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《看得見的手》讀書筆記
認(rèn)真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？是時候抽出時間寫寫讀書筆記了。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編整理的《看得見的手》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。
《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》是錢德勒的主要著作，本書對美國十九、二十世紀(jì)的經(jīng)濟發(fā)展和公司管理演變歷史做了簡明而深刻的記述研究。作者開篇明義，為讀者明確書中主題：現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動和分配資源方面已取代了亞當(dāng)··斯密的所謂市場力量的無形的手。具體來說，即現(xiàn)代工商企業(yè)接管了原屬于市場的協(xié)調(diào)流經(jīng)現(xiàn)有生產(chǎn)和分配過程的產(chǎn)品流量以及為未來的生產(chǎn)和分配分派資金和人員的功能。這些變化與工商企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)相互影響，本書所述“管理革命”由此而生，形成了所謂經(jīng)理式的現(xiàn)代美國資本主義。
錢德勒在前言中提出八個主要論點，很好的幫助了作為初學(xué)者的我嘗試了解美國公司發(fā)展的復(fù)雜歷史過程。八個論點如下：
一、當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。
二、在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。
三、現(xiàn)代工商企業(yè)是當(dāng)經(jīng)濟活動量達到這樣一個水平，即管理上的協(xié)調(diào)比市場的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現(xiàn)的。
四、管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。
五、執(zhí)導(dǎo)各級工作的支薪經(jīng)理這一職業(yè)，變得越來越技術(shù)化和職業(yè)化。
當(dāng)多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時，企業(yè)的管理就會和它的所有權(quán)分開。
六、在作出管理決策時，職業(yè)經(jīng)理人員寧愿選擇能使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。
七、隨著大企業(yè)的成長和對主要經(jīng)濟部門的支配，它們改變了這些部門乃至整個經(jīng)濟的基本結(jié)構(gòu)。
錢德勒本人將其基本論點分為現(xiàn)代工商企業(yè)起源和持續(xù)成長兩部分，而就我個人而言，我所獲得的思考引導(dǎo)是：現(xiàn)代工商企業(yè)的產(chǎn)生背景及條件、現(xiàn)代工商企業(yè)的管理方式和功能、管理層機制和職業(yè)經(jīng)理人、現(xiàn)代工商企業(yè)的競爭和成長優(yōu)勢、現(xiàn)代工商企業(yè)對美國乃至世界經(jīng)濟的影響。
背景、條件：政治獨立、英國產(chǎn)業(yè)革命、棉花商業(yè)化、傭金公司、信用貸款、金融業(yè)和運輸業(yè)的專業(yè)化、合伙企業(yè)、美國第二銀行成為早期現(xiàn)代工商企業(yè)的典型；
生產(chǎn)大規(guī)�；�、紡織聯(lián)合工廠——新式大規(guī)模生產(chǎn)形式、斯普林菲爾德兵工廠——現(xiàn)代工廠的另一種原型（控制方法：質(zhì)量監(jiān)測和會計核算）。
亟須突破：對信息的要求得不到滿足、機構(gòu)變化存在技術(shù)限制、對會計中的成本數(shù)據(jù)關(guān)注不足。
運輸與通訊中的革命：
鐵路；第一個現(xiàn)代工商企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新（全天候、安全準(zhǔn)時可靠）、組織創(chuàng)新（最初的管理層級制）、第一批由外部獲得大量資本的私企、電報、電話行業(yè)的現(xiàn)代工商企業(yè)與之相似、使股票市場交易量大增、現(xiàn)代投資銀行和大型建筑公司被催生、麥卡勒姆創(chuàng)新機構(gòu)，提出一般原則，改善內(nèi)部信息傳遞、湯姆森明確中央管理機構(gòu)和區(qū)段管理機構(gòu)中職能部門的關(guān)系、新的會計作業(yè)：財務(wù)會計、固定資本核算、成本會計、鐵路聯(lián)營擴大直達運輸、中層經(jīng)理人產(chǎn)生專門職業(yè)意識、控制競爭、干線公司成立——卡特爾出現(xiàn)、中層經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)替代了市場協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一操作程序，創(chuàng)新組織和技術(shù)、董事長和財務(wù)主管的投資者類型向銀行人物轉(zhuǎn)移、投資商、經(jīng)理人員和投機商共同影響現(xiàn)代工商企業(yè)戰(zhàn)略決策、投機商古爾德助推鐵路王國建立。鐵路、電報、電話、輪船城市大眾客運等運輸和通訊基礎(chǔ)設(shè)施完善。
分配和生產(chǎn)中的革命大量分配：大型零售業(yè)利用鐵路、電報、輪船和新郵政，協(xié)調(diào)商品流通，連接生產(chǎn)者和消費者。新型商品經(jīng)銷商、自營批發(fā)商、大零售商（百貨公司、郵購公司、連鎖商店）。
大量生產(chǎn)：機械化工業(yè)、提煉和蒸餾工業(yè)、金屬生產(chǎn)工業(yè)、金屬加工工業(yè)、科學(xué)化管理興起。生產(chǎn)與分配的大量化、高速度要求管理的升級�，F(xiàn)代工業(yè)公司出現(xiàn)：
現(xiàn)有銷售機構(gòu)不滿足需要，建立新的多單位銷售組織，設(shè)置由支薪經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的分支機構(gòu)。支薪經(jīng)理成為美國經(jīng)濟管理中最重要的人物。采用連續(xù)作業(yè)技術(shù)的工廠結(jié)合、易腐壞產(chǎn)品加工廠的結(jié)合、需要專門銷售服務(wù)的機器制造廠的結(jié)合、追隨者。
規(guī)�；图谢臎Q定因素：市場和技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理和成長：多單位企業(yè)能夠在其中出現(xiàn)并繁榮發(fā)展的那些工業(yè)，乃是大量生產(chǎn)和大量分配被證明是最有力的工業(yè)。
企業(yè)家式的企業(yè)的特點是通過自己建立自己的銷售或采購組織，雇傭許多中層經(jīng)理。由于這些大工業(yè)公司早期都是通過內(nèi)部來籌措資金，很少利用股票來增加資本，所以他們自己擁有并控制其公司，沒有雇傭高階層的管理者。作者采用煙草公司、肉類加工公司、機器制造公司作為研究對象，分析了美國中層經(jīng)理的起源。這些中層經(jīng)理創(chuàng)建和改善了擴展市場，建立了新的分配渠道，設(shè)計了會計和統(tǒng)計上的新的控制方法。在生產(chǎn)上，改進了連續(xù)作業(yè)的機器和生產(chǎn)方法。
經(jīng)理式的企業(yè)特點是從經(jīng)由合并企業(yè)發(fā)展而來，并且高階層管理和中階層管理全部交由專職的支薪主管所掌握。管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離擴大。管理的集中化促使企業(yè)建立了統(tǒng)一的會計制度和統(tǒng)計制度，高層經(jīng)理開始系統(tǒng)地評估管理人員的績效，更加注意企業(yè)的長期規(guī)劃。文中以石油工業(yè)、橡膠工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、機器制造業(yè)企業(yè)為例，論述了這四個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同特點，以及企業(yè)經(jīng)理的管理方法。其中杜邦公司的會計方法上的創(chuàng)新，奠定了資產(chǎn)會計的基礎(chǔ)。通用公司的職能制的組織結(jié)構(gòu)為20世紀(jì)很多公司所采用。
最后，作者研究了美國現(xiàn)代工商企業(yè)在完善其組織結(jié)構(gòu)和管理程序上的途徑以及20世紀(jì)企業(yè)經(jīng)理人員日益增長的職業(yè)特性。
感想：《看得見的手》作為管理學(xué)原理的延伸閱讀書籍的確拓展了我對于管理的狹隘認(rèn)知和短淺目光，通過了解美國現(xiàn)代工商企業(yè)的產(chǎn)生與成長，我認(rèn)識到管理是產(chǎn)生于生產(chǎn)分配的現(xiàn)實需要的，沒有現(xiàn)實的壓力，管理無以進步；同時生產(chǎn)、運輸、通訊技術(shù)的提高對于管理的發(fā)展是至關(guān)重要的，他們?yōu)楣芾硖峁┝吮匾馁Y源和信息；同時這本書也使我對管理的不斷變化有了關(guān)注，第一次意識到兩百多年前的管理模式與如今的巨大差異。而本書介紹的是美國的企業(yè)管理革命，中國的現(xiàn)代企業(yè)管理起步要晚得多，雖然發(fā)展迅速，但也面臨著重重問題，我想，現(xiàn)代西方的這套管理層級制度及經(jīng)理人模式已被歷史經(jīng)驗證明優(yōu)良，我們當(dāng)然要借鑒，但如何發(fā)展出中國自己的特色呢？企業(yè)是否有可能、有能力形成更復(fù)雜多樣的結(jié)構(gòu)、建立更多功能的相互聯(lián)系，并形成行之有效的管理系統(tǒng)？是否還會有更加優(yōu)越的組織形式在新的經(jīng)濟條件下出現(xiàn)呢？在當(dāng)今生產(chǎn)服務(wù)個性化的走勢下，企業(yè)的管理方式、經(jīng)理人的職能會不會出現(xiàn)新的變化，會不會在中國出現(xiàn)一場新的“管理革命”我想都是有可能的。
但不得不說這本大部頭我看得很心累，后半部分尤其走馬觀花了，即使是仔細看的部分也有許多沒有領(lǐng)會。老師提醒過、我也很清楚這部書肯定是沒法用一兩次領(lǐng)會的，可惜我連淺顯的領(lǐng)會都甚少，只能是略作了解、記錄，由此激發(fā)一些思考了。