MBA職場上最重要的就是上司的信任
在職場上最重要的是什么?每個人都會給出不同的答案，如果濃縮為一句話就是：上級的信賴。
要想最快最穩(wěn)地進入公司核心，就要獲得這份信賴，不能受到上級信賴的職員，永遠只能徘徊在核心之外。被上級遺棄在外的職員，自然與升職無緣，因此，如果你也正陷入這樣的境地，趕快使用上述的方法，努力改變這種局面吧!
人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入職初期未能獲得信任的話，在以后的職場生活中要翻身真的很困難。“那個人從一開始就……”，類似這樣的評價，無論你在職場待了三年或是五年，都會像標簽一樣跟著你。從新人時就獲得信任，由此信任會逐漸加深。在一旦成為“心腹”，就能在困難的時期，或是碰到頭疼問題時，獲得更多的幫助與支持。
但是，這種信賴跟游戲一樣，是以心為賭注的游戲。
在這場游戲里，成功的話可以得到信賴，失敗的話就會失去。更加殘酷的是，這根本就是孤注一擲的游戲，得到的`話全部都可以得到，失去就會全部都失去，第一次進入公司的時候，在這場賭博中必須要勝利的理由就在這里。
《三國志》中，曹操的謀士程昱的行為，可以很好地說明獲得信任的過程，以及怎樣掌控這一游戲的局勢。
官渡之戰(zhàn)中，袁紹領著十萬大軍來攻擊曹操，這時曹操的部下程昱僅僅率領著七百多軍士孤獨地防御，這樣下去的話，程昱肯定會被袁紹消滅，連自己的性命都難保。了解睛況后，曹操要派幾千軍士前往支援，但程昱的反應卻令人意外，他拒絕幫助，寫信對曹操說：
不要增援我，如果幾千名軍士來到這里，那么袁紹肯定會攻擊我們，這幾干名軍士也會損失，如果只有區(qū)區(qū)七百多名軍士守衛(wèi)這里的話，說不定袁紹會忽略這座城池。
袁紹是否真的會放過那座城，誰敢擔保呢。如果袁紹軍隊因為僅僅七百多名軍士守衛(wèi)城池，先占領了再說的話，那么他難免一死。
但是站在程昱的立場上，以七百多名軍士對抗十萬大軍，與接受幾千的軍士支援，結果沒什么區(qū)別。在這樣的情況下，“救自己不如救整體”，等于在游戲里打出一張“牌”。而得到這樣信息的領導可以感受到從心里涌出的感動，如果說要拋棄整體來救自己，這樣的人下場又會如何呢。
這個決定對于程昱來說，如同一場賭博游戲，如果在這場游戲里成功的話，曹操對他的信賴會提升到難以想象的程度。事后，曹操對謀士賈詡說：
“程昱的膽量簡直比孟賁和夏育還大。”
曹操把程昱與戰(zhàn)國時代的勇士類比，認為在同時代中根本不存在像他這么勇猛的人。
當然，信任是不能在短時間內積累的，但是經過重要事件的話，在瞬間內便會積累很深的信任感。
把視線轉到現(xiàn)實。新人往往會有“入職不到幾天，什么都要現(xiàn)學，哪里還能幫助別人”的疑問。其實那只能算是找借口。即使是新人，對于上級的困難，是冷眼旁觀，還是不顧新人身份積極去幫助呢?自己是業(yè)務能力尚未成熟的初學者，還是即使業(yè)務能力不夠，仍然對上級忠誠呢?
答案其實既簡單又明確。換做你是上級，當你遇到困難，新人如果表現(xiàn)出忠誠的話，你會怎樣想?就像曹操對程昱另眼看待一樣，會產生“公司內沒有人能比得上”這種強烈的信任感。
但主動幫助上級，也不能把自己想得太高，反正大家不會期待新職員具有比上級更加卓越的業(yè)務能力。而在其他方面幫忙的方法很多，比如同事正忙得不可開交的時候，站出來說“我能幫什么忙嗎”，即使是搬運雜物什么的;下班后，為加班的上級準備夜宵;為因工作而頭疼的上級送一本有用的管理書籍……
這都是可以漸漸積累信任的方法。不論什么事，或是什么方法，要領只有一個：不要冷眼旁觀上級的困難，當他們陷入困境時，扔出“我?guī)湍?rdquo;、“有難同當”的牌，像程昱所做的，顯出對上級真摯而誠實的態(tài)度。那么即使在若干年后，上級仍然會說：“他從入職到現(xiàn)在一直做得很認真。”
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