如何擺平職場常見的狠招、損招

　　以下列舉了辦公室里，常見的慣用的招數(shù)，以及破解的方法!趕緊收藏吧!

　　1、悶聲殺牲口

　　給你布置很多工作，是你的不是你的，都讓你做。美其名曰重點培養(yǎng)，全面鍛煉。你做得多就錯的多，然后擇機拿錯誤批判你。誰叫你當初不抗議任務(wù)多呢?所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

　　【破解1】

　　能給你布置工作的人，說明不是你的上司，也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：

　　1、哪里得罪了他不自知?

　　2、是否跟他有利益沖突?

　　如果得罪了，不管錯不錯，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯，只有強弱，人強你弱，認慫是必須的;如果有利益沖突，還是人強你弱，要么找他的對頭投誠，要么找更他一樣強的人撐腰。

　　另外多做多錯的問題，不在于“錯”，犯錯就要承擔責任，挨罵是對的;而在于“多”。事情超過了可承擔的范疇，首先要學會拒絕，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖�；顑菏怯肋h干不完的，但是很多拖著拖著，就沒了。

　　實在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭制造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負你，把自己的名聲毀了，欺負下屬，很不上臺面的。等你病假回來，他還這么干，拿著病假單，找誰告狀，都是你有理。

　　2、拿人當槍使

　　你對某事有看法，面談之后領(lǐng)導(dǎo)叫你寫郵件給他，不要抄送別人。然后你寫出去，領(lǐng)導(dǎo)直接轉(zhuǎn)發(fā)給被投訴的部門老大。事后事情并沒有改善，而領(lǐng)導(dǎo)之間交換了利益。美其名曰領(lǐng)導(dǎo)幫你出頭。

　　【破解2】

　　有一種功能叫做“暗送”，居家常備，殺人于無形之中。另外，被老大當槍使，可是個美差。別人想輪，還輪不到呢。

　　既然你的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)了，說明他認可你的觀點，別的部門領(lǐng)導(dǎo)難道會不知道，這是你領(lǐng)導(dǎo)的意思?話說，要是別的部門堂堂領(lǐng)導(dǎo)，會吃飽了撐著欺負你一個小職員?你就找你領(lǐng)導(dǎo)唄，自己下屬都罩不住，以后他怎么有臉在單位混?

　　3、將在外，它正好造謠

　　當你出差或是在外處理公務(wù)時，有些人會利用距離和溝通不便，給你穿小鞋。等你回到單位，還來不及抱怨路途辛苦，和在外的不順心，細枝末節(jié)的錯誤，已經(jīng)壓在你身上。名為治平無事，實為不測之隱患。你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。

　　【破解3】

　　首先，這年頭距離和溝通不便，不是問題，手機微信通訊軟件，都給我開始，有事沒事玩命匯報。

　　其次，皇帝親征還有太子監(jiān)國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人，全權(quán)代理你不能處理的事情。這個人有時候是你老大，有時候是能頂梁的。你說找不到?哎喲，你平時是有多不會做人，辦公室里連個心腹都沒有。

　　另外，為什么回單位，要抱怨路途辛苦，和外面的不順心?不會顯得你很無能么?要說，不要抱怨。說說事情有多復(fù)雜，對方有多sb，而且一定補一句：不過老大你放心，我一定盡量給你辦妥。

　　4、送人手雷，順便拉弦

　　有時候你真的做錯了什么事情，別人會好意的提醒你。更有甚者，會幫你想好說辭，讓你盡快給領(lǐng)導(dǎo)一個電話或解釋，別人幫你解釋不方便。其實別人早已經(jīng)告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動上鉤。這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中別人下懷。你準備什么理由，早被別人差穿�；鹚幫耙呀�(jīng)備好，就差自己點炮了。

　　【破解4】

　　別人真的告狀告到死的話，也不差你一個電話了。你打過去，那叫自首情節(jié)。你不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯錯，絕對是好事兒。只不過有些人看到你的錯誤，只會偷偷跟領(lǐng)導(dǎo)說看你出丑，而有些人會偷偷跟你說，幫你遮掩。至于一邊跟領(lǐng)導(dǎo)說，一邊又你說的，這人腦子進水了么?怕你不知道是他告狀的么?

　　打小報告的人，都是小螞蟻，他們怎么做，對你來說一點都不重要。出錯了，先想著怎么擋，降低或者彌補損失。

　　5、利益糾纏，拉你下水;無心亮相，背中一槍

　　有時候，同事突然希望你幫他一個忙，譬如周末一起加個班，或是晚上一起約其他單位的人吃個飯。其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆著。但同事會把你的散漫和走馬觀花，當做積極努力匯報給上面，你說一句還好，同事說你非常滿意，匯報上去。實際上，同事和業(yè)務(wù)單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個黑鍋，隨時請你背。

　　【破解5】

　　掩人耳目，這種屬于贈人玫瑰手有余香、成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據(jù)的，為什么判定我有責任，有幾分責任，這種不是隨便說的。

　　要給我黑鍋，就要我有責的證據(jù)，這種證據(jù)往往在郵件里。所以看郵件要仔細，答應(yīng)別人事情，也要斟酌。明明什么都沒有承諾，吃吃飯、吹吹牛，這黑鍋我怎么背?

　　比如，同事會匯報，你就不會嗎?你不跟領(lǐng)導(dǎo)說話，自然只能把你當啞巴，別人說什么就是什么了。

　　再比如，同事請幫忙這種事情，一般能去就去，應(yīng)了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去，人家利益分配不是也談好了么，不去也不會改變什么，瞎呆著就瞎呆著。

　　6、親者疏，疏者親;欲蓋彌彰，吃定你心軟

　　某個中層領(lǐng)導(dǎo)，忽然向你說很多上級的壞話，還時不時和你拉近關(guān)系�？傮w給你的是忠告，而實際上是故意給你留下單位的負面形象。等時機成熟，它會側(cè)面向上反應(yīng)，是你主動打聽單位負面信息，以及熱衷傳播上司的壞事。等大領(lǐng)導(dǎo)開始懷疑你的人品的時候，你已經(jīng)輸?shù)袅恕Ｒ驗楦婷艿娜酥�道，只有它能出賣你，你是不會出賣它的。

　　【破解6】

　　4條原則：

　　1、任何時候，都盡量不要說別人的壞話，不論說的是你直接上司的壞話，還是衛(wèi)生間保潔阿姨的壞話。辦公室里傳話的速度是很快的，今天你說過什么，明天就傳到那頭了。諸如：“我只跟你說，你別去跟別人說”之類的，結(jié)果是毫無用處的。很多時候，我們對一個人 “很靠譜”、 “很信得過”的評價往往是：從來沒有聽到過這個人，說其他人的壞話。

　　2、有權(quán)給你加薪的人，是你的命門，這個人任何時候，都不能得罪，很多時候，往往就是你的直接上司。

　　3、有權(quán)的人不能得罪，跟你挑撥的小人，更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個人。

　　4、如果你的領(lǐng)導(dǎo)人太渣，所有人對與之為敵，其他人要聯(lián)合起來修理他，逼你站隊。這時候，你要是再不說壞話，就會死得更快。就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋后清算，人家也會覺得你是被污蔑的。比如說一個勤奮的上司很懶缺勤，說一個很懶的上司，天天自己加班，還逼你加班之類的.。

　　7、黨外無黨，帝王思想;黨內(nèi)無派，千奇百怪

　　一些同事習慣拉幫結(jié)派，邊緣化你;出了問題，大家一定會踢皮球給你;有了成績，大家一定會暗自配合，互相表揚，沒你啥事;你要是不服氣，那就開會;開會的時候，人家人多，你人少。

　　【破解7】

　　被邊緣化的人，首先想想自己為什么被邊緣化。要么因為你太高冷，要么因為你太蠢——不過，高冷的人，從來不在意自己被邊緣化，要是你覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……呵呵

　　單位里，會做事和會做人，會一樣就行了。會做事的人被人巴結(jié)，希望你幫忙多做點，他就輕松點：會做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。兩個都不會做，那就被邊緣。

　　或許有人會說，那群人沆瀣一氣，我是清流獨醒。我聽說呢，人是有腳的，為什么不跑到都是清流的單位，去開開心心過日子呢?

　　8、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架

　　通常當某些同事，和其他部門合縱連橫之后，也會在某些明明是你占理的節(jié)點，聯(lián)合外部門打壓你。有時候，本部門的同事，寧愿自爆家丑，逼得你必須接受不合理的事情。但一旦你在本部門出了什么差錯，本部門同事，會唆使外部門的人，跨部門黑你。你被外人黑，你往哪兒說理去?

　　【破解8】

　　如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進單位第一天起，就自己心里要有個底——我必須在每個部門，都有自己的人。一開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什么風吹草動的事兒，都能得到消息——有新人統(tǒng)一培訓(xùn)的人，你該知道新人培訓(xùn)，對你的人脈有多大幫助。

　　越是升職、加薪、部門調(diào)動這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息，聯(lián)合起來的時候，你就能拼出一個比較正確的判斷了。

　　的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點，肯定是第一位的。但是是個人就一定會犯錯，萬一被被本部門自爆家丑黑，就死死抱住自己的大領(lǐng)導(dǎo)。本部門領(lǐng)導(dǎo)，最煩自爆家丑的人了，這不是顯得他領(lǐng)導(dǎo)無方么?你就一口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領(lǐng)導(dǎo)。

　　不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。這種時候想著討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人，都是勤勤懇懇、物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什么雜活兒，都丟給他做。

　　9、看破不說，包藏禍心;臨門一腳，釜底抽薪

　　有時候你做的事情，難免有小偏差。同事看出來了，就是不說，而是對你的工作非�？隙�;等到你的錯誤越來越大，你找別人Double check也無效時，你總以為自己是對的。緊要關(guān)頭，同事當著領(lǐng)導(dǎo)面，跳出來指責你哪里做的不好，那時候已經(jīng)釀成大錯，或是連帶著要惹禍，你是哭破天，也沒人管了。

　　【破解9】

　　同事，永遠沒有指出你錯誤的義務(wù)�？葱υ捠潜痉�，告訴你是情分。所以才說：對上級匯報有多么重要!當你做一個比較大的工作的時候，必須始終記得：把每一個工作進度跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，看上去是尊重領(lǐng)導(dǎo)，但實際上是找領(lǐng)導(dǎo)給你墊背。這樣萬一捅了簍子，這些進度都是領(lǐng)導(dǎo)自己審查過沒發(fā)現(xiàn)的，他也有責任，他為了隱藏自己的責任，不得不替你一起把屁股擦了。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別煩下屬匯報，怎么辦：你把自己特別不確定的東西，做幾個選項，要領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。有3種處理方案，優(yōu)劣點分別是什么什么，領(lǐng)導(dǎo)我不敢獨自決定，您見識多，幫我看看?

　　要是項目好了，就說這個領(lǐng)導(dǎo)決策英明;要是項目死了，就說自己組織無力，替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。萬一黑鍋太大，背不動壓死了，就把領(lǐng)導(dǎo)同意的文件郵件扔出來，可以保命。

　　同事對你的肯定，笑笑就好了。同事對你的否定，才是需要仔細想想：里面有沒有門道的。

　　總結(jié)

　　人心是黑的，但人心也是聰明的。樹敵如林世人皆欲殺，那只有兩個原因：1，他太優(yōu)秀，對其他人威脅大于幫助;2，他太無能，對其他人毫無用處，踩死不足為奇。太優(yōu)秀的人，只會秒殺這群小人，不會為之困惑。、

　　單位里：最強者，往往讓人頭疼，又毫無辦法，因為他不干活，卻有辦法讓你干;次強者，往往讓人喜歡，因為他很能干;再次者，往往讓人無視，因為他人畜無害，卻又不可或缺;最次者，多他一個不多，少他一個不少，沒事踩著玩，就當解放心情咯。所以，此不要怪人心黑。

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