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《喬布斯傳》讀書筆記
當閱讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家整理的《喬布斯傳》讀書筆記，歡迎大家分享。
那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
~~生命可貴，與其不信，不如堅信。你若不自信，誰能給你力量？
他想完全掌握自己制造的每一樣東西的那種強烈欲望，就來源于他的性格以及剛出生就被拋棄這件事。
~~不要隨意評價另一個人，因為你根本不知道對方經(jīng)歷過什么。
~~一切都是最好的安排，你也別無選擇。樂觀看待，苦其心志。
“這種想法出現(xiàn)在腦海中，對我來說是一個重大的時刻。當我意識到自己比父母更聰明時，我為自己有這樣的念頭而感到異常羞愧，我永遠忘不了那一瞬間�！彼髞砀嬖V朋友，這個發(fā)現(xiàn)，再加上自己是被領養(yǎng)的這個事實，讓他覺得自己有些孤立，就如與世隔絕一般，脫離了父母，也脫離了世界。
~~一個不被愛的孩子，內(nèi)心要經(jīng)受多少煎熬，好像連呼吸都是過錯。
雜志在封面上刊登了一張令人震驚的照片，照片上是比亞法拉的一對饑餓的兒童。喬布斯把雜志帶到教堂，質(zhì)問牧師：“如果我舉起我的手指頭，上帝在我舉手之前知道我要舉哪一根嗎？”牧師回答說：“是的，上帝無所不知�！庇谑�，喬布斯拿出那期雜志的封面，問道：“那么，上帝知道這些嗎？他知道這些孩子身上會發(fā)生什么事情嗎？”
~~我們被教育必須相信權威和規(guī)則，于是乎，毫無創(chuàng)新可言。
企業(yè)家身上有一種很難描述的氣質(zhì)，我在喬布斯身上看到了這種氣質(zhì)。他感興趣的不僅僅是工程技術，還包括商業(yè)方面的一些東西。我教他，如果你表現(xiàn)得好像你能做某件事，那就能起作用。我告訴他，你裝得好像自己掌控了一切，別人就會以為你真的掌控了一切。
~~要莫名其妙、毫無來由的自信、堅持、熱情，甚至瘋狂。
~~才華、熱情和人格魅力，一旦擁有就會時時刻刻迸發(fā)，影響身邊的人。
~~不是只有在賣東西的時候才表現(xiàn)的像一個Top Sales，而是時刻體現(xiàn)出熱情、積極、高情商、強執(zhí)行力和高專業(yè)度。
我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實用的軟件，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的；如果我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫小Ｍㄟ^給人們留下深刻的印象，從而把你和產(chǎn)品的卓越品質(zhì)灌輸給他們，這是至關重要的一點，尤其是發(fā)布新產(chǎn)品的時候。因此，對蘋果公司的展區(qū)，喬布斯下足了功夫。其他的參展商用的都是普通的桌子和硬紙板做的牌子。蘋果則用上了蓋著黑色天鵝絨的柜臺，以及一大塊背光式的有機玻璃，上面印著新設計的公司標識。他們展示的是僅有的三臺AppleⅡ成品，但在周圍堆滿了空的包裝箱，這樣就顯得他們擁有充足的存貨。
~~認真對待每一次和客戶連接的機會，展現(xiàn)出完美的一面。
~~你自己就是一個產(chǎn)品，該如何展示自己，包裝自己？
他告訴阿特金森：“既然你對這個項目有這么大的熱情，我就給你六天時間證明我是錯的。”阿特金森做到了，從此喬布斯對他很是尊敬。
~~沒有實力，何談尊重。
預見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。
~~每天升級自己的能力，才能面對不斷變化的世界。
好的藝術家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術家竊取靈感。在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的。
~~一切以達成戰(zhàn)略目標為行為準則。
阿特金森告訴他的團隊，喬布斯的話不能照字面理解，需要轉(zhuǎn)化一下。我們把“這是狗屎”解讀為一個問句，它的真實意思是，“告訴我，這為什么是最好的方法？”
~~揣摩對方希望表達的真實想法，否認還是期待。
~~勇敢的堅持和表達自己的觀點。
~~開心點，今天苛責你的人，可能是明天的喬布斯。
正如奧斯本那句名言：“夠用就好，多出來的功能都是浪費�！眴滩妓拐J為這個想法很可怕，好幾天的時間里，他都在嘲笑奧斯本�！八皇窃趧�(chuàng)造藝術品，而是在制造垃圾。”
~~畫師和藝術家，思考的邏輯自然不一樣。
喬布斯走進了拉里·凱尼恩的辦公隔間，他是負責Mac電腦操作系統(tǒng)的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。于是，喬布斯走到一塊白板開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當于至少100人的終身壽命。這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒鐘。阿特金森回憶說，史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。
~~某一瞬間，喬布斯更像一個教練，過程殘酷鐵血，結果有用有效。
喬布斯覺得工業(yè)設計領域沒有多少令人興奮的事情。他有理查德·薩珀設計的一盞臺燈，這是他欣賞的一個作品，同時，他還喜歡伊姆斯夫婦設計的家具，以及迪特爾·拉姆斯設計的博朗產(chǎn)品。
~~沉浸在藝術品之中，時刻提升鑒賞能力。
如果你是一個木匠，你要做一個漂亮的衣柜，你不會用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會看見。你自己知道它就在那兒，所以你會用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話，就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好。
~~只有偏執(zhí)狂才能成功。一個行業(yè)競爭到白熱化的時候，都是一群瘋子在打，看誰更瘋、更偏執(zhí)。
真正的藝術品會在作品上簽上名字。于是他拿出一張繪圖紙和筆，讓所有人都簽上自己的名字。這些簽名被刻在了每一臺Mac電腦的內(nèi)部。除了維修電腦的人，沒有人會看到這些名字，但團隊里的每個成員都知道那里有自己的名字，就如同每個人都知道那里面的電路板已經(jīng)被設計得盡善盡美。
~~簽名是強連接動作，產(chǎn)生歸屬感和成就感。創(chuàng)造屬于自己的藝術品，勇敢的寫上自己的名字。
如果你想讓自己的生活過得富有創(chuàng)造性，像藝術家一樣，就不能常�；仡欉^去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。
~~過往不究，大可不必。
IBM給NeXT發(fā)送了一份125頁的合同，喬布斯讀都沒讀就扔掉了，“別來這一套”。他邊說邊走出辦公室，他要一份簡單的、只有幾頁的合同。不到一周，他所要求的合同就送到了。
~~高超的談判技巧：強勢、極致、細節(jié)。
我討厭人們用幻燈片而不用腦子，每次遇到一個問題，他們就做幻燈片。我想讓他們投入進去，當場拿出方案，而不是放一堆幻燈片，知道自己在說什么的人不需要幻燈片。
~~幻燈片只是展示方式之一，重要的是如何達成結果�；脽羝屓藗兊淖⒁饬杏谄聊簧系膱D片和文字，從而忽略主講人的思路和語言。
~~如果你的想法不能用語言直接簡練的表達出來，那就是表達基本功的缺失。
人們對科技產(chǎn)品還比較陌生，當你畏懼一樣東西的時候，你不會去觸碰它，我就看到我媽媽不敢碰計算機。所以我想，如果它上面有個提手，就能使一種關系變?yōu)榭赡�。它是易于接近的，是與生俱來的，它允許你去觸摸它，它使你覺得它與眾不同。槽糕的是，要制造一個凹陷的提手要花費很多錢。這要是在以前的蘋果公司，我的想法肯定會被否決。但讓人驚喜的是，喬布斯第一眼看到它的時候就說了一句，“這太酷了！”我沒向他仔細解釋為何要這樣做，但他就是自然而然地領會了。他認為，這就是iMac友好及有趣的方面之一。
~~怎樣的訓練，才能擁有如此細致入微的覺察能力。
~~客戶接受產(chǎn)品和服務，追求整體評分最高。能在技術之外關注產(chǎn)品和客戶的親近度，是喬布斯獨到眼光的體現(xiàn)。
一次會議上，庫克聽說蘋果公司的某一家中國供應商出來問題�！斑@太槽糕了”，他說，“應該有人馬上去中國處理這件事�！比昼姾�，他看著桌前坐著的一位運營主管，面無表情地說：“你怎么還沒走？”那位主管站起來，沒帶任何行李，直接開車去了舊金山機場，買了機票飛往中國，他后來成了庫克的第一副手。
~~執(zhí)行力是創(chuàng)造力的基本。
他迫使我要更加努力，而且最終我做得比預期要好。他回憶說，我相信這是喬布斯給蘋果的最重要的影響力之一，他無法容忍自己和他人的不完美。
~~有位嚴苛的教練，經(jīng)歷殘酷的過程，更有利于成長。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂導致其他科技公司減少了對新產(chǎn)品的投入，他回憶說：“當所有人都在削減開支的時候，我們反而決定要在情況低迷時繼續(xù)投資。我們主要會投資在研發(fā)上面，發(fā)明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經(jīng)領先于競爭對手了。”
~~越是困難，越是機會。
自從項目開始，喬布斯每天都投入其中，他最主要的要求就是“簡化”！他會瀏覽用戶界面的每一個頁面，并且會做嚴格的測試：如果要找某一首歌或者使用某項功能，按鍵次數(shù)不能超過三次，而且按鍵的過程要自然。如果他覺得導航不夠清楚，或者需要按鍵三次以上，他就會非常生氣。法德爾說：“有很多次，在用戶界面設計的問題上，我們絞盡腦汁去思考和討論，自認為已經(jīng)考慮得很周全了，但喬布斯還會說，你們想過這個嗎？然后我們就心想，真見鬼！他會重新定義這些問題或方法，我們的小麻煩就會迎刃而解。”
~~魔鬼在細節(jié)，千萬次的打磨終成藝術品。
~~即便天賦異稟，喬布斯付出的努力也遠非常人所及。
雖然生活在數(shù)字世界里，又或許因為他太了解數(shù)字生活帶來的孤獨感，喬布斯非常推崇面對面的交談。他說：“在我們這個網(wǎng)絡時代，有一種想法認為，創(chuàng)意就是通過郵件和網(wǎng)絡聊天就可以被開發(fā)出來，這是個瘋狂的想法。創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話和隨機的討論中，比如你偶遇某個人，你問最近在做些什么，然后你說“哇”，很快你就會蹦出各種想法�！�
~~當面溝通是最好的連接方式，語言、語氣、手勢、表情每個細節(jié)都傳遞大量的信息。
艾格用了不同尋常的方式，當他第一次和喬布斯提起這件事的時候，坦陳了自己在香港的感悟，他認為迪士尼太需要皮克斯了。喬布斯回憶道：“這就是我喜歡艾格的原因，他是個心直口快的人。在談判中這么早就泄露底牌是一種愚蠢的做法，至少按照傳統(tǒng)的規(guī)則來說是這樣的。他就那么把他的牌攤在桌面上，說了句“我們完蛋了”。我立刻就喜歡上了這個家伙，因為我也是這種人。所以我們就馬上把所有的牌都攤在桌上，看看他是在哪里摔的跟頭�！�
~~實力和真誠，是更高級別的談判能力。
艾格本來站在邊上，喬布斯邀請他來到中間的舞臺上。當艾格講到皮克斯特立獨行的文化，以及迪士尼是多么需要培養(yǎng)這種文化并向皮克斯學習時，人群中爆發(fā)出熱烈的掌聲。
~~尊重別人，是提升自身魅力的重要方式。
美國作家黑利曾說過，演講最好的開場是“我來給你們講個故事吧”。沒人愿意聽別人說教，但是人人都喜歡聽故事。而這正是喬布斯選擇的演講方式，他的開場白是這樣的：“今天，我想向你們講述我人生中的三個故事，就是這樣，沒什么大不了的，三個故事而已�！�
~~故事，給朋友聽；講課，給學生聽。
~~把想表達的內(nèi)容和想法融合在故事里，因為人們只記得故事。
記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具。因為，幾乎一切，所有外界的期望，所有驕傲，所有對于窘境和失敗的恐懼，這些東西都在死亡面前煙消云散，只留下真正重要的東西。記住自己終會死去，是我所知最好的方式，避免陷入認為自己會失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內(nèi)心。
~~向死而生。只要不死，都是小事。
“我知道，人們會把史蒂夫的一些評論誤會成大叫大嚷或干脆反對，但事實上那只是他表達激情的方式。我就是這樣面對他的情緒化作風的，我從不覺得他是在針對我�！�
~~看待溝通對象的態(tài)度決定了互動的結果。試圖去理解對方，找到對方思考的方式，并理解和欣賞。
雖然這一頂級管理團隊的成員在表面看似一樣，都是中年白人男性，但他們風格各異。艾夫情緒化，富有表現(xiàn)力；庫克如鋼鐵般冷靜。他們都知道自己應該對喬布斯恭敬有加，但同時也需要反駁他的想法并樂于與之爭論。這個平衡很難拿捏，不過他們都做得很好。庫克說：“我很早就意識到，如果你不說出自己的意見，他就會把你趕走。他會采取對立的立場以激發(fā)更多討論，因為這樣做可能會帶來更好的結果。因此，如果你不習慣反對他的想法，那么就無法在蘋果待下去�！�
~~多樣性是創(chuàng)造力的基礎。既然相信自己是對的，就要勇敢的表達出來，但要以恰當?shù)姆绞健?/p>
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