關于對員工大會發(fā)言稿四篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的對員工大會發(fā)言稿4篇，希望對大家有所幫助。
對員工大會發(fā)言稿 篇1
各位員工朋友們：
大家好！
今天，沙洋海怡大酒店正式試業(yè)，作為酒店董事長，我感到十分榮幸。在此，我對日夜奮戰(zhàn)在酒店施工現(xiàn)場的工程人員、為酒店順利投入運作而付出大量精力和時間的所有員工及有關協(xié)作單位致以誠摯的謝意！
沙洋海怡大酒店是荊門市恒海房地產開發(fā)有限公司下屬的一家三星級標準的酒店。恒海房地產是一家私營股份責任公司，位于荊門市月亮湖廣場望月路，成立于20xx年11月，注冊資金1000萬元，公司主營房地產開發(fā)、建筑、營銷，兼營酒店經營管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閑娛樂場所。經過八年來的成長和歷練，公司業(yè)務范疇不斷擴大。從初期單一的房地產開發(fā)項目到現(xiàn)在多元化發(fā)展的方向，無不體現(xiàn)員工的奮發(fā)和進取精神，而沙洋海怡大酒店的正式試業(yè)，對推進公司的進一步發(fā)展將具有重要的意義。
海怡大酒店主體共13層，總面積超過一萬平方米，是集客房、餐飲、會議、足療、娛樂為一體的綜合性商務酒店。設計新穎、功能齊全，無論是主體建筑，還是內部裝潢，都彰顯出務實的精神。酒店擁有設備完善的客房八十余間，可容納500余人同時進餐的大型宴會廳一個，同時配有多功能會議中心、健康足療中心和KTV，適合各類商務活動的開展和宴會舉辦，可謂主題、內容、需求相符；而在我縣大力推進經濟發(fā)展的今天，亦可謂天時、地利、人和兼?zhèn)洹?/p>
未來的日子里，我們會努力提升酒店的服務和管理質量，始終堅持以“品味生活，盡在海怡”的經營理念來建設和發(fā)展海怡事業(yè)，以“尊重、理解、雙贏”的核心文化來搭建員工結構平臺，也希望能夠得到在座各位一如既往的關心和支持。
最后，祝愿各位親愛的員工工作開心，祝愿海怡大酒店的明天會更好！
謝謝！
對員工大會發(fā)言稿 篇2
各位員工：
今天，我們很高興聚集在一起，召開20xx年浙江金萊勒電氣有限公司全體員工大會。在這里，我們大家一起去總結過去，展望未來。 過去的20xx年，經濟環(huán)境復雜，市場萎靡，尤其是下半年經濟狀況更是窘迫。但是，在公司的正確決策下，我們的產品銷售持續(xù)增長，生產量穩(wěn)定。特別是年末我們完成了以往難以完成的兩個大的外貿訂單和一個天正集團訂單。這是值得我們歡欣和驕傲的。這些成績的取得，無不滲透著公司全體員工的智慧和汗水，在此，我能有機會向大家道一聲：謝謝大家，大家辛苦了!
20xx年，是新的一年，我們公司增加了新員工，設立了新部門，有了新氣色。今年，公司將更加注重規(guī)范管理，要編制相應的規(guī)章條例；主動銷售開拓市場，設立自己的外貿業(yè)務；著力明確生產工作流程，保證生產無瓶頸；細化推行6s管理實施細則；設備保養(yǎng)維修做到良好；安全消防做到無事故；集中采購管理，評定供應商，倉庫實現(xiàn)賬物一致，達到財務稽核要求；關注市場動態(tài)，積極開發(fā)新產品，技術提前儲備；達到品質管理要求，做出優(yōu)質的產品，做好3c復審和iso9000體系認證工作；控制成本和應收賬款，提高資金周轉率；厘清各部門人員職責，加快開展工作；不斷增強公司發(fā)展的內動力，努力向現(xiàn)代化公司穩(wěn)步發(fā)展。
各位員工，公司的不斷發(fā)展催人奮進；讓我們更加統(tǒng)一在公司管理團隊周圍，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加腳踏實地的作風，努力開創(chuàng)公司更加美好的明天。！
最后，祝愿大家在這一年里身體健康，工作歡樂!
謝謝大家!
對員工大會發(fā)言稿 篇3
各位同事：
大家好!
我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了理解一項挑戰(zhàn)而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時光的工作，大家也就應明白，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸?guī)ьI了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許就應是——我每一天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。
我有一個堅定的信念與目標，我，必須竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業(yè)正如古時候的戰(zhàn)國時期，混戰(zhàn)一片，有競爭，但是毫無規(guī)矩而言，這天為了搶生意，能夠把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，能夠賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我能夠很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標必須會實現(xiàn)，而且不會太遙遠。
我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做比較，為什么呢?因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。
我們此刻有很多優(yōu)勢，
1、首先，我認為，我們的員工超過80%是用心向上的，是愿意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎。
2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不一樣，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業(yè)經歷一向印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工用心性)
3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規(guī)——絕對的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自我的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。(服從)活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費用、把酒店當成自我的'家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到以前為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們務必從個人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了
。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當成自我的家)我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們以前問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識?
我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一向持續(xù)一個熱情用心的態(tài)度!無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自我的事業(yè)來做。堅持這種態(tài)度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發(fā)光。(工作要有激情)
我們清楚的明白，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場上找突破口，
應對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自我，把簡單留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力構成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關系)
以前我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不明白自我不好�！彼�，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自我。(上下級間的關系)
我相信我們任何一個有職業(yè)道德的人對工作過的地方都是只有期望看見那里興旺，不會愿意看見那里變差的，目前的事實是我們的經營的確不好。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產品只有一個：服務。服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打電話，人家自我也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。(酒店的服務)
大家每一天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人�！皪徫徊环指叩唾F賤�！狈催^來看，我們更要珍惜自我的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要明白：“不要當你失去的時候才明白就應珍惜�！�(待遇與心態(tài))
你好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時光(即八小時工作時光)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即此刻做的是不是自我就應做的?/崗位職責)。如果是，那么你的工作已經基本合格了。還有，我們每一天來上班，有沒有一點職責心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數!
?有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那我們這一天就是行尸走肉。?如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在那里還有什么好處?浪費自我的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在那里工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有職責心、上進心。
沒有了上進心，還能有什么發(fā)展?只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。
我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業(yè)人員滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位�！皞�人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關系到我們每一個人“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要�！逼谕覀兏鞑块T負責人，以身作則，用心配合，帶領自我的部門為酒店的興旺承擔起應盡的職責和義務。
我們要把被動工作變成主動工作，把每一天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。
“逆水行舟、不進則退�！比绻麤]有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。
加油同事們，伙伴們!我們一齊努力，多謝!
對員工大會發(fā)言稿 篇4
尊敬的公司領導，親愛的家人們：
大家晚上好！
今天，我們相聚一堂，在此隆重舉行20xx年全體員工大會，過去的20xx年里，XX在公司董事會的帶領下，只爭朝夕，奮力拼搏，公司的各項工作都取得了可喜的成績！ 20xx年，將是我們跨越和騰飛的一年，宏觀戰(zhàn)略上，我們喜迎了XX服飾的新生品牌艾迪維伊，人文關懷上，我們加大力度，著力改善辦公環(huán)境，從生產生活的點滴中全方位提升XX公司品牌形象。今天我們在此召開的員工大會旨在回顧并總結過去一年的經驗教訓，更在這里展望和部署今年的發(fā)展大計，確保索服飾在今年里完成各項既定任務，推進并推動XX服飾全面和可持續(xù)發(fā)展。
首先，我來宣讀一下本次大會的會議流程：大會的流程共有六項，
1.升旗儀式2.企業(yè)文化 3.總裁20xx年工作規(guī)劃及部署 4.各中心負責人發(fā)言 5.20xx年人事任命 6.XX員工手冊培訓
現(xiàn)在，我宣布：20xx年溫州XX服飾有限公司全體員工大會現(xiàn)在開始！
第一環(huán)節(jié)：升旗儀式
請全體人員起立，讓我們沉淀過往，憧憬未來，用感恩的心和智慧的手共同創(chuàng)造美好的明天。有請XX儀仗隊，請湊國歌，升國旗…… 升旗儀式完畢，請大家就坐……
莊嚴的國歌讓我們肅然起敬，有國才有家，存感恩之心，做富足之人。在XX，也有一支支歌曲、一個個故事烙印在我們心中，XX風風雨雨15載，這里的一磚一瓦、一草一木，無不在與你我共同見證，下面，讓我們共同唱響屬于我們XX人的歌曲：《還記得嗎？》、《我為XX強》……
第二環(huán)節(jié)：企業(yè)文化導入
這兩首是我們的司歌，它時刻提醒著我們XX以人為本、團結一心的企業(yè)情懷，XX之所以成長和壯大，是因為我們有家人般的情懷，正如人字的結構是相互支撐一樣，公司的命運也在于齊力經營。一路走來，XX服飾的進步和發(fā)展離不開每位員工凝聚而成的向心力，更離不開永遠站在最前方指引我們前進的領導人，現(xiàn)在 ，讓我們用最熱烈的掌聲有請溫州XX服飾有限公司總裁林紹東先生為大家規(guī)劃20xx年XX經營目標和部署工作重點。
第三環(huán)節(jié)：總裁發(fā)言
感謝林總發(fā)言，這是一個大家長對我們的殷切期望和諄諄教誨，XX好，我就好！我相信，我們將努力遵照林總規(guī)劃部署，踐行公司持續(xù)發(fā)展目標，同心同德，共榮共享！
第四環(huán)節(jié)：各中心負責人發(fā)言
公司就像一部高效運轉的機器，每一個部件的正常運作都是至關重要的。現(xiàn)在，讓我們有請各中心負責人進行20xx年工作總結及1X年工作規(guī)劃，
①首先，有請艾迪維伊品牌事業(yè)部余斌總經理為我們做相關介紹，大家掌聲歡迎。
非常感謝余斌總經理的發(fā)言，相信艾迪維伊品牌必將在余總的帶領下，氣勢如虹，在以快時尚為主的行業(yè)市場里掀起潮流風暴！
�、谙旅�，讓我們有請SOM最賦創(chuàng)造力的智慧女性，品牌研發(fā)總監(jiān)柯琳女士為我們做相關工作匯報，大家掌聲歡迎！
感謝柯琳總監(jiān)的發(fā)言，時尚行業(yè)品牌的發(fā)展，離不開研發(fā)團隊的無限創(chuàng)意，相信我們的設計團隊有柯琳總監(jiān)這樣的靈魂人物，必將推動XX服飾以天下女性因XX而靚麗自信的偉大目標。
③下面，有請XX生產計劃中心總監(jiān)白慶峰先生為我們闡述14年中心工作規(guī)劃及重點，大家掌聲歡迎！
感謝白慶峰總監(jiān)發(fā)言，生產計劃做為我們生產的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，希望在白總監(jiān)的帶領下，生產計劃管理必將在工序、設備、成本和貨品交期等方面得到全面提升。
④我們都知道企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。下面，有請我們財務中心胡淑丹總監(jiān)為我們做工作匯報，大家掌聲歡迎！
好的，非常感謝胡總監(jiān)的發(fā)言。
�、菹旅�，有請我們生產一廠劉恩平廠長為我們做工作報告，大家掌聲歡迎。
感謝劉廠長的精彩發(fā)言
�、尴旅妫屛覀冇姓埳a二廠趙冬林廠長為我們做14年規(guī)劃報告，大家掌聲歡迎。
好的，感謝趙廠長的發(fā)言，XX作為半生產型企業(yè)，生產管理之重要性可想而知。我們相信兩位廠長一定會在日常工作中抓好并落實生產和品質管理，為XX可持續(xù)發(fā)展保駕護航！
人們常說，適時的總結和規(guī)劃才能讓我們看到的更遠，走的更好，下面，由我就我們行政中心的工作向大家做一下匯報……
第五環(huán)節(jié) 人事任命
XX發(fā)展至今，我們的美好在傳播，我們的事業(yè)在發(fā)展，當然，我們的隊伍也在不斷的發(fā)展和壯大，今年，我們又有了一支生力軍加入到行列中來，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們，讓我們XX人從這一刻起，滿懷激情與信心，希望與夢想，從此并肩攜手，共同創(chuàng)造美好的明天！
下面，有請林總為我們宣讀20xx年幾項新的人事任命……
好的，恭喜以上中心及部門領導！墨子曾說：國有賢良之士眾，則國家之治厚，XX以人為本，尊重人才、重視人才的用人理念，定能維護并保障企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。
第六環(huán)節(jié) 《員工手冊》培訓、《年度評選方案》宣讀
在社會的發(fā)展進程中，各類規(guī)矩和制度被進一步規(guī)范和完善，俗話說，國有國法，家有家規(guī)，不以規(guī)矩不成方圓，在我們XX服飾，管理制度也日臻完善，這些制度既保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也規(guī)范了我們的員工的日常行為。下面，讓我們共同來學習一下公司現(xiàn)行的《員工手冊》，如果有什么不清楚和疑義的地方，因為時間關系，我們就不在場解答了。會后可以前往人力資源部門咨詢。
以上就是我們員工手冊的全部內容，相信大家都已經有所了解并銘記于心了，我想說制度不是束縛我們的枷鎖，而是協(xié)助我們高效工作和快樂生活的保障！
退場
親愛的同仁們，XX就像一個大家庭，我們一路艱辛,一路汗水,我們在過去收獲了榮譽，今天我們更加充滿希望與信念,我們將持之以恒，繼往開來。我堅信，在林總的帶領下，在全體XX人的努力下，XX的明天一定會更加美好! 各位領導，各位同事，XX20xx年度員工大會到此結束！
下面，請全體人員起立，大家一起合唱《我為XX強》結束今天的會議，讓我們在陽光中振臂歡呼，在風雨中砥礪前行，讓我們共鑄XX輝煌明天！
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