和糟糕老板共事怎么辦？

　　你可能會(huì)遇到這樣的CEO，他以與下屬做毫無(wú)意義爭(zhēng)論為傲。他的領(lǐng)導(dǎo)策略是讓一個(gè)經(jīng)理去對(duì)抗另外一個(gè)，并以這種方式來(lái)打消他下面的主管們的任何競(jìng)升想法。通過(guò)制造混亂這種管理方式，保證他自己的最高地位不受挑戰(zhàn)。但這樣一來(lái)，完全不和諧的單位充滿了沮喪以及憤怒的員工，跳槽率也遠(yuǎn)高于平均水平。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)在組織里制造破壞和動(dòng)蕩來(lái)維護(hù)自己的統(tǒng)治的，這些人在整個(gè)組織中傳播他們的痛苦和不安全感，導(dǎo)致生產(chǎn)力下降和員工們的不滿升級(jí)。為什么很少有會(huì)呵護(hù)組織、鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)而又富有成效的工作單位的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者?也許像是為人父母，這也是項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最高的工作，并且還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　盡管有教授管理的研究院校、領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu)以及有成千上萬(wàn)的關(guān)于如何成為有效領(lǐng)導(dǎo)者的書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，但出現(xiàn)真正杰出的商業(yè)領(lǐng)袖的概率還是少之又少。權(quán)力——有權(quán)利去做出影響員工及其未來(lái)的決策，以及能夠控制一群人的能力并分配資本——經(jīng)常被誤認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　提升到組織管理層的頂峰地位并不會(huì)自動(dòng)賦予優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)或能力。獵頭顧問(wèn)及委員會(huì)試圖挑出具有真正領(lǐng)導(dǎo)才能的人，然后列出包括上述品質(zhì)在內(nèi)的一長(zhǎng)串令人印象深刻的職業(yè)說(shuō)明。但事實(shí)上，通常不可能知道一個(gè)人在權(quán)力擴(kuò)張和壓力下會(huì)怎么做。

　　一般的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)可能只是反映了現(xiàn)代文化的普遍狀態(tài)。超速的變化節(jié)奏創(chuàng)造了持久的破壞，而自戀和不斷追求自我提升也可能淹沒(méi)了一些主管們謙遜鼓勵(lì)、建設(shè)、精心栽培團(tuán)隊(duì)的意圖。

　　“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”的夢(mèng)想已經(jīng)迷失在現(xiàn)今生活的文化沖擊下�，F(xiàn)在的生活可能會(huì)更多是關(guān)于“我”而不是“我們”。問(wèn)題是：你能既是一個(gè)大膽自信、得力的領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)和善育人的領(lǐng)導(dǎo)嗎?你能在有決策力和影響力的同時(shí)真誠(chéng)無(wú)私嗎?

　　得力的領(lǐng)導(dǎo)必須要能兼顧左右腦的能力。但同時(shí)擁有分析能力和出色的人際交往能力的要求可能太多。

　　那么，當(dāng)你在工作中面對(duì)一個(gè)剛愎自用、有控制欲并且自私的老板時(shí)，能做什么呢?

　　1.咨詢

　　日復(fù)一日地承受可能辱沒(méi)或苛求你的老板帶來(lái)的.壓力，可能會(huì)有嚴(yán)重影響情緒和健康，甚至可能會(huì)破壞婚姻或其他關(guān)系。不要獨(dú)自一人承受。要么向公司人力資源顧問(wèn)尋求幫助，要么定期與顧問(wèn)聊天，發(fā)泄和解決你不能超越的關(guān)系。

　　2. 報(bào)告真正的虐待

　　如果你老板所為是真正的虐待，那么你一定要上報(bào)人力資源部。最嚴(yán)重的情況是，你可能需要雇法律顧問(wèn)來(lái)向政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴。

　　3. 加強(qiáng)與同事的關(guān)系

　　重要的是不要獨(dú)自承受。如果你的老板不支持，那就找能支持幫助你的同事和下屬建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。用運(yùn)動(dòng)隊(duì)和聚會(huì)晚餐來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　4. 跟你的老板談?wù)?/strong>