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怎樣創(chuàng)業(yè)才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
今年5月，位于北京南池子的歐美同學(xué)會(huì)百年會(huì)所內(nèi)，美國(guó)硅谷30個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與海歸創(chuàng)投聯(lián)盟合作對(duì)接成功。近年來(lái)，合作創(chuàng)業(yè)越來(lái)越被人們關(guān)注和提及。尤其在海歸創(chuàng)業(yè)群體里，創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)和高投資以及對(duì)于本土市場(chǎng)的陌生，讓他們?cè)絹?lái)越多地開始選擇合伙創(chuàng)業(yè)，而非單打獨(dú)斗。
互補(bǔ)式合作有利于成功
創(chuàng)業(yè)不同于擁有現(xiàn)成產(chǎn)業(yè)鏈的生意。一方面，沒(méi)有先例作為參考;另一方面，需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。北京幫推客科技發(fā)展有限公司創(chuàng)始人李強(qiáng)表示，“一個(gè)人的創(chuàng)造力畢竟有限，因此創(chuàng)業(yè)時(shí)有個(gè)合作伙伴非常重要。”從英國(guó)新南威爾士大學(xué)碩士畢業(yè)的李強(qiáng)通過(guò)朋友介紹，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的合伙人趙子源。出于共同的興趣愛(ài)好，在李強(qiáng)力邀之下，趙子源2015年加入了李強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如今，北京幫推客科技發(fā)展有限公司在兩人的經(jīng)營(yíng)下，已經(jīng)獲得天使輪融資，并逐步發(fā)展壯大。另一位合伙創(chuàng)業(yè)較為成功的海歸劉林坤，同樣認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作很重要，“這是一個(gè)全球化合作的時(shí)代，單打獨(dú)斗是不行的。”劉林坤畢業(yè)于新加坡南洋理工大學(xué)，他與兩個(gè)合作伙伴熊文龍、王小明創(chuàng)建的虛擬現(xiàn)實(shí)公司——北京極維客科技有限公司，2016年1月便獲得了數(shù)千萬(wàn)的A輪融資。公司的辦公面積也從最初的十幾平方米擴(kuò)大到如今的幾十平方米，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也從創(chuàng)業(yè)時(shí)的5個(gè)人擴(kuò)展到近60人。
論及合伙創(chuàng)業(yè)這一方式，海歸們都不約而同地強(qiáng)調(diào)，合伙創(chuàng)業(yè)需要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如果每個(gè)方面都要考慮，一個(gè)人肯定是忙不完也做不好的。李強(qiáng)的合伙創(chuàng)業(yè)伙伴趙子源這樣描述他們的合作方式，“運(yùn)營(yíng)、對(duì)外交流是我的強(qiáng)項(xiàng)，而產(chǎn)業(yè)技術(shù)是李強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，所以我們會(huì)進(jìn)行分工，各人分別負(fù)責(zé)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。”而劉林坤與其他兩個(gè)合伙人進(jìn)行合作時(shí)，也是各司其職，分別專攻市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、硬件光學(xué)、系統(tǒng)軟件這3個(gè)領(lǐng)域。
各司其職，并不意味著大家沒(méi)有交流和溝通。創(chuàng)業(yè)所涉及的往往是一個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)于公司和產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展，大都需要摸著石頭過(guò)河。在這期間，分歧幾乎每天都有。而正是因?yàn)楹匣锶说拇嬖�，每個(gè)人從不同的角度進(jìn)行分析，共同討論協(xié)商，才能細(xì)細(xì)打磨出好的想法和方案。
創(chuàng)業(yè)合伙人并非多多益善
在李強(qiáng)看來(lái)，合伙創(chuàng)業(yè)的人數(shù)不必過(guò)多，兩三人較為適宜。“因?yàn)楹匣锶酥g是平等的，人越多，做決策就越慢，工作效率就會(huì)降低。”
在創(chuàng)業(yè)初期，保持團(tuán)隊(duì)的精干是很必要的�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變得非常快，作為市場(chǎng)導(dǎo)向型的產(chǎn)品必須快速地進(jìn)入市場(chǎng)，公司才能存活下去。趙子源說(shuō)：“如果合伙人有非常好的市場(chǎng)嗅覺(jué)，看到一個(gè)點(diǎn)，我們就可以迅速地把這個(gè)點(diǎn)放到產(chǎn)品當(dāng)中去，而不會(huì)因?yàn)槿耸鲁绦虻姆爆嵍⒄`了好機(jī)會(huì)。”李強(qiáng)舉了一個(gè)極端的例子，當(dāng)初他們決定做“幫推客”這個(gè)產(chǎn)品后，便立即行動(dòng)，從原型的呈現(xiàn)到上線使用只用了48個(gè)小時(shí)。這種高效率的工作節(jié)奏被傳播到整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，好的點(diǎn)子一經(jīng)提出，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)立馬行動(dòng)起來(lái)。“有一次，為了制作一個(gè)宣傳單，我們熬了一個(gè)通宵，大家做出了很多版本，最后才選出最佳的一個(gè)。”趙子源說(shuō)：“不過(guò)大家都很開心，還錄了很多工作過(guò)程的小視頻作為花絮以自?shī)首詷?lè)。”
品質(zhì)好、理念一致比能力更重要
在選擇合作伙伴時(shí)最為看重的，應(yīng)該是人的品質(zhì)。李強(qiáng)表示，“如果沒(méi)法和整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融合，那么，再?gòu)?qiáng)的能力實(shí)際上也沒(méi)有多大意義。只干自己的事兒，不去考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)是不行的。”劉林坤則十分認(rèn)同在選擇合作伙伴時(shí)對(duì)于人品的關(guān)注，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)合伙人的品質(zhì)影響著團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。
孔子云：“道不同，不相為謀”，創(chuàng)業(yè)合伙人理念的一致也是十分必要的。合伙的前提是在主要問(wèn)題上有共同的認(rèn)知，只有理念一致，才能形成合力。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，98%都會(huì)失敗。在創(chuàng)業(yè)之初，就必須要做好失敗的準(zhǔn)備。李強(qiáng)說(shuō)：“人生都會(huì)面臨死亡，但不能因此就什么都不干。”已經(jīng)有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的趙子源對(duì)此有著十分清醒的認(rèn)識(shí)，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)很大的魅力就在于，創(chuàng)辦的公司可能倒閉，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神是有生命力的，而且會(huì)以各種方式傳遞下去。”
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