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工作能力的5個(gè)維度你知道嗎?
工作技能是指完成工作所需具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等。是崗位勝任者和卓越績(jī)效者所需的實(shí)際操作技能。不同的崗位,有不同的工作技能要求。以下是小編精心整理的工作能力的5個(gè)維度你知道嗎?供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
在職場(chǎng)混跡多年,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,工作技能越強(qiáng)的人,跳槽的頻率越高,而技能平平的人反而能深扎一處,在一個(gè)公司內(nèi)苦心耕耘多年,會(huì)發(fā)展的很好。而頻繁跳槽的人,反而總覺(jué)得懷才不遇,每到一個(gè)新公司又得重新開(kāi)始。
技能強(qiáng)人往往有幾種糾結(jié):
1、這個(gè)公司的工作,我輕而易舉就搞定了,浪費(fèi)了我的才華;
2、與那些平庸之輩一起工作,實(shí)在無(wú)趣,浪費(fèi)了我的才華;
3、那些平庸的人,能在這個(gè)公司里混了很多年,可見(jiàn)這是一個(gè)沒(méi)有前途的公司,所以,我不能再這里浪費(fèi)我的才華。
總之,技能強(qiáng)人一直會(huì)覺(jué)得自己的懷才不遇。但是,在現(xiàn)代社會(huì)里,工作技能只是工作能力的一個(gè)元素,職場(chǎng)所需要的才華是多維度的。
維度1:團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一個(gè)公司相當(dāng)于一個(gè)社會(huì),魚(yú)有百種,網(wǎng)有千樣,不能苛求每個(gè)人都是謙謙君子,每位同事都才華橫溢。真正的職場(chǎng)強(qiáng)者,能在各種各樣變局中發(fā)揮自己的能力,而不是假象出來(lái)一個(gè)職場(chǎng)“烏托邦”,讓環(huán)境適應(yīng)自己,最終只落得黃粱一夢(mèng)。
維度2:深的公司信任。
每個(gè)公司都有一群人認(rèn)為老板瞎了眼,其原因是一些平庸的員工,反而能委以重任。據(jù)我的觀(guān)察,能委以重任的人不一定是技能強(qiáng)人,而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一個(gè)底線(xiàn),就是這個(gè)人不能出亂子。所以,獲取信任也是能力的一種。
維度3:遵守木桶原理。
技能強(qiáng)者,出類(lèi)拔萃,工作成績(jī)總能鶴立雞群,但這不一定是好事。公司或企業(yè),也講木桶原理,業(yè)績(jī)?nèi)Q于最短的木板,而不是最長(zhǎng)的木板。
有思維高度的員工,往往能從全局考慮,除了自己能做出成績(jī)外,還可以彌補(bǔ)公司的“短板”。技能強(qiáng)者往往不這么想,他們認(rèn)為,我的工作有成績(jī)了,老板就應(yīng)該表?yè)P(yáng)我,公司就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)我,至于別人,我不關(guān)心,他們的工作沒(méi)做好,與我何干?其實(shí),與你有關(guān),因?yàn)槟銈兪且粋(gè)團(tuán)隊(duì)。
維度4:耐心等待機(jī)會(huì)。
我身邊有很多技能強(qiáng)者,每到一家新的公司,都會(huì)開(kāi)出讓老板咋舌的條件,例如,要參與公司的分紅,要取得公司的股份等等。在我看來(lái),這基本上是天方夜譚。
他們的邏輯是,我的工作能力強(qiáng),所以開(kāi)出這樣的條件是理所當(dāng)然的。但是,技能強(qiáng),不是一步登天的理由。在職場(chǎng)上,情商有時(shí)比智商更重要。在職場(chǎng)上,技能只是敲門(mén)磚,只是一個(gè)籌碼,若想生根、發(fā)芽、結(jié)果,則需要耐心的等待。
維度5:深諳人情世故。
埋頭做事,是件非常好,特別好的事情,但只是好事,對(duì)發(fā)展不一定有好處。我曾經(jīng)的一個(gè)同事就是這樣,工作技能超強(qiáng),工作態(tài)度也沒(méi)問(wèn)題。但是,很多年了,沒(méi)有加薪,沒(méi)有升職。
當(dāng)時(shí),我工作能力沒(méi)有他強(qiáng),資歷沒(méi)有他深,但工資卻比他高,剛開(kāi)始我替他鳴冤叫屈,結(jié)果后來(lái)我意識(shí)到,如果我要是老板,他也得不到重用。
因?yàn)樗?jīng)常給上級(jí)發(fā)脾氣、甩臉子,與同事拌嘴鬧矛盾,仗著自己的專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng),嘲笑老板能力有限。在另一家公司,我也看到過(guò)一些資歷平平,能力一般的同事,深諳人情世故,受到公司重用,升職為公司高層。
在職場(chǎng)能力方面,有一個(gè)古人值得我們學(xué)習(xí),就是蘇東坡先生,工作技能超強(qiáng),又懂得團(tuán)隊(duì)合作,廟堂之上,與同僚司馬光并肩作戰(zhàn),江湖之遠(yuǎn),與政敵王安石吟詩(shī)作賦。蘇東坡的文學(xué)成就與職場(chǎng)生涯都得以圓滿(mǎn)。
拓展:個(gè)人工作能力的評(píng)價(jià)維度
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所布置工作、任務(wù)的理解力
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置、安排的工作、任務(wù)能否準(zhǔn)確理解非常重要。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)并非每一次都能發(fā)出清晰的指令、任務(wù),有時(shí)只是談及了個(gè)人的想法、目標(biāo)而已。工作能力強(qiáng)的人能夠做到準(zhǔn)確地理解、把握領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法、意圖。甚至能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)并不完整的某些思路理順,誰(shuí)能理解得更準(zhǔn)確、更條理化,誰(shuí)的后續(xù)工作效率越高、效果越好,這是常理。另外,在日常工作過(guò)程中,針對(duì)于基礎(chǔ)工作實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)的新指示、意見(jiàn)的快速理解,聽(tīng)明白其表面、背后意思,工作起來(lái)就會(huì)更順手。
二、對(duì)工作節(jié)奏、效率的掌控力
“掌控力”的高低,是硬實(shí)力支撐的——本職工作的技能水平。本崗位工作能力的高低,是能否把控時(shí)間節(jié)奏與效率的基礎(chǔ)。如果工作能力欠缺,往往會(huì)效率很低,無(wú)法按照預(yù)定、規(guī)劃、合理的時(shí)間來(lái)推動(dòng)工作,按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,更不要談工作的最終質(zhì)量、結(jié)果如何了。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng),不單單要靠質(zhì)量,更要講求效率。無(wú)論質(zhì)量還是效率,都要以每個(gè)人本職工作的專(zhuān)業(yè)能力作為基礎(chǔ)。
三、與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬?gòu)?qiáng)大的溝通力
很少工作是完全由一個(gè)人完成的,幾乎不可能在工作過(guò)程中不與他人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)作。要實(shí)現(xiàn)本職工作價(jià)值的發(fā)揮,與他人的溝通幾乎是必然要進(jìn)行的。因此,一個(gè)人在工作過(guò)程中職業(yè)化的溝通是異常重要的。這不僅能夠保證個(gè)人本職工作的正常、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行,也能夠?yàn)樯舷掠蔚墓ぷ鏖_(kāi)展鋪平道路。整個(gè)鏈條的順暢,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。溝通力自然也成為體現(xiàn)一個(gè)職業(yè)人能力高低的重要指標(biāo)。同時(shí)也要明確:溝通力是一個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展必備的技能與素質(zhì)。
四、不受情緒與外界因素左右的工作專(zhuān)注力
一個(gè)人的工作能力強(qiáng)弱,其中一個(gè)指標(biāo)是工作的“穩(wěn)定性”。不受外界因素的影響,很少出現(xiàn)情緒的波動(dòng),或者即使有情緒的波動(dòng)也能不影響本職工作的高效、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行,是一個(gè)職業(yè)人非常重要的素質(zhì)。
五、為了本職工作以及未來(lái)發(fā)展強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力
拒絕不斷學(xué)習(xí)、提升的人,其工作動(dòng)能、提升的空間將大大壓縮。個(gè)人要成長(zhǎng)、企業(yè)也在隨著市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)的發(fā)展而作出調(diào)整。我們身邊的人、事、物每天也在發(fā)展。每天面對(duì)的事物也絕對(duì)不是一成不變的。因此,一個(gè)人的學(xué)習(xí)力強(qiáng)弱是檢驗(yàn)其工作能力的一個(gè)指標(biāo)。
能否快速地學(xué)習(xí)、掌握新的知識(shí)、技能、技巧,能否準(zhǔn)確捕捉、把握別人沒(méi)注意到的新資訊、知識(shí),能否在別人不經(jīng)意間注意到你悄然的提升、改變,是學(xué)習(xí)力強(qiáng)大的人才能做到的。
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