賈躍亭的金融王國會是什么樣的？

　　這正應(yīng)了賈躍亭的“互聯(lián)網(wǎng)金融是樂視網(wǎng)一定要做的”。早在2014年，樂視網(wǎng)COO劉弘就曾表態(tài)稱，樂視欲布局互聯(lián)網(wǎng)金融，并正在申請相關(guān)業(yè)務(wù)牌照。然而時隔兩年，樂視網(wǎng)金融牌照上并未有大的舉動，而在此期間，業(yè)界看好的銀行、支付牌照也受到政策限制。

　　樂視從保險切入，也順應(yīng)了當(dāng)下的一種趨勢。隨著保險投資渠道的放開，保險更好地承接了資金端與投資端，保險牌照也被視為全能牌照，因此也受到各路資本的追逐。然而保險牌照的申請同樣面臨著政策風(fēng)險，2015年，在提出申請的百家保險公司中，僅有約一成拿到準(zhǔn)生證。

　　對于樂視互聯(lián)網(wǎng)金融布局的框架與思路，多位樂視人士也向時代周報記者直言，目前還不太清楚。

　　“從企業(yè)端用戶看，樂視具備從事供應(yīng)鏈金融服務(wù)的基礎(chǔ)，而在個人端，他們目前也具備開展消費(fèi)金融的潛質(zhì)。”中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧告訴時代周報記者，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域相對好切入，進(jìn)入門檻不太高。但對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，全牌照金融布局仍然是最優(yōu)選擇。因為相較傳統(tǒng)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或平臺與用戶的距離最近，平臺轉(zhuǎn)化能力的強(qiáng)弱取決于用戶黏性。

　　不過也可以看到，從2014年開始申請金融牌照的樂視，如果想走全牌照的路子，任重道遠(yuǎn)。

　　保險成突破口?

　　1月18日，樂視網(wǎng)對外公告稱，擬與新沃資本等7家公司共同出資成立“新沃財產(chǎn)保險股份有限公司”(以工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)為準(zhǔn)，以下簡稱“新沃財險”)。其中樂視網(wǎng)擬出資1.7億元，與新沃資本并列為第一大股東。

　　據(jù)公告顯示，新沃財險擬注冊于大連，其業(yè)務(wù)主要包括機(jī)動車輛保險、企業(yè)/家庭財產(chǎn)保險、貨運(yùn)保險、責(zé)任保險、信用保證保險、短期健康/意外傷害保險;上述業(yè)務(wù)的再保險業(yè)務(wù)等，這與其他財險公司業(yè)務(wù)并無明顯差異。

　　被放在首位的車險引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛解讀，因為就在今年1月初，樂視超級汽車亮相，而這也是樂視生態(tài)圈的又一組成。

　　“一方面進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，另一方面又提供保險服務(wù)，有助于其增加客戶黏性，更有利于樂視收集用戶在汽車以及消費(fèi)等方面的數(shù)據(jù)。”一位不愿具名保險業(yè)內(nèi)人士指出，未來的UBI車險(基于駕駛行為而定保費(fèi)的保險)被視為車險的藍(lán)海，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)保險公司都欲布局，其中最重要的一方面便是用戶駕駛習(xí)慣等風(fēng)險因子的分析。

　　事實上，金融是樂視一直看好的板塊。此次樂視進(jìn)軍保險業(yè)，也是行業(yè)的一種趨勢。據(jù)平安證券最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至去年12月中旬，踏入或擬踏入保險行業(yè)的至少有44家，僅2015年，公告擬設(shè)立保險公司的上市公司也有20家以上。

　　“保險業(yè)迎來了新一輪的`發(fā)展良機(jī)，保險業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。樂視開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)和海量的用戶資源，為金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了廣闊空間。”樂視網(wǎng)在公告中也指出，金融業(yè)務(wù)在樂視生態(tài)中的鋪陳，又將進(jìn)一步疏通資金流動，提升資金利用率，降低企業(yè)融資成本。

　　“樂視的產(chǎn)業(yè)鏈布局為其成立財險公司提供了比較堅實的用戶基礎(chǔ)。對企業(yè)端用戶，樂視屬于產(chǎn)業(yè)鏈公司，各個業(yè)務(wù)線均有明確的或穩(wěn)定的上下游供應(yīng)商關(guān)系。對個人端用戶來說，樂視依托視頻搭建的各類平臺。”中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧在采訪中也告訴時代周報記者。

　　不過值得關(guān)注的是，目前監(jiān)管層對保險牌照的審批日趨謹(jǐn)慎，據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年，約百家保險公司發(fā)起申請，最終獲批籌建的僅占約一成，其中只有1家壽險和9家財險、2家資管和1家養(yǎng)老險拿到準(zhǔn)生證。

　　從目前來看，相對而言，財產(chǎn)險獲批的可能性更大。但此次樂視能否順利拿到保險牌照仍有較大的不確定性。值得關(guān)注的是，1月23日，樂視網(wǎng)因資產(chǎn)重組申請延長復(fù)牌時間，預(yù)計將于2016年3月7日披露重組預(yù)案。

　　全牌照任重道遠(yuǎn)

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融是樂視網(wǎng)一定要做的。”賈躍亭不止一次如此強(qiáng)調(diào)。

　　盡管在外界看來，樂視網(wǎng)布局互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)是公開的秘密，但此牌怎么出，外界仍然未看明晰。

　　可以看到，自2014年以來，樂視網(wǎng)投資參與的與金融相關(guān)的公司逐步成立，2014年4月，樂視出資成立樂視財富(北京)信息技術(shù)有限公司，其主要經(jīng)營范圍包括技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢，資產(chǎn)管理、投資管理、投資咨詢等。

　　2015年7月，樂視布局成立樂鉆易寶(北京)科技有限公司。據(jù)悉，其結(jié)合B2B2C電子交易平臺+P2B的互聯(lián)網(wǎng)金融理念，提供電子商城、在線金融、社交圈子為核心服務(wù)產(chǎn)品。目前該公司仍在進(jìn)行大規(guī)模的招聘。

　　在人員布局上，去年8月，原美銀美林集團(tuán)亞洲區(qū)TMT負(fù)責(zé)人鄭孝明加盟樂視，負(fù)責(zé)全球投融資業(yè)，中國銀行前副行長王永利加盟樂視，擔(dān)任高級副總裁，執(zhí)掌互聯(lián)網(wǎng)金融板塊。據(jù)悉，此次設(shè)立財險公司，王永利將參與統(tǒng)籌。

　　在李俊慧看來，“互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域相對好切入，進(jìn)入門檻不太高。傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)都有牌照限制，進(jìn)入時間沒那么快。但從大趨勢來看，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)本身也在加快互聯(lián)網(wǎng)化，除去自己打造互聯(lián)網(wǎng)平臺外，也可跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。”

　　按照此前劉弘的設(shè)想，樂視網(wǎng)至少在兩年前便已經(jīng)開始準(zhǔn)備申請關(guān)于金融的牌照。他2014年曾指出，類似P2P、余額寶貨幣基金的產(chǎn)品公司現(xiàn)在正申請相關(guān)的牌照，包括支付牌照也在公司未來的考慮范圍之內(nèi)。

　　但目前來看，受制于監(jiān)管層的態(tài)度，樂視短期內(nèi)申請銀行牌照、第三方支付牌照難度越來越大。

　　李俊慧向時代周報記者強(qiáng)調(diào)指出，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，支付是基礎(chǔ)，理財及保險等需要建立在支付基礎(chǔ)上應(yīng)用。當(dāng)然，在微信支付及支付寶支付愈加普及的當(dāng)下，是否需要獨立的支付牌照，還需要根據(jù)企業(yè)的綜合需求來考量。

　　不過，在劉弘看來，對于不涉及牌照管理的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，比如作為第三方網(wǎng)絡(luò)平臺開展互聯(lián)網(wǎng)保險銷售，同樣是一種思路，可以盡早進(jìn)行。

　　對于樂視在互聯(lián)網(wǎng)金融的布局構(gòu)想，到底是傾向于全牌照，還是會傾向于平臺化服務(wù)，時代周報記者咨詢樂視網(wǎng)內(nèi)部人士，得到回應(yīng)稱，對于具體怎樣布局，思路并不清楚，公司近期對于互聯(lián)網(wǎng)金融也未披露相關(guān)事項。

　　樂視相繼布局電視、手機(jī)、汽車、電影和體育等領(lǐng)域，欲打造生態(tài)圈，而金融成為打通生態(tài)圈的一個環(huán)節(jié)。

　　“金融的布局對于其生態(tài)圈的打造意義和想象空間很大。”李俊慧在采訪中指出，從各業(yè)務(wù)鏈條來說，比如電視、手機(jī)、體育等，維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)本身就需要大量的資金，如有金融板塊助力，將能拉長其在各條業(yè)務(wù)線的競爭優(yōu)勢。

　　而對于收入轉(zhuǎn)化來說，除去面向企業(yè)端收取廣告費(fèi)外，更重要的是，積聚大量用戶之后，對個人用戶消費(fèi)轉(zhuǎn)化或增值服務(wù)收費(fèi)，提供了可能。

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