巴菲特對下屬有什么要求
編導(dǎo)語：去年十二月，股神巴菲特照例寫了每半年都會寫給波克夏(Berkshire hathaway)公司主管的備忘錄。巴菲特對他們提出了三個要求：
第一個要求是維護(hù)公司的名聲。
身為董事長兼執(zhí)行長，對巴菲特來說，公司是他一生的心血，而名聲是公司最重要的資產(chǎn)。
他告訴公司主管，最重要的工作是，所有的人繼續(xù)維護(hù)公司的名聲。這件事優(yōu)先于任何其他的事情，包括利潤在內(nèi)。他已經(jīng)在備忘錄中講了超過二十五年，公司承擔(dān)得起虧損，甚至是大幅的虧損，承擔(dān)不起的是名聲損害，即使是一點(diǎn)都不行。
巴菲特警告，尤其不能只因?yàn)榇蠹叶歼@樣做，公司就跟著這樣做。有時候，他們可能會聽到部屬說：“別人還不是都這樣做。”如果這是公司采取一個行動的主要原因，那么，這是一個不好的原因。當(dāng)公司在評估一個跟道德相關(guān)的決定時，這個原因更是完全不能被接受。
道理很簡單，當(dāng)一個小孩做錯事時，父母親不會因?yàn)樾『⒄f：“別人還不是這樣做。”就覺得小孩沒有做錯事。
第二個要求是，盡快說出壞消息，以及處理壞員工。
身為主管的`職責(zé)包括了，看到公司里出現(xiàn)不好的行為時，盡可能越早讓大家注意到越好。
巴菲特強(qiáng)調(diào)，如果有重要的壞消息，主管要立刻讓他知道。他承受得了壞消息，但是他不喜歡在壞消息又惡化了一段時間之后，才必須面對處理它。
他表示，也許就在此時此刻，公司的某個人正在做某件事，一旦他或主管知道了會不高興的事情。他相信這種情況絕對是不可避免的，因?yàn)楣灸壳捌煜驴偣灿腥f名員工，如此龐大的人數(shù)，一天中沒有出現(xiàn)任何壞行為的機(jī)率是零。如果大家看到可能出錯的地方便立刻提出，可以把壞行為出現(xiàn)的機(jī)率降到最低。
公司主管對這些事情的態(tài)度(透過言詞，也透過行為表達(dá))，會是公司企業(yè)文化如何成形的最重要因素。比起公司規(guī)定，企業(yè)文化更能影響一個組織的行為舉止。
第三個要求是，找到自己的接班人。
巴菲特請公司主管提交，哪些員工是他們心中最佳的接班人選。雖然他沒公布他的人選，但是他早已擬好他的接班計(jì)劃。他向主管們保證，他也會為他們的名單保守秘密，這些名字只有他一個人看得到。除非公司執(zhí)行長換人做了，新執(zhí)行長會需要知道這些信息。
巴菲特跟他的公司證明了，要賺錢不用犧牲道德良心。事實(shí)上，他談的這些事情并沒有什么新意，幾乎跟二○一二年的備忘錄沒有什么差別，但很值得每隔一年，再重新拿回來提醒一次，提醒公司主管，以及所有其他人。
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