看了也未必懂的硅谷公司文化
硅谷的影響力，從全球有多少城市想復(fù)制硅谷成就，最終只是叫響了“X國硅谷”口號的故事就能體會。今年7月花了一周時間，土匪和幾個朋友飛達美國，不能免俗地朝圣了這個全球科技創(chuàng)業(yè)者的麥加。
我們此行雖然休閑游，但也經(jīng)常有驚喜，比如偶然走進的一個咖啡廳，一看竟然是whatsapp在被FaceBook收購前，兩創(chuàng)始人哥們最初搗騰公司的地方。
本來想體驗下科技感，但糊我一臉的確是公司文化。
中美移動互聯(lián)網(wǎng)對比這次就先不說了，一百個人眼中有一百個硅谷，給我比較大的一個震撼是公司文化，按理說資本主義是比較現(xiàn)實的，但……
重點說說Google、Facebook、Uber這幾家硅谷標(biāo)桿企業(yè)：
Google前幾天改了名字，很有意思的一個動作，在市值方面，谷歌在硅谷不及蘋果，但要論企業(yè)文化的輸出，科技行業(yè)內(nèi)無人能出其右。谷歌可謂現(xiàn)代硅谷公司的原型——擁有工程師驅(qū)動的文化，鎮(zhèn)壓內(nèi)部的等級制，獎勵實證研究，給予員工充分的自由去從事感興趣的項目，即便那些項目跟企業(yè)的中心使命毫無關(guān)聯(lián)。
有一句話說得好，Google runs on engineers，and runs forengineers。在“不創(chuàng)新會死”的工程師文化中，我想沒有人會不同意Google是工程師的天堂。
Google員工享有非常大的.自由和自主權(quán)，工作時間累了可以睡覺，餓了可以去吃免費餐,甚至可以帶自己的寵物狗上班!很多人會質(zhì)疑，身處如此享樂的辦公環(huán)境，員工會不會失去進取心。恰恰相反，Google那些杰出的產(chǎn)品Gmail、Orcut，都是其員工在休閑時間萌發(fā)而生的靈感。
需要記一筆，作為一個前前程序員，土匪參觀Google過程中，最震驚的就是在谷歌食堂進餐時，被告知隔壁桌一個貌似糟老頭就是寫XXX那的神人。據(jù)說老頭心情好了就寫幾個框架，然后佩奇會安排一堆人寫具體代碼來完善，再然后，整個世界就拿這代碼寫出來的程序用得屁顛屁顛的。但這造型的人擱中國估計就琢磨著退休生活了，在美國怎么還這么有生產(chǎn)力呢?
Facebook當(dāng)年橫空出世時，美國科技公司都高呼“野蠻人來了”。確是如此，離Facebook的辦公區(qū)尚有段距離，高空飄揚的一面黑底白骷髏海盜旗就宣告了那群黑客的方位。
扎克伯格自居是個有理想的黑客，他認(rèn)為快速開發(fā)東西或測試所能做事情極限的黑客很酷。所以，我們看到了一個極度崇尚黑客文化的Facebook：鋪天蓋地的大幅壁畫，“代碼勝于雄辯”的黑語張揚地貼在辦公室墻上;公司樓內(nèi)甚至還有一條黑客之道(The Hack way );而定期舉行的黑客馬拉松也是Fackbook的重要傳統(tǒng)。
Google、Facebook那久負盛名的食堂寵壞了我們的味蕾，等到參觀Uber時，面對較為單一(飲料少數(shù)幾種，啤酒只有一種)的午餐選擇，竟然頗不適應(yīng)。我們注意到Uber辦公陳設(shè)也非常樸素，并沒有像 Dropbox 和 Airbnb 一樣配備那種高級的高度可調(diào)節(jié)的辦公桌，而是換成更簡易、更便宜的桌面可調(diào)節(jié)支架。
據(jù)說，Uber的CEO Travis Kalanick注重把錢花在他認(rèn)為的“刀刃”上(比如補貼乘客和司機)。Uber的早期團隊成員，大量來自Google和Facebook中最不安分的年輕人，他們厭倦大公司的官僚體系，喜歡折騰，因而相比前兩家硅谷企業(yè)，Uber的企業(yè)文化更年輕、也更直接。印證了我對初創(chuàng)公司要專注，別過多牽扯精力的判斷。
看過非嚴(yán)格意義上的硅谷老中青三代，土匪不由心生疑問：為什么中國沒有誕生Google、Facebook、Uber這樣的公司?
企業(yè)文化企業(yè)文化還是企業(yè)文化!culture eats strategy for breakfast，(“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃”)是硅谷廣為流傳的一句箴言，意思是一個公司的成敗并不取決于技術(shù)實力，反而取決于該公司員工的價值觀和行為。
盡管很多人評論馬云擅長說教，但土匪發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)文化最具硅谷范兒的是阿里巴巴。聽過一次馬教主的現(xiàn)場演說——“客戶是衣食父母”，“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界”，他嗚嗚喳喳卻又真真切切地在呼喚人們對真善美的渴求——當(dāng)他把想做的事情包裹以崇高的價值觀告訴你，你自然而然也會相信這件事做成的可能性。
初創(chuàng)公司聽到這里可能會抱怨，如果我不開高薪，光嚷嚷要改變世界，人才怎么會肯來。不得不承認(rèn)，美國社會已經(jīng)進入相對穩(wěn)定的階段，人們?yōu)榱速嶅X而賺錢的情況較少。但是君子愛財取之以道，為了賺錢而賺錢，就一定能夠賺到錢嗎?俗話說，今日因利而聚他日必應(yīng)利而散。
這么大的中國市場，為什么Google當(dāng)初說撤就撤呢?Google高管給出的理由是，如果他們妥協(xié)，甘愿放棄“內(nèi)容自主”的原則，一批與之奮斗至今如斗士般的員工就會離開。換言之，CEO可以以德服人、以技服人、以權(quán)壓人、甚至畫餅服人，但只有尊重每一個個體，滿足他們的個性化需求，才能讓員工富有激情，愿意為同一個愿景努力。
創(chuàng)業(yè)可能本身就是一種文化，是一條少有人走的路，艱難無比，擱硅谷也一樣，真正創(chuàng)業(yè)的人其實不多，大部分還是選擇在大公司上班。如果決定創(chuàng)業(yè)，那么無論當(dāng)下處境多么艱難，都要堅持喬布斯大叔說的stay hungry、stay foolish，最終改變世界。
畢竟，這個社會注定只有一小部分人能夠改變世界，另一部分人只能旁觀世界發(fā)生的變化。
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