職場(chǎng)人士糾正老板錯(cuò)誤的五大實(shí)用策略
職場(chǎng)人士被告誡尊重上司是職場(chǎng)上的明規(guī)則，也是潛規(guī)則，于是，大多數(shù)的職場(chǎng)人士都在默默踐行。但是當(dāng)那些指出上司錯(cuò)誤的人士更受上司歡迎的時(shí)候，職場(chǎng)人士又困惑了，到底該不該指出上司的錯(cuò)誤呢?
當(dāng)然是應(yīng)該的，指出上司的錯(cuò)誤，能有效節(jié)省時(shí)間，以及節(jié)省為錯(cuò)誤的決策投入的大量人力、物力、財(cái)力。但指出老板的錯(cuò)誤是一項(xiàng)高超的藝術(shù)。假如你當(dāng)面指責(zé)上司的錯(cuò)誤，心胸寬廣的上司可能不以為然，但是難免會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子。人都是愛(ài)惜自己羽毛的，你的上司可以明目張膽、不分場(chǎng)合地指出你的缺點(diǎn)，還美其名曰是為了你的快速成長(zhǎng)，是體恤下屬的表現(xiàn)。但是，身為下屬，你直言上司的錯(cuò)誤，就面臨諸多掣肘，上司可能會(huì)因此而排擠你，同事也會(huì)因?yàn)樯纤緦?duì)你的排擠而遠(yuǎn)離你。究其原因，就因?yàn)樗悄愕纳纤�，他有�?quán)力直言你的失誤，而你沒(méi)有。這不是等級(jí)森嚴(yán)，制度僵化，而是中華民族繁榮千年，最有效的規(guī)則，而這樣的規(guī)則，同樣適用于復(fù)雜的職場(chǎng)。
我們必須明確，私下提意見(jiàn)叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見(jiàn)叫拆臺(tái)。
在工作中，面對(duì)老板的.錯(cuò)誤應(yīng)該怎么辦呢?有這么幾種方法：
1. 要邊干邊說(shuō)。觀點(diǎn)可以和上級(jí)不一致，但是工作不能停下來(lái)。不管自己的建議是否得到重視和實(shí)施，上級(jí)安排的工作都要認(rèn)真完成。特別要注意的是，不能拿上級(jí)交辦的事情做籌碼，這種“你不接納我的建議，我就不給你辦事”的做法是非常錯(cuò)誤的。
2. 要認(rèn)真執(zhí)行自己不認(rèn)可的決策。在決策的討論階段要民主，可以充分講個(gè)人想法;但是一旦到了執(zhí)行階段，就一定要集中，步調(diào)一致，不能七嘴八舌。比如，劉備要打東吳，諸葛亮反對(duì)，但是反對(duì)無(wú)效，劉備出征了，諸葛亮認(rèn)認(rèn)真真做后勤保障，劉備需要什么就準(zhǔn)備什么。討論的時(shí)候不講，執(zhí)行時(shí)亂講，這是干擾工作。
3. 管兩頭不管中間。雖然沒(méi)有辦法阻止行動(dòng)，但是要做到事前提醒，事后要幫著收拾爛攤子，讓損失降到最低，這樣老板自然能看到你的能力。
4. 永遠(yuǎn)都只有建議沒(méi)有意見(jiàn)。建議是職責(zé)，是為了工作，建議是沒(méi)有任何個(gè)人情緒色彩的，絕不能又哭又鬧又喊又叫。
5. 注意小場(chǎng)合，提建議最好一對(duì)一交流。私下提意見(jiàn)叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見(jiàn)叫拆臺(tái)。
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