創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘什么樣的人?

　　創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘什么樣的人呢?什么樣的人才能讓公司獲取最大的利益?小編給大家分享一篇文章，歡迎閱讀。

　　Managershare：成熟的不少，成熟又有熱情的少呀。

　　創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘什么樣的人? 已經(jīng)有無數(shù)人寫了無數(shù)篇文章討論這個話題，人云亦云豈不是浪費時間?

　　我先來說一下我的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘心理上的“成年人”，確切地說，招聘心智成熟的人。

　　當(dāng)然，所有公司不可能雇傭童工，招聘到的員工都是成年人，具備基本的工作能力與知識。但這些人的差異在于，很多人只是生理上成年，心理上還是未成年人，心智尚未成熟，甚至心智成長已經(jīng)停止。而有些人心理成長更快，心智成熟度更好。這些人更適合在創(chuàng)業(yè)團隊。

　　心智成熟與否與年齡有關(guān)，但年齡并不是一切。有些人會在結(jié)婚生子或是經(jīng)歷更多人生歷練、挫折之后迅速成長。心理上的成年人才有資格去管理一個團隊。

　　管理心智成熟的人會很輕松，這類人的明顯特征是能夠自我管理自我驅(qū)動，困難面前能愈挫愈勇。但是心智不夠成熟的人，就需要管理者扮演“大人”的角色，付出額外的管理成本，去“取悅”他們，不斷的發(fā)給他們“糖果”讓他們滿意，不滿意不干活兒，還會產(chǎn)生各種無端的怨言。

　　很多人說，創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該招聘一流的人，但全民創(chuàng)業(yè)的時候，一流的人在哪里? 問問你自己是一流的人才嗎?如果你都算不上一流的人才，一流人才為什么會來你這里?

　　所以我的建議是，去尋找那些心智更成熟的人，他們的擴展能力會讓人吃驚。時機來臨，他們在實踐與磨練中會成長為不折不扣的一流的人才。

　　你我皆應(yīng)如此。

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