昔日的下屬今天的上司,該如何面對？

我現(xiàn)任職公司在我未入職之前，有較多的職位空缺，當時招聘條件適合我的有：常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理等職位，這兩個職位我都投了簡歷，很快有回應(yīng)――通知面試。去面試時我是沖著 “常務(wù)副總經(jīng)理”一職而去，到達后，視公司規(guī)模較大，再三權(quán)衡自己的能力，覺得還是應(yīng)聘總經(jīng)理助理比較合適，這樣成功的機會較大，就總經(jīng)理助理一職而言，工作壓力也不是很大。于是在公司填入職申請時，我在應(yīng)聘職位一欄填的是“總經(jīng)理助理”。

主考官是公司老總（老板），我們談工作、生活的話題，共識的地方挺多，促膝長談很是投緣，一聊就是兩個多小時。初次交流后有了再次深入的了解機會，這次談的是工作經(jīng)驗（我不得不佩服我老總的精明與謹慎），兩個多小時的交談后老總得出的結(jié)論是：我更適合從事人力資源管理工作。當時公司還沒成立人力資源這個部門，老總說明了他的想法：我入職先主持人力資源部的工作，把人力資源體系建立后再作崗位調(diào)整。

很順利地我以“總經(jīng)理助理”身份入職本公司，但實際是主持人力資源部的工作，因這部門是個空白區(qū)域，于是，我對該部門進行架構(gòu)設(shè)定，同時進行人員招聘�？偨�(jīng)理助理是個不可或缺的崗位，我不能兩頭兼顧，老總決定再招一名總經(jīng)理助理來協(xié)助他工作。為了早點物色到適合的人才，我安排去人才市場現(xiàn)場招聘。

在招聘中本文的主人翁――魏**出現(xiàn)了。他想應(yīng)聘我公司的總經(jīng)理助理一職，他只有兩年多的工作經(jīng)驗，以前是在一燈飾廠做總經(jīng)理助理（純文職性質(zhì)，薪資1800元），根本就沒有相關(guān)服飾行業(yè)的工作經(jīng)驗，距我公司的要求太遠（本公司這崗位的要求是：總經(jīng)理不在公司時要履行總經(jīng)理的職責、而且必須要在服飾行業(yè)從事本職工作五年以上工作經(jīng)驗），但通過交談，我覺得他在人事行政方面有所發(fā)揮的特長，而且他文筆不錯，于是我想吸收他做相關(guān)人力資源方面的一些工作。我向他表述了我的'想法，他當時回答我的是：做人力資源相關(guān)工作也可以，最好是能做總經(jīng)理助理一職。

回公司后我向老總提起了他（魏**），并向老總提議說：如單單是從助理、秘書純文職來考慮的話他能勝任，但要涉及決策、領(lǐng)導方面的話他不夠魄力。從人力成本來說（他要求3500/月），用他節(jié)省了1/2的薪資成本。從職業(yè)生涯考慮，他才26歲培育的前景很大（通過與他交談，覺得他的可塑性較強）。最后，老總同意用他，但要我先帶他一段時間，他的工作交叉進行（我安排一部分工作給他，老總安排一部分工作給他）。

他入職時我跟他說明了他工作的特殊性，也表露了他是我的直接下屬。剛開始時他各方面倒很配合我這邊的工作，但隨著他跟老總的直接接觸次數(shù)多了，其工作態(tài)度慢慢發(fā)生了變化（一個月時間左右），對我的管束也不太樂意接受。對于他的變化我找他談過幾次，但都不得而終，如果這樣下去到時我們的關(guān)系會變得很尷尬。最后一次談話，我跟他提議說：小魏呀！你來公司也有一段時間了，對公司也有一定的了解了，如你實在沒時間兼顧我這邊的工作，你向老總申請把你獨立出來吧……

第二天，老總把我叫去他辦公室，說魏**從今天開始，你這邊就不要再安排工作給他了，這雖然在我的意料之中，但也出乎了我的意料之外。因工作發(fā)生戲劇性的變化，以后我的工作是他（魏**）來監(jiān)督了，而且在老總說完這話后，他就 開始追我的工作計劃了。當時，在老總辦公室我情緒很低落，一時心情還真難以保持平衡。

下班后我向朋友說了這回事，朋友第一反應(yīng)就是：你看錯人了，自認倒霉吧，這樣的人是不會有感恩心態(tài)的（是呀，如果不是我他那有機會入職，如果我只是招他回來從事人力資源相關(guān)工作的話，也就不會有今天的郁悶了）�，F(xiàn)在回想起來朋友說的也對，當初我為什么要去為他爭取這些呢？唉，看來，現(xiàn)代版的“農(nóng)夫和蛇”較之古典版的有過之而無不及。

坦白地說事情已過去兩天了，我的心情一直很壓抑，不知怎樣去平衡自己的心態(tài)，希望各位朋友能說說你們的看法和觀點，好讓我盡快尋找到一個支撐點。謝謝！

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