職場(chǎng)中成為心腹的六條秘籍
在職場(chǎng)中，員工和領(lǐng)導(dǎo)有一定潛在的矛盾，本質(zhì)原因在于員工和領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)不一樣，看問(wèn)題的角度不一樣，結(jié)果對(duì)于彼此的責(zé)任不一樣，屬于角色矛盾。如何在職場(chǎng)成為紅人，如何能夠提升和加薪?為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、討好領(lǐng)導(dǎo)、絕對(duì)服從、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的幾乎成為職場(chǎng)的溝通哲學(xué)。職場(chǎng)中你想和他成為心腹，你就必須要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，如果你希望領(lǐng)導(dǎo)尊重你的標(biāo)準(zhǔn)，那你就永遠(yuǎn)不可能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹是非常艱難的事。具體來(lái)說(shuō)你要做到以下六條：
一，犧牲個(gè)人榮譽(yù)。
一個(gè)精明的英國(guó)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人在世界上可以有許多事業(yè)，只要他愿意讓別人替他受賞。”為了讓上級(jí)臉上光彩，有時(shí)，可以讓他代你接受因你的設(shè)想或發(fā)明而得到的榮譽(yù)。如果你與你的上級(jí)的關(guān)系十分牢固，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種做法將會(huì)有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和奮斗目標(biāo)。真正的心腹不是幫助領(lǐng)導(dǎo)做壞事、投其所好、弄虛作假。心腹更多是建立在精神層面的共鳴。巧妙轉(zhuǎn)讓光彩就是把工作中得到的榮譽(yù)歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。
二，用低調(diào)換關(guān)注。
職場(chǎng)中你提出一個(gè)建議，試圖讓領(lǐng)導(dǎo)接受，這不僅取決于建議內(nèi)容本身的合理性，還往往取決于你提出建議的方式。此外你還要注意領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，就是要時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)的心理感受和變化軌跡，就是要求下屬在提出建議的時(shí)候首先要獲得領(lǐng)導(dǎo)的心理認(rèn)同。經(jīng)驗(yàn)表明，以請(qǐng)教的方式提出建議更易讓領(lǐng)導(dǎo)接受。事實(shí)上一個(gè)組織的成績(jī)真的是一個(gè)人的嗎?錯(cuò)了，一定是團(tuán)隊(duì)協(xié)作導(dǎo)致。領(lǐng)導(dǎo)用你的智慧也是功勞啊，如果領(lǐng)導(dǎo)不用你，你再有本事也會(huì)是英雄無(wú)用武之地。
三，用感覺(jué)換感情。
俄國(guó)文豪托爾斯泰說(shuō)：“就是在最好的、最友善的、最單純的人際關(guān)系中，稱(chēng)贊和贊揚(yáng)也是必要的，正如潤(rùn)滑劑對(duì)輪子是必要的，可以使輪子轉(zhuǎn)得快。”所以，你要對(duì)你上司加以贊美。但你注意不應(yīng)該試圖靠溢于言表的贊揚(yáng)或是假惺惺的恭維話來(lái)安撫他或讓他高興。這種做法不僅是不誠(chéng)實(shí)，而且往往會(huì)自討沒(méi)趣。除了給予敬意和贊賞之外，另一種使上級(jí)感覺(jué)良好的做法是表達(dá)你的良好反應(yīng)。人只有對(duì)感覺(jué)好的人才有感情。聽(tīng)到好話才有感覺(jué)，夸到位才有感覺(jué)。說(shuō)人好話是本事，說(shuō)人壞話是本能。所以不要吝嗇你的掌聲和語(yǔ)言，人的天性就是希望被別人承認(rèn)和得到最有質(zhì)量的夸獎(jiǎng)。
四，做崇拜領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)是希望能夠得到尊重和支持的，因此對(duì)于積極配合的`下屬，領(lǐng)導(dǎo)也一般都會(huì)給予較多的關(guān)照。上司發(fā)表演講，你應(yīng)該積極鼓掌，大聲喝彩;上司留下加班，最好你留下幫忙;如果上司相邀去吃飯，你要主動(dòng)地相陪。在茶飯間的閑聊，你不妨使用這樣的話語(yǔ)：“能夠聽(tīng)到您的人生經(jīng)驗(yàn)是我最大的幸福!”這些話會(huì)成為和領(lǐng)導(dǎo)溝通的最好的潤(rùn)滑劑。即使上司談的都是一些老調(diào)，也要做傾聽(tīng)狀，時(shí)而給予共鳴或由衷的贊美，而不應(yīng)有一絲不耐煩的神態(tài)，這種部下是最被賞識(shí)的。在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，如果自己的下屬在公開(kāi)場(chǎng)合使自己下不了臺(tái)，丟了面子，那么這個(gè)下屬遲早會(huì)出問(wèn)題，畢竟有氣度和胸懷的領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)一般都有對(duì)下屬訓(xùn)話談人生經(jīng)驗(yàn)的欲望，會(huì)希望下級(jí)崇拜他。因此不妨做個(gè)忠實(shí)的“聽(tīng)眾”來(lái)聽(tīng)他高談闊論，對(duì)這種肯比別人更用心“聆”聽(tīng)上司言論的下屬，上司自然會(huì)給予更多的信任與較高的評(píng)價(jià)。最好拿個(gè)筆記本或買(mǎi)一支錄音筆作記錄。
五，用事實(shí)表達(dá)忠心。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)得好不如做得好，如果能夠在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，就能夠很快和領(lǐng)導(dǎo)成為心腹。領(lǐng)導(dǎo)也是人，在工作和生活中，依然會(huì)出現(xiàn)酸甜苦辣，依然會(huì)有坎坷痛苦和無(wú)奈，也會(huì)遭遇意外。比如當(dāng)遇到別人不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話時(shí)，你立馬就出來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，和解矛盾，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)臺(tái)階下，領(lǐng)導(dǎo)自然重視你，這就是我們經(jīng)常說(shuō)的補(bǔ)位策略，職場(chǎng)當(dāng)中很多時(shí)候我們都需要補(bǔ)位，只有多補(bǔ)位你才能為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)槊慨?dāng)你補(bǔ)位之時(shí)，別人就欠你一個(gè)人情，也能增加對(duì)你的好感。
六，用智慧成就領(lǐng)導(dǎo)。
前面幾招都是停留在表面，都是在關(guān)鍵時(shí)候的個(gè)案，要成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹和心腹，最最重要的一點(diǎn)就是要有實(shí)力，用實(shí)力說(shuō)話是職場(chǎng)永恒的成功法則。領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)大家共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)人，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就需要智慧，不僅需要懂得領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更需要解決問(wèn)題的智慧，如果你既懂得領(lǐng)導(dǎo)，又有工作能力，你肯定能夠和領(lǐng)導(dǎo)成為事業(yè)搭檔，還能夠成為心靈的心腹。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的尊重和認(rèn)同是幫助領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成他不能完成的目標(biāo)。因此，必須站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考，去獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
職場(chǎng)中要成為心腹一是絕對(duì)服從，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重，是最大的規(guī)矩。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給足面子。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子，你就沒(méi)有面子，尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事。三是擺正位置分清主次，切不可忘乎所以，搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。四是要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo)，也要保持距離，給領(lǐng)導(dǎo)以空間。
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