結(jié)。每日習(xí)慣很有用,它讓你真正和時(shí)間做朋友。你可以利用習(xí)慣三要素來設(shè)計(jì)屬于你的每日習(xí)慣,把慣常行為設(shè)計(jì)的短小并有規(guī)律性,給自己設(shè)計(jì)些及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),或者永遠(yuǎn)高看自己一眼!

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