《場景革命》讀書筆記范文

　　1、“想要”而不是“需要”

　　2、追求即視感，所見即所購

　　3、態(tài)度比功能重要

　　4、追求價值敏感性而非價格敏感性

　　5、自我表達與小眾認(rèn)同超過大眾評價

　　6、社交網(wǎng)絡(luò)評價大于現(xiàn)實溝通評價

　　個性化的場景生態(tài)是以人為邏輯、以體驗為核心、以連接為中心、以社群為最大公約數(shù)的商業(yè)環(huán)境。

　　場景力：企業(yè)對場景本身的定義能力和對亞文化社群的'影響能力。

　　如果產(chǎn)品能夠人格化，將它變成連接的標(biāo)簽，抑或變成了一種小眾生活的態(tài)度，這時的定價策略就會改變。當(dāng)我們有足夠的內(nèi)容價值，產(chǎn)品就會有人格的魅力，甚至有溫度感和參與感，我們就可以獲得超額的利潤。

　　商業(yè)就是忘掉生意、忘掉商業(yè)，是要去思考我們和擁護者的關(guān)系。用戶不再是用戶了，而是擁護者；品牌也不再重點突出自己產(chǎn)品的功能，而是要突出它和用戶有情緒共鳴的結(jié)合點。

　　找到自己的亞文化標(biāo)簽，去建立微信公眾號，去使用微博、知乎、豆瓣、果殼、貼吧等所有的新媒體矩陣，從一個產(chǎn)品運營者進化為用戶經(jīng)營者，才能邁出移動互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

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