世界頂級(jí)高管如何平衡工作與家庭？
一位母親在陪孩子看球賽時(shí)用iPad回復(fù)郵件，或者家庭野餐時(shí)父親用視頻與同事溝通，這都是公私一體化的表現(xiàn)。很多人堅(jiān)持將工作與生活區(qū)分開(kāi)，而另一些人認(rèn)為二者一體化會(huì)更愜意。究竟怎么做才合適?以下是來(lái)自全球9家最知名企業(yè)的高管關(guān)于work-life的態(tài)度。
迪士尼CEO馬克·溫伯格(Mark Weinberger)
——“你必須明確什么是最重要的。”
“你會(huì)經(jīng)常因錯(cuò)過(guò)某些事情而內(nèi)疚，就像我有一次為了給在南加州大學(xué)的女兒搬宿舍，錯(cuò)過(guò)了在歐洲的世界經(jīng)濟(jì)論壇。”溫伯格說(shuō)。但這就是他為自己設(shè)立的原則，需要陪孩子的時(shí)候拒絕一切工作。一次他在中國(guó)參加活動(dòng)，被記者問(wèn)到是否會(huì)跟同事去登長(zhǎng)城時(shí)，他說(shuō)不會(huì)去，因?yàn)樗厝A盛頓，第二天帶他的女兒去參加駕駛考試。
“后來(lái)，我收到數(shù)百封電子郵件：沒(méi)有一個(gè)人記得我很棒的演講，但每個(gè)人都記得因?yàn)槲业呐畠�，我回家了�?rdquo;他說(shuō)。
“我知道以身作則的力量有多大。即使你告訴員工只關(guān)注工作時(shí)間他們的作為，而你自己卻在不分時(shí)間地隨時(shí)辦公，這將讓員工感覺(jué)自己并沒(méi)有被真正地許可休假。”他補(bǔ)充道。
百事公司CEO盧英德(Indra Nooyi)
——“每天都要決定是否要扮演母親或者妻子的角色。”
盧英德并不認(rèn)為女性可以同時(shí)身兼數(shù)職，她說(shuō)：“女人無(wú)法獲得一切，但是我們可以盡量做到最好。”通過(guò)精心的安排與計(jì)劃，盧英德算是個(gè)勉強(qiáng)稱(chēng)職的母親。她也相信女兒會(huì)給她一個(gè)好的評(píng)價(jià)。
盧英德有兩個(gè)女兒，她的私人助理會(huì)替她管教女兒。例如當(dāng)女兒為了想要做什么事而往公司打電話請(qǐng)示時(shí)，私人助理會(huì)拿些盧英德準(zhǔn)備好的測(cè)試題給孩子做�；卮鹫_才可以如愿去看電視、玩游戲或者與跟朋友們玩。
摩根大通首席財(cái)務(wù)官瑪麗安·雷克(Marianne Lake)
——“有時(shí)你會(huì)錯(cuò)失家庭生活中的感動(dòng)或工作中重要的機(jī)遇，而這時(shí)你需泰然處之。”
“我現(xiàn)在是三個(gè)孩子的母親，我要經(jīng)常協(xié)調(diào)工作和家庭并在二者中做出選擇。當(dāng)兩者沖突時(shí)，我會(huì)把孩子們放在第一位，而我很幸運(yùn)，我的公司尊重我的.這種選擇。”
當(dāng)然，有時(shí)雷克下班回家時(shí)孩子們已經(jīng)睡著了，她說(shuō)還是要作出一些犧牲的，二者兼顧總無(wú)法盡善盡美。
谷歌前首席財(cái)務(wù)官帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)
——“人生是一場(chǎng)博弈，尤其在工作與生活之間。”
在谷歌工作七年后，皮切特辭去了工作，因?yàn)樗牖ǜ嗟臅r(shí)間陪他的妻子。“我們?yōu)楣ぷ鞲冻龊芏�，為了更好地陪家人決定辭職也是種付出。”他說(shuō)：“很慶幸接下來(lái)的日子里我不必再繼續(xù)生活與工作間的博弈，為此我心存感激并會(huì)及時(shí)行樂(lè)。
雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)
——“不要在工作上累積負(fù)面情緒。”
梅耶爾當(dāng)初分娩只請(qǐng)了兩周產(chǎn)假，他沒(méi)有在家跟丈夫和兒子多呆幾周，但她采取了另一種折衷的方式——在辦公室旁邊建立了一個(gè)幼兒保健室，將孩子帶到公司。
梅耶爾告訴員工要懂得掌握節(jié)奏，她說(shuō)，當(dāng)你為了工作而放棄家庭娛樂(lè)時(shí)，那些錯(cuò)過(guò)的東西會(huì)使人對(duì)工作產(chǎn)生憤懣心理。因此她告訴員工要掌握自己的節(jié)奏，盡量不錯(cuò)過(guò)精彩生活的同時(shí)，找機(jī)會(huì)把錯(cuò)過(guò)的事情補(bǔ)上，但前提是盡量保證工作。
GAP前聯(lián)席首席人力資源官埃里克·西弗森(Eric Severson)
——“今天的員工不應(yīng)該局限于辦公室。”
西弗森負(fù)責(zé)推動(dòng)GAP公司“工作生活一體化”的活動(dòng)。2005年他與百思買(mǎi)的女高管們談話時(shí)，她們讓他意識(shí)到工作與生活的平衡還無(wú)法達(dá)到。于是他去詢問(wèn)員工要達(dá)成平衡需要社么樣的管理方式。得到的答案是，不希望被限制在辦公室，在公司之外，在家里也能工作。
谷歌前高管、Weebly首席財(cái)務(wù)官金姆·賈巴爾(Kim Jabal)
——“不論在辦公室還是在家，靈活的時(shí)間安排會(huì)讓生活更愜意。”
靈活性是實(shí)現(xiàn)工作與生活平衡的關(guān)鍵。為了家庭聚餐，她可以早下班，盡管這意味著晚上聚餐結(jié)束的時(shí)候她要花幾小時(shí)完成她的工作。“嚴(yán)格的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)會(huì)束縛員工的私生活。”賈巴爾說(shuō)。
賈巴爾每天的日程就是早上用一個(gè)小時(shí)時(shí)間送孩子上學(xué)，上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)認(rèn)真工作，晚餐一定要和孩子們吃，然后自己晚上在家里再工作三小時(shí)。員工整體工作時(shí)常相同，具體間斷情況隨需要而定。
Alphabet的首席財(cái)務(wù)官露絲·波拉特(Ruth Porat)
——“是否把工作代入生活，這要看現(xiàn)實(shí)情況是否需要你這樣做。”
波拉特不相信工作與生活之間有平衡狀態(tài)，他鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)二者的融合。讓家人了解你的工作并從他們那獲得支持，既促進(jìn)工作又增進(jìn)親情。
波拉特在2008年金融危機(jī)高峰時(shí)曾創(chuàng)下夜晚在摩根士丹利連續(xù)工作時(shí)間最長(zhǎng)的記錄。“有一個(gè)晚上我們通宵達(dá)旦地工作，回到家看到三個(gè)兒子給我留的字條，用幼稚的語(yǔ)言告訴我：他們支持我的工作。”
維珍主席理查德·布蘭森(Richard Branson)
——“你應(yīng)該把工作與生活良好的結(jié)合，因?yàn)闅w根結(jié)底它們都是為了活著。”
“為什么要把工作和生活看成兩個(gè)對(duì)比的方面，不論工作還是娛樂(lè)他們的目的是一樣的。”布蘭森說(shuō)。
試圖將二者分離最后會(huì)讓你很痛苦。有時(shí)候家人發(fā)生緊急情況，你必須再這個(gè)時(shí)候離開(kāi)辦公室，反之亦然。布蘭森甚至?xí)蛩暮⒆咏忉尮ぷ魃系膯?wèn)題，他相信讓孩子參與到你的工作中會(huì)幫助他們從自己的角度理解生活。
Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)
——“工作與家庭是交叉存在在生命里的。”
“如何調(diào)節(jié)工作與生活的關(guān)系”，這個(gè)命題給大家造成誤導(dǎo)，它讓你思考如何在二者間博弈而不是讓二者和諧共存。
雖然你無(wú)法同時(shí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、母親、妻子等多個(gè)角色，卻可以把它們集中在你的身上體現(xiàn)，盡最大可能去融合幾個(gè)身份。
【世界頂級(jí)高管如何平衡工作與家庭？】相關(guān)文章：
HR如何幫助空降高管度過(guò)危險(xiǎn)期09-23
公司高管年度工作述職報(bào)告04-27
員工犯錯(cuò)了，高管們?nèi)绾闻u(píng)下屬才得當(dāng)？02-06
HR何應(yīng)對(duì)高管離職05-10
高管辭職報(bào)告(15篇)02-14
高管辭職報(bào)告（精選15篇）05-31
物流部高管簡(jiǎn)歷英文版02-28
如何修煉高情商05-05
銀行高管面試注意事項(xiàng)05-05