如何才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　無(wú)論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無(wú)論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。 下面是CN人才網(wǎng)小編整理的如何才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　如何才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個(gè)完美的開(kāi)始？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

　　第一，要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者，要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì)，。用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

　　第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能，在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

　　第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)學(xué)生成員明白，來(lái)這里是只是為了開(kāi)心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來(lái)而來(lái)的。要端正好良好的游戲心態(tài)。

　　第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想，憂其之所憂。及時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的。

　　第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

　　第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。

　　團(tuán)隊(duì)管理九大技巧

　　1、立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員

　　如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會(huì)為自己節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。

　　2、重視態(tài)度、技能、細(xì)節(jié)

　　讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。許多企業(yè)在招聘時(shí)，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

　　3、跟進(jìn)并提醒

　　跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過(guò)程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔太長(zhǎng)，那么人們的注意力就會(huì)飄散到其他地方。

　　4、遵守會(huì)議規(guī)則

　　同意遵守會(huì)議規(guī)則。會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開(kāi)會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他（她）也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。

　　5、定期面談

　　定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每?jī)芍芤淮巍�擁有頂�?jí)團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白“定時(shí)報(bào)到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸產(chǎn)生隔閡。

　　6、減少全員會(huì)議

　　減少全員會(huì)議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會(huì)議。頂尖人才討厭自己的寶貴時(shí)間被無(wú)休止的會(huì)議所侵占，而且這些會(huì)議他們真的沒(méi)必要參加。如果只和最需要的人開(kāi)會(huì)，會(huì)議數(shù)量更少，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更快樂(lè)。

　　7、年度績(jī)效評(píng)估

　　進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，并討論團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。這是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和低績(jī)效團(tuán)隊(duì)之間的一個(gè)重大區(qū)別。是否進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要預(yù)報(bào)器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為此花時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)重視這件事，并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。

　　8、讓成員負(fù)起責(zé)任

　　讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他（她）好好談?wù)�。如果不這么做，其他盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。

　　9、衡量

　　至少每年衡量一次團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。讓團(tuán)隊(duì)成員將其自己的評(píng)級(jí)白紙黑字記錄下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)這些評(píng)估其長(zhǎng)處和短處；你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識(shí)。

　　管理團(tuán)隊(duì)的思路

　　一、明確方向

　　個(gè)人的目標(biāo)才叫目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)那叫方向。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有明確的方向。方向可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠(yuǎn)，那得看團(tuán)隊(duì)本事，有方向，團(tuán)隊(duì)才能指哪打哪，不會(huì)像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂竄。

　　二、行動(dòng)迅速

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊(duì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了大量機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)稍縱即逝。21世紀(jì)多少團(tuán)隊(duì)是因?yàn)檠杆俚膱?zhí)行力而抓住時(shí)代命脈，一鳴驚人。皆是洞察到時(shí)代發(fā)展，團(tuán)隊(duì)迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會(huì)，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。

　　三、富有狼性

　　狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團(tuán)隊(duì)是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團(tuán)隊(duì)。

　　四、有胸懷、有眼界

　　把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會(huì)放眼未來(lái)，為公司發(fā)展出謀劃策，事實(shí)上，胸懷能決定團(tuán)隊(duì)的眼界，眼界能決定公司的未來(lái)。

　　五、善于學(xué)習(xí)

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是會(huì)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，也一定是愛(ài)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。

　　六、團(tuán)結(jié)一致

　　能干大事的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)有摩擦有爭(zhēng)吵，但這一定是因?yàn)楣ぷ鳌⒁驗(yàn)闃I(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭(zhēng)吵，爭(zhēng)出一個(gè)結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來(lái)奮斗。

　　七、內(nèi)心忠誠(chéng)

　　士兵忠于國(guó)家，能干大事的團(tuán)隊(duì)就是士兵中的精英，是特種兵，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)也要絕對(duì)忠誠(chéng)。無(wú)論風(fēng)吹草動(dòng)還是天昏地暗，始終忠于領(lǐng)導(dǎo)。

　　管理團(tuán)隊(duì)的方法

　　1、讓員工了解工作的意義

　　讓員工了解工作的意義以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

　　2、培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣

　　員工只有對(duì)工作真正的感興趣，從中獲得快樂(lè)，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。

　　讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將之當(dāng)成一種興趣。

　　3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)

　　員工希望通過(guò)工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。首先企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘員工潛力，這既能調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。

　　在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會(huì)，以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會(huì)更加努力。

　　小妙招：

　　1、切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)。

　　2、謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。

　　3、切記成員間要彼此扶持。

　　4、將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。

　　5、為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。

　　6、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)。

　　7、努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。

　　8、找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物。

　　9、時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子。

　　10、將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素：

　　1、團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力可先進(jìn)行自我分析；

　　2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵；

　　3、團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大明確的目標(biāo)并分解到所有成員；

　　4、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景；

　　5、及時(shí)、足夠的獎(jiǎng)懲激勵(lì)及晉升晉級(jí)機(jī)制；

　　6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍。

　　團(tuán)隊(duì)的作用有：

　　1、個(gè)人的力量是有限的，懂的知識(shí)也是有限的。

　　2、一雙筷子容易折斷，一把筷子就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　3、有團(tuán)隊(duì)的凝聚力，比如掉隊(duì)不努力的情況就可以很好的改進(jìn)，有問(wèn)題找團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間就可以解決。

　　4、借力使力，只有團(tuán)隊(duì)有凝聚力了，才能事半功倍。

　　5、可以讓團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都有存在感，每天都會(huì)很積極，特別是對(duì)新人，越有凝聚力的團(tuán)隊(duì)越有愛(ài)。

　　6、執(zhí)行力會(huì)更強(qiáng)，因?yàn)槟繕?biāo)一致。

　　7、任何合作都是心與心的碰撞，有了團(tuán)隊(duì)凝聚力遇到任何問(wèn)題都不會(huì)有猜疑，心在一起，什么困難都不怕。

　　8、沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)更大更強(qiáng)，才能讓自己有更高的舞臺(tái)展示自己的才能。

　　團(tuán)隊(duì)如何具有凝聚力？

　　一人強(qiáng)不是強(qiáng)，再?gòu)?qiáng)也是一只羊。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是強(qiáng)，團(tuán)結(jié)起來(lái)就是狼。只有團(tuán)結(jié)才有強(qiáng)大的能量，凝聚在一起才是團(tuán)隊(duì)。

　　1、信任：信任是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有彼此相信，再優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊(duì)都無(wú)法創(chuàng)造大于本身成本的價(jià)值。當(dāng)然管理者要做好標(biāo)桿作用，要言行一致、公開(kāi)透明具有共贏思維。畢竟，有誰(shuí)愿意為一個(gè)只顧著自己利益的管理者工作？又有誰(shuí)會(huì)信任這樣的管理者？

　　馬云能取得如今的成就，就在于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)他無(wú)條件地相信。

　　2、創(chuàng)建一個(gè)包容的團(tuán)隊(duì)環(huán)境：階級(jí)之間，下級(jí)始終對(duì)上級(jí)有隔閡，管理者首先要做的就是打破隔閡，讓成員有話愿說(shuō)、有話敢說(shuō)能對(duì)等交流。好意見(jiàn)多數(shù)來(lái)自于天馬行空的想象，或是一瞬間的靈感，并不完善。如果大環(huán)境過(guò)于嚴(yán)格，會(huì)扼殺成員不成熟的想象，也就會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳的方案雛形。

　　如何打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

　　1、透明公開(kāi)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，任何團(tuán)隊(duì)都要建立適合自己的機(jī)制，并且該機(jī)制是經(jīng)過(guò)大家一致性選擇同意的。機(jī)制最大的作用就是“威懾力”，讓團(tuán)隊(duì)成員知道底線在哪里，是必要的存在。

　　2、差異化管理，把工作委派給合適的人：人無(wú)完人，沒(méi)有人是全能型天才，管理者要做的就是發(fā)掘成員的長(zhǎng)處，并放大這個(gè)長(zhǎng)處，將合適的工作分配給他，這樣才能發(fā)揮最大的價(jià)值，取得最要好的成果。

　　3、賦權(quán)給團(tuán)隊(duì)，讓他們有一定的權(quán)限：管理者死死地將權(quán)力捏在手里，只會(huì)加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一個(gè)成員進(jìn)行下一步都需通過(guò)管理者的肯定，其中浪費(fèi)的時(shí)間是很難估量的。管理者不需要微觀把控，賦予成員一定的自主權(quán)，只需進(jìn)行大方向的掌握，對(duì)最后結(jié)果呈現(xiàn)要求。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的速度一定是令人驚喜，并且具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。馴養(yǎng)的野獸徒有其表，它們喪失了最寶貴的野性，而大草原的雄獅才是真正的王者。

　　提升員工的進(jìn)取精神，促使員工不斷改進(jìn)工作，分析問(wèn)題，和研發(fā)新型工作模式。最終考驗(yàn)的就是管理者的用人能力。

　　4、能力提升，成為強(qiáng)有力的決策者：雄獅不會(huì)聽(tīng)令于綿陽(yáng)，想成為雄獅的領(lǐng)航者自己必須具備能是他們信服的能力。管理者的能力越強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力越高，這是成正比的。

　　管理者不光要提升個(gè)人能力還需提升管理能力，知道道理跟能進(jìn)行實(shí)操具有天塹般的差距。優(yōu)秀的管理者懂得模仿成功者的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)情打造出自己的管理模式。

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